談談你們的第一次晉陞經歷,都是在什麼情況下得到升職機會的?

對於大部分的人來說,他們職業生涯中面臨的第一個困境就是:長期從事基礎工作,有的3、4年,有的5、6年,還有的甚至十幾年,都未曾得到一次升職的機會。本土企業管理水平不高,絕大多數企業不會設立多種晉陞通道,只有在本職崗位向上晉陞這一條路可選。晉陞得越早,就對自己以後的職業生涯發展越有利。但很顯然,僧多肉少的局面註定能夠得到晉陞機會的人只有10%。

在你們的職業生涯中,你們的第一次晉陞是什麼情況?你們從事的是什麼職位?工作多久獲得第一次晉陞?當時為什麼會出現晉陞的機會,而你們又是如何得到這個機會的?在這個過程中,又有哪些核心關鍵因素影響了你的晉陞?希望有經驗的人可以分享一下,為那些在基層職位上迷茫的人提供一些經驗。

相關問題:作為一個管理者,你更願意提拔怎樣的下屬? 歡迎大家同樣關注!


正常角度答一個。

第一次晉陞,是幾年前在一家央企總部。

那是我的第一份工作,工作剛滿兩年多,晉陞時我不僅是全單位最年輕的C層,而且也是整個部門最年輕的人,理論上我要管的人平均年齡可能要大我七八歲(後來為了方便我管理,又單獨為我招了幾名應屆生)。

而之所以會那麼年輕,是因為那樣的央企,招人的機會太少,人員更替緩慢。在我進去前,我所在的部門已經五六年沒有招人了,我那年只招一個人,而且招人的條件異常苛刻,從學校,性別,成績,到性格情商,寫作能力,是不是學生幹部,甚至對長相,身高,體重都有要求,我因為體重太輕,差點被刷。從我後來的經歷看,個人認為,現在一些央企總部的進入難度,比通過國考進諸如國辦、外交部之類的還要難。我當年能進入那家央企,狗屎運的成分估計超過了一半。

然而,進入央企不過是萬里長征第一步。 我進去後做的第一件事,是寫內刊——一名普普通通的內刊編輯。在我前面,有部門骨幹,有資歷老的同事,有內刊主編,有部門主管,有經理,還有隸屬於A層的辦公室主任,當然,更少不了國企里無所不在的關係戶。

來自小地方的我,一沒背景二沒關係,更重要的是,還沒怎麼見過世面,在一家人員關係錯綜複雜的大型央企里,要想有所發展,非常難。

我至今仍記得,剛拿到那家央企的offer時,有同學非常不屑地對旁人評價說:他那樣子,上面沒有靠山,後面沒有後台,周圍也沒啥關係,自己又沒別的背景,屌絲一個,還想逆天啊?

我那時候其實也差不多這個想法,保守估計,按照目前的狀況,我拼死拼活幹個三十年,到退休的時候能混到個經理,就已經是祖墳冐青煙了。天知道國企里有多少默默無聞熬到退休的人。

然而,命運跟我開了個大大的玩笑,兩年後我不僅得到了晉陞,而且還越了級,按照我最初的想法,祖墳上豈止是冐青煙,簡直是冐火。

再後來,我又有了更好的機會,去了一個更高的平台。我也時常回想,那樣的環境和當時的我,到底是什麼原因,讓我能得到超越預期的收穫?

想了很久,除了機遇和領導賞識這種自己無法把握的東西外,核心的無外乎就那麼幾條,這裡,也和知友們共同分享。

第一條 先用最快時間學做事,再用一輩子時間學做人。這一點上與私企外企都不同,多數私企外企可能是先學做人,後學做事。(尤其是企業文化做的比較好的,歷史較悠久的企業,進去先讓你融入氛圍,再慢慢提升能力),最後能發展到什麼程度,全靠個人能力。國企里是一進去,就讓你做事,做著做著你就會發現,光做事是沒有用的,要學會做人。

做人這個詞真是言簡意賅,語義精深。

你既不能太鋒芒畢露,惹人生厭,也不能唯唯諾諾,毫無存在感;你既不能故作清高,不合群,也不能整天都混小圈子,拜山頭;你既不能整天和領導對著干,不講政治,也不能整天只會溜須拍馬,不講原則。

核心的核心,大概也就是個度吧。

這個世界,並不是非黑即白,在那中間,還有一個灰度。——任正非

所以,在國企的那幾年,我和大多數同事都保持著很好的關係,即使後來早已離開那個單位,我和他們仍然保持著非常良好的私交。

第二條 你只有非常努力,才能看起來毫不費力。並不是所有人,都能在工作以後保持繼續學習、繼續努力的狀態。更不是所有人,都知道努力的方向和努力的途徑。尤其是在國企寬鬆的氛圍里,如果只滿足於每天上上班做做事,回家玩玩遊戲陪陪女朋友,很容易就鬆懈下來。工作的頭三年,我幾乎是利用了一切可以利用的方法和機會,來提升自己。剛開始做內刊,我自學了編輯和排版,後來寫公文,我除了去看那些基本的格式外,還把從建國以來的所有國務院和地方政府工作報告、求是評論文章等全部讀了一遍,學習如何寫大文章;再後來,我開始給領導決策做分析,又去學財務,學看報表……

甚至於,因為領導對PPT要求很高,我在離開單位時,已經成了一家專門的PPT論壇的專家級會員。(可以想想,我花了多少時間在上面)

除此以外,健身、運動、看書……能提升自己的事情很多,自己需要提升的方面更多,只有將功夫下在平時,機會到來的時候才不會手足無措。

以往我覺得我過得不夠好,僅僅只是因為我不夠幸運,後來,我知道,沒有什麼意想不到的驚喜僅僅只是純粹的走運。

走運不是意外,是計劃、思考和行動後帶來的好運,是在泥濘道路上前行,摔得鼻青臉腫而大志不改後,上天予你的恩賜。

第三條 不光要埋頭拉車,還得要抬頭看路。踏實幹事是沒有錯的,但僅僅只是幹事是不夠的,你需要不斷地區思考去總結。一方面,這樣能讓你對工作更加得心應手。從編寫內刊的小事開始,再到後來承擔更重要的工作,我每周都會花時間,來專門梳理我最近做的事情,有哪些可能存在漏洞?有哪些還可以改進提高?有哪些以後都不用浪費時間了?每參與一次與本職工作無關的專項任務,我都努力在結束後成為這個方面的專家。另一方面,更重要的是,你只有想的夠多,才能活得清醒,有多少人在忙忙碌碌的工作中迷失,早已忘了最初的目標;有多少人,取得一點成績,就開始浮誇,只為了讓人相信,你一直站在台上;還有多少人,被領導一頓臭罵,就自毀自傷,懷疑自己毫無工作能力。

請記住,世界上最難的事,就是了解我們自己。——本傑明·富蘭克林

第四條 走得遠了,別忘了當年為何出發。這些年裡,我並非過得一帆風順,我曾在知道我帶的一個實習生從背後捅我刀子的時候,第一次對人性感到失望;曾在初次和女朋友回家,她父母因為我出身貧寒,要她跟我分手時,感到深深的自卑;更曾在父親彌留前,跪在醫院院長面前磕得頭破血流,只為求醫院派救護車將父親送回老家,但仍被拒絕時,感到無助的絕望……

這些年裡起起伏伏、悲喜無定,總是要峰迴路轉,總是要大起大落,這人生虐我千百遍,我卻待TMD如初戀。

我們都曾經歷過這些弱小的時刻,但隨著時間的流逝,只要你還在不斷努力,你一定會變得越來越強大。但這個時候,你還記得當初的自己嗎?還記得當年為何要如此努力嗎?

這些年,你究竟是成了那個你心中更理想的自己,還是成了那個你曾經無比鄙視的別人?

除了你自己,誰在乎。

大家都在騙人的時候,你的誠實就失去了價值;當隨時一把火將一切燒毀的時候,辛苦的積攢也變得沒有價值;當低聲下氣才能苟活於世的時候,追求真理便成了一件多餘的事情。正如米南德一世所說:許多人原本不是無賴,但生活的不幸,讓他不得不成為一個無賴。

我始終相信,那些各領域的大神,那些有魅力的領導,那些讓人信賴的長輩,年輕時與我們並無兩樣,只是在面臨選擇時,還記得自己最初的方向。

說來說去,到最後,也就是那麼幾個字來結尾:千折百回,大志不改;不忘初心,方得始終。

以上。

( 事實上,那兩三年里我所經歷的成長、所發生的事情太多,這裡寫下來的不過是隻言片語,如果有機會,我很希望能寫一寫,這裡面的故事。)

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得知晉陞時的情況:

當我得知自己要正式提為部門經理的時候是2011年4月9號下午,在外見客戶,那個客戶位於城市最邊緣的地帶,地方磚廠極多,污染粉塵嚴重,天色昏黃,雨隨時將至,當時見完客戶拿了訂金,有些扁平足(踢球骨折導致)的我穿著平底皮鞋,左手拎包,右手拎了一包黃酒(因為當地的黃酒很出名,一起住的哥們發燒發不出汗來,就給他買了1包黃酒,750ml*12瓶),徒步走了十四公里到能等到車的地方,走在這十四公里路上大概一半的時候,同事打電話給我道賀,得知這個消息的時候我沒有什麼驚喜,只是在想什麼時候才TM把這段苦逼的路走完坐上車回市裡!

這是我職場第一次正式升職記得最清楚的事,第二清楚的事就是第二天晚上領導請吃飯遭遇人生第一次醉酒,真是醉的都驚動了110·····

···············································································································

回歸正題,在什麼情況下得到的升職機會?

曾經回答過一個類似問題,遇人不淑,當時領導S是無賴加潑皮,作為儲備經理,基本是我帶領、管理團隊,當牛做馬把部門帶的業績優異,當時的經理天天曠工玩耍賭博,因為能力突出,公司多次要把我轉正帶領新部門,都被這廝以不成熟為由擋下來,後來由此酒醉他跟我說出原由是:把你提上來,我的活誰給我干,搶我飯碗怎麼辦!

大概1年左右,在我心灰意冷之際,對我有知遇之恩的老領導Z從國外回來加盟了我們公司,經過幾個月的了解,最終在那個時候把我提了上來,後期工作與此老領導Z完全沒有任何私交,9個銷售經理,我是最少找他的,工作上也沒有幫過我一絲,但我按照他的管理方式和模式,我帶領的團隊連續7個月完成任務,創造了公司的記錄,證明了自己,也證明了領導Z的慧眼識珠,後來領導Z被挖到一家上規模的光伏公司,沒想到唯一邀請的竟然是跟他私交最淺的我,當時領導Z在的時候好不容易把公司氛圍打造的積極正派,因為Z的離開,S等人上位很快就把公司搞的烏煙瘴氣,出於對S等人的不屑還有對Z的信任和報答知遇之恩,毅然離職選擇跟他跨行比當時收入低4倍左右的光伏公司(後期發現錯了,赤子之心要有,錢還是要談的),我離開的時候,培養的接班人目前成為了老公司的銷售負責人,臨走前順手做局把S搞掉開除,算是為自己也為公司除了後患吧

與Z的相處,讓我知道了君子之交淡如水,還有英雄相惜

與S的經歷,讓我明白了對待小人要比他更加不擇手段

對於工作環境,讓我看到惡劣的公司氛圍會把人改變的判若兩人


前期的晉陞,一定是因為技術優勢!特別是剛踏入職場的新人。

屌哥學生的時候就是技術流,痴迷於技術研究,工作後以活好效率高著稱,秒殺同輩甚至小前輩。但凡上一級有人離職,馬上就被安排填上,迅速爬到技術管理的崗位。有專業技術,有職位空缺,就是初期的晉陞機會

但是技術流是有天花板的,因為越高的職位,越不需要技術!誇張一點,即使你不懂技術,也是可以的,當然懂是最好。

而且技術流的一個坑就是,前期晉陞可以基本忽略人際關係的建設,只要不要太渣,就沒問題。給很多技術流一種誤會:技術能力可以隻手遮天,老子就是這麼屌。

技術流隻手遮天的幻想會到中層的時候被打成一坨屎。對高層來說,技術人員只是工具!真正的心腹和左右手,一定是善於協調資源,擅長搞政治的人。一個項目順不順,完全靠溝通與引導,為達到你想要的目的,並不是加班加點搞一個驚喜去征服其他人,而是誘導項目中的所有人按照你的意思走。

所以中層以上的晉陞,靠的是政治:跟對人,搞好關係,每年手上有1個成功項目

......

(小公司可能只有執行層,管理層,和老闆。一般在小公司做到管理層基本上和大公司的高層也差不多了,雖然實質截然不同。)


剛剛升職,不到三個月。

本人不才,上了許多年學才進入社會工作,早就聽說工作會遇到各種臉色各種關係等等,雖然沒有真實體驗過,但是其中規則也略懂一二。

所以,進入職揚後,第一件事是擺正態度,老老實實幹活,勤勤墾墾努力,工作專業能力跟不上,但是態度好,肯學肯干,給領導留下了好印象。

其次,能力提升。作為一個專業不對口又不想輸給別人的人,我覺得需要做點「不要臉」的事,頂著被別人罵和噴的壓力,問東問西,一點點積累了很多經驗。一句話,「人的價值在於利用」,如果沒有能力,公司也早晚會拋棄我,所以我白天拚命工作,晚上則加班補血,順利地出色地完成了工作。

再者,積累人脈,在不到一年的時間裡,把工作相關的四個部門的一些老員工都混熟了,同時利用培訓的機會認識了其他部門的同事,以後遇到問題大家互相探討請教,解決了彼此的問題也積累了關係,工作一年積累了一個工作關係圈。

最後,分析部門的人事層次結構,平常聊天有的沒的請教老員工,慢慢摸清了部門的人員分配和級別,能力分布。思考下自己的位置,發現能力在中上,工作經驗在下,按能力和人員級別分配,如果努力點可以升級。我擦,我發現我只需要一個坑位,就好填了我這個蘿蔔,順利升級,那我要咋做?

我開始幫助別人了,發揮特長,主動承擔風險問題的解決,別人都躲的時候我頂上了,解決了問題,我的能力被人認可,有事情要解決,別人能想到我了,於是我被選出來當了個xxxx工作之星。

我想,老大要關注我才行。於是我做了個老大開會的分析,把他想做的想說的,我先想了想,然後自己又延伸一下。在老大讓我說說工作自己想法的時候,我開始裝b了,那工作思路安排的有條不紊,末了問問老大這樣可以么,老大直誇,然後給補充的時候,一直在記錄,這樣主觀上跟老大思想一致,行動上自己有方案在辦事,於是我的形象順利樹立。

最後,我就是一面旗只等風來。一年半之後我這個蘿蔔填了一個更高一級的坑。

對,我升職了。


謝楊老師邀請。

雖然我年齡不大,但是實話說工作經歷還是比較豐富的。寫一段我實習時候的工作經歷吧。

  • 因為一些原因,實習的時候就去了一家五星級酒店做管理培訓生,酒店實際上是個非常複雜而情況多變的小社會,學到的東西非常多,見到了形形色色的人。

剛開始我去各個崗位輪崗,最後因為表現突出被留在了酒店人力資源部門,這也為我以後在人事部門發展奠定了基礎。

  • 之後在酒店人事部門學到了很多東西,部門經理是前寶潔公司一位部門經理,管理非常嚴格,其他的同事都比我年齡大, 有負責薪資、有負責績效、有負責培訓等等,一共算上經理5個人,我從他們每個人的身上都學到了東西,別人可能只學一部分,我都會學習,不懂的都會問他們,然後慢慢的一些活動就開始讓我負責,每次的培訓師的課程我也去報名參加,公司組織活動我也去積極餐與,多次在內部培訓師講課比賽得獎。

在後來,等到實習結束的時候,因為個人能力突出,直接去酒店集團一個大部門,做總監助理,這段時間學習到的東西非常有用,總監是位女士,30多歲,辦事非常雷厲風行,她的處事風格後來也對我有一些影響。

後來因為一些其他原因,離開了之前的公司。

等到機會來的時候, 要抓住,前提是你已經準備好了。

鞠躬。


談談我的第二次晉陞吧。

老實說,我的第二次晉陞來得太快、太突然、太意外。我當時的直接領導和另一個部門領導不和,雙方推卸任務僵持不下,大領導一方面為了兩邊安撫,另一方面為了儘快有人做事,決定再招一個人,開一個新職位。實際上,我的直接領導堅持不接那個任務,很大一部分原因是因為不想讓我接手。她休產假期間我頂替她,工作完成得出色,身邊同事和其它部門領導有目共睹,對我讚賞有佳。在我的直接領導想要往外推事的時候,其他人站出來讓我接這項任務,這更激怒了我的直接領導。總之,直接領導認為,如果有一個新人來,職位又比我高,工作內容又比我更專業,那麼必然可以壓住我。

後來的情況來了個180度大反轉。招聘啟事發出去了一年,一直沒有合適的人。大領導堅持要招歐洲人,而大部分夠資格的歐洲人都嫌工資不夠高。能接受這個薪水的大部分是亞洲人,但大領導堅決不同意。就在他們找到一個人快談妥時,對方最後回絕,理由是覺得自己的背景跟這份工作還是不完全一致,並且對沒有住房補貼一事不太滿意。最後,管理層緊急會議,這份工作落到了我身上。

聽起來很戲劇化有木有?但是…

如果我此前沒有很勤奮,沒有每晚留到沒有一個外人,沒有自己周末還充電學習,沒有與人為善跟同事都保持良好關係,沒有謙虛的態度,最終我不可能拿到這份晉陞機會。

後來怎樣了?我當時的直接上司通過各種運籌帷幄去了另一個部門當頭,當年推薦我的那個別部門領導去了另一個機構。我接任之後有六個月內部試用期,當時頂著極大壓力收拾這個爛攤子,最終還是做到了,簽下了一個很大的合同,我也正式開始管理這筆項目基金。此後試用期轉正,我也名正言順了。再後來,當年我的直接領導換部門後,依然對我不依不饒處處刁難,好在我每每用太極方式回招,她也沒法窮追猛打。而當她需要人手時,她依然首先想到我。我的大領導和其他同事非常認可我的工作,可是大領導後來也認為我升地太快,是該壓壓了,於是我也在他的威嚴下亦步亦趨小心翼翼,不光學習業務也學習如何與他這樣的領導相處。

今天,我依然在這裡。但是我明白,公共部門很多時候不是靠能力,也不完全靠人脈。在我們這樣的機構,不管你的祖國多麼支持你,你要是不能搞定辦公室政治,不能stand for yourself and be proactive, 你就很容易成為那個犧牲品。

最重要的是,誰知道明天會發生什麼呢?也許你運氣夠好,也許不夠,但是你除了努力充實自己,讓自己擁有別人永遠拿不走的東西,讓自己有底氣,你別無他法。

當然,當你發現你的環境已經容不下你時,你必須選擇改變。

以上。


在第一家公司幹了一年,在升職季前老闆發了個郵件,說小夥子最近幹得不錯,過來我辦公室討論下你的職業發展問題。我進去了以後說: 不好意思,我要辭職(I"m resigning)…… 老闆非常無語的看著我:Are you???

聊了一會給我說可以升職加薪換組,我表示我已經深思熟慮過了,最後跳槽就換了家公司升了一級……


當時的美工兼店長,跟老闆工資談不攏,最後他一氣之下把存電腦里的公司所有的資料(產品報價,銷售報表,s單資料,店鋪圖片以及PSD,網店在售產品等等)全部刪乾淨,然後走人。

臨危受命,幸好大學那會兒就做電腦業務,花了2天時間把文件全部恢復過來。

我就成店長了。


先說一下我的上任A升職的經歷,與大家共同分享。我的上任A與我是共同入職的,當時公司一共招了8個應屆生。公司成立時間不長,規模不大,那也是第一次招應屆生,並組建新部門。新部門屬於職能部門,為諮詢項目部提供支持,工作上也向各個副總直接彙報。帶我的副總與帶A的副總C都屬於公司股東,只不過分配的項目不一樣,另外在新部門的組建方面由A的副總來負責。由於A剛入職的表現很好,公司又缺一個新部門負責人,於是A的副總C將她提拔為部門經理。是的,你沒看錯,剛出校門步入職場,就擔任了部門經理。此時整個部門,只有2個人。

一年後A離職,整個部門也只有4個人。此時公司業務量急劇上升,部門也急需人手。由於A的離職,出現職位空缺。此時我心裡並沒有對這個職位過於期望,心想無論派誰來當領導都無所謂,因為我的目標是一心學知識,並不是當領導。但如果得到提拔,我也不會推辭,因為我自認為還是有那個能力的。

在A離職大概2周之後,公司的任命就下來了,任命我來擔任部門經理。稍微有點兒出乎我的意料,但也在情理之中。原因很簡單:1)、公司缺人手,而一時又找不到更合適的人;2)、從專業能力上來說,我的表現在公司高層眼中是有目共睹的;3)、我們是公司第一批招的新員工,寄予厚望,也打算重點培養。唯一的不確定因素是,我與A的上司平時工作中直接對接較少,他對我的了解並不是那麼多(多半是通過其他副總對我的評價來判斷),而他在任命部門經理這件事上又擁有決策權。

後來經過同事側面消息證實,我當時擔心的不確定因素,的確影響到了我的晉陞。因為我平時與C副總直接接觸較少,他並沒有充分了解到我們能力,所以在考慮部門經理人選時,並沒有將我納入第一考慮範圍,而是考慮外聘一個有經驗的人。

當時公司業務量擴大,急需人手,於是高層又動用自己的關係,將自己的大學同學挖來公司任副總Z。由於對公司的前景比較認同,這個Z副總又帶來兩個比較信得過的屬下,正好有一位叫W的安排在我們宿舍。當時她新買了衣架,不會安裝,也沒人幫她,於是我就主動幫她,也主動介紹公司的人給她認識,她對我的印象也非常好。W過來的時候,正是C副總考慮部門經理人選的時候。後來不知什麼原因,我估計是他們剛到公司,C副總為他們接風吃飯之類的,席間談到公司發展問題,正巧提到此事。於是W極力向C副總舉薦我,並最終有了上面的結果。

後來整個部門人手一度達到15人。我在任期間,也培養了兩個主管,並儲備了經理人選。後來離職時,將部門工作交接給新任經理。

在這次升職過程中,我總結了一下經驗:1)、無論如何,專業能力一定要過硬,這是你晉陞的基礎。否則,專業不行,你既無法培養下屬,也無法獲得下屬的認可。我在擔任部門經理之初,最大的感受就是事情多得忙不過來,恨不得有三頭六臂。後來我把重要精力放在培養下屬、以及授權上,有效地分擔了我的工作量。2)、如果有機會,要儘可能多地向對你的晉陞擁有決策影響力的領導展示自己的價值,一定要做好向上管理。3)、要打好「群眾基礎」。如果一個人在公司的口碑很差,相信到了關鍵時刻,也不會有人支持他。不僅W室友對我的評價好,連打掃衛生的阿姨見了我都很熱情,因為我平時對她也是很客氣禮貌,並沒有因為她乾的粗活累活而輕視她。

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2015.11.26 補充兩個案例:

第一個案例:通過高效的向上管理來實現晉陞。去年諮詢的一個客戶,屬於典型的以晉陞為導向、通過一系列做法而達到晉陞的目的。她當時在公司已經工作2年,沒有晉陞,想跳槽。但她考慮,以一個基礎員工的身份去跳槽,即使跳槽成功,依然還有可能是一個基礎員工。如果現在是一個主管身份,情況可能就不同了。於是她就想著如何升職。

她的上司也是一個能力很強的人,靠本事吃飯。為了獲得上司的好感,以前正點下班的她,現在學會了主動加班,主動向上司要求更多的任務,主動幫助上司分擔工作中的責任。很快,她的表現脫穎而出,上司對她很信任,於是在3個月之後,將她提拔為主管。在這個過程中,她準確地知道上司對於優秀員工的定義標準,並且按照這個標準去做,於是最終順利達到目的。

第二個案例:通過跳槽來實現晉陞。我身邊的一個好朋友,在一個二線城市的廣告公司做文案,做了3年。名義上是文案,但工作中還包括寫策劃案、向客戶提案、駐場服務。其能力已經遠遠超出了一個文案的職責範疇。雖然工作3年,但老闆比較摳,薪水沒有太大的提升。於是果斷跳槽,到帝都找工作。不到一個星期的時間,就找到了行業內最大的廣告公司做項目副總監。從文案到項目副總監,這個跨度非常大,但她做到了。

當你具備更強的能力、能夠勝任更高崗位的職責時,你完全可以通過跳槽來實現晉陞。


在一個公司做了兩三年沒有升職的,都是失敗者。

【屠龍有術:怎麼用五年時間,從員工升遷成老總?方法如下:】

  作者:陳旭 網名:屠龍有術 tulongys

  關於如何升職,可以來問我,因為屠龍有術從底層員工開始,五年時間升遷到了老總級,現在我是一個老闆。

  可以透露的一點是,一開始,我是一家星級酒店的保安員。

  在開始正文之前,我們先打個比方:

  我們都知道,考試分數是每個學生在學校里學習好壞的考核標準,所以能把考試卷子里大部分題目正確解答的學生,一定因為分數高成為學霸;

  金錢是每個人在社會中混的好壞的考核標準,所以能把我們遇到的問題大部分都正確解決的人,一定因為正確解決的問題多,成為金錢很多的富翁。

  因為金錢是解決問題的報酬嘛!

  我們就清楚了:錢多的人,做人做事的正確率一定很高、很高!錢越多,就越正確!

  打好了基礎,下面我們開始正文:

  1】作為一位過來人,我可以告訴各位,在一個崗位上工作超過3年沒有往上升遷的,基本上都是職場失敗者。

  2】在一個崗位上工作超過10年沒有往上升遷的,基本上百分之百是職場失敗者。

  3】混職場,建議去問那些勝利者,他們是怎麼爬上去的。

  4】做中基層員工,或者銷售業務員什麼的,只要不是做銷售經理或者營銷總監,銷售總監什麼的,一般都是跑腿的,賺不到錢。

  為什麼賺不到錢 ?

  因為基層員工既沒有經驗,也沒有權力,調動的社會資源太少了;

  我上面說的銷售經理或者營銷總監,銷售總監這些職務,是指擁有實權的,不是掛名的。因為成功的銷售,其實需要豐富的閱歷和實際經驗,沒經驗,是賺不到錢的。而且,。做銷售,業績好,提成高,老闆會賴賬,你拿不到錢。業績不好,直接就叫你滾蛋了。所以不管業績好不好,做基層銷售員工基本上都拿不到錢,想發財是不可能的。

  5】很多業務,比如你的底薪2000,這個月要做到1萬,好了你做到1萬5,給你了獎金,那麼下個月你的任務量就會增加,底薪還是那麼多,即便去開拓新業務,也會越來越難,市場畢竟就那麼多,各有各區域,反正老闆比誰都精。

  6】你混的不好,是因為,你沒有掌握價值高,值錢的技能。

  你從今天開始,把企業當學校,去做那些能接觸到值錢的,高價值的技能的工作,你以後就收入高了。

  一個從前做底層員工,每月600元,用五年時間,從底層員工爬到老總位置,現在月收入五位數以上的人,對你的忠告。

  最核心的一點就是,這個世界,就是一個做買賣的世界。

  人生就是一連串的交易。——屠龍有術

  就跟菜市場賣菜一樣。

  所有人都是商販。

  當官的是出售權力的商販;

  銀行是出售鈔票的商販;

  老闆是出售各種商品的商販;

  職業經理人是出售各種工作經驗的商販;

  妓女是出售肉體的商販;

  雖然每個人出售的東西各不相同,但本質上沒有區別,那就是,他們都是賣東西的。

  我們明白了這一點,也就明白了致富的秘密之一……

  大家可以去菜市場觀察一下,那些賣菜的小商販,多半穿的不怎麼體面,髒兮兮的……

  各位也可以去銀行,4S店,高檔五星級酒店看一些,那些商販,多半衣冠楚楚,形象得體。

  為什麼有這麼大的差距?

  你只需要看一下他們的售價,就明白了。

  銀行是以萬為基本單位的,4S店也是以萬為基本單位計算的,就五星級酒店,次一點,也是按百,按千來計算售價的。

  菜市場按什麼計算售價?按元、角來計算售價,所以賣菜的窮啊!

  為啥賣菜的窮?廢話,青菜蘿蔔的價格,怎麼可能跟汽車、五星級高檔房間、多少多少萬的貸款,相提並論?

  賣菜的當然窮了,因為他出售的蘿蔔白菜,不值錢嘛!

  所以,現在我們就明白了:

  要想賺錢,首先的改造自己,把自己變的值錢。

  到企業里,吹牛拍馬,巴結到一個老總,做他小弟,跟著好好學,以後你就有錢了。

  比如我說的,倒貼錢做總經理。

  你擁有了做總經理的技能,你還怕賺不到錢?

  其他的職位也是一樣的,先別要錢,把眼光稍微放遠一點,去把那些工資高的職位,都去學會了,。以後你就有錢了。

  7】 你一開始的思路,不能去賺錢,因為老闆捨不得給你錢,你是賺不到錢的

  你一開始的思路,應該是去賺經驗,去賺那些高價值的,值錢的經驗。

  等賺到高價值的、值錢的經驗了,就把這個拿去賣錢。

  現在,你有了兩個東西:幫別人經營管理企業的經驗,以及把這個經驗賣錢之後賺的錢。

  經驗+錢(資本)=老闆 = 更高社會等級的收入;

  成為老闆階級,你的社會地位都提高了。

  8】判斷對錯的標準,就是你的觀點,思維方式,能帶給你多少利益;

  你按照張三的觀點,能賺1百萬,按照李四的觀點,能賺10萬;

  張三就是對的,李四就是錯的。

  9】所以,你開始,思路不能是去賺錢,因為老闆捨不得給你錢,你是賺不到錢的;

  你一開始的思路,應該是去賺經驗,去賺那些高價值的,值錢的經驗。

  比如:

  1、怎麼做營銷總監?

  2、怎麼做總經理?

  3、怎麼掌握那些稀缺的,很少人會的,又很值錢的技術?

  等等

  把你的需求,跟老闆的需求錯開。

  等你掌握了那些值錢的經驗和技能,賺錢不是一眨眼的事情?

  你想賺錢,老闆也想賺錢,你跟老闆搶錢,老闆比你實力強,你怎麼搶的過嘛!!!

  你要對老闆說,我就是個白痴,我是來白乾活的,我不幹活,我難受,睡不著覺,錢不錢的,我不太計較。

  很多老闆都會喜歡你,心裡說:我一直夢想別人不要錢給我白乾活,今天終於實現了。

  於是你上崗了,把技術經驗學會了,問老闆,以前欠我的錢什麼時候給我啊?

  老闆大驚,你不是說你不要錢嗎?

  你說:我是說過,那以前的錢,我不要了,做人要言而有信。

  你繼續說:不過我想問一下老闆您,您以後準備給我多少錢?

  老闆不答應,你就辭職走了

  因為你有做過老總,總監的實際經驗,所以你辭職後去新企業,你的工資翻了若干倍……

  一個新的傳奇誕生了……

  記住,是屠龍有術教你的。


國企,軍工單位,沒任何背景,在進來後就存在一些不可逆轉的不利因素,工作了兩年零8個月,越過2級被破格提拔。

被談話的當天早上是星期一,前天晚上還聽閨蜜在吐槽不靠譜的男生,潛意識裡睡前洗了個頭。第二天早上8點30被找去談話,以為是說別人提拔的事,徵求群眾意見,然後被告知被任命了。當時感覺無比意外,國企一直走的都是逐級提拔路線,按資排輩,這樣破格越級提拔是幾近沒有的,且我工作的年限還不到三年,而且沒有任何人脈關係。

現在想起來都有點虛幻,剛過完27歲生日,這也算是送自己的生日禮物吧。

我的工作是秘書,最重要的工作是寫各種總結和報告,瑣碎的工作是負責給上級單位報送動態信息,以及報銷、處室黨建等各種雜活,還包括登記傳真什麼的。唯一的心得體會就是:做好每一件小事。

我做的每一件工作其實都是小事,在工作的第一年,最重要的工作就是處室工作總結和信息報送。在我之前,同事給上級機關報送的全年信息總數不超過兩位數,被選中的更是寥寥無幾,因為競爭信息也很多,都是XX型號發射這種。比起來,我們就人微言輕得多。在工作第一年,我報送了16篇,被刊登了8篇,當時就破了這項工作的歷史記錄。第二年掌握了工作經驗,在年初就讓各處室報送工作動態,及時盯進,遇到自己覺得重要的信息及時報送,不抱有等靠的想法,這一年報送了28篇,年末被收錄的信息也終於上了2位數,自己把自己的記錄破了。

可能比較幸運的一點是文字工作本來就是我的特長,雖然將愛好變成工作少了不少樂趣,但真的會有得心應手的感覺。第一年寫的是處室工作總結,第二年就獨自操刀寫一把手的年終總結了,也就是全單位的工作總結。改了大概20多稿,寫了近5個月,也就是焦躁的狀態一直持續了5個月,包括跨年,很多節假日都要加班,在截稿前連續一周加班改。因為白天瑣事會佔去很多時間,幾乎沒時間讓你著筆思考重要的材料。開完會後,本以為就是一項工作結束了,沒想到得到不少好評,這的確是超出我的預計的。

在這項工作結束後的2個月後,就這樣突兀的迎來了職業生涯中的第一次破格提拔。

就這樣升職了,最早年薪是7萬,自己一直希望什麼時候到10萬就好了,經濟可以寬鬆些,想買喜歡的包也不會捨不得了,沒想到一下翻了一倍多。升職後第一件事就去給自己買了喜歡的包,沒錯,就是這麼膚淺。這個包可能並不只代表一個用品,更多的成為了自己買給自己的獎賞。

沒有任何一次成功是偶然,這是真的,你得做很多鋪墊的努力,那些努力在當時都看似微不足道。曾經寫過一篇調研報告,全篇別人沒幫寫一個字,上報的時候都是掛名,自己排名反而在後面,但是沒辦法,就是這樣啊,結果這篇報道獲得了省獎和國防系統的1等獎。在當時,我只是很開心,根本意識不到這些成績會有什麼作用。曾經很認真地參加每一次活動,寫每一篇微不足道的小稿件,賺5分錢一個字的稿費,高效率地做一地雞毛的瑣事。這些讓人心煩的瑣碎,在當時你再認真,也彷彿真的看不到任何價值。不過,總有一天,他們都會給你回報。

在某個星期一,突然給你一個大大的surprise.

回頭看,非常感謝當年那個埋頭努力的自己,能讓現在的自己安心而從容。雖然還是一個人,但是在選擇男友的時候豁然開朗,不再計較他能買得起房嗎,買得起車,因為我買得起,更看重的是這個人我喜不喜歡,哪怕只是單純的看臉。越努力,越自由,提升的還會是別的東西帶不來的自信。

加油!


先說我自己吧

晉陞速度是一般3個月一次,最後從銷售員升到開發商營銷總監,

時間差不多是13個月左右。

1實力,你自身實力非常重要,

我做銷售無論是銷售業績還是帶小團隊,或者帶大團隊,

我自己銷售業績往往是一般人5倍,甚至8倍(平均水平銷售業績)最低一個月業績是平均的4.7倍,最高10多倍。

帶團隊業績一般是別人組的2.5倍,甚至4倍。最低一個月是平均的2.4倍。

2領導喜歡你,最好是核心大boss喜歡你

我當銷售的時候,我們區域總監就喜歡我(每個月拿銷冠基本是我,我們當時是35人+團隊)

營銷總監也非常非常喜歡我

我當時年輕氣盛,喜歡頂撞經理,後來被經理搞了。降級一級,但15天就升上來了。(千萬不要得罪你的直接領導,那怕她是錯的,不講道理的

3和你領導一起幹掉不是你直屬領導

這是偶然事情,但也給我提供一次上升機會

當時我們團隊有兩個大主管,其他是小主管。

我屬於小主管,

當時叫喧業績比賽業績,大家上去了都說錢,裸奔什麼

我直接說,我團隊業績是對方最核心團隊4倍以上,否則我請全部人消費200。

對方大主管當時氣的不行,說如果達成他走人。(其實很明顯無論他是否達成,他都輸了

最後達成了,我贏了

過了一個星期他走了,過了三天,我升上去了。

這倒是無意中陞官了

4做事努力

但關鍵是做人,非常重要,需要一輩子學

許多人覺得我開始一接觸很不好接觸,其實主要是和銷售這樣

因為我故意這樣的,在銷售中即使我們的關係,我要佔有主動權,所以故意打壓別人

但打壓完了,我一般很隨和的,對人很大方

無論對這個人再不滿意,人前人後都是誇他!

除非周圍人都不喜歡他。

5非非常常努力,而且是有方向,有總結,有看自己努力效果的努力

不是說每天去看著加班,但沒有成效的加班,給領導看的加班

你可以上提升自己的課程,可以看書

每天有目標,完成率是多少

自己還有哪裡做的不足

哪裡效率可以提高

且要有大方向,大方向是10年以後的

但你得把大方向分解

最後細化成每天,每周,每月,每個季度的方向和目標

並且完成,完成不了就總結。

注意你的目標是根據你實際情況來的,隨時也要調整。

6找貴人

我之前是因為我們區域營銷總監喜歡我

所以上升很快

但怎麼找又是一回事

比如你必須自己有本事

清楚他的價值觀,喜好,觀點

提供高端分享。

比如他喜歡的是籃球,和歷史+政治

許多會選擇籃球入手

我老是和他談政治(書自己多看點,毛選,君主論,資治通鑒,反經,資本論,國富論,蒙田隨筆等等)

這種核心價值傳輸他不僅僅覺得你是下屬,

往往覺得你是朋友

後來我升職他幫助很大。

7轉移方向,放棄眼前任務,挑選核心任務,艱難任務

比如當時我其實收入,什麼都很不錯。

公司選擇開闊市場,我從二線城市到地級市去

直接做營銷,培訓團隊

2個月後,我直接升營銷總監。

後來我身體不好,離開了,否則我基本要升那個區域的營銷總監了,因為公司又拿了1快地。上面也給我透風了

8謙虛謙虛,目標要大

不要升職一級就開心不行,目標一定要大,要遠。

虛心學習,努力提升。

許多人升職一級就開心不行

或者年紀輕輕拿30多萬年薪

不一定是你厲害,也許剛好機會好了?剛好被你遇到了?

所以你成功的時候不一定是你真的優秀

比如15年隨便抄房的人賺50萬沒任何問題

但現在了

所以一定目標要大,且謙虛!

這樣進步才會快

9選擇大公司,核心部門

小公司級別就那幾個,怎麼升也升不上去了。

大公司級別多,位置多,容易升。

而核心部門是創造利益的部門。

公司往往會資源集中,大佬集中

所以上升也會快些。


用一包金絲猴賄賂了班長讓他推薦我當文娛委員,然後班主任老師也就是他的媽媽同意了。


跳槽


公司舉辦千人大會,記者菜鳥一枚急需名片開路~

上級:Yolanda(公司以英文小馬甲相稱呼),得給你一個響亮的職位名字……

上級苦思冥想半日,拍腦袋:首席記者!你以後就是首席記者!

於是,我的職位在名片上晉陞了~


很不幸 我是因為大量加班和寫了非常多的業務模塊而被主管注意到的。

可能不符合主流價值觀,但是每次公司有大波動,有調整,都是看每個人能肩負的責任和有多大的執行力來論功行賞的…


求職篇——首先,你得有份工作

1、你所學的專業只是一張學位證書而已。在職場上,真正的技能點是不證自明的。

2、永遠要對接待人員禮貌友善,尤其是去面試時。

無論在公司里的職位有多高,你都得記住這一點:即便是前台接待,你也不知道Ta有什麼樣的背景。

3、讓你受害最深的,是那些你意識不到的缺點。

利用職場中的各種困難和障礙來測試自己深藏的弱點。比如,你可以詢問那些拒絕你的公司,為什麼他們不錄用你?從長遠看,這會給你助力。

4、被錄用的最首要條件是「討人喜歡」。

誰都願意僱用與之相處愉快的人,也有些討厭的人會得到晉陞,但那都是個例,而非常態。

5、大膽地在你感興趣的領域開展學習和工作。

哪怕那些領域之間看起來毫不相關,僅僅是出於興趣,可能某一天,當你夢想中的職位、事業出現時,你就是獨一無二能夠完美勝任的那個人。

6、學會用得體的方式提問。

不要小看提問,它可以使你學到東西、獲得答案、給出答案、指導他人······學會用不會威脅到他人的方式進行提問。

7、不要總對機會汲汲汲汲營營,多環顧下身邊的風景。

擁有多樣人生經歷的人,往往比經歷單一的人進步要快得多。

8、不要總想著「做得更好」,而是試著「與眾不同」。

你可能並不完全符合職位招聘中所清晰列舉出的那些經歷和要求,但是,如果能夠展示出適合這家企業的獨特技能,就會脫穎而出。

9、理想的工作不會剛好在你準備好的那一刻突然出現。

你必須保持開放的心態,隨時隨地留意機會。

職場日常篇——如何合格堅守一個崗位

10、工作是一場馬拉松,而不是百米衝刺。

那些每周80小時以上都在幹活的工作狂們,將來總會以某種方式付出代價,並在長跑的最後失去耐力慢下來。

11、不要抱怨星期一。

在每周五期待周末的休閑是正常的,但是工作不應讓你感覺如何糟糕。如果你討厭自己的工作到這個地步,那麼顯然你沒有選對正確的職業。

12、有時應該與同事分享榮譽,即使大部分工作都是你做的。

13、不要低估社交的重要性。

儘管同事未必成為你親密的朋友,但仍應保持適度的交往。

14、大方地談論你的失敗。

當人們看到你勇於冒險,並不以失敗的教訓為恥時,會尊敬並信任你。

15、給你的工作夥伴應得的讚揚。

這會使你和你的工作夥伴都臉上有光,尤其是當他們做的事情比你更出色的時候。

16、問你的領導最需要解決的問題是什麼,然後解決它。

這是證明自己能力和重要性的捷徑。

17、你工作中的主要目標應當是學習和自我提升。

成功和晉陞都是自然而然到來的。

18、你做的每件事都會影響你的升職和加薪。

例行公事的工作評估也許一年只有一兩次,但你的一舉一動其實每天都在被評估著。

19、辭職的同事往往比現在的同事更有價值。

和他們的良好關係可以為你帶來新的機遇,所以記得保持聯絡。

20、就算只是小職員,你也要把工作當做自己的事業來經營。

你的僱主就是你的顧客,專註於提升自己的技能才會更加搶手。

21、盡量不樹敵。畢竟,所有行業都是小圈子。

晉陞篇——人人都想要升職加薪

22、在非本職工作的領域有所創新。

畢竟,你不會由於做好本職工作而領先他人一步。

23、當你成功完成一項工作,請讓大家都看到。

有時候上司只看到了工作成果,卻不知道背後是誰在為此付出。

24、你升職後,大部分工作關係都要發生變化。

曾經與你相處融洽的人,都會重新試探你。

25、不要表現得過於忙碌。

如果完成基礎工作就要牽扯你大量的精力,可能人們就不會把更重要的工作交給你了。

26、想要獲得更多器重,一個方法是從細節處建立起他人對你的信任。

27、如果你想獲得別人的喜愛,向他們徵求意見。

28、但是別聽取太多建議。

過多考慮他人的建議,尤其是相左的意見,會讓你在開始新工作或完成重要任務時踟躕不前。

29、態度&>才能。

30、不要將「富有」和「成功」混為一談。

做到這些,你離升職也就不遠了。


看著這個話題,我有回答的衝動。

剛踏入金融行業的時候,工作三個月就開始帶了5個人的小團隊,這些人只比自己晚進來三個月,而且年紀比自己大,作為一個金融小白不僅要自己學習,還要能教導他人,那是我職業生涯最絕望和無奈的時刻。也就是那個時候,我開始養成定時總結輸出的習慣,並延續至今。現在已經在基層帶隊伍6年了,正面臨人生又一個職業選擇的關口。

升遷,不一定來的越早越好,人生的路很長,我們有時間慢慢經歷。

1、如果沒有四面玲瓏的做人能力,就老老實實做事,這個時代做事的人比會做人的少

2、把握住工作彙報和書面材料寫作的契機,會議發言的機會好好把握

3、能比其他人更清晰地抓住問題的重點,並清晰表達出來

4、等待,耐心等待,特別是業務類部門,你會發現人員流動很大,剩者為王


不提雞湯,在信息爆炸,變態橫行的社會,各位喜歡結果論。

進公司半年(包括實習期三個月),部門老大找我談新建小組給我帶讓我做主管。

方法:一系列內化的組合聯合技和你的格局體現。

背景:

公司是私營企業,百人左右,Boss40左右,鬥勁很足。11年全公司4~5個人,3~4年成長到百人以上。老闆旗下還有幾家其他公司,算是創業公司里蠻不錯的。

要點:

1.進公司,我花兩周時間熟悉工作業務和部門成員。一個半月時間基本與正式員工無異的工作水平。只是某些工作種類需要轉正才能交付。和同事們混熟,包括其他部門的同事。(女同事尤甚,她們傳八卦很快,你的行事作風通過她們的口能迅速營造口碑。)

2.作為新人,沒有地方體現你的領導力,但是,爭取自己權利的時候必須果斷明晰,絕不含糊隨大流。有些新人簽完合同就在等時間到,人資部門自動給你安排轉正相關事項。有時被拖一拖也不計較,相關醫保卡即使給你開了賬戶,卡也會有拖延發放。

我是計算好日子,提前了解程序流程,配合網路上展示的一般性公司規範和實際操作,心裡有個底,提前一周開始裝不清楚地旁敲側擊人資的主管,得到準確性答覆,到接近時間再去以遺忘的名義確認一遍(其實我是怕她遺忘)。我的所有手續都是最準確的時間辦理下來的。主要是話軟態度堅定,圓滑處理。比如問過人資姐姐咱們公司**辦理需要我提交什麼材料,是不是網上某家公司那樣的流程一樣我好提供資料。(其實我的意思是這個東西該辦理了,我上網查過流程也問過老同事了,你不能蒙我)

3.從公司的運營節奏,去推測公司下步計劃和Boss的發展藍圖。這個看起來與新人無關,也與普通員工無關,但是卻很有價值。我把這些化入工作小結里,以新人態度先寫工作中學到了什麼,然後寫遇到的個人性問題以及員工普遍性問題,進行深入分析,提出嘗試性解決方法,並寫出提出這些方法的考慮。這些考慮是與前面推測的Boss的計劃藍圖有所掛鉤的。即使推測錯誤,那也是新人了解不多,推測正確,那就給老闆眼前一亮的感覺,與他不謀而合。他會不動聲色地在之後給你測試與機會,來考察你的一致性和扶不扶得起來。我比較敏感,把每天工作都當做現場直播。

後來,我在一些老員工之前參加了主管培訓。在部門提升老員工主管交接之際,部門老大直接找我談為我單獨增加一個分部門小組,給幾個新人和一個關係比較好的老員工讓我帶。

後來我打算考研回校,辭職的時候全部門還特地請我吃飯當作歡送會。這待遇也算是獨此一份了。


不請自來,雖然說升職以後又辭職了,但是還想講講自己的經歷。首先我12年畢業由於二次考研失敗,決定開始工作,從準備工作的那天起就明確自己的興趣所在,或者至少定下一個大的方向。對於我而言,政府機關類工作和銀行類的工作,由於家人朋友很多都從事這兩個行業,遂對這兩個都有著較深的了解。由於了解較深,所以更多的排斥這樣刻板的工作(從事這兩個行業的朋友不要拍磚,哈哈,個人感覺而已)。所以在就業的時候就對於篩選什麼樣的公司就成為自己的選擇,由於本科學校並不是很出色,而且畢業已經一年,對於就業而言卻是很大的影響。不過由於準備充足最後還是有了四家公司選擇,兩家五百強外企,兩家國內行業老大。最終選擇了其中一家國企,考慮原因有,外企所在目前只是一個辦事處,且在辦事處里,他的總負責人辦事風格並不是我喜歡的類型。而國企,說實話相對於它招人的力度,招到人才的比例相對較少,我自信可以以較快的速度晉陞。來到公司以後,在兩年時間換了6個地方,最後則是升到全國的某項目負責人。在工作過程中,我一直在想,怎樣才能讓自己儘快的脫穎而出?首先,會做事,做巧事。其次,善獨處,會做人。再次,有想法,敢表現。

做事,人人都會做無非做好做壞,但是做每件事都要深思熟慮,要清楚意識到自己擅長做什麼,從而集中火力突破,不要讓自己的辛苦和別人的辛苦是一樣的,要知道重複勞動最可怕,沒有效率也沒有亮點,就像沒人會注意一隻螞蟻每天幹嘛,把自己擅長的事情做到極致,作出各種亮點,做到人無我有,人有我優的情況自然就會有人開始關注你。

做人:工作當中難免有各種各樣的人出現,記住不能讓過多的人情交往來消耗你的精力,我在第二個工作地點的時候,跟我一起新入職的同事,有幾個選擇住在一起,但是由於所住的地方是一個地下室。為了自己的身心健康,最終放棄了與他們合租的想法。再這段時間的工作中,更是跟到了一個職場的引路人,教會自己很多實用的工作技巧和方法,為後來的晉陞打下基礎。最後很多次我幫助這位前輩梳理工作,經常性的加班,而那一部分的同事每天去夜店,活著聚餐啥的。覺得沒有什麼意義,所以婉拒之,更多的時候是與這位前輩以及另一個總部的領導交流自己的工作體會和工作感悟,當然也有閑聊聚會。結果就是,後來我升職去了總部,他們依然還在某個小縣城感嘆命運不公。啊啊啊,我都辭職了,還欠我四百塊錢沒有還,哈哈哈哈。

想法:自我認識我其實不是一個外向性格的人,更願意一個人靜靜坐著寫字畫畫看書喝酒發獃。但是工作畢竟不是一個人能完成的,生活還得繼續,如何把工作與興趣結合,就會讓工作變得有趣起來,也會給公司固態化或者說慣性化的工作添加一點個人特色。於是,我們部門的各項活動,我都會精心規劃,從主題的選擇,文案的推敲,物料的設計,執行的方式。都有了自己鮮明的個人色彩,同時,這些添加項並沒有違反任何公司的日常流程,所以也沒有同事或者領導反對。自己也在公司有了一定的名氣。而後,由於從入職以來各項活動中都取得了第一的名次。所以最後升職到總部。

(但是,到了一個地方以後人總會想更多,想知道自己最想要做的是什麼,目前做的事情是不是否和自己真的的興趣愛好,是否能完全發揮自己的能力,所以辭職了。哈哈)

哈哈,啰嗦一堆,各位見笑。


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