海豚瀏覽器是如何在一片絞殺的移動瀏覽器市場脫穎而出的？

01-07

其實問題本質是，海豚瀏覽器是如何推廣他們的App的，謝謝！

產品本身達到一個標準之後，考量的是兩點：

- 做流量的能力超強。據說這個團隊做了海量的移動應用，以此營銷海豚瀏覽器。它們做了多少移動應用呢？據說它每天新增的設備覆蓋量，大於 Android 每天新增的新機器激活量。

- 另外就是持續不斷的廣告。

另外，進入市場早，在 2009 年底、2010 年初就在 Android 海外市場積累，是個很好的起點。

產品。先從國外發力，將產品做的很「矽谷」，滿足歐美市場中挑剔的用戶體驗，推出手勢、插件、多標籤、模仿Flipboard的海豚閱讀等功能，贏得被國人稱之為行業媒體標杆的PCworld，Techcruch等褒獎後，載譽而歸。

研發。月度版本迭代保持用戶黏性，讓用戶每月都有一兩次更新的體驗和期待。

營銷。第三方應用市場合作，應用內廣告，ROM定製，運營商定製（Verizon，軟銀，SK電信），社會化營銷（facebook，twitter，weibo等社區以及論壇），地面活動，名人效應（使用者包含谷歌副總裁Andy Rubin，第三方應用商店GetJar創始人，以及Lady Gaga）等

key points:

1.slogan-為觸屏而生，定位與UC以往宣傳的省流量錯開，為智能機而生，有舍才有得。定位明了。

2.推廣-以海外向國內包圍。目標海外市場智能機比例大，推廣易，贏得海外口碑+國人崇洋媚外心理，打通國內市場順理成章，口碑傳播（本身的產品特色+海外讚譽=符合裝逼心理）

3.產品-主推差異化。與國內主流瀏覽器的操作感受有較大不同，提供差異化功能，符合用戶獵奇心理。

海豚的優勢在海外，它在海外的聲譽不錯，即使被國內抹殺，海外市場依然不可動搖，畢竟國內的抄襲複製很容易，但一旦抄襲商想走出中國，進軍歐美，海豚自然會把罰單擺在你面前，保證其在海外的利益。所以從這點來說海豚的思路的確是很不錯。

在國內的話，應該主要還是靠國外的名聲推動其在國內的發展，然後再和一些應用市場進行合作，例如豌豆莢的推廣等等。

個人感受：

1.無處不在的廣告

2.瀏覽方式

3.改變了用戶使用瀏覽器的習慣。

很喜歡海豚瀏覽器，最開始安裝也是源於論壇里的帖子和推薦。但是其後續發展如何還有待觀察吧，畢竟這個市場競爭太激烈了。UC最近的版本在功能上又針對觸屏智能手機提升不少，還有QQ這個大家好。

以海豚瀏覽器為例，Techcruch評選其為安卓全球應用系統的第二位，在iPhone上線的第一天全球排名第一，Android用戶上千萬。為什麼這家小公司能在UC和騰訊瀏覽器的大體量下依舊找到自己的獨特空間？
和海豚瀏覽器的CEO聊天，對方會問：360會說自己是「最安全的瀏覽器」，UC WEB會說自己是「最省流量的瀏覽器」，有沒有一個好的形容來表示我們的公司？「我覺得你根本不用想太多，你就說你是『智能手機的瀏覽器』！大家以前都是為了老的手機去服務，而你從第一天開始就是把觸屏手機的瀏覽模式做到最好，做到極致。」萬浩基毫不遲疑地說。

--」以上是經緯創投CEO和海豚瀏覽器CEO對話。「