如何看阿里合伙人僅有的兩次合影？

阿里巴巴合伙人又合影了，這一次他們一起把脫貧寫入企業戰略，這似乎也是第一家企業如此關注「 脫貧 」。

今天馬雲講啥，明天支付寶出xx新功能，後天天貓又顛覆了xx行業，現在拍個照也全網來發~

合伙人是阿里巴巴的最高決策層，在公布脫貧計劃前的唯一一次集體公開亮相是2014年於美國紐約，阿里巴巴IPO之時，這一次為脫貧項目而集體亮相，體現出阿里巴巴對公益自上而下的重視。

在此之前，阿里巴巴整個集團已參與到脫貧等公益事業中。馬雲曾一次性捐出2%總股本用於成立公益基金，以今日股價計算，該筆捐款依然是中國數額最高的公益捐贈。2011年起，馬雲宣布阿里巴巴每年會將自己的收入的千分之三用於社會捐助。僅僅是今年，馬雲參與的大筆捐贈就有兩次：與合伙人出資10億建立雲谷學校探索麵向未來的情商教育，與17位創始人向浙大一院捐贈5.6億元用於醫療研究等。此外，阿里女性合伙人、王帥等高層也曾分別成立公益基金。

按照傳統的評價標準來看，阿里巴巴對於公益慈善堪稱「大方」。不過，我認為衡量企業公益的不應該只是金錢，還要看姿態。許多企業在重大災害突發後的聚光燈下捐錢不過是博一個名聲、或避免落下「為富不仁」的罵名，阿里的公益則是自上而下地深度參與，將公益常態化。

2015年馬雲提出了「每人每年3小時」的公益目標，阿里員工每年都要參與至少3小時公益並量化申報，兩年來阿里人「每人每年3小時」已累積17萬多人次，申報公益時超過28萬小時。在公益上花時間最多的是阿里高層：截至11月，阿里巴巴36位合伙人今年平均每人申報公益時間達到7.5小時，成為阿里巴巴人均公益時最高的團隊，其中馬雲在公益上花的時間最多，達到45.5小時，主要花在教育、環保、醫療等領域。

看一個人是否重視一件事情，不要看是否捨得花錢，而是看是否肯花時間——錢花了可以再掙，時間卻是一個人的不可再生資源。馬雲等阿里高層的時間比金錢更寶貴，他們不缺錢、缺時間，因此在公益上花大量時間更顯難能可貴。在公益事業發達的美國，蘋果、Facebook 、Twitter等公司CEO都積极參与到公益中，這被稱之為「CEO行動主義」，可博得公眾好感。阿里不只是掌門人馬雲積极參与到公益中，而是整個管理層深度參與，符合「以身作則」的東方管理哲學。