APP應用同質化這麼嚴重，新產品要想脫穎而出，應該往哪些方向努力呢？

01-07

都說這世界最不缺有idea的人，一旦有什麼好點子，APP市場里馬上出現一大堆90%相同的產品。即便有了什麼新功能，一旦受到好評，其他應用也會火速跟上。那麼這種環境下要想佔有市場一席之地，該往哪個方向努力呢？是否APP應用無論什麼類型，本質上還是IT產品，最後都得靠應用的使用體驗（IT技術方面）來取勝？
補充一個例子：

比如說，想要開發一個音樂應用，那麼時下應用市場里已經有幾十款XX音樂了，功能上更是大同小異。那麼這時候想要開發新產品的話，從產品方面來講，已經沒有多少創新的空間，即使有，也會很快被市場跟上，不過換句話來說自己也可以輕鬆模仿別人的產品，反正產品類型已經很難做到獨特了。剩下能努力的是否就剩下IT技術方面（比如UI友好，軟體速度之類），和市場營銷方面（廣告）？那這樣子的話，沒有資金支持，沒有大企業的平台，小公司甚至個人開發者，還有哪些優勢可以挖掘？

如果你跑的夠快，跟著你跑的人不會影響你成為冠軍。

你想不被人抄，只有若干種方法

1、申請專利發現了就告他

2、東西實在很難做，別人就是做不出來

3、小眾軟體

你以為app制勝關鍵是非同質化?

關鍵是運營和市場啊

不要想什麼方向，你應該想的是用戶需求，用戶需求的挖掘是無止境的，這是決定你產品設計的關鍵。

也用你的app市場中音樂app數量多的例子來說，這麼多音樂app ，是否就滿足了所有用戶的需求了？不同用戶群體對音樂的要求和使用場景也不一樣，是否對他們進行過仔細分析，譬如專業音樂人需要的音樂app和普通音樂人需要的音樂app是否一樣？僅憑藉某一類應用的數量比較多就斷言新產品無法脫穎而出是沒有說服力的。

1、努力尋求某種創新。互聯網行業本來就是講究創新的行業，如果你想進入某個紅海領域又沒有在產品體驗、技術或者商業模式上面有足夠創新或固有優勢的話還是趁早放棄，想想ie瀏覽器怎麼幹掉網景（商業模式優勢捆綁推廣），chrome作為一個後來者怎麼從眾多瀏覽種崛起（產品體驗顛覆）

2、抓住需求深層次本質。如果不理解需求本質，抄襲往往只能抄襲到外形而抄襲不到產品靈魂，知名例子就是人人網抄Facebook，中國有些開發者一味埋怨騰訊抄襲，因為他們自己也是抄襲者，沒有把握住需求深層次本質。google也想做類似Facebook產品，做g+，但是用起來還是覺得geek味道太濃沒有社交感覺。snapchat在美國類似效仿者也不少，但依舊一路高歌

3、借力新的技術產品趨勢崛起。重大的技術突破繁衍出來的新產品功能往往引發用戶使用習慣急促轉變，如果能抓住趨勢變化迅速為用戶創造一種全新體驗就有機會崛起。網速不快的時代，千千靜聽是音樂播放器市場領頭羊，後來寬頻時代來臨，在線聽歌顯然是一種更好體驗，酷狗、酷我等產品崛起了

4、不斷強化在用戶腦海里的標籤。如果你有幸在某個細分市場取得領先，先不要急著拓展業務線，注意不斷強產品在用戶腦海里的標籤，防止跟隨者超車。比如陌陌藉助「約炮神器」的標籤，保住自己在陌生人社交市場地位，其他跟隨者像幾米、遇見無法超車

技術層面都不是問題，關鍵還是運營和營銷吧。既然是同質化應用，只要迅速積累了用戶，只要功能和體驗差不多，用戶沒理由換競爭對手的。所以重點還是在於推廣和後期運營。

我覺得，第一點，最主要的是技術價值，帶來的真的效益和便利，能準確把握人的需求。第二，如果做不好第一點，可以通過一些服務上的東西，體驗層面上的東西來進行彌補，就像「大」騰訊一樣，弄得頁面風格很友好，看上去養眼，還有就是交互邏輯，為什麼現在的小朋友都會玩ipad這些東西，因為的確交互邏輯很好掌握，一學就會，這就是產品的另一個重要的東西——易用性，交互邏輯在頁面滑動，返回、退出還有進入等很多方面都要仔細考量。這個具體的也說不清。最後一點的就是產品的粘性，如果留住用戶，現在很多的就單純的註冊個郵箱什麼的，綁定個賬號什麼的。其實我只想表達的一個觀點就是：如果用戶在你的這個APP上留下了他認為美好的東西，並且不想失去它，那麼很大機會就可以留著用戶了。

所以總的說來：技術含量、服務與體驗、交互邏輯還有軟體粘性~其實對於人類需求的了解可以簡單參考下心理學家馬斯洛的「需求理論」，然後結合實際來設計產品~

有了一個好的產品，至於營銷的話，問題不會太大~不過對於營銷部是太了解，所以也說不出太多的東西，廣告屬於「純粹接觸」，可增加好感；讓用戶先免費擁有，使他產生這是我的東西的感覺，也會增加用戶的好感；大家都去搶，從眾心理，也會增加對一個產品的認同，但是具體的如何去做就要看具體情況了。還要看具體的消費群體，群體特徵也很重要，這裡面能說的東西太多了~個人更傾向於一個好的產品，營銷居第二位，除非是想賺快錢。

中國人抄東西的速度不是一般人能比的。

想要另闢蹊徑，樓主還是得去鑽研下受眾的痛點。

如果可以的話儘可能早的把產品做出來，搶佔市場，做第一個吃螃蟹的人。等同類產品進入市場再改進產品，使產品差異化。

差異化

1.在相同功能上，UI、UE做得比對手更好、更好、更好~

2.做對手沒有的功能

·······

無論那個階段做什麼改進，前提都是基於自己產品的定位。除非是產品的定位改變。

app設計並開發完了，接下來想讓大家都用這款app就靠推廣了~

個人覺得，產品同質化，技術又不領先的話，可以做品牌。

不用開發音樂應用了，因為已經有網易雲音樂了（我見過的最好app，沒有之一）。對於小公司，音樂版權，資源，推廣，都很難搞的。試試搞搞手游，沒準能賺點。

外觀，這個極重要。然後最好可以和雲服務或者大數據之類扯上關係，最後要把自己當做用戶來思考問題

你認為沒有創新的空間了？永遠都會有，只是你或者我看不到而已，抄的好也是好，而且讓用戶看得到你是抄的，或者看到你看不到他的就是差異化。。。

只要有微創新就算是自己的

站在巨人的肩膀上，這個沒有錯，關鍵要有改進和創新

看到這麼多說靠運營和市場的，你們告訴我，哪個產品本身不咋地，是靠運營殺出一條血路的？