為什麼老闆不肯給老員工加薪？
發現一個普遍現像，相當量的公司，員工在做了一定年限後工作能力方面其實都有積累和提高，但是公司基本上都不會給加工資。而這時員工一般提加工資也不會加甚至是加很少。而這些員工一般以同樣的經驗在外面找（只要這個員工是上進的），都差不多會找到待遇有明顯提高的下家，然後就辭職。而老公司要招一個人頂替他，一般給出的代價一般也比原來的那位老員工要高才能招到。為什麼在這種情況下那麼多老闆就是不肯提高薪水留人呢？難道這也是管理方面的一個策略？
個人感覺在中國，老闆需要處理的事情太多了，根本顧不上很多員工，客戶，工商，稅務，銀行，檢驗檢疫等等，這幫大爺都得小心伺候著，而公司這頭，車子只要能往前跑，都不舍的花錢保養。
只要能維持，少有關注到自己的員工處於什麼狀態，不保養只維修的後果就是：在跑不動要換零件的時候使勁罵一句：「真他媽貴」。我想講的是，
敢於談錢的老闆才是好老闆，空談夢想不談錢的老闆都是耍流氓。
老闆們都很高尚，最喜歡談夢想、談情懷、談學習、談經驗、談成長。
就特么不談錢。
為了給員工少發點錢，什麼扯淡的話都說得出口。
最典型的案例是，先畫餅。
文森曾經呆過一家公司。
在成都軟體園，具體什麼公司不說了。
公司是個創業團隊，他負責的是設計。
進入正題。
老闆是一個國企行政出身，後來自己創業，其實也是個屌絲，有點窮人乍富的意思，有錢花不到刀刃兒上。
屬於裝了逼，但是員工還不領情的意思。
他給的福利都是站在他角度來看的，要的就是逼格。
但員工真正沒有什麼待遇。
這逼掛在嘴邊的就是，我們要做像SUPERCELL一樣的有夢想的遊戲公司。
無論是開會做APP還是獨立會議，或者是年會。
這逼掛在嘴上的就是夢想兩個字。
但是夢想這玩意兒泛濫了則就顯得假了。
當時有一個大項目，公司也不招人，文森就去找老闆談待遇這事兒，
老闆一聽，就先給文森畫餅：
「小文啊，努力干，這個項目做好了，獎金什麼的，都不是事兒！」
小文一聽，雞血滿滿，連續三四個月加班，累成狗，項目完成了，老闆那邊沒動靜了。
鼓起勇氣問老闆，老闆一臉懵逼：
「獎金？啥獎金啊？
小文，不得不說你啊，年輕人，不要動不動提錢，對你們現在最重要的是，要學到東西，積累經驗。
不要那麼功利！這個世界上，還有很多比錢更重要的東西，比如夢想，比如實現你的個人價值。
你要是太在乎錢，你的境界就低了！
趕快去好好乾，再說了，等咱們公司狀況更好了，期權、股權少不了你的，加油干啊！」
這一套是不是很熟悉？
嘿！你還別說，文森這小子還真上了老闆的套了。
好吧！繼續干，等公司狀況好了自己就熬出頭了。
後來公司創業成功，一年500萬的流水，拉到了200萬的投資。
第一年年終獎一千，第二年在以上的收入基礎上給兩年的元老發了三千的年終獎。
你想不想屌他全家？
每個老闆都像是同一個培訓班出來的，忽悠的體系都一模一樣。
不要利用員工的夢想，去剝削和壓榨他們。
有夢想並且真的追逐夢想的人，應該得到更多，而不是更少；應該得到獎勵，而不是懲罰。
更重要的是，一個人要全力追求夢想，首先要生存。
有些公司每個月只發兩三千塊錢，員工的生存都成了問題。
都不說買房了，租房都租不起。
再說了，現在物價這麼高，衣食住行啊、感冒發燒啊、孝敬父母啊、同學結婚啊，哪樣不需要錢啊。
作為老闆，我們有責任讓員工不要為基本的生存而焦慮，要讓他們活得有尊嚴。
我經常遇到一些老闆，他們喜歡炫耀自己給員工只發一點錢，他們還願意跟著自己干。
他們以給員工很少的錢而自豪。
這分兩種情況。
第一種，公司剛成立，完全不賺錢，這可以理解。
但是時間長了，一年兩年還發很少的錢，那隻能證明你無能。
一位不願意透露姓名的爸爸，馬雲說了，不掙錢的公司就是耍流氓。
第二種，公司賺錢挺多，捨不得發給員工。
這種摳逼老闆還自以為精明，其實很傻逼。
只能說明老闆的格局太小。
一個好老闆一定會知道，員工才是企業的靈魂。
公司不是靠你一個人就能做大的，沒有一群好的員工，你什麼都不是，你的企業也什麼都不是。
越牛逼的老闆，越能意識到員工的重要性。
馬雲爸爸就說了，「我認為，員工第一，客戶第二。只有員工開心了，我們的客戶才會開心。」
在老闆的價值排序中，員工的利益應該是絕對靠前的。
公司的老闆真的不應該以員工拿錢少為榮，而應該以員工拿錢多為榮。
你對員工有多重視，就直接反映在你給出多少工資上。
不管你的話說得多好聽，員工在你心目中，就只值這麼多錢。
對於剛畢業走出校園的小夥子，涉世不深，很容易老闆畫的大餅所感染，聽得心花怒放，不分晝夜的任勞任怨的拚命地干。
幹了幾個月一算賬，嘿嘿！工資沒漲，職位沒變，餅沒吃上。然後辭職了！
剩下的幾個小夥子迫於各種壓力沒有辭職，不得不又幹了二三年。
壓力過去後，又有幾個辭職了！
最後剩下的都由小清新成了老油條。
他們終於明白了一件事：在職場上最重要的不是把事辦好，而是不把事辦糟。
於是乎，工作變成了應付。
一句話：不主動，不拒絕，不負責。
老闆跟員工開會，大談企業目標，說今年要賺多少億，市場佔有率要提高多少，然而員工一臉冷漠。
因為企業賺的錢，根本就沒分給大家啊，員工就會覺得關我屁事。
老闆再畫餅，對於這幾個老油條來說，還不如聽個笑話，聽個笑話還能改變下心情。
我遇到很多老闆總是焦慮人才流失特別大，還不明白為什麼。
馬雲爸爸說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
老闆一定要和員工同甘共苦，賺得多要多發點，賺得少的時候少發點，員工才能體諒。
你只是把員工當成你賺錢的工具，忽悠他們，公司一年賺幾千萬，自己開賓士，買別墅，年終獎卻只給員工發充電寶，回頭還嫌員工不知足，這要不要臉啊。
員工怎麼可能對你忠誠呢？
你需要的哪裡是員工，你需要的只是純傻逼。
我昨天的文章是叫大家儘可能的要先做事，然後再談錢的事情。
但不是因為因為這個原因，大家就應該窮，應該苦逼。
對於一個員工來講犧牲了時間、健康、面子和穩定的生活，他們應該得到更高的回報。
肯定有人會問我：「那你今天說的和你昨天說的不是自相矛盾了嗎？」
NONONO
事實上，我也會跟自己的員工講，不要每天眼睛裡只有錢，不要每天追求性價比，不要給多少錢做多少事，你們要為了更高的目標而奮鬥，進步才是幸福，學到東西才是永恆——但這些都有一個重大前提，你的付出我一定會看到，我對你的肯定，用金錢來表達。
我覺得老闆與員工之間最好的狀態是什麼？
是員工不盯著錢工作，而老闆呢，每一次都把錢給足、給夠。
雙方建立最大的安全感和信任感。
當年馬雲創業的時候，完全不掙錢，大家也死心塌地地跟著他；史玉柱把公司搞破產了，員工也不離不棄，為什麼？因為員工們知道，有一天如果掙錢了，老闆絕對不會虧待自己。
如果你老是開「空頭支票」，那麼時間長了、次數多了員工自然也就不上當了。
作為一個老闆，一定要讓員工清楚地知道，我努力就會有高回報，他們就會爆發出小宇宙，去創造價值。
如果說，有無數種激勵員工的方式，金錢無疑是最好的一種。
理想？
我上班就是為了錢，你卻和我談理想？TM我的理想就是不上班，有錢花。
我不是雕牌，也特么不是立白，加量不加價這事兒，我還真干不來！
有句話我很喜歡，衡量一個企業的實力，不是看他的老闆在財富榜上排在哪個位置，而是看他的員工們，財富排在社會上的什麼位置。
親身體驗：給不給加工資和員工新老沒關係。
職場上有個怪圈，老闆們更願意高薪去招聘新人，也不願意給同等職位的老員工漲薪到相同水平。
從HR角度來說，任何一個崗位都是有預算的，一個崗位，老員工的薪資是10K，如果老闆招新人來，預算範圍的最高值估計會在15K，因此給新人一般能開到13-14K左右，完全是有可能的，但是企業有自己薪酬體系，一般每年的漲薪幅度基本不會超過20%的，所以同樣的崗位，這位老員工最多加薪到12K，有很多人會很納悶，老員工對公司的業務，制度，流程，人際交往更加熟悉，為什麼還不如一個同等職位的新人呢？
每年金三銀四，不少老員工因為受不了這樣的委屈，憤而離職，也有不少朋友在後台問到這樣的事情，今天我們就簡單聊聊這種現象。
從企業角度來說，每年的普漲都是人力成本的一次提高，如果每個人都漲的很高，有可能人力成本會超限，如果有人漲幅過高，比如超過了20%，那麼你想想看，同部門的人知道了會怎麼看？其他部門的人知道了會怎麼看？另外公司在薪酬方面規則限制，若是變更會非常麻煩。而這個時候可能重新招聘一個人比重新調整薪資規則要容易些。對於在某些方面特別重要的人，可能會特別溝通協調一下，而除此之外的員工可能需要從長計議了。
從某些老闆角度來看，也和老闆的管理哲學有關，老闆們不希望一個人在一個崗位上做太長時間，尤其是核心崗位，擔心培養自己的黨羽對自己的管理管理產生挑戰，所以在核心崗位上會一直換人，基本是一年換一次。
從新人角度來說，公司對新人的附加價值期待值很高，即外來的和尚會念經，因為老員工已經適應了公司的文化，適應了公司的體系，所以做事有點僵化和中庸，需要新人進來提供一些新的思維和新的活力，也就是傳說中的鯰魚效應，同時，新人會把原來公司的一套流程規範帶來，會給新的公司帶來一些制度上的啟發和變更，也是企業創新的來源之一，正是老闆對新人的期待值較高，所以其議價空間也會比較大。
從老人角度來說，很多老員工呆久了會成為公司發展的逆動力，公司想創新或推新政策時這批老員工會率先出來反對，公司要想繼續推行就要頭大的撫慰所謂的人心，大部分老員工傾向安逸，而且特別把資歷這事當回事，有時碰上能力不錯的新人時會看不慣會打壓。老員工對企業來說管理起來最頭疼，工資每年得漲創造的價值卻可能往低走，而且排斥很多新來的主管或同級的工作配合，礙於情面這些老員工又不能輕易動他，否則隨時可能使壞，慫恿一批人離職。所以很多公司要麼換掉老員工引進新人，要麼架空調成閑職，或者給高職位但不掌實權。其實很多新進公司的人快速離職都不是因為公司或老闆，而正是被這些稱作老員工的中高層給整走的。
我一直有個觀點，在職場中，你的不可替代性和你的價值成正比，如果你在公司中，你的工作替代性很高，老闆隨時可以換一個人來接替你的工作，那麼你的漲薪幅度不會很大，隨時都有可能被新人擠走，但是如果你的不可替代性較強，比如你掌握公司核心的客戶資源，公司的核心技術，能夠給公司創造價值和利潤，那麼你的漲薪幅度不會太低的。
的確這已經是一個客觀的存在了，對於這樣的客觀存在，怨天尤人是沒有用的，關鍵是怎麼利用好這樣的客觀存在，減少自己的損失，首先，你要培養自己職場中的差異化優勢，形成自己的不可替代性。同時，在漲薪遇到瓶頸的時候，不妨跳出去看看市場，也許會有意想不到的結果。要離職了還沒有以利益做最後王牌挽留，只能說明，要麼你在的崗位比較基礎，可替代性高，要麼你真的沒有你想像中那麼棒。資歷並不等於能力，反正你也老資格了後勁不足安於現狀，不如也別占著這個坑，我更願意給它換個新鮮血液。詔安買馬也是件會讓人充滿期待的事情。世界那麼大，人才那麼多，我想去看看。
#反正我們公司有技術小牛要走，只要他有挽留的價值，陳歐那麼摳的人都是捨得開價漲薪的 (???)#今年漲薪水了。因為1"某種程度上建立了不可替代性，有本崗位五年經驗，領導用著好使。2"和領導私人關係較，好。但領導始終裝糊塗沒我漲。我們.國企，要求漲的話得領導出頭特批。所以最後告訴領導準備辭職了，然後漲了。不過找到好的下家還是會考慮的，一個裝糊塗的地方有啥好留戀的？
老員工！資歷不代表能力！不願給漲！給有能力的漲了！老員工們又不樂意了！集體出來排資論輩要造反！一碗水不好端！不！好！端！有能力的只能用前景忽悠著留下，愛在心裡口難開！口！難！開！
你站在老闆的角度，就能理解了。。。
你兜里的錢，你希望它們自己出去?要是不怕被挖，哪個老闆會給員工加薪?
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