作為一家較小IT公司的部門經理，發現有下屬在上班時間玩遊戲，做事不認真時，應該怎麼辦？

01-07

沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將。

我就有深刻的體會。換了個領導帶，馬上激情四溢。

他有時間玩遊戲，說明工作不飽和，工作不飽和，說明你分配的任務不夠。

當然，你可以說他可以自己主動找事做。拜託，現在能把事情做完美的人都少了，哪還有那麼多主動找事做的人，至少不能一下要求那麼高吧。

另外正如樓上所言：PBC/KPI決定了工作的積極性，但我不認為這是唯一的方法。且從某種程度上講我覺得這是治標不治本的方法。我認為KPI的作用應該是在獎勵的時候有據可依，而不是為了督促完成任務，甚至進行懲罰。當一個人熱愛所從事的工作的時候，你認為他會沒有積極性嗎？所以我覺得找人做他喜歡做的事情，才是解決這個問題的王道啊。

當然，還有其他的一些小因素會左右。比如：作為領導的每天都無所事事的，對項目不負責，你憑什麼要求別人努力？等等，僅供參考。

制定規則，要求每周在知乎上提問10個問題並回答20個問題並關注50個問題。

你交給他的任務完成了嗎？

如果完成了，他玩他的；如果沒有完成，你要提醒他。

個人覺得要以結果為導向，不要限制員工的工作過程。

不講道理，只講俺個人處理此類事件的實例

俺自己玩遊戲，並且讓別人看到。這樣玩遊戲的下屬就不會故意背著俺。

俺看到有人玩遊戲，有時候會提醒他，留個心眼不要太投入，萬一他被老大看到俺會比較尷尬，這樣他們就不會玩得太過分。

如果俺不忙，就會和玩遊戲的員工聊聊，問他們為什麼遊戲比工作更有吸引力，然後幫他們分析這個問題，比如遊戲如何引起人玩的慾望；如何讓玩家不會因為操作太難而面臨太大的挫折感，願意繼續下去；如何設計獎勵系統讓人產生滿足感等等。最後通常會引導到一個結論：通過適當的設定，通過調整績效考核標準，任務分解，再加上一些簡單即時的小獎勵，工作也可以象遊戲一樣有吸引力。這樣談過之後，大部分人的工作效率都提高了，玩遊戲的時間也越來越少了。

自己也是做部門管理的，你說的問題都是管理中常見的，以我的經驗教訓，90%是管理者自身的問題。

所以先反思自己作為管理者有沒有責任，激勵措施有沒有問題，有沒有進行足夠輔導，員工是不是知道該做什麼、該怎麼做、該在什麼時間完成工作、是否有足夠的支持？

如果是部門較大，那要分析員工直屬的PL是否盡責？

如果是員工工作沒有積極性，要檢討員工是否有工作的自主權，自主權太少會消極，太多則會茫然、懈怠。要對員工行為進行頻繁的認可和及時的糾正。

與團隊一起制定措施，明確目標、進度，想盡一切辦法提高工作積極性。

相信絕大部分人都會改善，如果有個別人仍執迷不悟，行為令眾人側目的，應立刻解除合同。

如果本部門的確沒有太多工作，大家只是人浮於事，建議進行人員分流，只留下骨幹，或者乾脆合併相關部門。做一個閑職經理對個人才能是極大的浪費。

I. 確定員工能夠明確自己的任務(PM要反思);

II. 有項目進度計劃和相應的激勵或管理機制(項目管理, KPI之類的);

III. 不影響工作的前提下, 睡一會兒打個盹都是允許的, 如果玩少量遊戲的畫, 一定不要影響到其他人;

IV. 如果工作態度有問題, 好高騖遠, 消極工作, 或許談談離職還是比較好的;

休息時間組織遊戲、觀影、午茶活動（Team Building）提供宣洩途徑

上班時間么（發佈於 2012-09-11 15:37:06）——邀他上知乎吧 ^^

公司有沒有規定不準玩遊戲的制度？

有：那就喝止，並且依照規定處罰。

沒有：看他的任務完成的怎麼樣，完成的好，拉進辦公室跟他說你的看法，告訴他你不贊同這種行為。完成的不好，適當進行處罰，並告訴他你的看法。

需要注意的是，如果公司沒有規定玩遊戲這一類的制度，那麼你就不能用上班玩遊戲這個事情來處罰他。

你處罰他，是因為他影響了工作，而不是因為他玩了遊戲。

現在也碰到類似的問題。談幾點。

1.凡事事不過三。第一次應該有善提醒，不要搞得太尷尬，如果有點上進心的一般都會收斂。如果還有第二次，第三次，則說明自制力不行，需要鞭策，甚至批評，或調崗。一顆老鼠屎壞掉一鍋粥。

2.最終還需要仔細分析問題，弄清原因。是任務不飽和，還是工作崗位沒興趣？還是對領導管理不滿？還是他媽就是手賤，自甘墮落。

3.今後管理還是應該激勵為主，尋找共同的價值目標。

4.在例會上向所有人說清楚厲害關係，給大家提個醒。

如果以上幾點過後依舊，建議辭掉。

怎麼辦？

1. 裝作不知道，無為而治

2. 大聲呵斥，韓非子做法

3. 和言細語糾正之，孔夫子儒家

4. 網路屏蔽封殺IP，IT人本色

上述作為笑話看看，其實歸根到底：PBC/KPI決定了工作積極性

前公司里有個神同事，上班一天八小時他有四個小時都在玩遊戲，但大夥都默認了，因為他有超高的效率別人做一天多的事情他真的能用那四小時完成，而且還不會因為速度快了就犧牲了質量！

我頂頭上司和老闆都表示，有些人你看著他一天都做電腦前工作，其實做事又慢又差，做一天還做的跟什麼一樣。但是你看他，看著整天玩玩遊戲不做正事但那是因為他已經把自己的事情都做好了好吧！

這樣的人，我寧願每天就給他幾個小時讓他自由安排玩遊戲，起碼這裡他做事啊又快又好。

辭職一年左右與前同事聊天知道他現在已經是高管了，還是那樣，做事又快又好，經常玩遊戲，真可謂神人也。

我也這麼覺得，所以題主你有這種讓老闆放任任你玩遊戲的能力嗎？沒有的話就收斂點，好好工作吧！

我只是it部門的員工

我覺得分幾種情況去處理:

1、小公司確實沒什麼沒事幹。但小公司更需要學習、創新、找樂，也許能凝聚團隊，也許頭腦風暴，總之有益身心健康。

2、有事干不緊急。我相信辦公室下的員工都不可能8小時滿血工作，即使有那麼幾天滿血，也不會天天滿血，所以這種情況我認為適當增加工作強度並加薪，制定適當的kpi，小公司的kpi不一定能落實，但至少能把事情在時間內做了。合理這個度就是管理者掌控了。

-------

以上，只希望提高員工的時間飽和度。

--------

3、有急事也拖著。按制度辦。

--------------

最後，我贊同 @鄧毅的後一句，明著玩的，要麼他走，要麼你走

首先你要確定是上班時間還是休息時間，如果是休息時間我想對這樣的領導說，我特么玩下遊戲放鬆下會死啊

00後小姑娘上班看紋身直播還邀請我一起看害怕

還是要從公司制度層面和公司文化的角度去看, 不管是高效率還是低效率的員工應該同等對待.

偷著玩的，一律大聲喝止。

明著玩的，要麼他走，要麼你走。