與直屬上級的衝突事件該如何關閉？

01-08

大家好，我今天遇見一個困惑，麻煩各位指點迷津。
人物和人物關係：我在一家小型公司從事業務工作。 A男，是我的直屬上級，是副總兼職業務經理，由於A經常外出做自己的事，對我們的管理基本是放羊式的，指導工作也有限。
B男，是公司總經理，大局觀強。

C女，是計劃員。
D男，是工程師。
事情的經過:D發起了一項實驗生產需求，流程A、B均審批通過，到了C那裡。C拒絕安排生產，說要業務的確認，我莫名被拉進來，跟C在郵件里吵了幾下。後來A電話來找到我，讓我來安排處理。
首先這讓我比較不爽，我的想法是

1、我不認為這是應該流到我這裡的工作，流程完全不合理
2、後續研發樣品需求都會首先找過來，那我是同意還是拒絕，都會增加處理同事關係的難度。
3、實驗樣品生產中瑣碎的事情，會增加看不到業績的工作量。
因而，想拒絕A的安排。但A很堅持，他認為所以有生產安排需要由業務把控，儘管是內部需求，也要有人來處理，這個人是我。爭論了10分鐘，過程中我想完整表達我的觀點，均被A打斷，最後A直接問要不要做這個，我說我不太認同。A說那不爭論了，這個事你先安排做。後面會讓你認同。遂掛斷電話。
之後，我明顯認為，不論事情如何，這樣與直屬上級爭論恐怕是不太好的。而且胳膊拗不過大腿，跟領導的個人關係搞差了，也會是很慘的事情。

我打算晚上跟A去個電話，首先為爭論道歉。再為自己的想法辯解一次，如果A仍堅持想法，我只好妥協；如果A有鬆口，我也可以維護自己的想法。
請各位大神看看，在我不成熟衝突之後，補救想法是否成熟？謝謝各位了！

代我哥答。

計劃女拿你當擋箭牌和二老板打擂台，二老板拿你當槍。

計劃為什麼拿你當擋箭牌，為什麼是這個態度，你並沒有提到。二老板拿你當槍的意圖卻是非常明顯，當然內心想法你也沒有提到。

這時候要麼你就去當槍，替二老板衝出去平事；要麼你就不要沾身。像你這樣卷進來，還拆二領導的台。確實就像我哥說的，你開心就好了。

你為了一個跟你平級的C（或者比你低），跟你上級A吵架，還是在此事已經得到你上級A的上級B批准的情況下，這個邏輯想不通啊。

題主，你要打算和B，A接著混，就衝上去，滅了C。要不，再找找其它路子，另外攀高枝？

分配下來的任務，你不想干，這個必須有大招才行啊。這個大招，一般指這項任務有個大家都沒注意的bug，有缺陷。而不是太難，太累，太瑣碎... ...否則A的內心彈幕就是「你不幹，讓我幹麼？」「這都不幹，我養你這廢物幹嘛？」「只想吃肉，不想啃骨頭，你以為我是開慈善機構的么？」，你感受一下。

你要是去道歉，就不要再增加解釋的內容，只要表態會幹好這些工作。如果想解釋，就要做好自己滾蛋的準備，沒有所謂的中間路線。

因為看你的描述，A不是一個喜歡下屬跟他理論的領導，而是希望一個能解決問題的手下。

小公司的流程管理沒那麼嚴格，非要區分這是誰幹的不該誰干，就是擺明了把自己放在一個螺絲釘的地位，將來也派不了大用。

你在工作布置之初解釋該工作的複雜度，讓領導了解到工作量即可，他已經下命令讓你幹了，你還唧唧歪歪，那就是不給領導面子，這可比你專心干別的工作，增加那麼點可憐的業績要重要的多！

我覺得工作中要多站在對方的角度看問題，特別是急領導所急，可能這一大塊業務都是A領導負責，他隨便抓個懂行的下屬干，不需要區分屬於誰的職責;也可能他想把這個難題解決掉，在總經理那兒贏得好感。

如果題主說:我就是這麼講原則的人，腰也挺硬，不是為五斗米折腰的媚上之徒！那當我啥都沒說，願您找到個完美的領導。

c可以推給你，你也可以推回去或者推出去嘛。腹黑一點，辦法總還是有的嘛～

別解釋了做去就是了你能做好怎麼知道這將來不會是個業績呢什麼事情都得先討論流程討論該誰做這事你是領導你喜歡這樣的屬下嗎

D就不說了這裡邊你完全沒有說你和ABC的關係，以及他們為什麼這麼干。

試產驗證任務，業務做可以，計劃做也沒問題，看老闆（上級）怎麼定了，你這邊老闆明確確認了，就沒啥說的了，呵呵，不知道題主工作多久了，這樣的事情已經發生了，道歉就好，辯解的話，結果只能越來越壞，除非是準備走人

確定自己是不是在企業長久做，有職位薪酬的需求

是，就轉變態度，比起加班來說，直管領導的小鞋更難受；

否，衡量跳槽的時間成本和金錢成本，對自己的行為進行修正。