在印度，紅米手機競爭得過印度本土品牌Micromax旗下的Yu Yuphoria手機嗎？
印度本土手機品牌Micromax旗下的Yu Yuphoria手機與紅米2售價完全相同，紅米2有競爭優勢嗎？
註：紅米2是小米迄今為止在印度賣得最好的手機。紅米在印度的頭號勁敵！小米熱潮席捲印度：紅米2開售遭哄搶
從flipkart的評論數來看還是可以的 補個圖
小米在印度據說是賣的很好，只看到了新聞上說的排隊什麼的，現實生活中沒見到有朋友買，在一些運營商的店裡，會看到有展示用的，幾次進去，都看到諮詢手機的人但貌似都對小米不怎麼感興趣的樣子我覺得印度和國人在電子消費品上的觀念還是有些不一樣的，印度人很認品牌，賣手機的人介紹時很少說配置如何，而是說哪個牌子哪個牌子，至於用戶體驗什麼的，我覺得在這個大部分人都在用黑白諾基亞的國家，暫時不是最優先考慮的，而價格，其實這個價位在印度其實並不算低，在國人看來600多塊錢一個手機很便宜了，但考慮到印度的普遍物價和工資水平，結合來看，很多人如果願意出到600多買個，可能更多會考慮諾基亞和三星，因為拿出去面子比較好看
看了一下印度媒體的對比，在售價完全相同（都是6999盧比，約600多元）的情況下，Yu Yuphoria在設計（帶金屬邊框）、配置（屏幕、CPU、攝像頭、電池等）上均優於紅米2代。即使內置了過多的APP，印度人也覺得Yu使用的操作系統Cyanogen OS 比MIUI要強。
Micromax Yu Yuphoria vs Coolpad Dazen 1 vs Xiaomi Redmi 2: Best Sub-?7,000 Smartphone your money can buy
其實根本不用比配置，看看上面兩個圖，傻子都能看出，小米想和這樣的本土品牌競爭，再不降價的話，在印度基本沒啥戲。
想吹噓小米在印度賣得有多好，還是等調了價以後再說吧！
小米印度多「牛X」的新聞每天都在刷屏，是耍猴嗎？
都是同一家中國公司做的
首先我是不是要高逼格的說一句謝邀？今天刷了下知乎發現在無數條」誰誰誰回答了某某某問題」之中夾雜著一條」誰誰誰邀請你回答某某某問題」，說實話我內心是激動的！這是我混跡知乎快一年來第一次被人邀請回答問題，很榮幸！然而看了問題和上面冗長的答案之後我又突然間覺得有點摸不著頭腦。。我並不知道題主為什麼會邀請我回答這個問題。。我既不是學究型，會像上面的答案那樣列得出各種數據圖片（因為我一般只在公司上一下知乎，圖個樂，雖然能上外網，但胡亂從網上下載或者上傳東西總是不好的。。）甚至歷史和現實條件（雖然我掃了一眼覺得離題甚遠，只是感覺哈）；我也不是專業型，在某一方面有過硬的說也說不完的專業知識，我只是一個普通的——入門級段子手（好吧，我承認做個段子手只是我一廂情願的夢想），怎麼就跟這種我不甚了解的問題搭上邊的？系統自動匹配的么？。。對不起，前戲有點長，我們進入正題好了——仔細反思下我的人生，可能有兩點讓系統幫題主選擇了我其一，我特么整天跟印度人民廝混在一起。我真的不是故意的，我也不想的，每次組裡開會印度式英語一句都聽不全誰特么樂意？！好不容易在現實生活中靠著幫在國內的印度同事在網上代購而感覺自己可以聽懂印度腔了結果電話會議還是一句也聽不全誰特么樂意？！（不好意思，談起傷心事我激動得跑題了）好吧，我不知道網上是怎麼宣傳小米在印度多牛逼的，但我確實知道的是當我跟印度同時首次提起「小米」這個牌子的時候他給我的回應是：我知道的，它在印度也挺火的。這已經讓我大吃一驚了好么。如果我沒記錯的話，他還跟我說國內的小米比在印度買便宜，他的小夥伴還希望他幫忙代購來著。我不知道這是不是真的，也不知道是不是可行，但從他的話裡面我覺得也可以多少感覺到小米在印度的受歡迎程度吧。要知道，這可是一群連中國的湯圓是不是素的都不知道的宗教徒啊！要考慮社會因素的話，我倒是不知道印度人對美國怎麼看，但我知道印度的年輕人確實有人在關注中印的邊境問題。這一點我是印象最深刻的。在我加入一個其他成員全部是印度人的小組快有一個月之後，突然有一天一個剛熟悉起來的印度小哥跑來跟我打招呼，期間他跟我說了句話，前面半句可能感情色彩不濃厚我忘記了，但後面半句我至今記憶深刻：「雖然我們兩國有邊境糾紛」。當時我就震驚了！在我欣然加入一個印度小組的時候，我特么從來沒考慮過中印邊境問題好么？！我特么一直以為這兩個從四大文明古國的圈子裡走出來的國家是友好鄰邦的關係好么！這次印度總理訪華，因為組裡人知道我在上海，小leader還特意跑來問我，你見到我們總理了么？卧槽，他們總理來上海的那天我在睡懶覺好么？！（當然我沒好意思說。。shy）所以說印度的年輕人對中印兩國的關係還是比我們敏感的，兩國的關係好了，自然會促進中國的產品在印度的銷售。其二，我自己是紅米用戶。選擇紅米，是因為剛好我之前的WinPhone被玩壞了，而紅米剛好推出1s，當時我看了下配置，應該能滿足我的日常需求了就買了。當然，最主要的原因還是特么實在是太便宜了。（直到現在還會不停有人問我為什麼會選擇一台「老年機」，每當是時我心裡就會不爽，就准你自己整天抱著手機做一些老年人做的事，特么不准我用老年機？！）我覺得有一點小米做的還是蠻好的，把一切電子產品做賤了。撇去質量不說，至少可以讓國民有更多的高科技體驗。不過說到小米的質量問題，還是蠻多的。買的紅米1s用了不到半年屏幕進了氣泡，返廠修給換的屏幕（平時使用時的小問題就不說了）；買的小米運動相機用了幾次升級了一下固件藍牙打不開，打算這個周末報修。在國內當然可以享受這些服務，也就不會有更多的抱怨，不知道在印度是不是也有同樣的售後，如果沒有而且質量還是一樣的話我猜日後評價也好不到哪去。。
奧，關於印度自己的品牌我就不了解了，所以在我這也沒什麼可比性，我只是用事實說說話而已。。
馬蛋上班呢洋洋洒洒廢話了這麼多，雖然沒什麼含金量，也算是盡自己一份心意了，希望題主滿意。此致敬禮受邀，但是我也只是個門外漢，完全不懂，於是我查了一下，找了幾個印度的電商網站，大概查了一下銷量，順便看了看評價。
首先，印度亞馬遜，在最受歡迎序列下，紅米排在了第一排，總體來說，這款機器還是很熱的，注意，是這款機器，畢竟小米的產品線不像諾基亞摩托羅拉或者其他本土品牌有多重機型可用。
其他網站也不太了解，從電商這裡，感覺起碼算打入了電商市場，而且價格在智能機中有一定優勢。至於品牌競爭力，這個事兒，等業內人士說吧。
我只能了解這麼多了。。。表示對航母漏水的國家很無奈。
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蘋果和小米的競爭，其實背後是綜合國力的競爭。
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莫迪讓我記憶最深刻的就是解散印度的發改委，著實叫我激動不已，以為天朝也會效仿。
莫迪今天最大的敵人恰恰是既得利益者，改革最大的阻力來自於保守思想。
莫迪大搞基礎設施建設，修路能把釘子戶的房子剷平？
莫迪能為了廉價勞動力能把工會的結社自由、罷工自由、社保自由統統取消？
莫迪能為了改革，得罪提攜自己上台的既得利益者？
莫迪能為了改革，提出脫亞論，批判印度的傳統文化？
莫迪假如想改印度，只能有一個結局那就是印度革他。
讓我們銘記，中國今天的經濟成就源於十幾年前幾千萬國有企業職工下崗。
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今天印度的中二病根本治不好，印度假如要摧毀作為既得利益者的社會結構和傳統文化。那印度就需要戊戌變法、洋務運動、北伐、中原大戰、日本入侵、肅反、整風、土改、反右、公私合營、文革、改革開放等等，印度連一個都沒有。
假如印度是君主制，或許還能君主立憲。再或者印度是殖民地，印度或許保留一片自由思考的空間。印度今天的問題卻恰恰是民主制，誰想改革印度，印度就先革誰 ！！！
西班牙復興時主張的是伊比利亞主義，奧斯曼崛起靠的是原教旨主義，英國的崛起靠的是無恥的私掠船和海盜文化，德國的崛起靠的是鐵血政策，法國的革命靠的是無產階級專政，日本擴張靠的是軍國主義，還有那幾個在波士頓傾倒茶葉的地痞流氓，他們哪個國家是因為民主制度而強大？民主只是結果，不是原因。
中國和奧斯曼土耳其、日本、俄羅斯、德意志這些後發國家一樣審視過自己的傳統文化，日本希望和歐洲人雜交，俄羅斯人要求自己的國民說法語，德意志和這個世界幹了兩架，奧斯曼土耳其甚至為了擺脫傳統，放棄了大部分領土。
印度做了什麼？印度做了什麼？印度做了什麼？印度做了什麼？印度做了什麼？印度做了什麼？
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下面開始開足馬力黑印度。
今天的印度就是49年以前的中國，誰想改革老佛爺，老佛爺就菜市場砍了誰。
1、印度的智力積累
梁漱溟標榜印度哲學和思想，印度有多種立文字的宗教，宗教後面不立文字的教派更是數不勝數，在中國、日本、東南亞盛行的佛教，在印度只是一種被邊緣化的宗教，這種宗教平民化的模式，導致現代化根本無法推進，一個民族、社會的精力畢竟是有限的。還有奧斯曼帝國，曾經盛極一時，當時佔領了巴爾幹半島、北非和中東，拿著火炮打冷兵器時代的歐洲，對文化、宗教包容，用猶太人管理國家。最後狹隘民族主義和既得利益者改革這個國家，導致軍隊世襲化，最後沙俄、英吉利、法蘭西，一次次的瓜分這個國家。就是因為印度、奧斯曼這些國家的傳統文化太強大，導致現代化無限期的被延遲。把中國放到英美、法德、印度、穆斯林這樣的世界文明中橫向對比研究，我個人認為，死傳統文化要比活傳統文化要好。今天我們創造的不就是明天的傳統文化？文藝復興不就是對傳統文化進行理性批判和顛覆。傳統文化對於社會轉型好不好，有待商榷。
2、印度的民族問題
印度的民族問題比前蘇聯還要嚴重。印度的所謂的主體民族印度斯坦人還不到50%，印度南部要求的獨立的聲音比想像中的要強的多，其實印度和當年蘇聯的民族問題一樣嚴重，這些民族一直都再國外建立基地和募集資金，當前上台的政黨還一味叫囂一個主義，一個民族，一個宗教，可見印度內部的民族問題之嚴重。-
題外話：要不是因為打不過你，早和你翻臉了。
首先印度的宗教問題比較突出，掩蓋了他的民族問題，印度教在於守成，但穆斯林的伊斯蘭教則很具有進攻性，於是一場所謂的文明衝突在印度打的熱火朝天。-
4、印度的階級問題
印度沒有階級？最近的一次說的是印度要建中國的所謂開發區，死了24個農民，可見印度的階級矛盾問題由於我們的不關心，也被掩蓋了。一個民粹主義社會加上現代化和此起彼伏的工人運動，還搞什麼手機啊？
5、印度的邊境問題
印度自從成立那一天起，就自卑和自負並存，和周邊國家都有領土爭端，這才是這個國家最大的問題，擴張還是發展？當然這個問題也能換個方式發問，放棄擴張？還是放棄發展？
6、印度的政治問題
莫迪之後是誰？莫迪之後誰來貫徹他的改革和意志？
7、所謂的軟體優勢
印度所謂的軟體優勢不過是利用自己曾經被殖民地的身份，帶著蹩腳的英式英語，給講美式英語的加州資本家打工。印度沒有谷歌，甚至沒有百度。
8、能源工業
中國有廉價的煤炭。而印度沒有能源，或者說能源嚴重不能自己，想靠燒煤污染環境發展都很難。
奧巴馬的幕僚說：假如美國想復興，就要戒除房地產，發展製造業。中國的製造業發展靠的是大量基礎設施的投入，來提升社會生產效率，從而達到提升社會經濟效益的目的。而印度不存在這樣的偽命題，因為國家沒錢。
10、中國的核心競爭力------農民工
羅馬是誰建成的？答案是勞模，錯了，不好意思啊，是奴隸。
關於勞動力分布，南美、北美、非洲、歐洲、甚至日本、新加坡都是失業率居高不下，全世界缺勞動力？全世界缺的是廉價勞動力，中國的農民工，沒有五險一金，沒有福利保障，甚至沒有貧民窟可以住，過年還要買黃牛票。因為中國的農民工是兼職工人，假如你叫印度的工人也取消五險一金，取消福利保障，印度工人先不說干不幹，估計早就餓死了。
紙牌屋裡的男主角這樣評價天朝：這個邪惡的體質，壓低匯率，把他們的「工人」的「趕進」工廠，就是為了給我們生產廉價的商品，而我們還可以站在道義的制高點批判他們。
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關於印度的蘋果手機，印度拿什麼來造？誰來造？
為什麼蘋果會出現在美國？為什麼小米會出現在中國？因為製造手機的表面上看是公司，其實背後是國家的力量。因為使用MTK晶元，紅米 Note 2沒法在印度銷售。前景不樂觀。
Xiaomi Redmi Note 2 not coming to India for one simple reason哪個二百五邀請我的?我賣煎餅的，不懂這個.
Micromax 難道不是 design by 華強北么。
理性的分析，小米確實在用心的做產品，而且MIUI也確實是個differentiator，成功幾率很大。但成功或失敗的因素很複雜，天時地利人和，你懂的。不過不管小米是不是贏家，我都不看好Micromax，最後只有致力於build up自己核心競爭力的企業才會立於不敗之地，小米也好，Micromax也好都一樣。
拼硬體，拼價格，拼體驗，都有優勢肯定幹得過
無論是價格，公關傳媒，還是本身的技術，質量。想打入別的國家，就先要考慮他們的民族情懷。印度和中國的國家局勢，他們多少還是會有抵觸。不如聯合印度本土的大品牌聯合做市場，共同投資平攤風險，既有民族入駐的優勢，又可以減少成本，打出名聲才是道理。另外不要只通過圖片，一些軟文就判斷小米在別的國家火不火，一篇文章不過幾百，鏡頭外的東西或許才是真實。不過還是要支持咱們自己的民族品牌，支持雷大帥。期待世界各地都有小米的身影。（呵呵，我用MX）
我覺得是否搞得過，無非從以下幾個方面考慮，1，使用體驗，2，價格，3，售後只要相對情況下，以上三點比對方做的好，沒有原因搞不過，當然政治因素除外。好多原因，會觸發bug，讓政府保護本地企業。
我也特意登錄了flipkart，先上個圖看看，mi4已經在首頁展示了，說明銷量方面還是可以的。
你自己都說是小米迄今為止在印度買的最好的手機了，小米在中國還說是性能最好的手機呢
首先謝邀
但是：1、雖然我們公司是印度的，其實公司一直不願意受到印度以及外包這兩個因素的管制2、雖然我們公司是印度的，但沒幾個人願意去印度出差3、你問的是紅米，我一個蘋果腦殘粉和微軟腦殘粉，我怎麼知道紅米以及那個沒聽說過的品牌的競爭力如何以我的經驗判斷，印度這麼大一個市場，收入水平又不算高的情況下，兩者價格雖然差不多，一個由本土品牌的優勢，一個有規模效應，其實不太會影響兩家都發展。而且定價相同，其實是讓消費者選擇，在產品本身差距不大的情況下都能活得很好。沒去過印度，所以我覺得先思考幾個問題吧：
1、印度市場什麼樣子？ 印度是一個線上線下消費非常分明的市場，印度人民如何買東西？印度出貨前三的手機品牌是哪些？2、小米為什麼在中國能成功？ 時機、性價比、體驗、超低推廣成本、粉絲經濟、小米生態，這幾個關鍵點能否在印度複製？3、小米如何使用資源？ 手機在印度生產？印度弄個分公司如何？配套的手機服務如何搞？其實，我覺得小米在海外市場的早期還是屬於品牌輸出階段，具體是哪些產品出海不重要，關鍵是要在當地市場製造自己的影響力而不是出貨量的多寡，否則直接和當地運營商ODM就好。在印度市場，小米早期會作為一個新鮮血液進入，帶來了不一樣的產品體驗和營銷魅力。至於後續能否乾的過本土品牌，真要看上述的幾個問題的答案了。
品牌影響力決定了市場地位，國際化必經之路
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