老大總是不做明確指示，請示方案即使給出兩個備選也不選擇？

老大總是不做明確指示，請示方案即使給出兩個備選也不選擇，只說ok!或者不斷否定。

2、3個月調整下銷售政策，翻過來，覆過去，半年後回到起點。總想花小錢甚至通過理念引導經銷商轉變，但客戶渠道大多數是7、8年成熟客戶。不能痛下決心切換。還總是過問每家經銷商具體問題。

往年年景好，數據最大。現在這市場環境，銷量下滑後，事情越做越不會做了。下面抱怨越來越多。

溝通過，領導風格是聽你意見一部分，反過來放大其中一個環節，提案整體思路對他產生不了影響。

該如何應對呢？如何與老大有效溝通？

這是一個職場溝通很重要的問題。簡單解答一下吧。

老闆，或者項目老大，姑且稱之為一把手吧。看問題描述你應該是二把手，或者說是管理層的。那麼，在考慮溝通之前，我們先考慮一把手的思維。

一個公司，或者一個大一些的項目運作的時候，一把手所要考慮的問題，是一些宏觀的問題，以及一些決策性的事情。那麼對他來說，在你提案的時候，對於他提出決策，一般會有兩種情況：

1、他心中有一個想法，你提出提案和他想法一致了，於是他表示就這個了。

那麼，我們考慮他為什麼不選擇你的提案，也不明示的時候，就要從這兩點開始分析，哪些沒做到？

例如按1分析，老大心中有個想法，那麼問題在於，你沒有提出一個提案和他想法一致，這種時候，找一些閑暇時間和老闆溝通，揣摩出他心中的想法即可。

如果是第2點，那麼就該考慮一下，為什麼自己的提案沒有能讓對方表示認同了。有可能是重要數據沒有寫清晰，有可能是提案方向有問題，有可能報告不夠詳細，總之，你的幾篇報告，都沒能讓對方獲取足夠信息。

當然，有人會提出這樣一個觀點，一把手心中如果已經有一個想法，為何不明示，卻要二把手去揣摩意會呢？

很簡單，因為大多數情況下，不能明示。

沒帶過團隊的人可能會產生疑問，為什麼？簡單的說，對一把手來說，如果他給以太多明示，就會變成指示，而過於具體的指示，會降低二把手在執行任務的時候的自主性。這會影響具體工作，另一方面，一把手需要二把手有承擔責任的意識，人們潛在地會覺得，自己有負責牽頭的項目，自己就應當承擔更多責任，這也就要求二把手很多時候要學會領會一把手的意思，以表現出自己更「有能力」。

還有一點是，如果一把手直接明示一些東西到很具體的範疇，要二把手幹嘛呢？人們很多時候會希望老大是教自己，幫助自己進步，自己學會了再付出價值。這是很錯誤的觀點，實際上，領導對你不附有教育義務，那是老師的事。公司中，領導更希望用一個會用之人，而很多時候們他們會考核你是否是一個「會」的人，比如你說的話有沒有到點子上。

當然，領導肯定也有他的問題，不過我們能做的只是改變自己，不是嗎？抱怨對方有問題是沒意義的