藥房的盈利情況怎樣？如何保持競爭力？

01-07

現在城市裡到處都是藥房，幾乎每條街都能有2家以上。

盈利情況怎麼樣？

由於藥店的開辦門檻並不算高，短視的價格戰已讓藥品變得不再暴利（轉牛角尖的我沒有話說），店面泛濫和價格戰導致藥店現在競爭十分激烈，故盈利情況總的來說我認為並不能算十分理想，在個人所知悉的一些連鎖藥店中，除了少數位置極佳的大店效益能算得上是不錯之外，其他店面很多時候都是微利或已是平本。

如何保持核心競爭力？

是否支持醫保卡消費個人感覺以其說是藥店的核心競爭力，不如說是現在藥店（大店）生存的前提。

目前可以看到很多藥店都開始搞多元化競爭，開始加大非藥品商品的投入，除了以往的保健品、食品、器械、葯妝之外，現在擴充的有日化護理甚至是零貨百雜，當然，這並非核心競爭力，想要真正從身子骨上強大起來，這些非主流只是浮雲罷了。

首先說店面，定位好自己，兩個方向，小店——便利店（近、便捷），大店——超市（品種齊、便宜）

內涵：回歸本源，藥店就是藥店，就是賣葯的，為客戶的身體健康著想的，玩其他都是虛，就得從專業化上著手和重視

1、專業服務——要增加配備且重視藥師和醫生，要為客戶提供專業用藥諮詢和診療服務（必須的，不重視就別玩下去了）。

2、突出特色，目前開始展露頭角和個人感覺比較有前途的2大方向：中醫館（中醫師、中老年人）和葯妝美容保養主打店（美容師、女性客戶）、現在我還聽說有效仿專科醫院搞各種XX科、XXXX科的特色藥店，這樣在你特色主打那方面的產品將會非常好銷（廢話）。

3、多元化，從疾病人群（賣葯）——亞健康人群（賣保健品）——所有人（有主打的情況下+養生預防保健診療諮詢服務和其他，總之就是別讓自己的受眾面那麼窄，這個跟特色並不衝突，腦補一下你就知道，不用講太多）。

4、怎麼可能不講貨源，供應鏈啊供應鏈，產品成本啊，爹啊，這能忘嗎，但這個水深，我知道得太少了。

5、一個感覺有點虛的看法，以往的會員卡什麼的太沒意思了，價格戰的一種衍生物而已，虛不垃圾的，客戶都麻木了都不知道你是真便宜還是假便宜還是其實也不能便宜多少總之吸引力和客戶忠誠度綁定粘連（不知道該用啥詞，反正你知道是啥意思就行）很缺乏，所以開始有人提出應該為消費者建立健康檔案，這種模式的會員制才專業才好綁住客戶，有你的病歷和用藥記錄，有依有據的專門為你提供更貼切你自身情況的用藥諮詢和診療和產品推薦（個性化）

6、更便捷的服務：電話、網購送貨上門之類…

沒有了，差不多就這樣了，一家之見，疏漏再所難免。謝邀

醫保卡

個人感覺的之所以這麼多是因為兩個原因：一是便利性（人們買葯都是有需求的時候，生病的時候，所以便利性很重要，越近越好），二是有利可圖，之所以這麼多是因為有利益，尤其是現在的藥店幾乎都都保健品啊什麼的，應該是高利潤。市場有需求，藥店就有盈利。

真巧，我也是昆明人。這個問題，我也算行業內人員。在昆明，找個藥店比廁所還簡單。藥店盈利能力跟規模化有很大關係。首先是政策法規的要求，新版本GSP以來，對藥店本身要求越來越高，不僅終端藥店，甚至批發企業的成本也越來越高，利潤下降。再一個業內競爭越來越激烈，反反覆復的價格戰、促銷戰，使得原本高毛利的商品利潤越來越低，單體藥店還能再目前的昆明活下去簡直是奇蹟。PS,目前昆明市區，連鎖藥店700家以上。兩個大頭一心堂，健之佳，如此大的企業目前毛利率也就在30左右，不算營業外收入，刨除房租等費用後，利潤就更少了。題主如果想開藥店的話，請三思。

不是內部人員，會不會是和超市一樣。要收進場費