如何保持組織的活力？並且打造一個學習型團隊？

01-07

把有上進心，愛學習的人招進來
不要把沒有上進心，混日子，不愛學習的人招進來

你以為一線公司的團隊文化真是培養起來的嗎？不是滴，好文化是招進來的。

招一群小狼狗他們能變大狼狗，招一群狗變不了大狼狗的啊。

最近一直思考這個命題

從團隊的全局考慮，要平衡願景、個人成長、付出回報的關係。

一個團隊如何確保有好的業務和技術發展是對領導者很大的挑戰。和球隊一樣，連勝的階段團隊氣氛融洽，士氣高漲。連敗時問題層出不從。
要關注團隊中的個體成長，要盡量確保團隊成長和個人成長的match。對個人的工作職責，工作負荷做及時的調整。正向激勵，培養成就感。
在可能的範圍內，保證員工的工作付出和回報是線性關係，公平公正。

同時要引入必要的良性競爭和淘汰機制。

學習型團隊，必須要從團隊的類型分析開始。

如果是單一型團隊，可以通過共建、協作、分享、沉澱等方式推進團隊個體的技能提升。
如果是多功能團隊，建立良好的學習-&>激勵-&>懲罰的制度化作業來加強個人的能動性和學習積極性

從方式方法的角度，不贊同任何類型的強迫學習法，推薦以興趣小組、沙龍等小團隊的模式進行。

如果組織有自己的使命目標業績要求的，用來學習精力有限，建議就直接在實踐中學習，做了之後定期分享經驗心得，再稍加歸納整理。在組織微信群等經常提一些問題，帶動大家的思考學習氛圍。

有的工作比較寬鬆沒有那麼大壓力，能讓組織成員多把精力用在學習提高上，比浪費掉用來刷微博淘寶肯定要好，時間精力多可操作的空間就多一點：

1.阿米巴模式。分幾個小組，2人、3人、4人一組等等，強制輪流擔任組長，設立各自的課題，組內人員互相激勵，理論學習、沙盤模擬等等，最後出報告和PPT分享，可以多去看看阿米巴模式的資料書籍參考。頻繁可以一周一個課題，或者一周兩個課題，可控性較高。

百科：所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。

2.谷歌模式，每個人有20%工作時間做自己的事情。興趣是最大的老師，但是很多人沒有那麼高的自覺性，給他時間他就會休息娛樂出去玩，我們可以相應變種，每天下班前2個小時、1個小時看自己有興趣的書，每天一個人分享看書的心得。

3.參與感，把更多機會給積極有潛力的人。很多時候公司規定會流於形式，分享讀讀網上的帖子，看書裝裝樣子。解決這個問題一要提高做這件事在每個組員心裡的意義，可以跟實際密切結合，工作中可能的問題，對每個人都有價值（提高口才之類的）；二是多互動，講完之後開始提問、討論，這就沒辦法敷衍了，一爭論起來更加，大家都會豎起耳朵看你們在爭什麼。從參與度、分享的深度發現積極有潛力的人才，把培訓、鍛煉、提拔的機會給到他們。

重點是形成學習氣氛，讓大多數參與進來，少數派就會被帶動。有點像上學時組織大家搞大掃除，一組一個區域，一個人偷懶其他幾個人就要多工作，所以全員參與。

首先一定不要超過60人超過了就怎樣都沒用了這點有點類似QQ群的生態

團隊成長的核心是溝通管理分享和討論

1.至少每個業務部分有一到兩位認同構建分享氛圍的帶頭人作為分享發起人或參加分享管理

2.定期按照公司或部門業務的特性舉辦部門內部公司範圍或外請人員分享會

3.制定適用於團隊的持續分享機制論壇群組過其他方式每天積累

4.需要團隊成員具有學習的熱情並且願意表達學習的意願。這點是最難的。因為未必所有人都有一顆期望成長的心。

首先我覺得要培養一支團隊的思路根本上就不對！為什麼？這就跟現在父母對獨生子女的態度是一樣的。家裡就一個，好是他不好還是他。但無論如何都希望他好，他遇到什麼困難都想引導他解決。這就讓他的反脆弱性得不到激活。所以我認為解決辦法應該有幾點要素：

1.一個團隊要小，三五個人。

2.相同功能的團隊不止一個，最好的在三個

3.共享資源

4.設軍令狀。關鍵任務關鍵節點考核，賞罰分明。賞的要狠，罰的也要狠（嚴重到辭退）

這樣所有人都會陷入進化的無情選擇的進程中，適者生存。最後你需要選一支而不是打造

1.團隊要小

2.不能有太有性格的成員

3.成員要各有所長，但是總體水平不能相差太多

4.成員普遍比較開放，樂於分享

5.團隊的領導要犧牲一些時間和精力，用來組織，協調

6.幫助成員劃清楚家庭與公司的界限，工作和生活要分開，最好通過工作讓成員過上足夠體面的生活

7.別試圖愚弄或者搞精神控制，誰也不傻, 任，馬，周那一套騙不了人

1. 看領導。

2. 招人的時候看對人。

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比如這樣的領導不錯：

創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？

沒錢的時候，就習慣性的發ＱＱ群，在５８同城、趕集網上去發招聘信息，發創業信息。凡是有創業兩個字的ＱＱ群、微信群，陳昌文都去發。一周發下來，大概可以收集到５０多個人有意向，１０幾個人見面，我就是靠這個套路，找到了初期願意跟我創業的人。

　當然你要吹一個大大的牛，給出一個簡單的項目，項目太複雜，這樣亂召集過來的人是很那成事的。但沒辦法，當初沒錢嘛。借用別人的咖啡館談項目，到一些公共場地如學校，草坪上去談項目。偶爾還能吸引到幾個大學生，但大學生一般都做不了項目，我一般不帶剛畢業的大學生玩。

　後來稍微有點錢了。我就高薪招聘員工來打工，開始的時候，就算你給錢，由於你公司小，看起來賺錢遙遙無期，牛逼的員工也不會來你的公司，傻逼的員工也不會來你公司。你只能招聘到一些非常差的人，還要給高工資，他們找不到工作，你還要把他們養著，但沒關係，做什麼都需要幾個托，開公司，招聘員工也需要幾個托。有了幾個託過後，招人就好招聘一點了。

　等到你積累了幾個優秀的員工的時候，就可以把不產生利潤的員工開除了。