什麼樣的「人才」才能算得上是不可替代的？

01-08

離開學校，放下書本後，有一個觀念是需要馬上轉變的，世上沒有絕對的事情，都是成本收益權衡的結果。明白了這個，所謂的不可替代實際就是，相對不可替代，或者替代成本高。而且替代成本還要加上很多限制條件：

比如你是個項目經理，一個很複雜項目你做了2年，而且這個項目很成功，客戶關係很好，那麼你在這個項目上就相對替代成本過高了。並不是你這個人在所有地方都是不可替代的，而是這個項目，或者實施這個項目的公司里，要替代你，項目和公司就會有損失。

父母對於孩子來說是不可替代的，但很多被收養的孩子也過得很好，只是這個孩子受到了沒有親生父母的關愛的損失而已。所以說所謂不可替代都是相對的，你相對xxx是不可替代，是因為換了你，xxx會受到損失。

替代受到的損失越大，就相對越不可替代。所以很多企業很怕制度不完善，離開創始人，公司就會關門，所以公司要想穩定，即使不賺錢也要投錢把體系，制度，文化建起來，不能允許某個人被替代的成本太高，否則萬一這個個人出了問題，公司的損失就太大了。看一個企業或部門是不是健康，就要看這個企業或部門有沒有替代成本過高的人，沒有就健康，有就不健康。

蘋果體系完善，健康，並不會因為喬布斯的離開而有多麼明顯的損失。

那麼既然做一個「不可替代的人」，並不是企業所歡迎的，我們就不要總想著這件事了。

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我說了一下從人力資源角度評判著這個題目，大家非要跟我討論哲學問題，真要是把條件限定那麼死，那麼每個人都是獨特的，每個人某種程度都是不可替代的。但要把時間周期拉長，回顧歷史，真的哪個人是絕對不可替代的呢？難道要用平行宇宙的角度去論證？

企業人力資源角度確實是不斷分析企業人力分布存在的潛在風險，降低每個核心崗位的人員替代成本。從個人角度來說，不斷增加自己的核心競爭力，提高自己的替代成本，這看上去是一種個人和企業管理的博弈。

在一個企業里，你的替代成本越高越安全，但是企業的發展方向未必是你個人的方向，也不必強制自己認同企業價值觀來提高替代成本，只要你的核心競爭力有市場需求，就自然有更好的公司來挖你。所以不必過分擔心自己在一個公司，一個崗位的可替代性問題，只要有整個行業的競爭力就可以。

幾乎完全贊同「羅Sisi」的高分回答，但是結尾竟然180度轉彎 = =，不得不說一下。

正因為公司想要讓每個人可替代，那麼作為員工就一定要讓自己不可替代。這兩個力量必須平衡，否則隨便一個波動你就真被替代了。

這個時代，要注意到這個基本事實：

90%的公司的壽命，比你的壽命要短。

現在人想活過80歲和玩似的，公司能活80年不死簡直就是奇蹟 XD。那麼在現在這個時代要更加註重自身裸價值，而不是你在公司能爬多高。不管你在公司爬多高，只要公司黃了你就照樣寫簡歷找工作去。

所以要更滿懷衝勁地提高自己，學習更多核心技能、完成更有挑戰性的工作，從提高自我能力、提高圈子影響力這些點出發，實打實地提高不可替代性。而不能依靠油嘴滑舌、玩弄人際關係往上混，後者雖然也有效，但是既累又容易降低影響力，弄不好公司黃了之後……

另外，你的不可替代性越強，反而就越容易跳槽加薪；你越弱就越不敢跳，同時也沒人挖你。而未來的趨勢是在重要崗位上，公司寧可用存在跳槽隱患的高手，也不用不會跳槽的庸才。

說的有點跑題，首先贊同「羅Sisi」的高分回答，不可替代性不是一個「可替代」、「不可替代」的二分問題，而僅僅是一個成本問題，可以用金錢大致換算。其次從個人角度考慮，一定要增強自己的不可替代性。

年輕，金髮，剃毛，大奶，活好

不可替代

人才掌握的是資源，可以是在腦子裡的知識資源，可以是在肌肉里的力氣和技能資源，也可以是外在的人際關係資源，也可以升級掌握財富的資源。

你的資源越是稀缺，你就越不大可能被替換。

不過，稀缺不稀缺也是別人的主觀判斷，你看連喬布斯都曾被踢出蘋果，所以幾乎沒有不能替換的人才。

我舉個三國的栗子.

1.人才的忠誠度要高

這裡就要講到于禁和龐德了.

龐德算是比較新人的那種，于禁則是跟著曹老闆南征北戰數十年的.

然後樊城之戰，關羽捉了于禁和龐德.

于禁投降了，龐德卻沒有.

龐德大罵了關羽一頓，說他就是個賊人.

後來曹老闆嘆息道:于禁怎麼在這時卻不如龐德呢？

2.潛在價值要高

什麼叫做潛在價值，就是一時無法體現出來的.

舉個栗子，玩三國類遊戲的時候，我最喜歡找一個人，張郃.

為什麼，因為張郃命長，雖然他五維比不上什麼高級人才，但他活的長，能夠慢慢培養，成為一個頂級的人才.

這就是潛在價值.

3.遇到事情的時候能據理力爭

這時候就要說到周瑜了.

周瑜大致在三國人物裡面，能進前三.

赤壁之戰前，曹操二十萬大軍轟轟浩浩的殺過來，這時候孫權集團的人，都說要投降.

周瑜這時候就非常果斷的，據理力爭，講事實擺道理，跟孫權說明利害.

當然本身能力十足，把曹老闆打的落花流水，當然這是後話.

大致如此

于敏，袁隆平

神一般的人物，無可替代

其實每個人都不能被替代，只不過想對而言，只有不斷的是學習不斷的去進步，心中有夢，努力去實現，很難被別人替代。

人才？對於工作來說，這個崗位你一旦離開，接手的人乾的不如你好。對於學校，當然是成績好。對於生活，人緣好了

一種是具有很高的天賦，第二種是經過長期和大量的積累的人才，是不可替代的。

器大活好。時間持久。「知識」豐富

樓主其實內心的潛台詞是:如果有這樣一個成為不可替代人才，無論花怎樣的代價我都要去成為這樣的人，因為這樣的職業風險無窮接近零，你在這條路上所付出的永遠不會浪費。

不過很遺憾啊，如果有，那麼和你一樣有潛力也一樣聰明的其他人同樣回去想成為這樣的人，那麼，每加進來一個人，你的風險就會提高，除非你能做到別人做不到的。

比如:成為超人，這個永遠被取代不了

題主把《上帝擲骰子嗎？》看一遍就應該明白了，所有人都是可以替代的。哪怕是做核彈也有一堆人會做，只是做的快慢罷了。

老闆，只有他是不可替代的

先清楚你是不是在核心業務核心部門，再試圖提高可替代性，不然。。。萬一整個部門整個也業務線都被裁了呢

沒有人是完全無法代替的，人只有相對價值，沒有絕對價值，哪怕所有人都在地球上消失，地球上也只是不存在了人類文明

現在知乎提個問都這麼滿滿的雞湯味兒了。

真沒什麼人是不可替代的，只是替代某些人成本很高罷了。就連總是聲稱自己不可替代的皇帝們也經常被替代呢，改朝換代也是歷史必然的行程。

有句話是「地球離開誰都繼續轉」，所以任何人都是可以被替代的，我們只能不斷提升自己以增加被替代的代價。

我和團隊里的人常說，一個團隊之所以優秀在於彼此的互補，我不需要完全一樣的兩個人，所以每個人都應該在自己的角色上做的更有深度，廣度不如深度，彼此做事的結果可能是相同，但思維是不同的。

在純粹的技術領域、知識領域上有專精，這個是硬性的不可替代。其他的，大部分不可替代的只是人。一個人的學習能力、思考方法和深度、做事的態度、考慮利益和其他問題的方式、慾望和野心等等。。。批量生產的各種普通崗位適應者，哪有什麼不可替代的？

沒有人回答啊，我勉強先來吧

首先感謝邀請，這個問題確實有點兒高深莫測，我也不知道怎麼說，暫且把自己的拙見說說吧

首先，人才是一個模糊的概念，可能這人學問高，可能這人腦子靈，或者這人嘴皮子好，都屬於人才～總歸是在某一領域比較出眾吧。但是我覺得不管在什麼領域，人才都不是不可替代的，因為世界很大人很多，這人不在下一個接上，只是可能在效果體現上有所不同。

所以我覺得這人的才華不是不可替代，因為總有人會頂上來，但是對一個人的感情和里程碑式的功績應該是不容易所替代的。

比如隔壁小鎮子上有個賣鞋墊兒的阿婆，天天在街角賣鞋墊兒，一待幾十年，鎮子上的人已經對阿婆有了印象和習慣，有一天阿婆不在了，鎮子上的人肯定會覺得少了什麼。阿婆可能不在了，但是賣鞋墊兒的人肯定還會有，但是老阿婆在人們生活中留下的印記和心中對阿婆的情感是不可替代的。

再比如喬布斯對於蘋果，喬布斯不在了蘋果手機依然會繼續生產，但是喬布斯對於蘋果手機的意義肯定超過了他的才能，這就是喬布斯里程碑式的功績是無法取代的！