如何才能從技術性人才做到管理層？

01-08

因為最近在下面臨一次晉陞考試，成功的話，就能算一個小小的管理層，因為晉陞考試有筆試和面試兩個環節，筆試把我還有一點把握，但是由於我在公司裡面雖然工齡不短，4年了，年齡卻不大，24歲，但是上一次晉陞考試面試的時候就說我年齡還小，在鍛煉兩年就把我打回來了。。。這邊一樣各位大大給我一點建議或者說說你們的故事（就喜歡在知乎聽故事）給在下一點啟發，拜謝！（多給我一點管理層的經驗，我的直系領導說過我這個人太好說話，缺點就是不願意得罪人。但是我希望做的不是一個很嚴厲的管理，而是能。。。怎麼說，就是覺得沒必要去改變自己吧。）

首先，技術工作者和管理工作者有非常大的不同。前者重視邏輯思維、注重收斂、注重細節和直接，更關注事物，尤其是程序環節環環相扣！後者重視形象思維、有些發散、注重整體和間接，更關注人，人最大的特點是不確定！這些區別還是應該知道的！

其次，技術人員和管理人員在概念能力、專業技能和人際關係三個方面不同！管理職位越高，概念能力要求越高，就是整合、總結和提出新概念能力要求高！技術人員要求更高的專業技能，完全靠專業吃飯，馬虎不得，這當然不需要改變自己！二者都需要具備很好的人際關係能力！提升自己概念能力的方式就是學會說三層意思，我訓練我的學生就是讓他們說三層意思，尤其是聚餐的時候，每一位發言都得講三層意思。你不妨試試。

最後，管理誰就得適應誰！你想從技術轉管理，本身就在變！這個世界上唯一不變的就是變化。

希望你能成功！

簡單地說，技術關注的是事，而管理關注的是人。

技術關注如何把事情做好，而管理則需要讓別人去做事情。

前者側重於技巧和流程；其深層邏輯是基於科學的，追求正確與精確。

後者側重於溝通和協調；其深層邏輯是基於人性的，追求滿意與平衡。

如果你想轉管理，就需要從根本上改變自己對工作的看法：

1. 你的主要工作對象是人而不是事

2.事情不是需要做到極致和完美，而是各方的滿意

3.你需要剋制住看到別人做事不好就想自己動手去做的衝動

4. 與別人溝通時，多聽勝過多說

5.聽別人時，不要聽他在說什麼，要想他為什麼這樣說

唉，我說下吧，大學畢業國企上班，幹了9年技術，設計員出身，第四年勝任業務主管，去年通過公開競聘到現在的部門管理做中層。

這幾年當中總結，該做的事一定要做，該爭取的事情也要爭取。雖然作為年輕人比較抵觸這個，但也要硬著頭皮做。通俗點就是逢年過節主管領導家該去就要去，雖然8年換了6個領導，但照樣去。平時工作有點成績該彙報宣傳就要說道說道，業務工作要干好，哪個領導交代的事情一定要兼顧做好，該喝的酒要喝，馬屁該拍的要拍，和兄弟部門領導業務開展工作時，多聊多侃多注意樹立口碑。

公司就那麼大，切記，人的上升是要靠眾人抬的，尤其是多個領導的口碑，本人雖然是工科生，但和周圍的人相處比較融洽，參加老闆旁聽的會該無意的表現還要表現，但不能喧賓奪小主。

總結下來，工作能力不能差，和單位人打交道的度要把握好，減少點市井的俗氣，該站隊要站隊，該做的事要做，嘴巴和筆頭功夫要佔一個，另外一個是結合好運氣。

企業競聘不會無緣無故的選某人，不是靠答題答辯就能定的，一定是「議」出來的，本人四年前競聘就沒成。所以要用幾年時間做好鋪墊，你還年輕，切不可著急。到中層之後其實沒想像的好，如果性格上適合做技術還是做技術，管理操心太多，壓力也大，收入多不了多少，多少人盯著你的位置等你出錯。現在陪家人的時間少了，其實我很戀家，有周末能休的話基本上陪陪孩子。

關於得罪人的事，目前本人的座右銘就是不得罪人，因為吶，這個企業錯綜複雜，某個員工有可能是老闆的親屬，所以我和和掃地阿姨，員工，各領導相處都挺融洽。我認為凡事皆可商量，人不是石頭，工作上都是在為公家幹活，沒必要傷和氣。雖然從管理上來說也許是不對的。

答案不知有用沒，參考吧。但你不是我，我僅能代表我，每個人都有自己的路要走，有些東西是學不來的，我稱之為「雲鬼」。