Teambition 一個新開發的項目管理工具，雖然很不錯，但知道的人卻不多，如何更好的推廣呢？

01-07

相關問題teambition、Tower.im、Worktile、trello哪個好？ - 團隊協作
Teambition官網

teambition是個好工具，推廣上建議是：

首先取一個好聽的中文名，另外把teambition這個英文名改掉；項目管理工具是給大眾用的，名字不能太小眾；
嘗試在項目管理領域做一些事情，功能點宜精不宜多。找到自己最擅長的部分，專註於單點功能的突破，在細分領域打出影響力。這個可以參考wrike的成功例子；
找到明星用戶，讓用戶說話，口碑效應營銷；
了解用戶需求，幫用戶解決痛點。有必要的時候可以嘗試開源或者提供基於私有雲部署的解決方案。

很清新的網站和團隊，贊一個先！

毋論數據，成型便是一大成功了，羨慕+慚愧。

有些反饋：

1. 形式上

1.1. 整個界面1:2:1的對稱布局稍硬了些，可以考慮2:7:1，或者用戶自定義布局？

1.2. 網站風格，特別首頁的感覺很好（詞窮），但個人圖標太水，哪怕是系統默認的，有空也做一套吧，就像祁珊說的細節……

2. 內容上

2.1. 任務卡裡面不能添加文件？就是說共享的內容和任務卡對應綁定？畢竟任務不是幾個待辦事項那麼簡單。

2.2.團隊實際協作中，「許可權」非常重要，這個上的需求可能多一些。比如文件不光是提醒團隊中某人，而且只有某人能看到……

3. 運營上：將來部分功能（空間）收費？那一定要讓大家非常依賴它，用戶習慣類細節很重要。

移動版還沒來得及看。

自己體驗了一段時間，介紹給團隊一起用了一下，也跟他們的負責人 @齊俊元反饋過幾次，說一下我自己的感覺吧。這個產品不錯，但體驗上還有許多能改善的地方。

我一直都在尋找一個靠（好）譜（用）的日常工作管理軟體，在知乎看到有人推薦的Teambition，所以嘗試了一下，以下都基於自己觀點，歡迎討論。

1）任務板讓我覺得很好用。很多碎片化的工作，包括公事私事我不再需要記在腦子裡，也不怕自己會遺忘，我只需要一股腦地丟進Teambition，做完一件拖走一件，從這個層面講，它是一個很好的inbox，簡單實用

2）每天早上打開郵箱，會收到一封郵件，要完成的工作已經被列了出來，郵件大概是8:00到8:30am，確保不會郵箱我上班，又不會因為太早發送淹沒在郵件堆里，可見團隊對細節也很重視，在此，贊一個

這兩個就是我堅持使用最主要的原因了，下面來列（吐）舉（槽）不足之處，當然，也是為了這產品好。

1）iOS端，任務板不再一目了然了，沒有未完成，進行中和已完成的區分，甚至，任務板跟網頁端完全是兩個東西，這裡有個主要任務，請問我同樣點擊任務板難道不是希望得到同樣的東西嗎？

2）iOS端，附件跟任務是分開的，這個體驗真的是讓我啞然

3）網頁端，日程跟任務是兩個完全不同的東西，我給任務添加了時間標籤，也無法同步到日程；而且我每次創建一項內容的時候難道都要去想選哪個嗎

這裡也要說一聲抱歉，團隊其他成員沒有認真使用這個產品，所以目前不知道項目多人之間的協作是否好用。

這裡有點跑題了，題主說，雖然很不錯，我贊成，同時這裡也有個但是，「但是還有改進的地方」。現在回答如何推廣：

推廣其實挺難的，受眾不會很大，國內需要這類工具產品的人其實並不多，而且其中一大部分會優先選擇國外的一些應用，沒辦法，環境如此。比如Evernote類的應用國內很多有在做，但選擇Evernote的人還是更多。

但這也並不意味著沒什麼可做的了，Evernote的同步很慢，是我們的一大痛點，而國內產品如為知筆記則快很多，這樣就吸引到了我身邊的一些人（在此聲明無利益關係），當然這就又涉及到做好產品的層面了，只有做好了我作為用戶才會樂意去推廣；

上面有人提到找一些媒體推廣，不失為一個途徑，但我覺得先做好各形態產品和推出Android版本先吧。

不是專業的推廣，只能從產品角度來分析一下了，祝越做越好…

確實很不錯！試試讓媒體（傳統媒體和36氪等互聯網媒體）報道你們吧！

確實很不錯.

在這裡問就算推廣的一部分咯.

是否會考慮出移動版?

我最近在選型團隊協作工具，在團隊初期我們想試用一些免費的，其中http://asana.com在代替郵件方面體驗良好，但對任務的執行、項目階段描述，工作量統計方面還不足，希望在國內能找到相應的，但還沒有找到，最想要的是溝通功能+任務分配+階段描述+任務（工作量）統計功能。看
Teambition 的幫助文件好像後面幾個還是沒有，尤其是工作量統計。感覺與其著急做終端制式統一，不如把內容上下功夫，真實貼近團隊用戶核心需求，創造核心價值。

我覺得很棒，團隊在用！界面很清爽！

不清楚他們自己認為的目標用戶群是哪些，限於國情，我認為受眾挺小的，IT公司還是用內部系統的多，因為安全第一、隱私第一。

想推廣的話，在這兩點上多做功夫吧。

$Upsilon sum_{a}^{b}{x} Downarrow left{ x ight} in$

非常棒的產品，就是還有些小bug，但是解決速度非常快。我覺得PC客戶端也應該出一個，像印象筆記，PC客戶端體驗比網頁好多了。我自己用得很爽，也在向開發團隊推，也會向周圍的朋友推薦。

1.任務描述居然不能插圖片，難道一行字就能描述清楚一個任務了嗎？

2.沒法進行話題討論

3.文件居然都不能看，上傳一個html居然要下載才能看到內容

4.默認的項目圖標雖然好看，但字也是白色的，完全看不清楚裡面有多少未完成的任務

5.所有地方都是純文本，連markdown語法也不支持，html也沒有

6.指定任務給某人沒有通知，我要再打電話告訴他上去看嗎？

用戶體驗有待改善……跟本沒有信息組織

年輕的技術類創業者最大的錯誤就是：不會用人。再多的建議，意見，都需要人去執行。

所以，唐僧是領導。

創始人的氣度與個人魅力，決定了創始團隊的天花板。

扎克伯格的成功，絕對不是因為他技術強，點子棒。而在於他總能找到一個合適的人，解決公司發展過程中遇到的問題。

之前我們團隊有人用過,不知道為什麼後來沒下文了.

我在用teambition。感覺是很不錯的。

我只覺得，目前缺一個git功能

多在知乎發這個問題就是很多好的推廣~

推廣工具類的管理網站，重點還是在於用戶自身推薦。如果一個人體驗過了，用的好，自然會推薦個自己的團隊用。

個人覺得。既然是團隊管理站，想要真正在各個團隊里用起來，必須滿足兩個條件：

1、團隊的管理者或項目帶頭人倡導使用這個管理工具。

2、有使用這個工具的必要性。

第2點，不需要了，那是根本，肯定是你們擅長的地方。

第1點，就算是團隊中的一分子覺得不錯，也需要得到管理著的支持才能讓整個團隊使用。所以關鍵點還是在團隊管理者身上。

我參與過不少開發、營銷、銷售、企劃、設計的各色團隊，在團隊協作上都是各有各的方式，各有各的工具。在滿足通訊必要條件下，在使用工具的選擇上，也基本是按管理者的方式來操作。

我知道這個站也是在朋友的推薦下看到的。推廣角度還是應該放在使用者的身上，業務模式決定推廣方式，盈利模式決定產品設置。

國內的不敢用，大家都懂的（節操問題），我們團隊用的是trello。

用的好彆扭.....建議都給提交了，不知道什麼時候給提升一下....

個人覺得用戶體驗還需加強