在單位上被大boss欣賞，但被分管領導排擠怎麼辦？

01-07

工作3年，在基層表現良好被boss看中進了一個我一直想進的部門，被boss寄予厚望，但是分管領導比較排擠我，具體表現為不讓我接觸核心業務，我如果我在其他前輩那裡學業務就會借口讓我去跑腿，關於排擠我的原因我還沒有弄清楚，有可能因為我是女生，要面臨休婚假和產假？？？有可能因為我和他一個世侄同時進這個部門？？？但是那個男生已經接觸了核心業務，已委婉到boss那裡提過，boss也當眾表態我是培養對象，但情況並沒有好轉，而且我的分管領導在boss心中分量特別重，現在怎麼辦？？？

謝邀。

這個問題不是個案，但是處理不好，你以後有得苦頭吃。

要知道一句話：「你的直屬領導永遠要比你的大BOSS重要得多。」

不管是你升職、加薪還是評級，你的直屬領導都是你成功或失敗的最總要的因素。

大BOSS是幹什麼的？是用來御將的。直屬領導是什麼？是用來御兵的。別指望以後你有問題會有大BOSS給你撐腰，大BOSS考慮問題所權衡的因素不僅僅是個人能力，還要包括各個部門是否滿意，包括下級領導是否支持，包括前年許諾給張三總的事情沒給辦成今年要先安撫安撫等等。

職場中的牛人，是能夠「洞悉人性、洞察人心」的人，同時，解決這個問題也要從這方面去考慮。

你要首先分析清楚，為什麼你能力強，大BOSS喜歡，但是你直屬領導不喜歡呢？

是大BOSS他想培養你？還是大BOSS覺得直屬領導鋒芒太盛把你當槍使來給直屬領導施壓？還是你說的你跟他侄子有競爭關係？

你現在需要做的就是找到你直屬領導為什麼不待見你，然後再去談怎麼解決，題主原因都沒有搞清楚，解決方案就有可能走偏了。

職場中，不管是國企還是私企，越級提拔的事情，都不會發生的，即使大BOSS有這個心，他也做不到，因為會使整個管理架構出現裂縫不穩定，這也就是為什麼有些能力不如你的人職位卻比你高的一個原因之一。

人是社會人，職場也是處理工作、處理人之間關係的地方。即使你想，也沒有人能夠置身事外，因為你要通過升職、加薪來買房子，養孩子，孝敬父母。坐等你提供進一步的信息，我將把這個案例寫入到我們的公眾號：職場俠，並作出進一步的分析，給大家提供一個很好的啟發，歡迎關注我們微信公眾號，謝謝~

http://weixin.qq.com/r/yETo8FTENQlKrRCT9xHa (二維碼自動識別)

分管領導和一把手都干過的人給你建議:職場新人無需站隊，因為沒有價值，關鍵時刻就被犧牲掉了，要站也是站直屬領導，因為大領導不認為你站隊是服從領導，大領導和分管領導的分歧用不著你參與，你只是大領導來打壓分管領導的一枚棋子，不值錢。真正高明的站隊是不動聲色的保全自己。

前兩天我寫的一篇文，貼給你參考一下吧

《百萬年薪高管給職場新人的三個護身符》

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中學時期，孩子全部精力都在學習上，家裡有家長，學校有老師，外面還有形形色色的輔導班，孩子受到無微不至的照顧和關注。

大學時期，除了極少數走讀的孩子，大部門都脫離了家長的視線，家長也終於長出一口氣，不再象中學那樣焦慮於孩子的升學。大學的老師除了授課，跟學生的接觸也較少。大學四年其實是孩子初步獨立的四年。（職場話題其實應該從大一就應該接觸了）

參加工作，初入職場，標誌著孩子完全獨立，開始了自食其力的生活，家長和老師都在他的生活中參與的越來越少，開啟了獨闖社會的征程。

初入職場的年輕人都會有一段適應的過程，在這個適應過程期間，一切都是本我體現。有的迅速脫穎而出，有的不斷跌跟頭。這裡面原因很複雜：比如大學相關技能的儲備，比如為人處事的能力，比如適應新環境的能力，比如溝通協作能力等等。

每當我看到有的小夥伴寫的文稿錯字連篇，排版混亂，做的PPT簡單拙劣，EXCEl基本公式都不會用，安排的事情經常半成品就交上來，甚至不斷出錯，一有空就打遊戲看電影刷微信，或者經常忽閃著一雙無辜的大眼睛說，這不是我的事啊。關鍵還沒有危機感和緊迫感時，我都會在心裡長嘆一聲，童鞋，你是集團董事長的孩子來公司體驗生活的吧？真為他們著急。

因為經驗和經歷欠缺的關係，職場新人在成長過程中不可避免的會遇到很多問題，也不可避免會走一些彎路。力姐根據二十年的職場經歷和職場管理經驗，送給各位職場新人三個護身符，雖然不能解決你所有的問題，如果能少走一些彎路就善莫大焉了。

護身符一：拜師法則

對於職場新人來講，如果能有一個無論從資歷還是能力上都很出色的師傅傳幫帶，對個人成長和職場表現來講是非常幸福的事情。甚至這個人就是你的貴人。

那麼，誰是你最合適的師傅呢？他就是直接領導你的部門經理這個人。（主管或主任職級還稍嫌稚嫩）

在一個組織中，走到領導崗位上的人一般分為三種情況：特別會做人，特別有能力，特別有背景。（起碼佔據其中一到兩項，如果三項佔全了，那就太牛了。）做人考驗的是情商，把握和處理微妙的關係。做事考驗的是智商，把一個項目或KPI做到極致。背景考驗的是投胎技術（這是個沒辦法學）或深度社交的能力。

要拜你的部門經理為師的具體原因是：

他能做到這個位置，一定有過人之處——可學

以他為師，不涉及越級和站隊——不違返職場倫理

你的言談舉止，他都能看到，你的進步更能捕捉到——他是你晉陞的關鍵人

他本身就負責你的工作和成長——拜師順理成章

怎麼樣才能讓領導看到你的誠意或者讓領導願意幫你呢，關鍵是一定要坦誠跟領導溝通，表達要向領導學習，提出請領導給予提醒和教導的需求，並明確表達拜師的意思。作為你直接領導一般都不會拒絕。

然後一定要找一個時機，真誠表達拜師的意思，要麼請師傅吃個拜師飯，要麼送一個拜師小禮物。儀式感很重要。（友情提示：考慮到領導感受性，盡量不要給領導發紅包。）

我做中層時帶過一個叫志強的男孩子。志強雖沒有拜師儀式，但他跟我相處的不同場合都明確的表達了這個意思，也是這麼做的。他從不放棄任何一次學習的機會，我也願意把我的經驗和教訓都告訴他。

記得當時我離家遠，都是在單位吃飯，他的小女朋友就離單位不遠上班，但他從來都是陪我一起吃飯，而且也不叫他的女朋友跟我們一起。用他的話說：跟女朋友吃飯有得是機會，但跟師傅學習機會難得。很多創意和點子都在我們在中午工作餐上碰出來的。而且在飯後「龍門陣」中，他得到了我大量的用文字也很難描述的一些職場經驗。

他從未有意識也很少有機會跟總經理接觸，但是總經理對他很了解，也很欣賞，這都是從我這裡得到的信息。後來他提拔為一個分支公司的負責人，再後來，他也跟各種領導相處過，甚至有外界很有非議的領導，他都配合的很到位。

後來總部有一個企劃部負責人的機會，當時有好幾個候選人競聘，他來找我分析，我們都認為是一個非常難得的機會，我親自幫他修改的自薦信，他競聘成功，現在基本年薪已逾50萬。

年輕人都很有個性，經常會看不上領導或同事，認為自己會更有想法和創意。其實，連直屬領導都處不好的人，跟任何領導都很難相處。晉陞之路漫漫，因為領導在大佬那裡是不會說你好話的。普通員工的表現和可培養性都是從中層領導那裡得知的。對領導前輩的尊重也是職場重要的第一步。

護身符二：120%法則

拜師只是第一步，如果你做事散漫，錯誤百處，關係緊張，你的部門經理一樣不會重點培養和關注你的，所以第二步要做到120%法則。

120%法則，就是把領導交辦的的任務不斷做得出乎領導意料的好，百分百還不行，120%才可以。

我講一個印象特別深刻的例子：

公司有一次要做一個產品推廣，推廣主基調是傳統文化。當時我在北京開會，遠程把相關的一些工作安排給不同人員。其中有一個創意就是我想用剪紙來突出產品名稱和定位。同時我也很清楚這個任務的艱巨，在十多年前的設計和製作，並沒有象現在這麼容易做到。我的心裡預期是如果實在做不出真正的剪紙，就做海報。當時負責門店裝飾的是剛入職的一個小夥子。在京會議期間，我也陸續接到過這個小夥子的電話，比如設計，比如顏色，比如張貼方位等等，也知道他並沒有找到能做剪紙的廣告公司。但很奇怪他一直也沒有要求換成別的方案。

等我從北京回來，我確實很震驚，門店的玻璃門窗還有櫃面，以及牆上均貼滿了剪紙，效果非常好，產品發布會的同事們也已經準備就緒，就等我回來進行敲定發布會細節了。

後來我從這個小夥子輕描淡寫的描述中了解到：他跑遍了全城的廣告公司，甚至書店（去書店的原因是希望能夠有單個字的剪紙可能），最後還是他回老家農村，找了很多人聯繫，聯繫到了一個會剪紙的老人。老人很高興的幫了忙。為什麼這麼堅持做剪紙，他說，他也感覺剪紙比宣傳海報要效果好，只要效果好就要試一試。

簡單的一個門店裝飾，這個職場新人做到了超預期的完成。一個小事都執著著做得超預期，大事會掉以輕心嗎？沒有意外，他過了六個月實習期就迅速晉陞到主管。

要想做到120%只要用心，捨得花力氣，多多動腦，總是可以想出辦法來的。關鍵很多年輕人馬虎，湊和，差不多，沒辦法這樣的認知和習慣，連不打折扣的完成任務都很不容易。

另外，不斷做到120%的好處是，你的領導會不斷給你派任務，你的能力就不斷提升，又快又好，領導就對你產生了「依賴」，他會擔心你掉進職場坑裡影響工作效率，他還得再發現或培養新人，他就會提醒你哪個事情不能做，或者你哪個事情做得不合適，或者他沒來得及提醒你傻呵呵的掉坑去了，他也會迅速拉你出來。頂多把你臭罵一頓，教訓一頓。繼續給你派活。你挨了批，還很高興。因為他是為了你好。（當然，也為他好。）

護身符三：核心競爭力法則

核心競爭力法則就是要培養自己一項組織里所向無敵的技能或能力。

拜師讓你少走彎路，事半功倍，120%法則讓你脫穎而出，提升領導的滿意度，而核心競爭力法則就是讓你安身立命的看家本領了。

比如：我剛進職場時的技能是打字快，寫公文快，能直達痛點，清晰表達訴求，在駐外辦事處工作時，我寫的企劃案子能為老闆要來總部的支持政策。所以，一有動筆的事，老大就想到我，到最後連他的一些簡歷或者應邀出席場合的發言稿都由我來寫。（我這麼有用，是不是比一般童鞋命大一些？）

比如：當年我部門有一個小夥子，我培養了很長時間，也有意讓他頂大梁，但他實在不是管理的那塊料，經常被小夥伴們吐槽，意見挺大。但是，轉來轉去，我也沒捨得辭掉，薪資每年定期漲，原因就是他有一副非常渾厚的好嗓子，而且主持颱風非常好。後來我調離後，他自己創業，現在開了一個主持人培訓班，還搞了個錄間棚接配音的活。終於找到了自己的定位。

再比如：一到年末各種會議召開的時候，我就思考PPT做得最好的是誰來著，這個時候跳進腦子的小夥伴是不是就是最好的表現時機呢？

除了一些基本技能，還有企劃能力，銷售能力，管理能力，開拓能力，社交能力等等，某一項你比別人厲害，而且能得到大家的認可，核心競爭力的威力就建立起來了。一提到某項工作，大家心裡都默念某某的名字，這個人就成功了。

核心競爭力的好處在於兩個方面，一方面會提升個人品牌的的知名度和美譽度，帶來晉陞機會；另一方面如果有大的人事變動或者其他原因，前兩個護身符都沒有作用時，這個護身符會讓你在職場中立於不敗之地。也是你簡歷和資歷中濃墨重彩的一筆。這個能力需要學習，發現，強化，實踐，結果展示等才可以，不是靠等待和時間累積就能沉澱出來的。（這是另一篇文章的話題了。）

結束語：

職場新人階段是不可略過的一段經歷，必須學會在成人的江湖中拼打成長，學習技能，面對挑戰，面對競爭，面對焦慮，面對壓力，逐漸變得強大，沒有速成器，沒有快進鍵，誰也代替不了，唯有實踐，唯有經歷......

求職容易晉陞難，跳槽容易成長難，職場新人要耐得住寂寞，經得住挫折，積蓄好能量，在獲得薪水回報的同時，個人的成長是更重要回報。

謝邀。

【很簡單】

談授權，談條件，把你擅長的領域獨立出去，然後自己去掌控。

吃虧的事情不要答應，做事要有自己的原則。劃清界限，保持距離。

你只需要弄清楚一件事就好，那就是做什麼事情讓你有成就感，你就去做這個。

你現在的問題是沒有主見和恐懼。

不要依賴領導，你想要的生活和工作方式，要你自己去爭取。

謝邀。問候好朋友。這種情況很正常。也是你成長過程中一次非常好的磨練。你不要顧忌人與人之間可能存在的複雜關係。就非常認真地做好安排給你的工作。

因為對你來說，首先要過的關，其實是現在部門主管這一關。你必須得到他的認可，這種認可，既包括能力上的認可，也包括信任度的認可。

你試著從他的角度來思考一下問題，你就會知道他在想什麼，他需要看到你怎麼樣去做。

你從其它部門來，到底是靠什麼關係讓安排你來的大領導看重你，他首先會在心裡劃個問號。你原來的能力到底怎麼樣，他也並不詳細地知道。你在這裡會呆多久，他也不清楚。

這種情況下，讓他在你身上投注熱情和心血，他沒有動力。更何況他在大領導那裡也有份量。所以，在這種情況下，他首先需要的是對你的考察。你現在應該做的，就是凡是他沒有安排你過問的事情，一定不要過問。只認真做好他安排你做的事情。就算是瑣碎和事務性的事，也要一絲不苟地認真做好，並隨時向他彙報工作進程。

不要熱心接觸核心業務，那是他看家的底牌。一個人隨便把底牌交出去，自己其實就隨時可能被取代。雖然這種可能性其實是不太可能存在的，但人處於自保，總會考慮做出一點防禦。

只要工作閑下來，就主動向他請示安排新的工作。如果一時沒有工作，就自己做業務的學習。這段時間不要急於同其它同事打成一片，獲得同事的認可。要慢慢來。後發制人。

這樣經過一段時間，他會對你有新的認識，也會調整對你的態度。

從另外一個角度上來說，你一進這樣的重要部門，就大展拳腳，非常積極地表現，也會給別人造成壓力，也容易虎頭蛇尾。

在人生很多重要的關頭，慢其實就是快。就是好。好朋友加油。

必須說我個人經歷了，我保證這不是知乎小說。

我工作在一家國企，大約08年前後，當時的大老闆（正局級）還挺看得上我，我這人辦事其實還算靠譜，所以那幾年受了一些提拔。當時我的分管領導（副局）就跟我不對付了，其實通常就是這個套路，大老闆和分管領導總是會有分歧，我就被夾在中間，再後來大家懂的，大老闆堅持用我，也提拔了我，分管領導啥的，也只能私底下呵呵，面上都過得去。

話說回來，我也懂不能越級，但是具體碰到上頭神仙打架，沒轍的，很多事情要站隊的。

那幾年還好，分管領導對我有意見，但是沒啥具體行動，年底各種考核什麼的，有大老闆罩著，也還過得去。而且國企嘛，領導下屬面上都你好我好，大家各種寒暄各種客氣。

但是國家單位就是這樣的，大老闆隔幾年（通常兩屆）要換的，底下的分管領導呢則基本是鐵打到退休，尤其是那些也不打算往上爬的分管領導，不要犯錯，那麼日子就不要太舒服。到了大概11年，我們大老闆兩屆滿了，忙著自己升遷的事，整天在北京跑，具體很多職權都讓下面的分管領導們負責了，於是，我的好日子也快到頭了。具體工作，分管領導各種找茬，啥事情也辦不成，啥工作也開展不了，國家單位你懂的，耽誤事又不會死人。

（評論里有不同意的，我這裡補充一下，國企是這樣的，每年給的指標完不成當然是不允許的，安全生產保衛保密有問題，當然是不允許的，給的型號任務，一般都還能拖一拖。到了我們這些基層員工手上，很多具體事，辦不辦真死不了人，比如各種報告，統計材料，什麼精神文明考核，再比如我當時負責的軟體正版化，辦公系統升級改造這類事情，就算幾年不推進，真不影響什麼）

不管怎麼說，到那時候為止，大老闆在考核之類的事情上還是照顧我的，在他調任之前。

到了12年，換了個新來的大老闆。說實話，新來的大老闆也還算看得上我，但是沒用，人家一個新來的大老闆不會和分管領導為了底下小員工起衝突，所以12年到14年的兩年里，我的工作基本廢了，職務什麼還有，但是具體工作想開展更加困難了，年底考核基本都是倒數三甲，其中13年我上半年考核是合格，下半年考核是良好，全年一匯總變成了基本合格，為這事我去問我們人力，我說這種事情從數學上就不可能發生好不好？

所以沒用，15年年初，哥果斷離職了。換了一家更大的國企（哈哈），離職過程中分管領導還曾經試圖阻撓，以工作任務來卡我，虧家裡有點路子，拐彎抹角找了點兒關係，順利離職了。

這就是我真實的經歷，沒有什麼創作成分，內容溫馨感人。要知道，天下的領導基本上不論看著多爛，絕大多數還是有自己的本事的，但是我這個分管領導是那之外的極少數奇葩，真的，一個64年的人，初中畢業進廠，准文盲，純靠喝酒拍馬屁和運氣（真有個別領導是這樣的）上去的，吃喝啥啥，酒駕扣過12分，前幾年還那啥騷擾過女下屬，在副局的位置上混了十幾年，平時遇事小肚雞腸，就是這麼個人。

答案已經有人說得很對了，遠水不解近火，大boss再看中你，真的沒你想像的那麼有用。閻王好見小鬼難纏，何況是你的分管領導。而且大boss的流動性遠高於底下的分管領導，感人經歷，供您參考。

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上面絮絮叨叨說了一段，但是忘了給出一些個人的總結。

首先，不要越級，確實是這樣，這個道理誰都明白，但是在具體工作中，還真不好把握，辦公室工作，很多時候就是會出現多頭管理，尤其現在還搞什麼扁平化管理，按業務向不同領導彙報，這種事情真的很難做。

在面對多頭管理的時候，那是真要權衡好，跟那個領導，自己要判斷，大領導有時候給空頭支票，有時候誇你純粹為了給別的人找麻煩，有時候真的看中了你，但是很可能顧不過來，都有，自己要區別對待，不要主動越級，跪舔主管通常沒錯。有一句俗話說，會當媳婦兩頭瞞，很多時候真沒辦法。

無論如何退路要留好，也就是最後不行，自己能接受辭職，工作中提高能力，是沒錯的。

至於什麼領導親戚，我反而覺得這個是沒啥太大關係的，國企員工還真的很大比例是各種大領導的直系或者拐彎親戚，我之前所在的國企和現在這家更加牛逼的國企，那各種大領導的兒女們，說出來都名頭很響，這些人在單位里也是各看本事的，有的人也胸無大志，很多領導就希望自己小孩太太平平的，不要太忙太累。這些人對你的潛在威脅和那些沒有任何背景根基的職場心機男心機婊的威脅，是一樣的。

另外，祝各位答主，各位看官2017職場順利。

韜光養晦，厚積薄發。

這種情況大領導相當噁心，我覺得題主可能會錯意了，大領導不是欣賞你，他是在給你們分管領導找麻煩呢。真的欣賞你早就想辦法把你調到他手下幹事了。你只不過是他手裡的一枚棋子，幾句鼓勵的話而已什麼代價都不用付出，卻能讓你的分管領導對你起疑心。要知道你做錯了事最後還是你的分管領導擔責任，所以為了避免麻煩這種情況下你的分管領導一直會對你抱著警惕心，你根本就沒有機會得到好的鍛煉。估計最後的結果就是你灰頭土臉的另尋他路，你家大BOSS又對來接替你崗位的新員工大加鼓勵一番，讓其感激涕零，你看多省事就能讓自己的對頭噁心大半年。--------趕快找新單位吧。

公務員面試題答法：

第一、必須牢固樹立責任意識，認真完成領導交付的每項工作。

第二、認真反思自己在日常工作中是否有不足，積極向同事領導請教，不斷提高。

第三、在完成好任務工作和自省的基礎上，主動與領導溝通，請領導批評指導。

也就是說，原則上，你認不認識大領導，沒關係。

實際上，根據你的問題。

第一，從表述看，你和大boss也不是那種很緊密大關係。他欣賞你和你是她侄女畢竟不一樣。

因此，所謂的「欣賞」，「培養」，是比較虛的。

簡單的評估條件就是，你敢不敢不鋪墊，直接跟大 boss說你在這個部門不爽，領導對你不好。

你應該還到不了這程度。

那麼，第二，趁著與直屬領導關係還好的情況下，盡量改善關係，緩和關係，別著急。

答案參照上文。

領導評價員工，踏實第一，好學第二。

本職工作干不好，別的東西做的好也都是瞎搞。

第三、這都是下策，只適用於和領導關係崩了。

像我就是和我們大領導關係不錯，單直屬領導以及關係很僵。而且這倆人，對我都沒有人事任免權，只有建議權。

我就想跳槽了。當然這其中也有別的原因。

總的來說，一句話。

別著急、認真做，搞好關係，慢慢成長。

職場上非常忌諱越級，你要是領導你也會反感你的領導因為下邊的人給你施壓，低調做事，低調做人，不要急於表現你的心思，急於接觸核心業務什麼的，得先讓你自己的領導接受你，才能想別的，你已經說了，你的領導是大領導非常看重的人，情況跟我真是相似，最壞的結果，如果有一天，你倆必須離開一個，你覺得大領導會選擇誰？！

世侄是什麼鬼，唯一的辦法就是盡量跪舔分管領導啊，別一上來就瞄準核心業務，沒人喜歡有野心的人，尤其是領導。先裝弱，偷學，跪舔。因為第一，人心都是肉長的嘛，只要你拉得下臉去奉承他。第二，管他是不是親戚關係，這個時代都是以利益為重，如果你比他親戚更爭氣，更有利用價值，他肯定也能分一點剩菜給你吃。

而且分管領導可能最討厭那種大BOSS喜歡的員工，威脅感呀。

干自己的事情，提高能力，無視這些打壓。如果不爽，可以換工作。能力是鐵飯碗，追求別人無法替代的能力。我就是這樣從小職員做到大區總的。有時候直屬領導排擠你是怕你占他位置，這種時候唯有做他上級或者是行業更牛逼的人才能解決問題。

記住一句話，遠水救不了火。職場最忌諱的就是越級。

別管別人怎樣，做好自己。堅持

要麼上，要麼滾