為什麼明道、企明島、i8小時等社交辦公平台都長一張同樣的臉？

01-07

最近在集中體驗明道、企明島、i8小時等社交辦公平台，能夠明白他們都在努力強調自己的差異化特徵，可是為什麼都首頁都一樣的布局模式呢？左側導航，中間大大的發布集成入口，右側各種相關模塊。都像yammer啊yammer……
真正的差異化，是不是應該從一張不一樣的face開始呢？
大大的發布入口，大家真的很需要麼……？

請教。

主要的原因是：這一波的企業協作，都是因為社會化軟體的影響所引發的。而社會化軟體最具有代表的就是：微博。所以所有的這一波企業協作軟體都會有這幾個關鍵：微博、發布框、140字……都在這上做文章。

隨著時間的推移，到現在，微信火了，有一批開始轉微信了，又有一批開始以微信為藍本創業了。

但，真正適合企業協作的平台應該是什麼？

相信各家有各家的理解，各家也會有各家的變化。看看互聯網，微博開始是抄國外、微信開始也是抄國外。但現在大不同了。

這個規律在企業軟體上也會發生，並且正在發生著。

最後廣告下：等企明島V6版本吧，12月上線。你會看到不一樣的～

如果沒有yammer，估計就不一樣了

都是抄yammer的

一開始這麼做，是為了降低用戶的上手難度，反正和微博差不多，看看就會有，這樣做大大降低了培訓成本
但是隨著用戶的使用深入，提出各種各樣的問題，產品就會逐漸分化
最重要的，我們沒有設計能力，先抄一個，好過自己憑空想出來，畢竟借鑒（模仿、抄襲）的成本最小

得出一個結論，在中國嚴重缺少高水平的To B產品經理。未來懂客戶需求、解決客戶痛點、判斷行業發展趨勢，引領客戶需求的產品經理將非常值錢。

人類的臉大同小異，但是就是有人漂亮，有人醜陋。

企業協作的好戲才剛剛開始，Dropbox和微軟勾搭上了。頂一下任總，明道學（chao）的不錯，比yammer強太多，和凱捷的人專門討論過，有比較，才有所感悟。

都在學（chao）YAMMER，將一款成功產品的UI/交互進行複製是最便捷高效的。

（你會發現有的模塊仿G+等)

至於某創始人的美醜論，這是客觀存在的，即——學（chao）的水平。

（不過由創始人來說這話...呵呵）

微洽走的不是企業微博路線，正在企業微信的2B路上，可以看看我們的移動端~~

這些模塊是基於用戶需求並圍繞企業與用戶互動展開設計的。

比如我們的i8小時SaaS服務，無論您是點擊關鍵詞搜索到官網，還是直接輸入http://www.i8xiaoshi.com進入頁面。作為使用者，第一想到的是登錄，是進入系統辦公，而不是其他繁文縟節的事項；而作為對i8小時有很高需求的潛在用戶，首要想到的是註冊，是怎樣才能使用上這款產品。基於此，i8小時的官方網站在人們瀏覽網頁最初的部分設計了「免費註冊」和「馬上登陸」的介面。

為面向更多潛在企業提供精準資訊，官方網站以i8小時平台功能介紹作為第二塊內容，以傳遞i8能為用戶帶來什麼樣的價值。i8小時以企業運營管理為核心，通過工作流的連接作用，構建企業流審批流轉、人事考勤假期管理、費控預算管理、合同管理、資產管理、項目管理等的專業精細管理，支持企業不同成長階段的管理需求和個性化多樣化管理模式，並在此基礎上提供了基於社區的企業社群、日程、周日報等的輕協作辦公功能。

i8小時團隊以多年服務企業信息化建設的成功經驗為基石，憑藉解決企業實際問題和穩定的服務體系與時俱進、迅速發展壯大，截至2015年末，已得到2萬家企業用戶的青睞，服務範圍涵蓋製造業、加工與零售、電子商務金融等十餘個行業領域，主要客戶包括天弘基金、方太廚具、果殼電子、獅王日化。

自始至終，i8小時以用戶需求為導向領航SaaS服務，提供收費模式和免費計劃服務，並視數據安全大於天。

1）降低用戶使用的學習成本 2）有意識或者無意識的借鑒（chao xi）競品是目前國內產品經理的通病。

怎麼差異化都是SNS式的辦公平台，智企ID這家軟體是集成內部溝通，銷售，客服等一體的，你看看去看看

現在界面都使用bootstrap多,導致界面長的都差不多

例如，我說一下，我做的系統為什麼都類似，主要還是2個原因：

（1）為了方便開發（做一個模板，可以各個系統用）。

（2）方便用戶使用。

解釋一下方便用戶使用。以word，excel為例，你可以看到他們的界面也是類似的（具體的按鈕功能不同）。只要用戶會了一個，另外一個就比較容易入門了。

要不然，每個系統一個界面，就可以導致用戶學習困難。（當然，界面雷同的缺點：彼此沒有了競爭力。）

適合用戶才是最美。