你覺自己在什麼時候真正地從產品助理成長為產品經理？

01-07

個人理解，產品助理的工作更多是執行層面的，主要來輔助產品經理的。比如針對已有決策細化需求、寫文檔並驅動技術把需求轉化成產品。或是在決策前，幫助產品經理做調研和分析，以幫助產品經理更好地決策。產品經理們更多關心的是產品生命周期、長遠戰略計劃以及產品整體結構的設計。在把需求模塊化、明確化之後，再交由產品助理執行。當然，並不是所有公司都有產品助理、產品經理的區分，不過我想每個人對自己的實力和工作屬性都是有清醒認識的。那麼：知乎上的各位產品經理們，可否談一談在你們的成長曆程中，哪一刻你覺得自己真正地從產品助理成長為產品經理了？

07年，我在普天大廈的一個小隔間里，按時完成例行的調研、評估、進度彙報，參與各種討論，在郵件末尾寫下「感謝所有RD、FE、QA、PM的努力」。老大有時候說「是不是可以更好」，有時候說「good job」。

當時我在ERP中的title是產品助理。

幾年過去，無論變成產品經理還是產品總監，我們總有一刻感覺自己「成長」了，離那個最初的目標更進一步。對於不同的人來說，蛻變的標準是不同的，下面是我能想像到的一些產品經理成長的關鍵時刻，也許會得到大家的共鳴：

面對老闆，你的回答不再是「好的」、「沒問題」，而是邏輯清晰地說明你想怎麼做、收益是什麼、有什麼風險，並且得到對方的支持；
你不僅僅把用戶需求和體驗掛在嘴邊，而是會從商業價值角度考慮問題；
在為產品設計新功能時，你做的第一件事不是看看競品是怎樣實現的，而是回顧自己的長期與短期目標，以及產品的最終形態；
與BD同學外出的時候，不僅僅作為支持的角色，而是能夠從行業、共贏的角度引導合作夥伴，在產品方面給出專業的建議；
當兄弟部門希望與某產品合作找上門來，大家不約而同地指著你說「找他」；
團隊building時，leader們都不在場，你舉起酒杯，感謝大家這段時間的辛勞，鼓勵大家更進一步；
關燈並為公司大門落鎖，你覺得這一天的付出是值得的。你知道明天團隊該做些什麼，還有什麼緊急的問題有待解決；
36kr、知乎已經不是每天例行的功課，而是工作之餘的八卦。你會把更多時間用在思考和總結，不斷凝練自己的方法。

如果你有過上述感受，那麼恭喜你已經步入正軌。如果還沒有，相信我，不遠了。

想具體聊的可以來在行約我：陳岩- 果殼網產品運營總監

謝邀

我是直接從站長起來的，第一份工作是Java程序員，後來公司內部轉崗成為產品經理。

沒有經歷過助理，因為最開始負責的是技術同學比較適合的產品。如果非要有強烈變化的就是「參與新浪微博用戶激勵與增值」

我是新浪微博用戶激勵與增值的早期員工，需要根據微博的實際表現，規劃長效的對微博提升的產品。趕時髦的話，我們團隊就是在干Growth Hacking了。我們組當時只有四個人，當時團隊整體都非常優秀，我基本上被碾成渣，四位里一位是新浪某社交項目總經理，另一位是騰訊高級產品經理，最後一位是原來人人網的用戶激勵產品經理。

你懂的，我之前還是無比自信的，哥特么做過站長你懂嘛，產品，技術，運營好歹都懂一點，但是在這樣的大團隊里配合都懂一點，就是渣呀。方案一次，又一次的被碾壓，沒日沒夜的加班跑數據，做調研。基本上作為一位年輕的能用上的蠻力都用上了，陸續也在上一些小功能，效果還不錯，但是主攻方向方案一直沒有通過，聽的最多的一句話是：沒有邏輯，不成體系！

什麼叫特么邏輯，沒有看到我這麼大大的邏輯圖在那邊嘛？

此邏輯非彼邏輯，一個工科男，你讓表達功能邏輯可以，但是要完全表達出思考邏輯，產品業務的邏輯，「感性」的想像邏輯，那比登天還難。但恰恰公司的負責人，不是只關心的是功能就完了，大家關心的是業務邏輯，你要說服大家支持你。

舉個例子：

老闆說，我們要在內容下面做個留言功能。

產品經理小知，圍繞留言功能，做一版，又一版的原型，邏輯圖。過了一個月也沒有通過。

產品經理小呼，在內容下面加了個點贊功能，第二天就上線了。

產品經理小好，在留言功能，增加了個轉發，產品上線了，並且配置了一個團隊。

大哥，你聽明白了沒有？老闆想要什麼？老闆不關心功能，不關心體驗，不關心創新，老闆關的是誰能站在他的視角解決問題的人。

分析一下：

小知是個功能經理，還算認真，但沒有多久他被開了

小呼是個產品經理，能知道老闆想要的東西，剛開始跟老闆彙報，老闆覺得並不靠譜。但是小呼告訴老闆：我們不就是想要活躍嘛，留言開發時間長，而且操作成本高，點贊操作成本低，可以快速上線。老闆發現小呼真是靠譜的產品經理，有產品視角。小知憤憤不平；做個點贊誰不會，有什麼牛逼的，不就是會忽悠嘛，我就是不會忽悠。

小好不只是產品經理，更是產品合伙人，他告訴老闆留言並不會有未來，但是留言並轉發就不一樣了，這將是顛覆以往。這類產品比之前的產品更具有傳播力，並且一定要配合上關注。老闆聽完：把小好升級成了合伙人。（這位同學叫林水洋，原來新浪PHP程序員，後新浪微博創始產品經理。）

如果你能理解這個的話，你就是產品經理，起碼已經在走向產品經理的道路上，不再是助理。但是真的這只是思維層面的，能力層面上的東西太綜合了，有空多逛逛PMCAFF社區，應該有所幫助。

在我實習的時候：

leader交給一個任務，例如做一個表單頁面原型，他會告訴我需要哪些欄位，他會給我參考的例子，他還會讓我別急，給我半天的時間。

之後，同樣做一個頁面的需求。他給了我運營部門提交過來的需求表格，並且告訴了我應該做的是哪個部分，具體內容交給我自己判斷。

再後來，他告訴我客服部門有時候會有一些問題反饋過來，我來負責接收他們的反饋並整理成可行的需求，自行選擇或者和其他人討論處理。

我知道，這些時候，我都只是一個產品助理。

直到後來，leader讓我和另一個產品經理一起負責一個APP的改版，具體工作由我們自己決定。我們很好的完成了那次改版，過程中leader扮演的角色是審校。

之後，內部的一個會議，投資部的leader和我們在討論一個項目的進展，他們侃侃而談，我在旁記錄。

這個時候，我知道，之前的工作，是在執行他們討論的成果，而參與討論中去，去決定產品線的發展和延續，得出自己的結果，這是產品經理。

先定義一下我認為的產品經理：產品經理是對一個產品成功與否負責的人。這裡產品的定義比較寬泛。大到如微信，小到如點贊。

定義完什麼是產品，再比照一下，你對產品成功與否負責嗎？無論是什麼原因，產品失敗了或者沒有達到預期，不好意思，都是你的責任，而不是技術、運營、設計的問題。因為你是產品經理。

如果你負責某個產品或者功能，但不對成敗負責，無論你的title是什麼，你都做的是產品助理的工作。

最後回答問題，我是什麼時候真正從產品助理成長為產品經理的？大概是進入創業公司，自己負責一個完整的產品之後。

謝邀

1?不再是執行需求，而是發現需求。

2?深刻理解業務全貌，而不是幾個功能點。

3?會更好的溝通，會恰到好處的強硬，會機智的妥協。

4?當你意識到自己已經不再是產品助理的時候。

從最開始做產品，因為機會挺好，就是自己在各種折騰，也算是獨立負責著一個產品。其間沉溺於對交互、對設計、對概念的追逐。真正有體會的產品經理四個字，是工作好幾年之後，做了一個完全不需要考慮傳統意義上的用戶體驗的面向手機廠商的合作服務項目後，才真正開始理解到產品經理本質是要為商業服務，如何讓這個服務能夠幫別人解決問題，獲得收益，如何分出步驟切入市場，這個時候覺得有所進步。

剛注意到，切身經歷吧，我06年入互聯網，那時我做搜索分詞用的字典。絕壁的累活。但那時積累了信息收集獲取資料的經驗，再後來帶著對當時工作的了解跳槽到新公司，如願做了產品經理，接觸的也更多，如何設計頁面，考慮seo，怎麼搞流量。每天帶著三個編輯運營內容站，就為了10萬pv的目標。但當時經驗少，知識少也栽了大跟頭。出來創業公司做小產品，瞬間回到原始社會。但上帝還是給了我一扇窗，看我宅心仁厚的，結交了幾個不錯的同事，給我介紹到他們公司，這時我覺得人脈是多麼的重要。再後來一路做到現在。

我想說第一要多學習，有了本事不要期望大公司給你空間，還得靠跳槽實現第一次蝶變。平時一定要多積累人脈，多學習各種知識。面試時少說我們怎麼樣，一定要說我怎麼樣；再加上你的狗屎運趕上好項目，你就離功成名就不遠了

當薪水從10k成長為20k的時候……

隨便扯扯吧

1. 當你明白想出一個創意算不了什麼，把創意完整的上線才算基本合格的時候。

2. 當你明白能理清個別問題不叫邏輯清晰，持續高強度燒腦工作後依然保持思維習慣才叫邏輯清晰的時候。

3. 當你明白不落下任何一個需求點比做一個炫酷的動畫效果更重要的時候。

4. 當你明白只有喬布斯才能創造用戶需求，我們只能迎合用戶需求的時候。

5. 當你明白一個人永遠無法完全理解另一個人的想法的時候。

6. 當你明白一個不起眼的需求變更對程序員們意味著什麼的時候。

7. 當你和各方博弈能維護一個產品人的尊嚴的時候。

8. 當你...

揣測題主所言的產品經理全稱應該叫互聯網產品經理。（這時候應該有雞蛋砸來，說的是P話）

很多助理產品經理剛入公司的時候被安排到的工作都是諸如了解公司產品、整理流程圖、做原型的交互設計之類的工作，那會每每看到boss和領導們在小黑屋裡開會的時候，總覺得自己有個很牛逼的idea，大有一種衝進去指點江山的衝動，但是對不起，你的段位是level.1，安排的工作基本就是你應該實現的價值了。

一般來講從助理PM到PM這個過程不會特別長（答主自己一年晉級），當然這肯定是建立在你畫好每個流程圖、做好每個原型的基礎之上。這個時候，你對公司的所處行業、所做的產品應該是比較熟悉的了，知道自己公司在幹嘛，怎麼乾的。這時候公司產品的改版優化你基本能夠提上意見，對產品的發展規劃也能插上嘴，但是總感覺還缺些什麼。相信一般互聯網企業大多數PM都處在這個階段，也就是level.2的段位了。

再往下走就沒那麼簡單了。從助理PM到PM你只需要熟悉和了解公司所處的行業，所做的事情，弄明白搞懂這些是一個坎，我相信這也是從助理PM到PM一個重要的考核標準；但是從PM到一個高級PM不單單是需要你對所做的項目的熟悉，更多的是運用你在這個行業多年來的沉澱和積累回過頭來俯視公司正在做的和下面要做的事情，看看有沒有出錯，下面會不會出錯，走哪條路可以走的更遠。這也是大多數互聯網產品經理還不具備的，行業的沉澱。所以高級PM或者產品總監是年齡比你大，資歷比你深的，甚至有可能都沒做過互聯網的也是合情合理，這裡基本就到了level.3。

說道這不禁就想舉個栗子，我之前做過的一個項目是做B2B的工業品垂直，說B2B模式誰都能吹兩句，但是放到某個具體行業的時候，尤其是B類的，讓你一下子啞口無言，因為你根本就不了解這個行業，用戶是哪些，需求是什麼，以前怎麼玩的你都一無所知。由於你的不了解，你就無法對公司的產品做出客觀的改善和優化，只能做一些level.1的工作。做了一段時間你覺得知道怎麼玩了，清楚遊戲規則了，自然就到了level.2。當你在level.2無法晉級，懷疑人生的時候請回頭想想，你對這個行業是否真的足夠了解；打個比方，我以前的產品總監對這個行業熟悉到什麼地步，他做這行做了25年，國內、國外有哪些同行、這些的同行是几几年在什麼地方開始做的、這些同行在全國各地的勢力範圍是怎樣的、本地有哪些同行、做這些的同行是誰、叫什麼名字、家在哪、家庭成員的大致情況，基本都能給你娓娓道來。如果你達到了這個境界，那恭喜你，可以底氣十足的在產品的未來規劃及發展方向的高層會議里指點江山了。

純屬個人見地，歡迎切磋~

一個人如果足夠靠譜，能夠把交給他的每一件事都整清楚，跟明白，認真負責執行到底，我覺得已經算是產品經理了。

做產品，UI 交互都是小事，等意識到產品經理的職責是切中市場的時候，就出師了。

前言：

產品是一個很考驗情商的職位。

產品也是一個很考驗執行力的職位。

看著就像一碗蛋炒飯，做起來看似簡單，真的做好卻是千難萬難。

正文：

技術歷不厲害可以看編程效率，代碼質量。銷售歷不厲害可以看業務成績，銷售利潤。運營厲不厲害可以看新增用戶，用戶活躍度。那麼產品厲不厲害要看什麼呢？

個人覺得，一個產品人最大的成功，不是他自己變得完美了。而是通過他讓整個團隊變得完美了。一個理想主義者總是會想創造出完美的產品，而團隊其實是一個產品經理最直接影響的地方。

偉大的產品有很多，像iphone，mac，微信，QQ。但是偉大的團隊，偉大的產品經理確實屈指可數。你會發現優秀的團隊會一直輸出高質量的作品，而糟糕的團隊無論怎麼改變，也註定是平庸。

而影響團隊最主要的要素就是產品經理，產品經理要像《亮劍》中的李雲龍一樣，給團隊注入靈魂。最少也是要一點一點的讓團隊有共同的信仰，共同的使命。

如此，就算經歷無數失敗，這個團隊終究會做出讓世人經驗的產品。畢竟，最關鍵的不是產品，而是人。

一個有著大格局的產品經理首先應該思考的是團隊，其次，思考的才是產品本身。

這點從產品助理和產品總監不同的能力和素質要求就可以看出：

產品助理關注的是具體的事，是舉輕若重的關注細節。而產品總監關注的則是人，是舉重若輕地關注宏觀戰略。

一個是從0到1，一個是從1到無窮。在產品經理職業發展的不同階段，你要能夠根據不同層次產品經理的素質和能力要求來提升自己，不然要麼會被市場淘汰，要麼就會一直干著畫原型，寫文檔的初級工作。

這也是產品經理的一個最大挑戰，即不斷學習，擁抱變化。

很多人說再過5年，產品經理這個職位將會消亡。或許畫原型，寫文檔的產品產品經理真的會無事可做，但是負責用戶增長，團隊管理，版本控制等站住更高層次決定戰略的產品經理確實一直需要的。

做技術的人就像有一把梯子，你可以看到自己升到了哪個高度，別人也很輕易的能夠看出來你的提升。而做產品的人就像吃了增高葯，大多數時候只有自己明白自己是否在成長。所以如果你沒有在產品工作層次上，思考維度上有一個提升，那麼別人也會認為你一直在原地重複造輪子。

以前在學校的時候和小夥伴一起做項目的時候，甚至帶團隊的時候，僅僅只考慮如何把產品設計的更加極致，卻很少考慮團隊的問題。來新公司真正負責一個產品的時候，才開始思考如何讓團隊更加高效，如何在一個前端，一個設計的情況下，一周之內完成20+需求。如何在產品設計的時候就考慮怎麼進行產品測試。當你更多的解決人的問題的時候，我想，這就是最考驗產品經理的時候吧~

以上是來深圳工作後一點感受，與大家分享。不保證正確，僅供參考。

也許是我接觸的太少吧，感覺現在大部分創業公司的產品經理，大部分時間乾的其實只是助理的活。

我覺得上面的回答過於理論化了，現實中有多少產品經理和產品助理其實真的只是名字不一樣而已，一個活少，一個活多。只要你學習能力強獨立思考能力強社交強，分分會找到自己的方法。

先思考還是先提問？這是個非常明顯的分水嶺。我覺得裡面包含著思維模式和行動方式的轉變。具體看性格和悟性，不一定人人都能成為產品經理（好吧，除非你們公司沒有產品助理這個崗位）

由跑去各種人問各種問題變成了各種人來問各種問題的時候。

當你了解過去的產品模式，如今的產品現狀以及未來的產品趨勢並對執行你的理念有能力有權力的時候。

當不再畫所謂的原型的時候，當四個字說清產品的時候，當世界觀成熟的時候。

首先你的是個產品助理

做產品狗的時候，乾死幹活一個月10多K，後來自己學了點代碼，搞了個app，一個月賺100多k