為什麼中國沒有宜家這樣的家居大牌？
國貨製造領域裡華為、大疆科技，福耀玻璃、海爾等都雄霸世界了，為啥家居就沒有IKEA這樣優質又親民的品牌？
首先拿華為大疆來做對比很滑稽，科技企業緊隨市場和技術發展，而家居是一個穩定的市場，很難有爆炸式增長。不同國家和文化的人群，對科技產品的需求也趨同，所以能用少量產品實現快速突破。幾年內做到行業領先，這樣的速度在科技領域並不少見。
接著說宜家，作為傢具市場頭羊，除了被人津津樂道的企業文化和商業模式，它獨有的硬性先決條件，才是中國沒有類似品牌的核心原因。
1. 市場土壤
宜家發源於瑞典，本來就是傢具設計的強國。有傢具設計的優良傳統和生產經驗，更有足夠多有優秀審美的設計師，以及一定購買力的用戶，這對於一個傢具企業的起步尤為重要。
2. 時間沉澱
從1940年建立至今，它有足夠長的時間，搭建完整又豐富的產品體系，整合供應鏈平衡質量與成本，並進行海外市場的擴張。而很多軟實力也是慢慢培育起來的。
單說產品品類這一項，便是宜家基於時間構築起來的強大壁壘。它的室內宣傳圖漂亮，風格多變，就是因為好產品夠多。
大家可以數數前面圖片里，包含了多少種產品。每個產品，從設計到最終走入各大賣場，平均開發周期約2年。那麼宜家現在的產品品類有多少？
一萬多！還是在它每年淘汰舊產品，引入新產品的情況下保持的數字。這對國內家居企業簡直是天文數字，背後隱藏了巨大的時間成本。有足夠多的選擇，才能吸引更多的客戶，滿足不同的需求。
可以對比下日本的家居企業nitori，同樣是做物美價廉的完整家居產品線，但走的是日式風格，被稱為日本的宜家。
它成立比宜家晚了三十年，差距直接體現在產品種類的數量上——Nitori現在的產品種類就幾千種，因為它沒有足夠多的時間和人力去拓展新產品。
3. 最大用戶群
堅持為用戶提供最平價的產品，宜家自然需要大量節約成本。這種理念延伸到設計上，決定了它簡約普適的風格。因而宜家傢具在全球有最廣大的受眾，能達到今天巨大的市場量級。
對比美國的Ashley，同樣是全球知名的全品類平價傢具商，也已經有了70年歷史。但它們的美式風格受眾較少，價格也相對高一點，所以量級和知名度都不如宜家大。
通過對比可以看出，國內家居的展示圖較為單薄，因為它們的產品品類有限，難以像宜家一樣，隨意去組合細節豐富、風格各異的室內空間，更別提一年甚至一季度更新一次。本質上，就是沒有足夠長的時間豐滿產品體系。
但在過去幾年，它的發展速度已經相當驚人。國內的市場土壤，開始適合自有品牌的發展。它們在拓展產品體系的同時，也收穫自己的簇擁。其實最難超越的，反而是時間。對家居行業來說，十年並不長，我們不必急著否定自己。隨著市場發展趨勢，國內出現真正意義上的國際家居品牌，也並非不可能。
畢竟，在華為和小米等公司成名前，也有很多人說國內造不出好手機。
排名第一的 @海倫娜兒 寫的答案已經很好了。不贅述。從廣告宣傳的角度答一個。
公司規模、產品sku、資本、時間沉澱，從這些來看，宜家是當之無愧的全球規模最大的家居零售商。不止是中國，世界上也沒有第二個跟宜家一樣大的家居品牌。
成本控制、外觀及功能設計、銷售渠道、新品研發能力，除開這些公司本身的硬實力，宜家的軟實力也不可小覬。這個軟實力指的是宜家的廣告宣傳和文化滲透。
第一，《宜家家居指南》
這本小冊子每年出一刊，全球年發刊量過億。
它的受眾：基本都是它的客戶。在宜家系統中留下姓名、地址和聯繫方式的會員，經常來逛賣場的人。垂直而精準。
它的場景：有人的場景，直觀展示這些產品的使用場景，引發讀者聯想——「啊，我家裡也可以這樣做！這周買回去就邀請朋友過來聚會吧！」它拍攝得還非常吸引人，你看模特的表情，展示的選品和角度，甚至光線和一點點綠植……你不知道它為了這張照片拍了多少次，實驗了多少個場景，最後選擇了這張。
它的模特人種：這本小冊子面對全球消費者，它的模特也包含了不同人種。白色人種、黃色人種、黑色人種。不過，好像沒見過黃種人當過封面。（這個可以成為另外一個話題，不展開）它也包含了不同的職業身份、年齡階段的模特。反正它告訴你，無論你是誰，宜家都適合你。
它的產品平面效果：小冊子中的商品不都是拍攝出來的，有相當部分是「畫」出來的！宜家有專門的合作公司為宜家畫產品，這樣做可以降低成本，提高效率，還可以畫得非常逼真、好看，比拍照的效果還好。（有知友回答過這個問題）
它的文案：比如這一句「為每一個人而設計」，「民主設計」，是不是非常動人？
下面這句話的配圖為什麼用黑人而不是用一個漂亮的白人呢？
不僅如此，它不是一本單純的硬廣+產品目錄，它是一本寫滿故事的雜誌。單純從拍攝的照片，介紹的人物和故事情節來看，都吸引人看下去。它在說生活方式並傳遞態度。
第二、宜家餐廳
第一家宜家餐廳開設於1959年，1985年開始在全球範圍為推出瑞典肉丸，就是插了小國旗 的那個。一年時間裡，有6.4億人光顧了宜家餐廳、小餐館和瑞典食品屋。
這是一種文化滲透，當你和朋友揮舞著刀叉搶奪最後一口小肉丸或者覆盤子果醬的時候，它留給你的美好記憶就成了品牌留給你的美好記憶。當你要買傢具，要營造家的氛圍，你就會想到開心的小肉丸記憶。
更別說裡面的產品都是宜家自己的sku，你花了很長時間體驗它，說不定順手就買回家了。
還有會員蛋糕。
還有非節假日免費咖啡。
還有1塊錢的冰淇淋，6塊錢無限續杯的各式飲料。
總有辦法留住你。
第三、宜家商場
在宜家之前，傢具商展示傢具的方式不是場景式，而是椅子和椅子一起，桌子和桌子一起。宜家用傢具搭出一個場景，消費者就可以直觀地看到「在我家會是什麼樣子」。大大提高了消費者的感官體驗。
商場購物路線圖，它的設置經過精確計算，確保讓消費者看到最多的商品。在過道邊還放了無數便宜的小東西。9.9及以下系列，相信開設了宜家商場的城市居民家裡，十之八九有幾樣。
（北京西紅門商場導覽路線圖）
商場中根據市調而來的城市主流戶型和生活狀態，根據空間和風格設置多個不同的場景。
「55㎡，這是我們的家」，類似這樣，是不是很具象？經過這個展廳門口的人，大致都會自己對應：我家也是60㎡，看看去。
第四、宜家其他廣告
宜家在各渠道投放了多種形式，製作精良的硬廣，包括但不至於：
渠道：視頻網站貼片、電視、路演、海報、新聞、調查、社交平台（比如知乎Live，睡眠日花錢參加床墊live ）……
形式：視頻、路演、文字、圖片、調查報告、語音直播、免費（付部分費用）為居民改造 ……
宜家的廣告從內容、形式、渠道，到年齡層，已經全面覆蓋，總有一種可以打動你。
（有空的話，這部分值得好好說道說道）
國內無論哪一家，都沒看到這樣的廣告實力。╮(╯▽╰)╭
一般家居品牌都沒有宜家這樣全面覆蓋的實力，打廣告都只能定位到非常細分的領域。廣告如打仗，攻堅挫銳，攻克一個是一個，如果拉長戰線變成消耗戰，可能沒看到目標就已經筋疲力盡而亡了。
在很多賣傢具的地方，只要你敢坐上去，就一定會被人轟下來。
我就說一個事，宜家產品，用什麼材料就寫什麼材料，品質，參數等都寫得非常清楚，國內品牌，想做大，先從這點做起吧。
第一，早期，國人確實不像歪果仁那樣懂生活，他們的生活絕對不會虧待自己，他們是每天還貸款，還要去高端消費場所揮霍的人，所以，在早期，宜家在國外的市場要比中國的好。等到中國的國民經濟水平上來了，宜家也就來到中國了，其實我國的商人，也是能夠發現這樣的商機的，但是，宜家這樣成熟的就來到了中國，很多人就覺得，家居市場，被宜家給壟斷了。
宜家從1998年就在上海有了店面，將近20年的時間，地位真的很牢靠了，那個時候，宜家這樣的傢具商場，在中國應該是獨一份。
第二，說一下品質問題，不得不說，中國的傢具，從設計上，還是製作上，大多數都是模仿的外國，直接一點兒，可能都在模仿宜家。等到大家都模仿完畢時，宜家又出了新的傢具，永遠比自家的產品快了一步。中國一旦做出一些高質量的傢具，價格死貴，把大家拒之門外。
第三，說一下國人的素質問題，崇洋媚外，如果當初宜家來到中國，國人都不去買宜家的產品，都在自己國家的店裡買，宜家也會完蛋，可是就我們造的傢具，質量各方面，確實是差了一點，不怪大家。
再說一個經營的理念問題，我沒有見過中國哪個傢具商場，人進去就可以在裡面吃睡的，但是在宜家就可以。這種人性化的關懷，已經超越了一個傢具商場的概念。為什麼叫宜家，讓你進去商場就有家的感覺。
希望我國的企業家，努力，努力，爭取搞出一個大品牌，再加入新穎的經營理念，質量和時尚型以及適用性方面都做好，然後大家不再是崇洋媚外，中國也有可能走向世界。
看到有些人的回復，忽然想起來，在曲美家居工作時，運營部門轉過來一個經銷商的申請，讓我們給做回復，當時經銷商的那封信隔著屏幕我都能看到他的聲淚俱下，信是寫給吳總的，裡面說：吳總，我們太難了，真的太難了，跟我們在同一個商場同一層里，對方的產品就是抄襲我們的，一模一樣，然後價格只有我們三分之一那麼多......balabala，最後申請進貨折扣。
當時我接到這個任務後，寫了一篇很強勢的回復：抄襲蘋果的手機很多，可是他們打敗蘋果了嗎？導購的信心呢？對於品牌有信心、態度要強勢......balabala。然後還得到了大家的好評，但是吳總仍然給他們批了折扣。
現在想起來，當時也是年少氣盛——以及站著說話不腰疼。中國的消費者是不支持原創設計的，既然三分之一的價格能夠買到同樣的產品，那是好事啊。可是面臨這種情況的經銷商不是一個，很多優秀的經銷商還真是解決了這個問題，方式也是我說的，就是培養導購的自信心、很強勢的自信心，並且在更多的服務細節、展示細節上下功夫。
現在曲美，越來越注重原創設計了，和許多優秀的設計師簽約合作，設計師出設計、曲美負責生產銷售以及售後，合作分成。產品SKUA雖然比不上宜家，但是真是的質量上乘、服務非常棒，非常喜歡新出的萬物系列。
國內的傢具品牌，曲美是最具備百年老店基因的，造作是最像宜家的。期待他們都能走的更遠更久。
首先，中國也有家居品牌的家居商場，類似「紅星美凱龍」「香江家居」「居然之家」一類，只是不同於宜家的經營模式。
宜家的經營模式比較統一，它的性質是「 一間跨國性的私有居家用品零售企業 」，
而紅星美凱龍則是「 採用自營和委管兩種業務模式經營「紅星美凱龍」品牌商場 」
居然之家則是「 融家裝設計中心、傢具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場等多種業態為一體的大型家居建材主題購物中心。 」
因為宜家對商品的管控比較統一，和租賃式商場的模式是完全不同的，因其所針對的用戶定位指向性很明確，宜家的商業模式是什麼_百度知道，這是它的優勢，但也同時是它的弱勢。
宜家的經營模式比較單一，相比比起租賃式商場經營方面，產品種類不夠豐富，大型的家居市場有著豐富的品牌種類和不同的檔次，並且雖然「價格親民」，產品質量卻是相對較為中低檔，其傢具在搬家的時候比較容易損壞，不大經得起時間的摧殘，這也是宜家定位相對年輕的一個原因，因為是給中低端市場的年輕人消費的，而它又是自瑞典的家居品牌，歐洲年輕人的富裕層次肯定是要比中國年輕人要高的，披著「洋外皮」就是自帶的一層鍍金，會比較容易被吸收洋派文化的年輕人所接受，而中國本土去創立這樣一個品牌，首先是沒有這樣的實力和影響力，其次是消費宜家產品的恰恰是中國的「小資派」，而普通的中國年輕人其實基本也不是能經常消費起的，國內的情況就是，如果花百十來塊錢買個「設計感很好的桌子」，很可能會變成花幾十塊錢去農貿市場買個碎木渣顆粒和膠質合成的甲醛桌。
其實在紅星美凱龍、香江家居里也有親民的品牌，只是需要在其中尋找，但必然是相比宜家一整個風格相對統一的針對性比較強的青年家居市場來比較，同類產品是相對較少的，而且宜家是使用設計師分別設計不同產品在風格上趨於向宜家整體統一。總的來說，中國的大部分年輕人還沒達到一個普遍願意為「設計」買單的那種消費層面，雖然現在一、二線城市的人開始注重生活品質，但主力也僅限於一線城市，其次的二三四線等等，都是這些消費的次要軍。而且仔細探究，其實宜家的產品價格並不親民。
這款馬爾姆是宜家官網上的價格，並不是純實木的床，去建材和家居市場逛一圈兒就知道了，實木會和膠合板價格差距有多少，不過這款是板條床，情況會好一些，一般這種合成木材的床都是膠合板材+貼皮，也就是現在所謂的甲醛的來源，其實都是源自於家裡膠合木料的膠水，越劣質的膠水，甲醛含量越嚴重，不過宜家是有環保審核系統的，應該不會嚴重超標就是了，只是，比起純實木的話，膠合的東西必然還是對健康會差一些。而這款床的價格是1499 尺寸是150*200
看一下淘寶上的膠合床，非常類似的款，尺寸也是150*200，價格454，高15不過這款是榻榻米，比較矮，而高度30的價格則是560元左右。
可能年輕人都會覺得，這個設計很low，其實牆紙和床品還有周圍飾品的搭配，真的很重要，有時候，細節的搭配會讓東西一秒鐘變成貌似很高大上的東西。
遂找了一款實木床，注意 是全實木床而不只是實木床，一定要注意「全」「純」在實木之前，不是實木貼皮也不是實木只有四角是實木之類的，一定要注意，是全、實、木。這是商家最喜歡繞彎子的地方，也是購買床品的時候最容易被欺騙的。為免廣告嫌疑，就不放店家名稱圖了，注意，全實木很重要，一定要仔細看所有用料，有些傢具喜歡在抽屜、面板上面用膠合板材，柱角用實木，這是打著「實木傢具」最喜歡用的套路，一定要看好所有參數，仔細諮詢。這款床的尺寸也是150*200 價格是1580 ，而材料是全實木，與宜家的合成板材的價格較為接近，但是所有用料都是實木，設計也不輸，此番，宜家的價格真的還親民嗎？
個人對宜家的一些看法，宜家家居是比較時尚年輕定位的品牌，以設計的新穎吸引青年人消費，其最大的優點在於對細節的設計和小空間的利用。角落的利用和細節的堆砌是中國的商品很匱乏的，而這點恰恰被宜家做到了，一個主動地為年輕人歸類、整合生活細節的家居設計品牌。
衣櫃里的合理收納用品
宜家的家居這些小細節和大空間的搭配甚至可以說是堪稱完美，設計尤為合理，這是宜家最大的優勢和營銷點，但傢具本身的品質就不敢恭維了，此前有朋友新房裝修買過全套宜家的產品，搬家時碎成渣渣。個人感覺，在宜家可以購買一些比較合理的收納以及一些細節性設計的小產品，大傢具的話，不適合長期使用，短期內可以裝點，指望傢具磨損度使用二十年以上估計有些夠嗆，因為它經不起折騰，對質量要求比較高的選擇宜家需慎重。不過不少小細節極生活用品是可以在淘寶上淘到的，所以，宜家的某些產品也是有些雞肋。生活用品可以在這個我之前答過的這個答案里翻翻，淘寶上有哪些「價格不高，格調很高」的東西？ - 知乎。
題外話，我逛宜家的時候，就跟逛商場挑衣服的感覺一樣，目不轉睛，應接不暇，每個設計又簡單又有力，好想統統來一件！(?????????)
我們家的傢具都是找木工定做的，不買成品╮(￣▽￣"")╭
大學主修工業設計中的傢具設計方向，曾經了解過這方面。
國外尊重設計，國內這方面做的還很差，往往一個很好的設計剛出來，立馬滿大街都是抄襲，這對於一個品牌的打擊是毀滅的。
一個品牌從建立到成長繼而被用戶廣泛接受是需要時間的，而且是相當長的時間。宜家已經有了幾十年的歷史，已經走在了前列，而近些年中國對於品牌建設才重視起來，已經落後了很長時間。
所幸，中國也有了類似梵幾、吱音這樣的獨立原創傢具品牌，土壤變好，再給予他們時間，相信一定會有比肩宜家的品牌
我們沒有他們有的 他們或許也沒有我們有的 所以這樣才能促使各國經濟貿易往來啊
有啊！ 淘寶，天貓呀
謝邀。
我覺得主要有兩個原因。
第一個是生長環境。作為家居產品，同檔次的產品，成本都差不多的，設計是差異化最大的賣點。在國外有知識產權保護，設計行業人才輩出，大家拼腦子拼創意。但在中國，一代人被學好數理化的思想毒害，好的設計師沒有好的工程師多。而且，一個好設計出來，馬上就在淘寶爛大街了，消費者無法分辨質量差異的細微之處，品牌忠誠度還未建立起來，就已經屈服在最低價格的商家石榴裙下了。導致好的家居品牌無法好好發展自己完整的產品線。第二個是家居產品行業沒有多少像宜家英格瓦這種有遠見的企業家，也沒有足夠的資金支持在一開始就一步一步建立一個完整的供應鏈。除了利潤最低的生產部分，每一個環節都掌握在自己的手裡，最終實現低價格，在市場競爭中立於不敗之地。
另外，現在房地產太可怕了，創業公司累死累活，抵不過一套房子。不浮躁不可能。目前中國還沒有像宜家一樣的家居大牌。現在有很多類似宜家的傢具城、傢具市場，像我們歐派如今的大家居，一站式的模式，與宜家想比還是有些差距的。就價格而言，歐派的價格要略高些，不過產品質量還是可以的。中國之所以還沒有與宜家相抗衡的家居品牌，很大一部分原因是，消費者的消費習慣發生很大改變，網上購物成為主流購物方式，很多人選擇網上購買。
其次房價的高居不下，讓傢具商場的成本投入更高，各種因素導致產品價格偏高，就更難吸引消費者購買。還有設計師，國內的一些生長環境導致我們與西方想比，在創新、想像力等思維能力上稍弱些，所以設計師的設計水平跟國外相比會有一些差距存在。
不過，好在如今有越來越多的家居品牌在不斷突破和提升，為了給中國的消費者帶來更舒適、更好的體驗，我們一直在努力。
宜家牛逼的是其商業模式。也是它品牌的建立基礎。說的粗淺的乾貨。
宜家為什麼可以做到低價？（品質對得起價格）
為什麼可以去和網購扳手腕？
有人來看我在更。。。睡了老外對宜家的定位是刷著廉價油漆的拼裝傢具
宜家的東西並不是定位高端甚至也不是定位中端的啊……怎麼感覺有些人覺得宜家是很高檔的牌子一樣……
緊扣題目！一定不要跑題！
每個行業都要行業特性，而行業特性很大程度上是由消費者選擇習慣和企業家們的氣質決定的，尤其在神州大地。
大家注意過或者接觸過嗎？過去20年，神州土地上，做家居做建材賺到錢的，大都是一群什麼樣的人？
純屬玩笑。其實土豪們都很瘋狂的努力過/著。
他們確實是中國製造，也確實經歷也非常艱苦的創業、守業階段，乘著近20年中國房地產行業的變態十級春風，人均居住面積畸形提高，僅僅滿足國內市場都足夠行業里優化生產、抄襲設計、僱傭廉價勞動力忙個你死我活，需要高瞻遠矚看到全球市場的還能有幾個？
題主提到了福耀玻璃，但是家居行業特性和在供應鏈端的位置決定了面對B端，全球化採購暫時不太可行；
回到C端，又提到宜家……中國有個家居品牌叫「美克美家」不知道多少人聽說過，也是「國內知名品質代表」解決全屋家居方案的生產商，可宜家1951年就創辦了，美克美家晚了整整40年。並且宜家如果憋在瑞典可能早就憋死了，而類似美克美家這樣的本土品牌，面向的是整個神州大地。
所以，不是中國沒有家居大牌，而是中國家居品牌暫時還不夠大牌；不是一樣或更高品質的品牌一定要全球化，對絕大多數家居品牌而言，國內市場滿足經營需要，就足夠了。
宜家啊是做傢具的？那不是賣小商品和零食的嗎。。
中國非得啥都有？請放其他國家一條生路
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