每月主動發送自己的工作月總結給經理是否合適？

01-08

經理沒有要求，自己主動寫完，每月定期郵件發送過去。
考慮的目的：
1.每個管理者都希望能夠清楚自己的員工的工作內容，工作成果以及難處和建議，而管理者不會有那麼有空去主動問你做了什麼和有何難處，他可能更希望員工能主動讓員工彙報以達到以上目的。（在之前公司實習的時候從主管口中獲得）。

2.作為自我審度，思考的過程，以及工作的見證
3.顯示自己的主動性和責任感，增加經理對自己的信任。
PS:剛畢業，工作第一個月準備結束了，萬惡的IT研發崗。

謝邀！（我是不是來的太晚了？）

就我個人來說，是很喜歡員工這樣做，並支持這種做法的。但考慮到龍生九子各有所好，有些管理者或者領導可能會誤解你的意思，實際做之前還是有一個溝通比較好。告訴對方你想做什麼、怎麼做，目的是什麼，提前得到對方的同意或否決。

另外，有幾點還是需要注意的。

你的報告要實事求是，不能用來邀功。否則，只會有反效果。當然也不要寫成自我批判書，因為一味否定自己也不會有好效果。
你的報告要言之有物，不要為了報告而報告。
你的報告中可以適當提出你的疑惑、問題，但最好附上你認為最佳的解決方案。不記得是誰說的了，問題大家都能看到，但能解決的人很少。
報告的整體基調要積極，不要消極。這一點應該不消多說吧。

最後，你這麼做了，不一定能給你帶來好處，但能夠讓對方更準確地認識你。做績效考評或者其他任命、人事處理時更有針對性，做出的決策也更適合你。

不建議定期發送。第一這麼乾的人太多。第二領導不太喜歡看過程，而定期發送必然涉及過程。

所以更好的辦法是在事情搞定後發總結。在事情搞不定的時候發求助。

前者是好消息，皆大歡喜，客觀點不會有邀功的嫌疑。後者若及時發送，是一種責任感和對結果負責的態度（附簡短分析，解決方案，需要資源）。會讓領導對你跟進的事情更加放心：搞不定你會明確釋放信號，而不會搞砸之後還藏著掖著，或者偷偷修改目標。

兩廂平衡，完全結果導向，任何一封郵件都不會言之無物。

而且，節省領導的時間和精力，降低他的焦慮（因為他知道出了問題你會跳）。

不升你的職，還能升誰？

從專業的角度這叫做『回報』，取回頭報告之意。給你分配的任務，定期回報任務進展，這完全正常。

所以，題主正在做的是完全正常正確之事。

需要注意的問題在於，你是否越級上報了？這些任務是這個經理分配給你的還是中間另有其他上司？

總結當自然是好的，但要看內容是否實用。所謂實用就是說對工作有幫助的乾貨，而不是一些冠冕堂皇的作文。

改善工作效率的建議，或者及時發現問題並妥善解決問題什麼的，領導會喜歡看的。如果你也算是個主管啥的，手底下也有下屬，那麼從你的總結中能體現出員工們的工作狀態是再好不過的了。但一定要屬實。

要看你的領導怎麼樣？如果他是那種很注意方法，愛培養員工，注重效率等等，這樣有拼勁的領導。你完全可以給他看，並與他探討。如果，你的領導每天混日子，或者不太認真，就不要發。有些公司會嘲笑工作認真的員工，並認為你是較真，沒勁之類的。也要學會保護自己。

最重要的，活著是給自己活的，做月結是很好的事兒，堅持下去，遇到好的領導，或者你成為領導的時候就有用了。

總結是要的，先留給自己，不但要月結，要周結，要日結。建立一些嚴謹的自我管理的...習慣，以後受用非淺。

然後，我揣摩你想主動彙報的內在動機是：表現/表明自己的工作內容和嚴謹態度。

以我的工作經歷揣測，這樣做，風險大於收益。如果這是一個管理嚴謹的公司，制度上會要求你（書面）彙報；沒要求你，你主動那麼一下，經理開明或潛在認可你倒也罷了（也未必加分），其他情況並無益處。

其實，有沒有這張紙遞上去，你經理並不關心。經理最可能關心的是：恩，這個應屆生不錯，老實肯干好學，不玩虛的。

首先，在項目管理中，每個人的工作都會按照計划進行，因此，執行的情況如何，是否存在風險，這些對於經理來說都是要及時獲得的信息，因此在日常工作中進度彙報需要成為工作流程中的重要一步。

針對題主的情況，似乎你們在這一塊是模糊的，經理對計劃和進度抓的並不夠嚴。如果是這種情況，那麼可以預感到你們團隊工作的進度會經常出現問題。那麼對於你的經理來說，搞定問題，對他來說會非常重要，因此，你只需要在一個任務完成後給出一個進度的彙報即可，如果碰到問題，則及時彙報以爭取支持非常必要。另對於經理分配了過量的任務需要為自己爭取充分的時間，而不要一味的接下過多的任務。

至於每個月的工作彙報，我倒覺得未必需要周期性彙報，而是根據任務完成情況來及時彙報即可。注意將你的彙報頻率和方式與你經理或團隊規定的流程、格式相一致，這樣你的經理將會比較容易的獲取你的進度。

另，建議做好每日工作計劃（手頭工作，昨日完成情況，今日計劃），一跟蹤自己的工作，提高夠工作效率，二可以隨時應對經理的進度查詢。

任何領導都喜歡有交代的人，領導交代一個任務給你，相當於非同步調用你，那麼你一旦執行完成或者中間出現異常，都要及時回調。這是團隊工作中一條基本的工作要求，但現實中很多人都做不好，如果你做好了，領導必然會對你印象深刻，有機會的話也會先想到你。

個人還不是很贊同的，我覺得主要是給結果比較好，如果沒有結果那就在過程吧。老闆都是看結果的，別我跟講你做了多少，你有沒有賺錢，其次才是你有沒有做事。如果你賺了錢，可能過程就沒必要那麼重要了。但是如果你賺不了錢，我想你過程寫的在好。老闆也是不舒服的。情況就是這樣。

這種做法可有，但不可常規，否則你將你的直屬上級至於何地

建議過程溝通一事一溝通溝通就可以總結過於心計相信沒人喜歡過於心計的人包括你的領導

我們是每天開晨會，每晚下班前發日報。如果有幾次晨會說的內容一樣，會很有壓力。日報幾天不發的話，老大會在晨會暗示「大家要記得發日報」。

很好。這是個好的表現~

總結的好處，

是寫的時候自己心裡想到的，

發給leader什麼的，是流程需要。

這個是看公司文化。。。而且如果你有一些意見，可以改善到你公司，或者你遇到的問題，可以發送。畢竟IT 都是不喜歡多開會，多看文檔，針對的都是問題的根本與解決方式