把職場小人打回原形！說說你都遇到過什麼樣的職場小人？
可能每個人在職場上都遇到過小人，其中不乏因此而導致自身利益受到傷害的。對於這樣的人，恨不得如過街老鼠人人喊打。在職場上，你都遇到過哪些類型的小人？他們通常都有哪些手段？遇到這樣的人，你是怎樣處理的？怎樣才能防備這些小人？大家不防說一說。
曾經在乙方公司的女人堆中實習過一段時間，整個team只有兩個男人，一個部門老大，一個我。至於下面，從副總監到實習生，全是女人，其中有一雙姝——大小碧池。可能小弟初涉職場，情商餘額不夠，所以被雙姝擺了一道又一道。
招數一：充耳不聞 每次大碧池叫我過去安排工作，等完成時須徵求其意見。大碧或玩手機聊微信或在寫自己的公眾號，儘管全當看不見，等我到了DDL 上交之後，待老闆有意見了，其他部門同事找上門了，等我受了一臉委屈，才給反饋。 招數二：隱而不告小碧池還是實習生的時候，跟我一起合作分工做paperwork。作為新手的我，很是謙虛地去請教如何按照流程辦事，如何使用系統，每每給她看過都說沒問題。每次財務都說我有一堆問題的時候，我都會親切地問她是否遇到同樣的問題，她總是帶著如初陽般的微笑說：「不是啊，流程都走完，款項都結完了啊」。
招數三：兩面三刀 小碧池不時約我和新來的姐姐出去，說一大堆類似不喜歡現在部門的話，然後把我們的話匣子打開之後，就把我們所說的內容轉述給了大碧池，然後整個team都知道，成了人人都知道的秘密了，於是，二把手就找個我跟新來的姐姐review，最後那姐姐也間接被她逼走了。 招數四：耍你沒道理 大碧池下下周五要收到的成果，但是這周四跟我說下周一要把500+頁的PPT做出來，直接毀周末，讓我連續兩天加班到凌晨3點。待周一上交時，大碧池幽幽說了句"反正下下周才要……"心裡OST：要看熊貓請去動物公園。 後來，小碧池把新來的姐姐趕走之後，有了轉正的機會，從此變成我上級。她跟我的角力，她上司對我的不信任，就這樣我被架空了。發現如此，果斷提交了辭職信，從此離開這個女人堆。1
先聲明，為什麼有這樣的題目，就是為了大快人心，不是說職場上小人很多。
職場上的新人，都是好人。
職場上損人利己的人，都是正常人。
職場上損人不利己的人，才是真正的小人。
對你好的人，不一定是好人；對你嚴格的人，不一定是小人。
有點像繞口令是吧？
我進入一家企業，經歷了一個簡短的歡迎介紹之後，大家就開始各忙各的。
領導把辦公位指給我，不會有人管你，因為大家都在忙自己的事情，人之常情。
得到了這個崗位，只是數千隻備胎中的一個，現在需要你到輪轂上轉了，沒人會幫助你。
當你熱情的問同事，這個Excel公式應該怎麼算？對面的同事冷若冰霜，說「我忙著呢，你自己看，你是誰招聘進來的？」
人家為什麼要幫助你？備胎也應該是出廠質檢合格的好吧？
自己研究吧，很快，你就會找到一個新方法，效率非常之高，再偷窺同事的屏幕一下，同事還在用電腦幹力氣活。
這時，看到他效率奇低，要不要告訴他？
如果你告訴他，他會感謝你嗎？還是會以為你在譏笑他的10幾年的工作經驗？
不行，剛才他還在不陰不陽的懟你，至少現在的修為，還不是聖人。
剎那間，你從職場新人，變成了一個城府頗深的職場老人了。
有一種小人，叫「我很忙」。
最好的報復，就是找到比小人更有效，更快速成功的方法。
看到同事加班忙碌到沒時間說你閑話，我們就放心了。
2
不是我心理陰暗，也不是職場小人多，只是把負面的案例都集中寫出來了，好比一張歡樂頌音樂專輯，突然出現哀樂也是不對的。
那些職場上的人，只是為了各自的利益罷了。
對你好的人就是好人，對你不好的人就是小人，這倒比較容易區分。
坐在這個位置上，領導安排我寫一份合同。
我問身邊一個職責和我相同的人，有沒有合同模板，他恰好正在寫相同的合同，說「憑什麼給你啊？我寫了半天，你直接拿我的勞動成果？」
我只好從交接得到的資料里，找到一份去年的模板，然後一個字一個字的改了起來。
一周後交付印刷，我的合同里沒有一個錯誤。
他的合同里，有很多公式存在問題。
於是，新員工又世故了一點點。
有一種小人，叫「憑什麼」。
沒有小人的幫助，我們也能過的很好，只是因為認真，速度稍慢一點。
看到他在重新印刷合同，心情不好，此刻我們應該快樂呢？還是悲傷？
3
新員工有熱情，效率會高，成績會好。
於是，老闆的耳朵里就有不同的聲音了。
「XXX又給客戶過度交付了。」XXX就是你。
否定別人，會提升自己的存在感，給老闆說小話，會讓老闆感覺自己是他的心腹。
大多數人都會遇到這種打小報告的人，好在這樣的人不是很多。
問題是，職場上，這種聲音總會通過不同的渠道傳進你的耳朵里。
如果是事實倒好，只是你在前方拼死拼活的工作，總會有自己人從後面打你的黑槍。
為了自己能爬到領導的城頭，不惜踩著自己的戰友的肩膀。
職場上的渣男，如何和他友好的相處？
當然，他的注意力都在別人的身上，自己犯錯也是在所難免了。
終於，他出事了，報銷作弊被發現。
有一種小人，叫「踩同行」。
我們是不是應該感覺幸福和快樂？
憎恨比喜歡影響我們更多。
遠離職這些職場小人，時間能證明我們的做法是正確的。
此時，我們的心理更加成熟，只要是他過的不好，我們也可以適當的祝福他，沒有一絲的內疚。
4
「XXX是個小人，你要提防他。」
有人開始這樣評價你了，是在他離職交接的時候。
奇怪的是，他和你工作並沒有一分錢的交集，毫無競爭關係的那麼一個人，另外接替他工作的人也和你沒有任何關係。
損人不利己的坑爹方式。
仔細想想，原來自己是在為他升職的時候，反映另一個人的實際工作問題。
明明是對他的好事啊，為什麼他要以怨報德呢？
原來他是為了交換情報，獲取靠山。
好在靠山山會倒，靠水水會幹。
有一種小人，叫「打黑槍」。
開心有是不需要我多惡毒的去詛咒他，而是我們內心越來越英俊高大挺拔。
職場上永遠沒有正義的審判，只有時間的檢驗。
5
於是過了很多年，也無法判斷自己還是不是職場中的好人。
有新員工來你會熱情幫忙，工作之餘不會說別人飛短流長，領導在時你也不巴結上進，工作中有榮譽也不爭不搶。
即使這樣，還是無法保證你是別人眼中的好人。
如果我沒變，還是當年一樣正直，肯定早就混不下去了。
如果我變了，變得和那些小人一樣，是促進和諧社會的發展嗎？
變與不變，好與不好，都是在不斷的與人比較，也許大家都不好才是真的好。
為什麼知道人家過的不好我就放心了？是不是我也變壞了？
這顯然就是職場上沒下限的標誌啊？
當然，偶爾在職場迷惘一下，也沒什麼大不了的。
最後，希望所有我認識人，都能過上最好的生活，而我，也會越來越好！
大家說的挺好，又學習了。作為一個入職幾年半新不舊曾受多個小人陷害的來回答一下，發現想說的太多，簡要說幾條。
總的原則1.對付小人的根本途徑是自己有一個或多個強硬的靠山，小人多是狐假虎威，阿諛奉承之輩。你有了靠山，小人才不敢輕易招惹你。但站隊的重要性不言而喻，那又是另一個話題。2.自己謹言慎行，少給小人留話柄，何況他們都是無風三尺浪。在對自己高標準要求的同時也能提高自己的能力。小人是惡狼，會磨練了聰明的羊。3.不要鄙視輕視小人，他們身上有老實人要學的很多內容，比如能說會道，會處關係，對人心理的把握，他們能準確的嗅出多數人的喜好。而且要相信拍馬屁打小報告也是一門不好掌握的高級藝術。4.對你明著挑釁欺負的小人尚好防備，更陰險的是表面一盆火背後一把刀，甚至通過對你示好幫忙來麻痹你的小人。這些人簡直是一手麻醉針，另一手無影刀。小人常見的幾個害人手段。
1.無中生有：準確識別利用領導對他們的信任和對某個陷害對象的猜忌來借刀殺人。比如某新人表現良好，加班工作從無怨言，領導也看在眼裡正考慮提拔只苦於機會未成熟，領導心裡正有一絲歉疚。小人此時在領導面前捏造某日新人和她抱怨工作辛苦前途渺茫。領導也猜測新人可能有抱怨，正契合了領導的想像。於是心裡暗罵新人沒有耐心，枉費了他栽培的美意。。2.拋磚引玉：小人想學你的工作技能或套你的真秘密，可能會「坦誠」的和你說她的工作內容或秘密。顯得很真誠來騙取你的信任，讓老實人覺得小人說了心裡話值得信任。可小人說的要麼是你早就會的工作，要麼是一個假秘密。3.反咬一口：你是不偷懶的勤快人，小人卻遲到早退，逛淘寶玩微信自在的很。某日過來說相中幾款衣服不知道如何選擇，發你幾個鏈接幫助看看，說看好了告訴她。然後把你發給她的界面截圖誣告你上班時間多次網購。或自己八卦甚至大罵公司領導，引誘你參與插嘴，然後打你小報告。因為她看準了你是個不會打小報告的人，而她會。4.「人情」高利貸：小人某日私下裡主動幫你取了兩次快遞或外賣。讓你覺得好熱心。然後在某個大家都在的場合，比如午休。找個借口請你幫忙幫她取次午餐讓你不好意思拒絕。在不明情形的同事眼裡，你彷彿是小人呼來喚取的奴僕。5.厚顏無恥：小人怎麼會不知道你心裡討厭她，可只有你有利用價值會毫不猶豫的占你的便宜。絲毫不會因曾經欺負你，你卻以德報怨而感動。一會一邊利用你一邊心裡笑你太傻。我曾經一個在職期間沒少欺負我的同事，離職後還好意思多次找我當老師的同學幫忙，謊稱和我關係很好。6.農夫和蛇：這個故事大家都聽說過，某些小人一時失寵討好與你，不要以為她改過自新而放鬆警惕。要做好長期鬥爭的準備。手機打字太累，但也有一點欣慰。一是自己的一點經歷也許會幫到一些老實人；二是一吐為快，相信不少職場人官場人都有體會，微信微博天天上，你敢說誰一個不字。那上面各種小人正虎視眈眈的等你出錯呢。唯一能說說心裡話的也就是幾個好友（也有變數啊）。和相對較可靠的網路平台了。歡迎大家留言交流。
…………………………………………………………………2017.8.24更新距離上次回答快一年了，很高興看到很多知友給點了贊，謝謝大家的認同。關於職場小人，這幾乎是每個人都繞不開躲不過的一生多數時間都需面對的問題。這段時間又有了一點感想，和大家分享一下，歡迎留言討論。1.該以什麼樣的心態面對小人？因為要經常面對和與之相處，所以與小人相處是人生必修課，如果只會鬱悶憤恨說明還需繼續學習。俗話說「同行是冤家」，當我們與同事發生利益衝突時，難免明爭暗鬥，兵戎相見。尤其遇見原本就品質低劣者，你更是有機會見識對方人性中的種種醜惡。就如同上了戰場，怎能責怪對方的刀砍槍扎。如果你們換個時間地點認識，也許你們能成為同學，好友甚至戀人。但現實是你們是同事，時常要爭得頭破血流。所以面對同事中的小人，怨恨無用，勇敢面對，儘管放馬過來，大戰三百回合！2.如果不是領導心腹，不要寄希望於領導幫你收拾小人。
正常的領導都是用人之長。普通員工只是團隊中的一個螺絲，領導的目標只要科室正常運轉，他才不會關注你們之間的那點雞毛蒜皮。如果你能成為領導的心腹，團隊內暫時也就沒人敢招惹你了。有一種例外的情況就是某小人鋒芒畢露，讓領導感到了威脅。3.目前來看，多數體制內工作面對職場小人時比體制外負擔稍微輕一些。因為在體制內不會輕易被開除，起碼有了和小人抗爭的底牌。職場小人，我認為應該是那種通過非道德手段在職場獲得利益的人吧。這裡面有兩個關鍵詞:職場道德，利益。如果在一個單位，某些員工在違反大家普遍的職場道德的情況下還能獲得一定的利益，我覺得是這個單位的價值觀出了問題。就像前段時間大家熱議的阿里月餅事件中那幾個安全人員，我覺得他們在一定程度上算是職場小人。阿里開除這樣的員工是對企業核心價值觀的維護。
小人，心胸狹窄，為達目的不擇手段，反覆無常又沒有原則。每個人提到小人都是咬牙切齒，認為面對這種人應該遠遠躲開，老死不相往來。然而，小人還有一個特性，就是隨處可見，每個人的身邊可能都有小人的影子，那麼小人就真的百無一用了嗎？其實也不盡然。
如何用好小人？這是一個通常在管理上人們不大注重，在實際中又經常出現的問題。如何用好能人，這個問題我們探討過太多次，有時候甚至連篇累牘地講，但是怎麼用好小人呢？這是讓很多人頭痛的問題。我發現，很多企業家或領導者，不管是國有企業還是民營企業里，經常是栽在小人手裡。本來幹得挺好，結果一不小心掉進了小人挖好的溝里。大江大河都過去了，卻在陰溝里翻了船。
什麼樣的人是小人呢？心胸狹窄，為達目的不擇手段的人就是小人。因為一個正派人做事情一定是選擇手段的。基本上偉大的人物身邊都有小人，為什麼會這樣？因為小人具有寄生性。一旦你成為偉人，成為擁有巨大能量的人，成為擁有巨大利益的人，就會有一些鑽營的人跑到你身邊來。
小人的另外一個特點是反覆性。小人沒有原則，有奶便是娘。如果有了更大的利益誘惑，他們會立刻跟你拜拜，談都不談就走了。立刻變臉，還變得特別快，絕對比川劇里的變臉還快。小人還有一個特點是危害性。君子一般會成人之美，小人一般會乘人之危。所以，一定要提防小人。很多時候，我們就是因為對小人的警惕性不夠，才受了害。
齊桓公：興在用人，亡在用人
春秋時期的齊桓公在鮑叔牙的幫助下登上了王位。治國需要人才的時候，鮑叔牙給齊桓公推薦了一個人，但是齊桓公跟這個人有一箭之仇。當初齊桓公跟公子糾爭奪王位時，這個人曾經輔助公子糾，還差點一箭射死齊桓公，這個人就是我們熟悉的管仲。齊桓公很有氣度，不計較一箭之仇，拜管仲為相，並起用了許多有才幹的人，後來他成為春秋五霸之一。
就像前文說的，偉大的人物身邊都有小人。齊桓公成為擁有巨大利益的人之後，也招來小人寄生，結果最後栽在了小人手上。當時的小人有兩個：一個是豎刁，一個是易牙。
豎刁本來只是一個小小的稅務官，因為貪污賦稅被鮑叔牙發現。但是豎刁很有心計，早早就到齊桓公面前辯解自己不是貪污，且對齊桓公很忠心，還提出願意自宮做太監，終身服侍齊桓公。結果，豎刁不但沒受到懲罰，而且官加一級。
因為有一次聽到齊桓公感嘆，說天下的肉都吃過了，卻沒有嘗過人肉為何味。易牙就回家把自己三歲的兒子給殺了，做成一道人肉蒸菜，讓齊桓公嘗了人肉的滋味。後來，齊桓公知道了自己吃的是易牙兒子的肉，極為感動，於是認為易牙是個忠臣。
鮑叔牙告訴齊桓公豎刁、易牙是小人，應該疏遠，可是齊桓公沒把鮑叔牙的話當一回事。最後，一代霸主齊桓公被這兩個奸惡小人軟禁起來了，不給飯吃，他們要挾齊桓公更換接班人。這時，齊桓公醒悟了，終於認識到小人害人了，但為時已晚，結果他被餓死了幾十天都沒人發覺。
識別小人的四個標誌
齊桓公，一代霸主竟然不會識別小人。其實，識別小人可以依靠這樣四個標誌：
第一，見利忘義，小人往往見了利益什麼都不顧，連吃相都顧不上了；
第二，陽奉陰違，小人在你面前說一套，背後又說一套，兩張臉；
第三，無事生非，小人所在的地方總是會搬弄出一些事情來，無端生事；
第四，拉幫結夥，小人會拉一些人去對付另一些人。
作為企業家，不但要懂得識別小人，關鍵要明白怎麼對付小人。對付小人有四個不同層次的對策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不動聲色妙除之；上上策是：將心比心善用之。
這四個不同的層次會收到不同的效果。
第一個層次：下策，怒而不能除之。在公司里某個人是小人，所有員工和老闆都知道那個人是小人，但是，因為有一些利益或有一些感情糾葛，不能除掉他。這就是怒而不能除之，其結果只能是把自己氣得夠戧，這是下策。
第二個層次：中策，怒而除之。發現了誰是小人，就表示絕對要除掉他，不惜一切代價，這樣做的結果往往是小人很難除掉。當你要除掉他的時候，他就開始寫舉報信舉報你了，開始整你了。很多企業家翻船都是這樣的，本想除掉小人，結果小人反過來除掉了他。小人帶來的後患無窮，君子惹得起，小人惹不起。
第三個層次：上策，不動聲色妙除之。會「請神」更要會「送神」，能用者善用之，不能用者善去之。發現小人，不動聲色。有一個企業家的方法很值得推薦，他一般是這麼對付小人的：給小人一個不可能完成的任務，他完不成，自己就會走了。如果他完成了，就立了大功，給他約定的獎勵，能夠完成任務證明他是個人才，應該善用之。但往往是完不成的時候居多。最後，小人會覺得這活兒不好玩，也完不成任務，自己就走了。
第四個層次：上上策，將心比心，善用小人。發現小人，用好的制度與好的態度來對待，像用君子一樣用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
其實，「小人」是一個很複雜的詞，你我身上都有小人的特質。有的時候偉人身上也有小人的一面。舉個最簡單的例子，偉人本來行事光明磊落，不屑於使用雞鳴狗盜的手法，但是，如果有一天實在把他惹火了，他也會拍著桌子說：「你不仁，休怪我不義！」所謂的不義，也就是用小人的手段來對付小人。以小人的手段來治小人，那偉人不就也成了小人嗎？
我們很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的時候也會用小人的方法來解決。問題是，一般我們是用小人的方法對待小人，用君子的方法對待君子。那麼，你眼中的小人有沒有君子的一面呢？肯定是有的。小人有的時候也會有君子之風。
人有兩面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。關鍵在於你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他惡的一面，他就會覺得，老闆你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。這也給他採用小人的手段找到了理由。
所以，我們要有一個好方法來對付小人，要有一套對付小人的制度，讓小人沒辦法跳過、沒有辦法抗拒。對待小人要用君子的態度，還要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太計較。
綜上所述，對待小人，要牢記三度：小人的制度、君子的態度、大人的尺度。
高人眼裡無小人
如果做不了小人，也做不了君子該怎麼辦？其實，世界上的純君子不多，純小人也不多。把人單純地分成小人和君子是幼兒園時期的分法，幼兒園的小朋友聽故事的時候要分善惡，分辨誰是好人，誰是壞蛋。
實際上，我們每個人都是小人與君子的混合體。做不了君子，又不想做小人，還有第三個選擇就是做大人。什麼是大人？《易經》里說：「夫大人者，與天地合其德，與日月合其明，與四時合其序，與鬼神合其吉凶。」意思是說，大人是合乎天地的意志，有日月的光彩，符合四季的秩序，也順應神鬼的吉凶的人。
大人是很通達的人，未必有君子之風，但是胸懷寬廣，能夠將待人處世的尺度拿捏得非常好。所以，我認為企業家如果做不了小人，又做不了君子的話，至少要成為大人。
其實，在大師眼裡無所謂小人和君子，關鍵看用這些人來幹什麼。想要成就一件事往往需要高人指點、貴人相助、小人監督。有時候把小人用好了，也會收到意想不到的效果。
在用人高手的眼裡，對人的分別不是簡單的非黑即白，還會有一個灰色的過渡。人有各種各樣的色彩，都會有過渡色。如果你能量高，可以把小人變成君子；如果你能量不夠高，很可能會把君子變成小人。
這種情況很常見。如果你是一個武大郎，水平很低，即使給你一個良家婦女，你也會把她改造成潘.金.蓮。人們總是說潘.金.蓮不對，其實武大郎就沒有問題嗎？他也有的，因為他的能量太低。如果他有武松的能量，潘.金.蓮還至於那樣嗎？如果你的能量夠大，甚至可以把青樓女子變成千古風流，就像蔡鍔就有本事把小鳳仙變成千古風流。
企業家必須明白，如果你身邊常出現小人，就得反省自己，問題一定出在你自己身上。為什麼你的身邊小人層出不窮？如果你身邊常出現君子，那德行在你身上，能量也在你身上。
所以，用好能人，改造小人，都需要我們先改變自己。有人說，人活著就是為了改變世界的，很多企業家都提出改變戰略、企業轉型、改變團隊、銷售轉型……其實，這些都不重要，最重要的是改變自己。
有身邊就有一個這樣的碧池啊，每天戲特足啊，一開始覺得不可思議，覺得做人怎麼可以這樣，後來才發現原來是自己太幼稚了。話說貌似確實是女人扎堆的地方更容易出現辦公室政治這種問題。好了，下面開扒幾個小故事，希望職場新人引以為戒，不過如果你處的職場環境很和諧就太好了。
1、首先不得不承認該碧池能說會道，很會聊天，也很八卦，有些人天生很有趣，這樣真的很討人喜歡哈（傷感一下，永遠達不到的境界）。領導也很喜歡碧池啊，經常把部門集體活動這樣的事情安排給碧池做。有一年，部門進了個新人，女孩子，漂亮，學歷高，很討領導喜歡。不久，部門要一起吃飯，領導叮囑碧池找個大包間，可惜最後沒找到，只定到一個小的，需要一堆人擠一張桌子。碧池想了半天，不想落埋怨，居然自己去跟新人說你不要參加了，因為領導說坐不下，新人就別去了。然後吃飯的時候，領導問，那個新人怎麼沒來？碧池特自然的說，她有事來不了。領導沒說什麼，但應該挺生氣的，新人這麼大架子,不來還不請假…2、還是新人（另外的新人）入職不久被坑。部門有個小冰箱，有一次裡面儲備了幾瓶啤酒飲料什麼的，預備部門活動用。下午的時候，大家聊天，不知怎麼扯到喝酒的話題，碧池使勁鼓動新人開一瓶啤酒先喝一杯，該新人也少根筋，就喝了一杯，還被碧池拍了照。這事過去好久，有一次部門小範圍吃飯，沒有該新人，領導喝多了，點評該新人，全是惡評，包括上班時間喝酒的段子…此新人至今未能翻身…3、跟領導打小報告的段位極高，都是在自然而然的聊天中做到的，基本都是以如下句子作為開頭：「這個不算什麼啦，某某才厲害，那天他blablablabla……」或者「哈哈哈，我跟您說個特逗的事，某某今天blablabla……」，勵志當職場碧池的可以學習下，真的很殺人於無形，坑人無數。4、有一次部門活動，外出住賓館，此碧池給自己留了個消費簽單的許可權，就是各處消費簽字即可，最後統一結賬。結果碧池晚上偷偷自己去做按摩，不小心被同事撞到了，該同事不知玄機，就自然要問這次部門活動是不是可以隨便消費？碧池說每人的房卡都可以，報房號即可。結果同事也傻傻去按了摩。第二天大家早飯以後自行解散回家了，留下碧池結賬。碧池就把同事按摩的賬也結了。這事後來說起來，其他同事都奇怪，都說不知道隨便消費的事啊。碧池說她本來也不知道的，本想自己花錢按摩的，結果酒店的人說可以的。這事就這麼過去了，大家還感嘆錯過了機會。直到好久以後，按摩那個同事不招領導待見辭職了。有一次吃飯，忽然聊起該同事，領導很嫌棄，說他愛佔小便宜之類的，其中就包括酒店消費的事，說他自己按摩還不自己花錢，讓單位買單。大家面面相覷，都覺得這裡面肯定有人搗鬼，因為不知就裡，也不好多說。再說，誰又肯為了一個辭職的人得罪碧池呢。直到後來，因為有人還和辭職的同事有聯絡，才慢慢拼湊出事情原委。但已經沒人專門為這事去給他向領導澄清事實了。再說又哪有什麼事實呢……先這些吧，感覺再說多就可以對號入座啦……
----------------------------------------------------------------------忍不住再加一個，感覺要把大家教壞了呢……有一次，一個別的部門的同事想申請調入我們部門工作，正好我們也缺人，領導就跟這個同事談了幾次，覺得印象還不錯，這事基本就定了。然而，有一天，中午飯後聊天（我們領導也在），大家相談甚歡，氣氛融洽（注意哈，背景永遠和諧，一切都那麼自然而然，事後再想都是細思極恐），該碧池說她剛遇到某某部門副總(即申請調部門的同事所在的部門）跟她吐槽，說某某工作實在太坑爹，那麼多數據沒地方要去，又催的緊，逼的天天加班（聽起來沒什麼不妥吧），大家就感嘆是啊，他們加班還挺多的。碧池接著就很同情的嘆氣說，他（指副總）也沒辦法啊，他不幹誰干啊。（這個時候，我們還沒意識到她的目的，大家壓根就沒聯想到請調的同事屬於這個部門）大家就紛紛說，手底下人干唄，還用副總親自干啊。碧池就做無奈狀，說，他（指副總）手下那幾個人個個都是大爺，根本支使不動。（我能說我們幾個小白真的到現在都沒明白么她的意圖么，汗死了）然後大家就自然而然的問，他手下都誰啊那麼牛。碧池就開始數，某某是哪個領導親戚，某某是領導退下來等退休，最後才說某某（即申請來我們部門的同事）那是出了名的撥一下動都不動的主……我們都吃了一驚，都說，啊，沒聽說啊，碧池搖頭嘆息，臉上一副欲言又止的表情，但很快又舉了個例子說明該同事有多懶……然後，就沒有然後了，調動的事當天下午就黃了。明騷能防，暗賤難躲。我去總部辦公室的時候，5點多了。就打醫院的電話，找醫生諮詢了一下我奶奶挂號住院的事情。打了挺長時間，沒出去打，外面沒有暖氣，只有屋裡有空調。
挺好啊。我去的時候也給他們都買了吃的，一口一個姐姐叫的可好了。沒招她沒惹她。轉天，回我們那上班。領導找我談話，問我昨天下午跟人語音了嗎。我沒說話，她接著說了一堆。我本來想解釋一下的，直到最後她了句這個職位那麼重要，本來當初是不想給你的。呵呵呵，就因為這一句話，從頭到尾，我一個字都沒說。傻逼領導，傻逼小人，我還瞧不上你了，不伺候了。最後領導看我一個字都不說，她說你辦理離職吧，我轉頭就辦辭職了。
我為什麼不解釋？我為什麼要解釋。我真的太不喜歡這種人，不喜歡這種小人，更不喜歡這種領導。也不喜歡這種環境。工作可以再找，最不怕重新開始了。
摔過一跤讓我長了記性，下次就記住了。之後工作再也不會用我個人微信，專門弄了個工作微信，朋友圈就簡單的場面話幾條，讓人知道我沒刪她就行了。因為本來就特別愛發朋友圈，再也不會讓同事對我的生活一目了然。
同事就只能是同事。你看不見，她面具底下的那張臉。在職場做的每一件事，都會被別人看在眼中。言多必失。能分辨小人，卻無法不被小人傷害。我身邊的小人，典型的當面一套背後一套，落井下石，在領導面前造謠中傷，之前我反覆忍讓，忍無可忍，很想揭穿她的真面目。但是另一方面，不明是非的上級也不值得追隨，期望有合適的工作機會，逃離小人
一
我曾經很用心的帶過一個女孩，她天資不算高，不是那種舉一反三的，所以對她我比較嚴厲。有一次我讓她寫一個方案，方案改了七次，周末加了班，還好，方案客戶認可了。
我一廂情願的認為，她會感激有個好老師傾囊相授。第二周，公司開季度考評會，她做了一PPT ，當著老闆還有其他負責人的面，「痛陳」我如何虐待她。作為一個心裡裝不住事情的人我失眠了一夜，想自己究竟什麼地方做得不好。第二天我找人力談給她換部門，才知道人家已經私底下說過，並經常在和另一個部門的人一起是說我如何如何。因為我保持著每個月和自己團隊成員單獨溝通一次的習慣，所以我就很奇怪為什麼有人有不滿不直說，而要用這種方式。
二
我有一個前同事，客戶給她提供了一個薪酬比現在高的職位，她很高興，給我說了。天要下雨，娘要嫁人，更何況，工作本來首先就是要養家糊口，也沒有阻攔的理由。她告訴我趕緊招人，擔心公司以人手少延遲她的離職日期。唯一的不便是公司和客戶協議中都有禁止挖角的條款。果不其然，大boss當然不能開這個口子，她辭職無疾而終。
於是出乎所有人意料的一幕發生了，第二周，她以我招人未經過她同意為由在公司大鬧，撂下一句狠話不是我走就是她走。
好吧…
公司同意批了她的辭職。她離開時給所有人說，是我逼她走的…
唯有祝她如願以償，一路走好
三
正當我以為經歷了這些職場奇葩，人生已經很圓滿了的時候，我對於人性下限的認識再一次被刷新。
我招了一個人，對她寄予厚望，每周交流一次工作，說明我的期望和要求。每次她的反饋都讓我感覺交流很成功，但執行起來就完全走樣。大事做不了，小事不願做。我以為是慢熱型，所以耐心等著磨合期結束。但自從她來後團隊慢慢發生了些微妙的變化。
一個是非之人進來，就會把一個地方變成是非之地。我擔心誤判，又觀察了一段時間，直到我後悔我當初的選擇和後來的謹慎。
什麼是心術不正，什麼是心機險惡？什麼是小人？
如果你對一個人推心置腹，但這個人從一開始就把和你每次單獨講話都會錄音，如果你遇見過這種人，就會和我一樣真正體會心術不正，心機險惡，小人的含義。
四
管理是直面人性的工作。被刷了數次下限後，我有的時候甚至會懷疑自己的人生觀，深深質疑自己那種付出信任必會被信任回報的觀念。所有的管理學書籍，會教你概念常識，但卻少了對於職場小人的考察。小人與惡人不同，有的小人往往以善之名行事。我遇到的小人領導，她的職位是公司幾個二把手中其中一個，是我上屬領導，她對上領導阿諛奉承，對同級和下屬看心情對待，態度反覆無常。還要吃她的啞虧。 她的手段一：裝好人套近乎，這個在剛剛入職或不久的人完全看不出，比如我當初就覺得怎麼當領導的那麼好遇到貴人了，然而熟絡後開始使喚你包括私事。你有意見馬上給臉色你看，如果你反抗就開始公報私仇，這個情況只在她部門內部發生，部門全同事都吃過這種虧，敢怒不敢言，為什麼這樣第二點說到。手段二：擺弄是非加油添醋，無中生有。為上位中傷她的同級和上屬領導，向上層公司領導說其壞話，比如就是說他們對上層領導的某些決策提出質疑，不尊重領導的話。讓上層領導覺得只有她最支持自己工作（所以我們這些做下屬的看到本部一把手都被她陷害，還能向哪申訴）這些她的同級和一把手都知道她的這個行為，但是由於她人前一套人後一套抓不到把柄，只能防她。手段三：離間同事間感情，防止拉幫結派。比如說別人跟她打小報告說你壞話，然後她告訴你她是站你這邊的，要提防對方，不要和她玩那麼近。說的全公司只有她一個好人。手段四：道德淪喪，主攻兩位分管公司的大老闆，做其中一人情婦，和另一名曖昧。全公司都知道的事，只有老闆不知道她到處跟人說和他在一起的事。在看清楚她為人後我十分反感，首先開始慢慢疏遠她，只和她有工作上交流，其他時候像見鬼一樣躲她。後來她察覺到覺得我對她有異心，開始做我思想工作，說其他領導不待見我想找機會炒我魷魚，是她多次幫我說話挽留我。後來和同事聊天，那同事說這樣的情況以前他也遇過，這是她專治不聽話的人的招數，她幫了你你就欠她人情債。叫我不要理她（我真是長見識了）後來我無視她說的那些話，也不見得公司要炒我。因為同事們經常在背後議論她，聽到說她一直小三不能轉正，而且大老闆為了避嫌不肯升她職。這樣我也明白為什麼她經常對待別人態度反覆無常，知道自己上不去要和我們一直共事想做個好人，但有時又掩飾不了原本的人品。所以像個精神分裂一樣，今天是聖母明天像潑婦一樣。不發作還好發作真的覺得世上怎麼有如此厚顏無恥之人。總結出，能當成小人的都有自己的能耐，奈何不了她只能遠離垃圾人。我的想法就是找到比這個更好的工作，找到馬上辭職。沒找到前我忍，職場上都有這樣的小人只是程度不一，做對自己好的選擇。
小人到處有，只是三寸頭上有神明！老天早晚會來收的！
自認為在一個比較單純的職場工作，一直沒想到自己會被小人天天打小報告，直到新上任的領導對鄙人表現出有極大意見，談話決定還要不要跟鄙人簽新合同的時候，那時才有了當頭一棒的感覺。一句話覺得，在職場，在單位，每天都不能掉以輕心，因為時刻可能都有你意想不到的眼睛盯著你，隨便抓住一個梗就能編造故事，造謠生事。
我來怒答一波，答完繼續搬磚。
哥們12年畢業，已經不是職場小白，在行業內也有一定的經驗和人脈，但是今年確實讓我覺得小人當道。來說說我和小人（後文就稱她為碧池好了）的經歷。我認識碧池是在2014年，上上份工作。當時，我們這個行業俄羅斯的最大客戶需要一個產品，我們公司做不了，我就介紹給她了。非免費服務，我從俄羅斯客戶拿了一筆介紹費，這個理所當然應該是一次性買賣，但是她之後出來問題就要求我救火，你丫給過我錢嗎？儘管我幫了幾次，後面有利益了就踢開我，一毛錢都沒給我。
後來我自己自由職業，又開始讓我給她介紹拉美和東南亞的客戶，結果發現她的准入證件不齊沒聯繫了。
如果故事只到這裡就也算了，今年我加入了一家正在衝上市的公司，公司收購了兩家相關產業的工廠，其中有一家就是碧池的公司，我負責這兩家公司的外貿。這碧池居然仗著他們公司就她一個人做外貿拿客戶要挾，要提高工資，提高提成點，拒絕任務要求。。。不單單是這樣，要求她的客戶我全不能碰，我的客戶她也要參與。拜託，你的開發基本上為零就靠著你公司沒人和你競爭，你的客戶我在之前的工作中哪個不熟。我和一個客戶聯繫，我很早就認識的，她丫居然投訴我。對外宣傳是direct of sales，拜託，我都不敢這麼說，我們部門真的老大也沒有這個title你丫咋就總監了？讓她做點事情，永遠不說no，但是永遠沒有進度，給各種各樣的麻煩。公司已經被收購了，難道會容你這個槍口向內增加內耗的狗？
在乙方工作過，一個團隊基本是女性，口舌也多。前面有個答案特別好。幾乎把職場小人描寫的淋淋盡致。我再補充一些關於小人的特徵:
1-探聽隱私。俗稱套話。潛伏在你身邊，裝作你朋友，其實想知道你所有老底，等待出手的機會。對策：笑而不語轉移話題。2-趁機揩油。用人朝前，不用人朝後。裝可憐獲取同情，然後讓你買單。比如我有個女同事經常哭窮，其實自己有套好幾百萬的房產，老家也有很多套。對策：在其準備傾訴的時候，打岔，不讓她說。3-拉幫結派。在你身邊獲得了足夠多的料之後，傳播給你樹敵，然後成為敵對小分隊。對策：摸清楚成員都有誰之後，對誰都是讚美，面上對誰都很好，不跟任何一個人太近。4-被吃悶虧。幾個人均攤的事兒，讓你暗地裡少的得到很多，尤其是有小人同夥的時候。對策：找機會跟領導說，為大家奉獻我很開心，用正面的方式去提醒領導。為何世界上有那麼多職場小人？因為你身上有他們沒有的東西，你有一些他們努力也做不到的天賦，因嫉妒而黑心。保持優秀，保持謹慎，關鍵時刻發言精闢，不給小人留空子。以前的頂頭上司經常在公共場合大聲呵斥，私底下損你，然後給你道歉。
千萬別得罪小人，你的底線永遠低不過他去……吃的眼前虧，忍得一時氣，總會有人收拾這種人的……
感覺這個問題會火，畢竟職場小人那麼多
哎，看到這個話題，就氣不打一處來。主題：小人、老巫婆、碧池現在在一個七八十人的公司，也三年多了，之前一直覺得公司氛圍什麼的都挺好，但是自從有些同事走了，來了新的負責人，慢慢感覺變了，哎，唯有嘆息。因為這種碧池還會拉幫結派了，仗著自己的職位屬性，老是刁難其他同事（當然包括我），接下來說說這幾個碧池是如何如何的。我是真真看不下去這些碧池的耍陰招。感覺有些時候真的想直接衝過去給一些碧池，小人幾巴掌，但是考慮到各種原因，你不能那麼做，而且主要的還是，小人鼓動大碧池帶著中碧池一起圍攻你，想想也是醉了，細思極恐。小人總是會嫌棄手下的人這裡工作沒到位那裡做的不行，特么的，手下的人做的事兒就不是事兒？功勞都被自己搶去了。自己天天上班玩手機，特么的，做個東西隨便敷衍，還跟老巫婆說同事沒做好工作，把同事開除吧，想想也是笑了，自己身為主管，帶不好下邊的人，還有臉了，身為主管，有問題，底下的人來扛，有利益，自己上，連垃圾都不如！垃圾還知道分類放呢。其實這也沒什麼（應該中國大部分企業都這樣吧），最主要是這些小人和碧池喜歡玩陰的，俗話說，明槍易躲暗箭難防，確實這個道理，老巫婆（就更年期或或者性生活不協調吧）又添油加醋的說同事怎麼怎麼樣，老特么老說自己XM大學畢業的，整天這個辦公室聊聊天，那個辦公室扯扯淡，一天就這麼過了，又不是特么叫你開茶話會。還特么老是說別人，哎，這種渣渣也是無語了，說話又說不清楚，大舌頭一個（這個倒是沒有嘲笑她的意思），現在我聽到這種聲音，我特么就感覺想打人。特別是那老巫婆那種略帶淫蕩的笑聲，還特么老說自己很傻啊，怎麼這裡該有的利益沒得到啊，那裡該有的利益沒得到啊，其實最奸詐就是這種碧池，自己在上班，還特么整天拿著國家的失業救助金，噁心。說國家腐敗就是因為這種蛀蟲的存在。不過這我們也沒話說，誰叫碧池心機深呢。碧池手段高明得很，兩面三刀，表面跟你一套，背面跟你一套，好了好了，再講講大碧池，我要砸鍵盤了，真的是越想越生氣。另外一個碧池吧，待我想想什麼詞形容，裝逼犯？狐狸精？（這個詞只能用誘惑的那一部分，狐狸精的外表方面，中碧池也是配不上的），從來不在公司說誰怎麼怎麼，私下都是拍LBN的馬屁，暗地裡嘴賤，說誰誰怎麼怎麼，也就是打小報告。算了，不講了，我講不下去了。總之，把一切惡毒的詞語用在這種人身上都不為過。有本事就來明的，搞陰的背後捅刀子幹什麼，QNM的。。。。。所以我總結出：醜人多作怪。送給各位。
用匿名回答，是因為不希望有不需要的誤會。
本人曾在某全國性大型金融集團經歷過3個月的職場「甄嬛傳」。
當時本人創業公司被投資人收購後，有一小段空閑，於是乎該集團一位高管找上門來，問我是否願意入職，他們公司正準備開拓某塊細分市場（我擅長的）。剛開始，我當玩笑話，後來一請二催的幾回，我也開始認真考慮了。
最開始談的待遇是，集團旗下子公司總裁。
一來二去三個月，幾顧茅廬後，本人還是決定去他們公司入職了，畢竟還是個全國排名靠前的大型集團是不。
- 入職第一天，我見到了目前的兼職總裁（另外一家子公司的總裁，在我沒來的前幾個月兼這邊的負責人，後文簡稱Z）。因為有集團領導在場，他還是很謙虛，也能看出，他對這個領域不太熟悉。當時子公司的幾個部門負責人在場，大家一起侃侃而談又吃了餐午飯，就第一印象來說，能看出大家對本人還相對認可，然後領導拍板，我先做執行副總裁，一個月之內完成工作交接（和我們聊的有點出入，但當時沒細想，一個月嘛，就等吧）。
- 來公司前幾天，發現公司業務比較繁忙，雖然有系統，每天人跑進跑出還是一派熱鬧景象。到了當天下午，就有需要我簽字的了。一上來，一溜表格。（全是要放款出去的，第一天他們還沒把我錄入系統，我暫時還沒電子審批許可權）於是我要求業務內勤提供一下明細給我。不看不知道，一看嚇一跳，放款單位是我們行業臭名昭著的某公司，而且整個業務流程來說，有幾處完全不符合邏輯（涉嫌交易憑證造假）。我當時沒有做聲，讓內勤先回她們辦公室了。因為我發現Z已經簽字了，簽在我前面（我畢竟還是VP）。我先啥也沒說，給他發了個微信，問他在辦公室否，我有事想請示一下（剛來還是謙虛點，我們沒在一層樓）。他一直沒回信息，我就一直也沒簽字，放在桌上。過了一小時，到了下午4點了，內勤匆匆忙忙跑到我辦公室說：「F總，要放款了，字簽好了嗎？」我問：「Z總看過了沒？」。內勤沒做考慮的立馬接上」字都簽了好久了！」，於是我問了下，他在辦公室，我就拿著資料上樓去找他了。見面後，我將情況跟他講了下，當然相對委婉（並沒有說該公司歷史聲譽不好之類），我說我感覺有點疑問（就事論事說那幾處造假）。他看了一下，「已經4點了，報到財務去還要一點時間，五點沒放出去，今天就放不了了，你趕緊簽了。」我怔了一下，說我還忘了一張在樓下，我拿到樓下一起去簽了。下樓後，我給那位集團領導打了個電話（那位領導是這家子公司的法人以及集團層面的分管領導），我將情況沒有保留的說明了，但是領導問：「Z總看了同意了沒？」我說看了，他要我快簽快放款，領導指示「那先把這幾筆放了，明天到我辦公室好好聊聊這事兒怎麼處理」。我這邊剛掛電話，那邊內勤就打了進來說因為怕耽誤時間，款已經放了，要我補簽字。我想了下，既然放款了，不如我拖一拖。第二天早上，我簽上了放款日後第二天的日期，將那幾張放款單給了內勤。
- 第二天下午，我來到集團領導辦公室，畢竟是他三番五次請我來的，辦公室里也就我倆人，於是我將該筆業務中間幾筆虛假交易行為，以及該合作企業過去在業內的騙貸記錄都一一敘述了。領導陷入了深思，然後將Z叫了過來。將情況跟Z說了之後，Z大驚，說怎麼是這樣，打了個電話過去，大罵對方公司負責人，對方公司負責人連連道歉。於是乎，集團領導拍板決定，下周我帶隊去企業實地考察。
- 一個星期後，我如約的出現在對方企業。對方企業老闆全程賠笑臉。我弄清楚了一件事，這家企業，是集團領導一定要扶植起來的（是為名為利暫時不清楚），是那位Z姓老總有股份的。基於這種情況，只能做幫扶修正的做法，而不能斬死它。經過在企業的2天調研，基本發現了該公司目前作假的最大原因是上下游結算存在障礙，企業底子太薄，完全依靠金融機構資金，沒錢用了就虛構貸款。
- 其上游多年來與我建立了較為良好的合作關係，經過幾天現場協調，並試單後，有所好轉，其公司內部流程我們也商議出一套更為合理的運作方案出來。整個過程中，也能感覺到企業主目前有想改邪歸正的強烈願望。
中間省略2000字，基本內容為：該企業逐漸走向正規，已經沒有虛構交易等情況，也具備相對穩定的盈利能力。
天有不測豐源，集團稽查突然查到了！之前我所在子公司與對方企業的多筆違規操作。
Z姓老總於是開始了他的表演：
- 立馬叫停所有與該企業的業務往來
- 多次當面和書面向集團多次領導彙報，該企業存在嚴重問題
於是乎，該企業在每年的旺季被迫停業，還得背上每月30萬左右的開支。
我方有1400多萬的回款臨時中斷！
對方的老闆，業務負責人多次聯繫到我，說實話，為了自己公司的未回款項，我方應該跟他們繼續合作下去，一刀切最吃虧的實際是我司。且對方也承諾了，並我們的回款規劃也是年前全部回款。如果實在覺得有風險，回款後不合作就行了。
馬上Z的演技第二段開始飆了：
- 趁我在外地出差時，多次打電話跟企業老闆訴苦，是我弄黃了他們
- 跟企業多次表示，領導只信我的，讓他們給我打點
- 在微信朋友圈多次秀無奈，好像是在公司不得志，說不上話，很鬱悶的樣子
作為一個對公司負責的人，我回來後多次協調該企業的業務事宜，但是Z多次忽悠，當面答應，事後小報告，只是為了撇清楚跟該企業關係。遲遲不見面，不處理，但是在企業那邊說盡了我的壞話。
企業自然是相信他們的股東(Z)，殊不知Z為了自己在集團的仕途，早就背叛了他們。
最後該企業老闆，在最旺季的時候被叫停了業務，幾個月還背上了幾十萬的開支，欠我們的1400萬也無力償還。於是乎，劍走偏鋒，安排了社會人員在高鐵站截留出差回來的我。
我提前收到消息，安排了專業人員在車站接車。
第二天上班，我直接找到了集團領導，跟他當面複述了全部事實。且拿出了一些證據（對方企業內部人員給予的，因為覺得是我是好人，想為他們公司好）。
但是領導竟然說，要不給我調個崗位？不跟Z共事？？？？
相信到了這裡很多朋友都看明白了
事後，我請了一星期假，去見了另一家省內知名公司的BOSS，於是乎就到了我現在的公司擔任VP。
那些不喜歡你的人，和有利於衝突的人，其實都是潛在的小人。只是有人花樣多手段惡，有人只會簡單的嘲諷你幾句。
第一次進職場，被很多碧池坑的很慘。
有個碧池能說會道，很會聊天，待人熱情。說拿我當朋友，喜歡跟你講些別人的壞話拉近關係...................我是被朋友這句話蒙蔽了雙眼，別人眼中的朋友和你的未必是一個意思。等我回首往事的時候才發現自己太蠢。朋友不會將自己的責任推給你。不會背後說你壞話。不會在你蹲在地上擦地的時候在旁邊和對象嗑瓜子。
還有個碧池，動用了關係給我臨時安排3個月車間實習，座位安排在離同事很遠的角落....一切為了我能滾粗她的部門。誰讓我除了工作別的什麼都不行。
總之，最需要小心那些沒能力沒學歷但是職位比你高的直接領導，40多歲沒上進心的老女人老男人，貪圖公司便宜的沒道德的，能說會道跟領導處關係的，勤於批評吝與表揚的（我創意很多，對工序進行改進，但公司搞創新獎勵的時候，小領導就是不給你報），單獨的時候說看好你 人多開會時怕你出風頭的。
對付小人，工作次要，還是要有自己的朋友圈，輿論上不輸。上面有關係的也要亮明，上面會少很多流言，誰傳你壞話也能知道（我因為問一個技術問題被攻擊過，半年後才知道）
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