為何產品運營的話題比產品經理的少很多？

01-07

做這行的很少么？還是很難說清楚？還是？？？

有多少做產品的，就相應應該有多少做產品運營的，甚至會更多。這個邏輯大家都懂。

無論周鴻禕怎麼說好的產品是運營起來的，無論新浪微博有火，這個行業記住的不是運營有多牛逼的人，而是那些搞產品設計的人。每一個流行的產品後面，都有一個叫產品經理的人被大眾熟知並追捧，但幾乎沒人會提產品運營的人。

總結：做產品的人說自己是產品經理，做產品且兼做運營的人也說自己是產品經理，做運營的人——牛逼的，啥都不會說（一方面是因為不屑說，另一方面是運營的手段在中國都是比較不能見陽光的，並且作為與競爭對手抗衡的法寶也不可能說）；不牛逼的稍微出來打下醬油。綜上，產品運營的話題比產品經理的少很多。

搞產品的大家可以開誠布公的說，毫無忌諱，但是搞運營的不行，見過這樣那樣的產品經理會議，但是沒有見過產品運營網站運營這些開會。淘寶願意向你公開他是什麼運營的嗎？他的流量他的用戶他的活動甚至運營中的細節，他會告訴你嗎？最多弄個淘寶大學教教你。但那也不代表是他的精華。

運營的方法及數據，都屬於公司的關鍵信息，比較敏感；不像產品形式，擺在那兒，人人都可以看，可以說。

搞產品的人比較喜歡搞國內各種新出來的網站產品，比如知乎這樣的。但搞運營的，更喜歡去搞流量搞用戶。。。又搞產品又搞運營的，多數正在搞創業或者在搞姑娘

產品是研究成果，思路，方法方式。到了具體事情，不會影響到關乎生命的利益。

運營是商業數據，利潤，結果目標。到了具體事情，每家運營都要保密自己的核心競爭力。

首先要看你的這個產品是工具型產品，還是內容型產品。

工具性產品，比如OFFICE，當然大家只知道產品經理是誰，因為工具型產品不需要運營，需要的只是市場或者品牌；

對於內容型產品，就比較有意思了，又分用戶運營和商業運營，這裡不複雜說了，單說用戶運營。比如微博，我不認為產品經理的重要性要大於運營經理，反而運營的重要性要遠遠大於產品，那為什麼運營很少有人提呢？

答案是：

1.運營工作相比產品，比較複雜，並不是一個清晰的概念，她是一個工作流，是一個流程，而且不斷迭代，持續優化，當你覺得可以了的時候，回頭一看，總覺得工作還不到位，還可以繼續優化，所以，人們看不到一個最優秀的結果的時候，是根本不會想起運營的，而運營恰恰是有始無終的持續工作！

2.鑒於運營工作這麼複雜，往往是需要一個團隊完成，而且往往是一個團隊的知識結晶，沒有最強的運營的運營經理，只有最強的運營團隊，運營團隊里的每個人也許不是最優秀，但是整個團隊在一起產生的化學反應是最強的！用戶記住一個最強的產品經理容易，誰又記得住一個團隊的每個人呢？

確實說起來不易，有機會寫一篇博客，介紹一些運營的方法吧。

我們遊戲的運營也稱自己是產品經理，雖然他基本不了解這個產品。

難道現在的產品不是只需要傳達領導的意見陪著技術加班的一群到處說自己是產品經理的牛人嗎

個人覺得產品經理這個職位的熱度，大部分是被移動互聯網炒起來的。

從新浪微博開始，產品經理就成了熱門詞，但我覺得實際上，產品的確重要，新浪如果沒有運營拉這麼多明星大V，無論產品多牛逼，也不會這麼火爆。

天涯論壇也是個很好的例子。沒有運營產品一文不值。

但是移動互聯網的興起，出現了很多隻要生產無需運營的產品，比如不久前很火的神經貓遊戲，所以近幾年產品經理就被炒熱了。

其一，產品都是從0-1，再從1-100，這樣的一個歷程，可以想像運營的主要作用是發生在從1-100的過程中的，而大量產品是在0-1的過程中就掛掉了，根本走不到大規模運營的環節，所以產品話題的積累足夠多，運營則在九死一生的創業浪潮中，佔據較小的比例。

其二，產品的話題更適合公開傳播，其方法更容易被總結歸納為方法論，具有較強的普遍意義，運營則不然；

其三，很多運營的話題會牽涉到敏感信息，不太適合公開；

產品經理是1，運營是0。沒啥可說的，重複重複重複的勞動有啥說的。

運營是要靠結果說話的，而真正有結果的人很少。

即使項目失敗了，產品經理可以說產品很成功，但是沒有運營好。所以產品經理成為很多人逃避的職業。