影響樂視 2017 上半年虧超 6 億元的原因有哪些？

01-07

樂視網(30.680,0.00, 0.00%)預計2017年上半年虧損6.37億至6.42億元，上年同期盈利2.84億元。樂視網稱，當期的版權攤銷、CDN以及人力成本等營業成本並未下降，但由於受到樂視體系資金流動性緊張的影響，加之公司品牌受到一定衝擊，隨之客戶粘性出現波動，公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現較大幅度的下滑。二季度未對外進行版權分銷業務，導致版權分銷收入同期也大幅下滑。公司資產減值損失計提規模較大約為2.3億元，其中無形資產版權減值準備1.30億元、存貨跌價準備0.02億元、應收賬款壞賬準備0.98億元。

樂視網上半年預虧超6億元上年同期盈利2.84億元
「公司的廣告收入、終端收入以及會員收入」大幅下滑的具體表現有哪些？

感謝Sky 邀請，概況說樂視虧損的原因可以概括為：

1. 樂視電視競爭力下降疊加電視市場整體增長入寒冬，出現銷量大幅下滑。

2. 樂視因為資金困難無法競購更多版權而逐步惡化，直接導致其版權分銷、流量和會員續約出現收入下滑，而版權價值減少導致樂視會員含金量大幅下滑，進而影響電視競爭力，導致公司回款減少，進而使公司更缺乏資金，沒有資金無法購買版權的惡性循環。

3. 樂視網版權業務收入降低，導致公司不得不計提更多版權減值準備，而早年被市場詬病的版權直線攤銷法，在今天正變成樂視報表的致命毒藥，加速樂視財務報表的惡化。

首先樂視自己給出的上半年巨虧的解釋是：

1. 報告期內，由於公司所處行業特點，當期的版權攤銷、CDN以及人力成本等營業成本並未下降，但由於受到樂視體系資金流動性緊張的影響，加之公司品牌受到一定衝擊，隨之客戶粘性出現波動，公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現較大幅度的下滑。

2、為了堅持精品內容的獨播策略，公司在二季度未對外進行版權分銷業務，導致版權分銷收入同期也大幅下滑。

3、報告期內，公司資產減值損失計提規模較大約為2.3億元，其中無形資產版權減值準備1.30億元、存貨跌價準備0.02億元、應收賬款壞賬準備0.98億元。

其實樂視表面上虧損的原因是樂視資金緊張所致，實質卻反映了樂視的核心業務比如視頻和電視等本質更多是資金推動或以低價競爭搶奪市場，而公司產品缺乏核心競爭力，一旦樂視資金緊張則牽一髮而動全身，不僅在關鍵時候不能起到輸血的重任，反而將公司拖入虧損的深淵。

正如我之前的回答（2017 年，樂視會走向失敗嗎？），樂視已經是一家以電視為核心，通過會員和增值服務盈利的公司

樂視的終端業務（主要是電視）已經佔到樂視2017年近半收入，再考慮到樂視付費業務會員中有很大比例都是樂視終端捆綁銷售帶來的，樂視終端業務實際帶來樂視網65-75%收入。

樂視電視的核心策略是以硬體低毛利甚至負毛利搶佔市場，而以會員、廣告等捆綁業務作為利潤載體。

但樂視電視今年可以說是遭遇了從宏觀到中觀競爭環境再到微觀產品競爭力的一系列問題，而這些問題直接導致樂視的現金流問題進一步惡化。

宏觀上看電視市場整體出現負增長（中國電視市場喧囂背後：上半年銷量跌20% 庫存攀升），根據各方面統計今年上半年國內電視市場至少面臨15-20%的下滑，這無疑加劇了各個電視廠商的競爭。

同時在銷量下滑的同時，電視的各項零部件成本比如面板等則出現了大幅上漲，比如面板價格根據各方面統計平均上漲40%，但是電視廠商之間競爭激烈，加上夏普被郭台銘收購後的攻勢，導致電視廠商比如樂視很難通過漲價將成本轉嫁到消費者頭上。

而微觀上樂視電視早期為了爭取市場基本上處於0毛利或者微利的狀態，而配件價格上漲導致樂視電視不得不被動漲價，而漲價太多又會影響電視銷量，進而影響會員和廣告銷售，在樂視整體資金情況尚可的情況，樂視還可以靠低價爭取市場，而現在樂視整體資金緊張，且樂視負面新聞不斷肯定導致上下游供應商不敢輕易給樂視帳期，導致樂視資金越發緊張。無奈之下樂視只能犧牲銷量，保住利潤，畢竟目前的樂視已經經不住更多的失血了，樂視電視更是被寄予負擔公司盈利的重任。

樂視電視的銷量下降早由樂視CEO預告了：樂視網CEO梁軍：樂視電視上半年已出現負增長，樂視新CEO6月底公開披露樂視電視上半年負增長。同時第三方統計全球TV品牌出貨月度數據出爐樂視電視5月出貨量墊底也印證了樂視電視銷量出現大幅下滑。

電視銷量的下滑直接導致了兩個結果：

1. 捆綁銷售的會員收入大幅下滑，而會員的高毛利性質直接打擊了公司的利潤。

2. 電視作為占公司收入接近50%的業務，它的收入下降比如導致公司現金回款減少，同時公司在年初調整樂視電視的經銷方式，由過去直接面向經銷商，改為通過關聯公司銷售，也必然導致樂視電視業務回款速度減慢，同時樂視整個生態的危機，可能使上市公司的電視回款被挪作它用，導致樂視網回款減少（水金：如何解讀 2016 年樂視關聯交易大幅增加？）。

利潤減少影響公司相關債權人的信心，導致樂視無論從銀行和供應商處獲得足夠授信（這點賈布斯公開抱怨過），而回款減少則直接導致公司可用資金大幅減少。而樂視整體資金的困局，導致樂視無法有足夠資金購買影視版權，而缺乏版權不僅導致樂視網的流量減少，廣告價值降低，更導致和會員捆綁的電視競爭力下降，更要命的是隨著樂視自有內容競爭力越來越差，樂視會員的續約率堪憂，樂視的盈利前景更不樂觀。

樂視資金緊張，導致樂視無力購買版權，同時樂視」為了堅持精品內容的獨播策略，公司在二季度未對外進行版權分銷業務，導致版權分銷收入同期也大幅下滑。「實質上樂視因為資金問題，已經很難去競購優質版權內容，沒有優質版權，分銷業務也就無從談起了。

伴隨樂視版權分銷業務收入下降，樂視會員和廣告收入降低，直接導致樂視版權變現能力下降，變現能力的下降導致了樂視業績預告中的」公司資產減值損失計提規模較大約為2.3億元，其中無形資產版權減值準備1.30億「。而關聯交易的大幅增加導致公司必須計提應收賬款壞賬準備0.98億元（這恐怕還不夠）。

伴隨樂視收入利潤下滑的則是早年使樂視備受爭議的：版權直線攤銷法（具體可見12年李興偉：警惕新媒體企業版權無形資產「虛胖」風險_李興偉_新浪博客），在今天正變成樂視報表的致命毒藥，加速樂視財務報表的惡化。

一般影視版權因為其時間性特徵，很多視頻網站採用，第一年攤銷其版權價值的70%，第二年攤銷20%，第三年攤銷10%。而樂視網則採用了分5年平均攤銷版權價值的方法，我們可以看下面的例子，以一部採購價格1億的電視劇為例

採用直線攤銷法可以在前兩年比加速攤銷法多獲得毛利潤5000萬，但是後三年卻會因為版權收入下降，但攤銷不變而導致虧損。這種情況下，需要不斷採購新劇，用新版權的低攤銷金額，彌補老版權的高攤銷金額。一旦公司經營出現問題，無法持續購買版權，就會導致後期的賬面利潤出現大幅虧損。樂視正處於沒有資金購買後續版權的情況。

樂視的電視業務雖然有創新性，但伴隨其整體資金緊張，失去低價搶奪市場的利器，銷量出現大幅下滑，而作為主要收入來源的電視收入下降，導致樂視會員收入下降，利潤降低，更無力競購版權，進而無法維繫其視頻業務競爭力，反過來進而影響樂視電視產品的競爭力。

樂視電視和視頻業務終究未能跳脫出資金依賴的頑症，當樂視資金出現困局後，退潮之後終究看出誰在裸泳。

跌跌不休，樂視何時能止跌，期望孫老闆能扭轉乾坤

原因很簡單，樂視的會員是通過內部渠道銷售出去的，現在能夠賣樂視會員的渠道沒了，自然要顯出原型了。

1、如果你購買樂視電視，他會要求你購買3年或者5年的會員，但是無論你怎麼對比你買的電視總價格都是是最便宜的，你說你會不會買樂視會員。樂視網的內容也確實不錯。但是從資金流向來看這筆交易樂視電視是虧的，而樂視網是賺的。不過風險是一次性賣出了3年的會員，一旦賣不出更多電視，三年內都沒收入了。

2、同理如果你購買樂視手機會贈送或要求你購買樂視會員。樂視手機也是巨便宜的又是樂視手機賠錢、樂視網賺錢。

道理很簡單，人人都明白。樂視網賺錢，股價就高，然後就可以融資或套現，融資套現後可以繼續支持樂視電視或樂視手機的虧損，直到消費者習慣了樂視，樂視壟斷了市場，樂視就擁有了定價權，進而可以漲價，可以實現真正意義上的盈利。可惜那些競爭對手不會給樂視長大的機會！有些時候同樣的事情做成功了就是偉大，做失敗了就是旁氏騙局。

我覺得兩個可能，

1.賈已經脫身，不需要通過關聯交易做假賬了。

2.賈已經沒有能力通過關聯交易做假賬了。

有幾個猜測，第一是今年液晶面板價格大漲，電視的利潤大幅下滑，這個可以看海信就能看到，電視今年不好做；第二個是樂視視頻業務會員費收入提前確認，導致如果電視機存量沒有大幅上升情況下，相關收入會一落千丈；第三個是內容行業的核心是要有足夠多的內容，樂視如果不燒錢買內容，用戶就會馬上離開，相關聯的廣告和會員收入也會遭殃，這個你能從盛大的酷6倒下就能看到，只可惜現在樂視可能有這個心沒這個力了，；第四是關聯方往來大量壞賬核銷；第五個是手機業務可能虧損，手機業務是看規模經濟的，量上不去其實很容易虧損；第六是被樂視其他業務吸血，比如樂視影業、樂視體育賣的版權價格不公允；第七樂視財務報表造假，從沒有真過，只是這次把妝卸了

以上純屬猜測，如果半年報結果有雷同，純屬巧合

其實關於樂視的問題都沒必要關注了，信用破產以後很難再有翻身的機會了。財務上虧損這是必然的結局，龐氏騙局最後都這樣。

前期主要靠手機和電視機平台輸送利益，一停就斷糧了。

擺明了就是騙你的嘛，樂視這事怎麼看都不靠譜，為啥？因為從出身：賈躍亭是大專生，不歧視學歷，但是如果一個ceo是研究生，一個ceo是大專生，你覺得應該相信誰？其次他的套路，他的套路就是拚命燒錢的模式，一個會計，怎麼可能搞好技術活？是，我知道馬雲也不懂技術，但是馬雲只抄他看得懂的技術，比如電商，雲計算，這些他看得懂，但是他看不懂的，比如演算法，人工智慧，他就不怎麼瞎bb，頂多酸兩句，再看其他互聯網公司，不是技術出身的很多嗎？好像不是技術出身的ceo是少數吧？馬雲更像是一個特例，馬化騰，雷軍，李彥宏，周360，史玉柱，丁磊，這些都是程序員出身吧？不看其他的，就這兩條，小概率下的小概率，你覺得出問題不很正常的事么？

但是搞假賬，這個賈躍亭擅長，本來就是做會計的嘛，這個是他的專業

感謝倩文的邀請，對於這個問題不太了解。

以下內容為轉載：

新京報訊（記者李春平）8月28日，樂視網披露了今年上半年業績報告。今年1-6月，樂視網實現營業收入55.8億元，凈利潤虧損6.37億元。這一業績，相比去年同期大滑坡。2016年上半年，樂視網實現營收100.63億元，凈利潤2.84億元。

這也是孫宏斌入股樂視網後，樂視網交出的首份成績單。今年1月，融創斥資150億元入股樂視網、樂視致新、樂視影業等樂視系公司，並成為樂視網第二大股東，陸續向上述3家企業派駐管理人員。此後的5月、7月，樂視網創始人賈躍亭先後辭去樂視網總經理、董事長職務，融創中國創始人孫宏斌接任樂視網董事長，改組樂視網董事會。

孫宏斌入主樂視網後，對樂視的管理層進行了大量調整，並與賈躍亭旗下的樂視系非上市體系切割。在半年報中，樂視網也稱其為「新樂視」，在報告期內與樂視非上市體系進行了切割。

在賈躍亭的掌舵下，樂視擁有視頻、地產、電視、手機、汽車、體育、影業、金融等多個跨界子生態。在半年報中，樂視網稱新樂視的目標是成為以家庭互聯網為平台的文化消費升級大潮的引領者，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。

但新樂視仍面臨老問題，半年報顯示，樂視網被詬病的關聯交易仍居高不下，合計超過50億元，關聯交易導致的應收賬款高企，直接影響了樂視網的流動資金。

另一方面，被新樂視委以重任的智能電視業務，表現不盡如人意。今年上半年，樂視網終端業務收入金額為23.6億元，較去年同期降低54%；主營超級電視的樂視致新營業收入為46.5億元，凈虧損了2.8億元。

樂視致新的商品還出現積壓。截至今年6月底，其存貨金額達14.4億元。樂視網稱，存貨餘額較2016年末增加52.32%，主要是控股子公司樂視致新本期新增庫存商品所致。

焦點1

二季度營收不足15億，凈利潤虧損7.62億

在披露半年報的同時，樂視還發布一則會計差錯更正公告，稱因為公司今年第一季度報告中合併範圍內業務結算抵消不完整，將今年一季度的營業收入由49.22億元調整為41.32億元，營業成本由35.81億調整為32.50億，銷售費用由8.30億調整為3.71億。

一券商機構從事IPO工作的人士解釋，業務抵消不完整更多是因為內部關聯交易。「比如母公司向子公司採購了商品，從兩家企業角度看，都可以算入營收業績中，但合併報表後，作為一個整體，等於是左手倒右手，整體並沒有影響。」

樂視網稱，上述更正事項對已披露今年第一季度凈資產、凈利潤、基本每股收益、稀釋每股收益及加權平均凈資產收益率無影響。

根據此前披露的樂視網一季度業績，1-3月，樂視網實現凈利潤1.25億元。半年報業績數據顯示，樂視網今年1-6月實現營業收入55.8億元，凈利潤虧損6.37億元。這也意味著今年二季度，樂視網僅實現營收14.48億元，凈利潤則大幅虧損7.62億元。而在2016年二季度，樂視網營收54.29億元，凈利潤1.7億元。

對於上半年業績下滑，樂視網在年報中稱，由於受到樂視體系關聯方資金狀況的影響，加之公司品牌受到一定衝擊，隨之客戶黏性出現波動，公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現較大幅度的下滑。

具體來看，今年上半年樂視網的廣告業務收入4.06億元，同比下滑73.94%；終端業務（即硬體收入）上半年營收23.61億元，營收腰斬；會員及發行業務上半年營收21.32億元，同比下滑超過3成。

但上述券商人士認為，樂視網今年二季度營收差別如此之大，或還與其關聯交易有關。「樂視網今年前三個月收入超過40多個億，與去年同期相當，但今年二季度的營收卻比同期大幅下滑。很可能是關聯交易形成的大量應收賬款提前確認了收入，但實際並沒有收到錢，而到了今年二季度，收入都被提前確認了，導致收入大幅下滑。」

焦點2

「切割」不易，關聯方應收賬款餘額超50億

關聯交易是樂視被外界詬病的主要問題之一，處理賈躍亭時代的複雜關聯交易，被認為是孫宏斌入主後上市和非上市體系的切割。7月的股東大會上，孫宏斌表示，資金不是問題。現在主要的問題是，關聯交易怎麼辦。

半年報顯示，今年1-6月樂視網向賈躍亭控制的企業採購商品、勞務大幅減少，總金額為7.5億元。如負責樂視手機業務的樂視移動智能，今年上半年，樂視網對樂視手機的關聯交易為4587萬元，而上期發生額為7.79億元。

但樂視網對關聯方銷售商品的關聯交易仍居高不下。上半年，樂視網向賈躍亭控制的關聯企業銷售金額仍高達43.57億元。在2016年，樂視網向關聯方銷售金額總計128.68億元。2017年，樂視網預計向關聯方銷售金額將不超過150億元。

大量的關聯交易，導致樂視網的關聯方應收賬款居高不下，面臨壞賬風險。截至今年6月30日，樂視網的關聯方應收賬款餘額52.41億元，較2016年年底增加了14.39億元。

對於如何解決關聯方應收賬款，樂視網稱公司已與主要欠款方達成還款計劃，定於2017年年末全部收回。但截至目前，主要欠款方資金情況持續緊張，未嚴格執行還款計劃。

另一個解決辦法，是變賣資產。樂視網稱，非上市公司通過變賣部分資產、積極引入新的投資者等方式籌措的資金也將成為公司應收賬款還款的重要保障。

此外，將關聯方優質資產裝入上市公司以其作價抵債也在考慮範圍之內。半年報中披露，目前上市公司正在與相關方商議受讓樂視投資100%股權事宜，樂視投資旗下擁有樂視金融類業務資產。

樂視網表示，關聯方資金緊張的風波，使得公司關聯方應收賬款增加，回款不能及時完成，對公司現金流入帶來負面影響，公司現金流緊張將影響公司正常運營。

截至6月底，樂視網擁有的賬面貨幣資金餘額為29.8億元，但銀行存款餘額中凍結款項2907萬元，TCL多媒體控股股權併購項目保證金21.51億元。這意味著樂視網能夠動用的現金僅8億元左右。

焦點3

承諾不算數，賈躍亭姐弟提前收回借款

在樂視網現金流如此緊張下，賈躍亭仍然選擇從樂視網抽離資金。半年報顯示，報告期內樂視網償還了賈躍亭和姐姐賈躍芳260萬元和4.3億元的借款。

2015年賈躍亭出具股份減持計劃，曾表示將減持所持有的樂視網股票套現的資金全部借給公司作為運營資金使用，借款期限將不低於60個月，承諾時間為2015年10月30日。

而賈躍芳則在2014年12月、2015年2月兩次做出承諾，向公司借款1.78億元和15億元，借款期限不低於60個月，免收利息，用於補充公司營運資金。

據統計，賈躍亭、賈躍芳套現時承諾借給樂視網的無息借款總計74億，但最高峰時賈氏姐弟借給樂視網不超過30億。2016年年報顯示，樂視網歸還了賈躍亭和賈躍芳20.68億元和9.68億元的借款。此次還款後，賈躍亭和賈躍芳對樂視網的承諾借款全部收回。

而賈躍亭還面臨失去樂視網控制權的風險。半年報中樂視網稱，賈躍亭持有公司股票100%被全部凍結，並且所持有公司股票質押率近100%。若賈躍亭無法償還前述凍結和質押所涉及的債務本金和利息，則前述凍結股權存在部分被強制執行的風險，從而帶來實際控制人變更的風險。

新京報記者李春平

科技i說

孫宏斌能算清賈躍亭留下的賬嗎？

今年5月，賈躍亭辭任樂視網總經理，取代他的是此前負責樂視致新、超級電視業務的梁軍。梁軍要將樂視引向一個「新樂視」時代。樂視以往龐大的生態體系正在進行切割，而留給新樂視的一個難題是，如何面對賈躍亭時代留下的積累與包袱。

8月29日，與樂視網半年報一同發出的，還有一則會計差錯，更正公告指出樂視網一季度合併範圍內業務結算抵消不完整，將追溯調整2017年第一季度營業收入、營業成本及銷售費用。

去年11月，賈躍亭發表內部信坦承樂視資金鏈緊張，今年1月孫宏斌攜融創中國戰略投資樂視網。隨後，樂視的非上市公司業務面臨調整。4月10日，樂視網公布一季度業績預報顯示，歸屬於上市公司股東的凈利潤超億元。4月27日，樂視網公布一季度財報。

時隔4個月，樂視網對財報做了更正。一位財務人士稱，樂視網涉及很多關聯交易，業務統計存在混亂的狀態，很可能是合併報表時出現的問題。樂視網也需要解釋是否存在美化財報的問題。

此前孫宏斌在樂視網臨時股東大會上提到樂視網的財務問題時說，「上半年虧了6個億，有人問虧了那麼點兒嗎，我都不知道。」樂視網2016年銷售前五大客戶均為樂視網關聯方。

梁軍表示今後要發力的四個方面，包括在終端保持領先優勢，實現內容變現，形成樂視生態閉環，組織變革和效率提升。而孫宏斌可以憑藉人脈為樂視找錢，但前提是要理清樂視內部、外部的財務問題，新樂視才能真正揚帆遠航。

詳情新樂視半年虧損6億賈躍亭姐弟提前「抽走」借款。

謝邀！首先，樂視網由「盈」轉虧恐怕與老孫能強勢入主有關。因為老孫強勢入主樂視並真正進行盡職調查後才發現:原來樂視所欠的債比他此前的「盡職調查」的、比老賈自己說的多了一百多億;原來樂視網與樂視體系之間的關係關係比他此前「盡職調查的」、比老賈說的多得多;原來樂視體系對樂視網的欠款比他此前「盡職調查」的、老賈說的多得多（近30億了）。

所以，此次樂視公告2017年前兩季預虧6億多隻不過是老孫真正盡職調查後得到的真實的經營數據、並把其公布出來罷了。

至於老孫選擇將真實的數據公布出來也很正常，因為不竟沒理由沒必要背前任數據失真的鍋。

而樂視網虧損的主因其實就是因為超高價搶項目搶人等導致成本高昂有關，君不見樂視體系其它公司虧得更多更矚目驚心嗎？

樂視手機

樂視影業

樂視汽車

燒錢無底洞，一直虧損，從未盈利

不知錢去哪了

當一個公司拖欠快遞費，房租，員工工資時，就要警惕了

謝邀，

我因為回答某一個樂視的問題，被投訴封號一年時間，今天才解禁。

樂視的虧損已經不是大家關心的問題了，樂視這家公司作為商業案例的研究價值已經很明確了，這家公司本身並不值得去關注，更不值得去投資。

1 我曾經嘗試購買樂視會員，結果死活找不到入口。

心中一萬匹草泥馬呼嘯而過。

2 我看推理劇，樂視直接把兇手寫標題上。

心中一萬匹草泥馬再次呼嘯而過。

所以說，一年的利潤比不上王者榮耀賣兩天皮膚，我這輩子就做遊戲了

我覺得半年虧5個億，在視頻行業還是蠻正常的（雖然稍微多了點，但是也沒多到哪裡去），不用太過誇大。視頻行業的變現能力一直很弱，跟不上砸錢的力度，尤其是樂視這樣幾乎全靠購買版權撐起來的帝國，都是如此。所以我覺得不必大驚小怪。

樂視之前年報靠的是大量的關聯公司交易。關聯公司都拿不出錢了，虧損很正常。

樂視這種做法不出問題還好，出了問題就是雪崩，不是一百多個億能解決的。

謝謝邀請

原因有好幾點

1.後台垮了，銀行開始抽血

2.股票爛了，金融機構開始跑路

3.市場同質化嚴重，缺乏競爭力

4.成本控制堪憂，看過幾個樂視人的爆料，連工資都成問題的公司，未來真是堪憂

5.投資缺乏監管，想投資汽車就投資汽車，想投資有線就投資有線。不知道股東大會有木有發揮應有的作用。

據樂視網的公告，此次出現虧損的原因主要有三點：

1.報告期內，由於公司所處行業特點，當期的版權攤銷、CDN以及人力成本等營業成本並未下降，但由於受到樂視體系資金流動性緊張的影響，加之公司品牌受到一定衝擊，隨之客戶粘性出現波動，公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現較大幅度的下滑；

2.為了堅持精品內容的獨播策略，公司在二季度未對外進行版權分銷業務，導致版權分銷收入同期也大幅下滑；

3.報告期內，公司資產減值損失計提規模較大約為2.3億元，其中無形資產版權減值準備1.30億元、存貨跌價準備0.02億元、應收賬款壞賬準備0.98億元。

眾多基金公司對於樂視網的半年業績或許並不意外，停牌中的樂視網當前股價30.68元，在樂視網的半年業績預告發布之前，已經有多家基金對樂視網的估值進行了下調：7月8日，中郵、易方達、嘉實三家基金率先宣布下調樂視網估值；7月10日，國泰、工銀瑞信等多家基金跟進，其中華安基金的公告顯示將按照20.13元的價格對樂視網進行估值；7月13日，上投摩根基金、國海富蘭克林基金、天弘基金等數家基金公司同樣下調樂視網估值，至此，據不完全統計，已有超過20家基金下調樂視網估值。

拖欠員工工資、被法院凍結巨額資產的樂視可謂屋漏偏逢連夜雨，本就資金緊張的樂視日前又被美國電視製造巨頭Vizio提起訴訟，索賠一億美金，而未來兩個月，樂視網可能還要面臨超過20億元人民幣的私募債務壓力。

015年8月與9月份，樂視網在深交所發行2隻總額為19.3億元私募債「15樂視01」與「15樂視02」，這兩隻債券的期限都是三年，但是這兩筆私募債均附第二年末發行人上調票面利率選擇權和投資者回售選擇權。而按照當前樂視網的經營狀況，如果投資者選擇回售8月3日到期的「15樂視01」與9月23日到期的「15樂視02」，樂視短期內或將面臨加上債息超過20億元的巨額債務壓力。

在樂視網發布業績預告的昨日，樂視旗下的另一塊業務也宣告易主。在上月末的樂視網年度股東大會後數小時突然宣布大股東變更，並稱相關協議文件已經簽署的易到，昨日發布聲明稱，與韜蘊資本達成戰略投資協議，韜蘊資本以股權投資方式戰略投資易到，成為控股股東。

韜蘊資本表示：「已在2017年6月28日與樂視方面就收購『易到』股權達成一致，並於6月30日向易到注入了首批資金，用以解決車主提現問題。未來韜蘊資本將向易到持續注入所需資金，並整合集團下屬公司向易到提供價值資源。」

對於當前的樂視來說，唯一能稍微穩定軍心的消息可能就是身在美國的賈躍亭即將回國。7月13日，吳曉波在其微信公眾號喊話「回來吧，賈躍亭」，表示「美國的汽車項目當然很重要，我們也祝福它一舉成功。但是在眼下，你不必天天待在洛杉磯，然後隔岸看著大本營失火燃盡，化為廢墟」；隨後則有媒體曝出，賈躍亭將在兩周內從美國返回國內。

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2017上半年虧6億，結果第三季度三個月就虧了10億。

不專業，我個人印象是樂視以前全是關聯關係，現在關聯方全都資金鏈斷裂了。另外，信用破產影響也很大，大家都覺得樂視不行了，所以就更不敢用樂視的產品了。要看看死不了，才會買。廣告也是，誰會投樂視的廣告啊？怕今天投了明天就倒閉了。

科技公司也好，互聯網也罷。一個企業在發展過程中最重要的是造血功能（收入分配：獨家製作、廣告植入、信息流、貼片廣告、自媒體、電商、定製服務、冠名、app推送、媒體合作等），市場部門做好統計和分析，技術團隊做好開發和應用，營銷策劃推廣應用，銷售部門不斷刷新紀錄，風控團隊需要做好背書，企業要有可持續收入，就要從發展內環會員+外環商家C+B模式。會員訂購精神與物質的每日所需。從開始樂視手機、tv就走低端市場價格戰，從產品設計研發中沒有看到什麼優勢，對於高科技產品的品質要求，讓消費者很難買單！直到收費會員制更是無人買單的囧境，到現在就連愛奇藝和小米都沒有達到一定收支平衡的佔比例，拿廣告費賺錢還是會員付費，在中國是個難題，樂視這一步走的有點急了……快了……，第一個吃螃蟹的人還是要付出代價的！在舊的問題沒解決完時，還忙於開發樂視汽車，樂視這樣的發展污點，勢必對自己的新產品造成嚴重影響。