如何在短時間內提升執行力？

01-07

目前執行力不夠，但是又有項目需要跟。。
如何短時間內提升自己的能力？

其實就是手、心、口，都變「勤快」一點

需要別人做的事：追里程碑和拍板人

需要自己做的事：遵守To do list

交給下屬做的事：確保傳達清晰和不斷溝通

上級交給你的事：不斷彙報請求指示

以前在事業單位工作，老上級對我們說：年輕人做事要學會「有來有往」，後來體會到，這就是執行力的根本。

　　讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個靜態的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。一些中小企業尤其要注意，企業成長非常快，但是一些員工可能沒有跟上企業的腳步。如果不能幫助這些人和企業一起成長，在未來他們就可能成為企業成長的絆腳石。

　　看清楚哪些只是業務能力強的人，哪些是真正具有領導力的人。這兩類人都是企業所需要的，但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人，把企業的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人，可以給他別的成長路徑。

　　有非常清晰的責任體制。要讓員工清楚，企業到底對他們有什麼樣的期望，有什麼樣的考核標準，員工有什麼樣的責任，要講得非常具體。

　　有非常清楚的「里程碑」體制。就是在什麼時候做好什麼事情，什麼事情應該由誰負責，什麼事情做到何種程度。把企業發展中各個節點的「里程碑」做好;而且，「里程碑」一定要清楚、透明，這對企業的成功轉型至關重要。

　　監督。在執行過程中非常重要的一點就是監督。企業中的每個小目標都要包含監督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說的監督不僅僅是內部的監督和觀察，還包括外部的監督和觀察—清楚客戶到底在往哪裡走，市場上湧現出哪些新產品、新技術。

　　發現人才，培養人才。領導者必須要知道員工中哪些人具有什麼才能。任何一個企業，如果不懂培養和發現人才、不懂協作，就不可能成功。有些領導人只關心數字，但數字只是一個結果!關鍵要看實現這樣的數字，背後員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。

　　協作。沒有協作，任何一個企業產品的開發是不可能實現的，企業發展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協作實現—這種協作，不僅包括內部協作，還包括外部協作。技能比較棒的人，一般都會在職務上垂直地對他們進行提升，比如提升他為市場總監、財務總監等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。

　　留住優秀人才。一個企業是由人組成的，企業本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、職業素養是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，並給他們充足的發展空間，這樣才能更好地留住人才。

　　後續的跟蹤。很多工作都是由團隊一起完成的，對每個人的工作進行跟蹤，並有清楚的評價體系，這一點非常重要。

　　中國企業正處於升級轉型的關鍵時期，這個過程給我們帶來很多機會，企業要有創新的思想，而且要有很好的執行力，這樣，才能實現成功的轉型。

對於培養個人執行力，我覺得無外乎2點：

1、為自己制定合適的目標計劃。無論是生活還是工作，如果我們盲目的去追求心中那個完美的理想，那執行起來中間可能會出現這樣那樣的問題，而這些問題可能都不在我們的計劃之中，所以解決起來要耗費大量的時間或者金錢。但是如果你事先制定好了一款屬於自己的計劃，把需要完成的目標及可能遇到的問題都清楚明了的記錄下來，這樣就會大大減少你解決問題的時間，從而增強你的自信心。這樣是不是好了很多。（這裡，我要強調一點，千萬不要用一張紙或者一個excel來記錄你的目標計劃，因為紙張容易丟而表格又太死板。現在都時興移動手機辦公了，你可以用黑馬周報app來記錄自己的目標計劃，無論你在哪，只要身上帶著手機就可以隨時記錄和查看自己的目標計劃及所遇到的疑難問題。是不是特別方便？）

2、培養和樹立自己的自信心。一個人如果沒有自信，那更不可能會自負，剩下的只有自卑。你想想，一個自卑的人有可能完成自己心中原本的那個理想嗎？答案幾乎渺茫啊。所以，親們，趕緊培養自己的自信心吧，無論生活還是工作，千萬不要有自卑的心裡，不然一旦有了陰影，後果是十分可怕的。

這個問題很泛泛，不好回答，因為不知道原因是什麼。在做事情的時候，給自己寫一個小計劃，然後給自己喊加油，不要想，就衝上去做就行了。這樣執行力就提高了。然後一件事情一件事情地做。

最近總結了幾點，就是不要給自己一下子安排太多的工作。每次安排的工作都能做好，那麼執行力其實就可能在不斷地成功中受到強化而提高。

不是選擇做什麼,而是選擇什麼你不做

勤

想清楚了再做。完成這項工作需要我自己做什麼，哪些點我比較有經驗或者能力足夠勝任，哪些點是沒接觸過的自己做起來比較困難的。然後通過與同事或者業內其他人員交流、通過閱讀和查詢資料去學習提升這些能力。當然，這中間有很重要的一點是合理分配時間，哪些事情要先做，哪些需要抓緊去學習去了解因為馬上要用到。

大部分人都在想用什麼方法能夠提高執行力。想啊想啊想啊，時間過去了，也就不了了之了。呵呵。想提高執行力，首先就要去做，不知道從何下手？嘗試不會么？做了才知道可行不可行。不然全靠意淫？

只要開始，就成功了一半。

比如要跑步，可能才幾天就不想跑了，這時候，一旦把自己拖到了操場，你就會把它完成下去。

還有就是早起，早起會給你帶來很多的信心，讓你做事都會和平時不太一樣。

往大了講,企業文化要宣導到位,往細了說,規範制度(考核),流程(許可權工作流),操作標準三位一體.其實,這麼說還是粗了,嘿嘿.

有一個共同目標，並且你對他有充分認同。沒有理由不為他加倍的努力吧

保持單純的心態，對自己成事有充足的信心，始終保持警覺心和危機感，設定階段目標，每完成一個就對自己進行一次嘉獎，讓自己享受執行過程中的忙碌、充實和成就感。

做好GTD