為什麼說執行力比創意更重要，有具體實例可以論證嗎？

01-07

執行力比創意重要？我對這句話表示懷疑，不知道語出何處，有什麼預設和背景，因為放在不同的語境，使用不同的標準，會得出完全不同的結論，甚至根本不能進行比較。

我認為最有可能產生歧義的地方來自於對創意的理解。年輕人在工作中靈機一動似的idea，是不是創意？創意的產生是否這麼簡單？創意是否是天賦而不是能力？創意能力是否可以訓練？最後一個問題：創意本身是否需要執行力？重新思考這些問題之後，會對這兩者哪個更重要有全新的認識。

我對創意的理解是，它並非只是靈光乍現的過程，也不只是靈光乍現後的結果，還需要包括靈光乍現前的積累，是一個大量的原始積累通過一定的思維邏輯而升華產生結果的完整過程，基礎，方法，結果三者缺一不可。

或許有些人從生理上來看，發散性思維或者邏輯思維的能力比較強，對於方法的掌握比其他人快，這只是其產生好創意的必要條件，但不是充分條件，如果沒有大量的積累，僅僅依靠方法論，最終會流於表面。這個知識積累的過程是長期的，艱苦的，好的創意者不是一天形成的，都是博採眾長，博覽群書，無所不通的，好的創意者不一定需要去親身實施，但是一定會在創意提出時就仔細考慮過「可行性」的問題。從這個角度來說，創意並非一個簡單的短時間的過程。

舉個不恰當的例子，郭德綱經常群嘲相聲界的同行，說解放後，很長時間，相聲演員的來源變得相當廣泛，隨便什麼人只要會耍幾句貧嘴，就能說相聲，搞得說相聲得一點技術含量都沒有，自然也沒有什麼競爭力，被觀眾拋棄也是必然的，而真正的相聲演員應該是從小學起，一點點積累，幾十年才成才的。這裡把相聲替換成創意也說的通。

創意過程中的知識積累和鍛煉執行力的過程有很多相通之處，而其方法論的部分則比單純的執行過程多了戰略思維和創造力思維的含義，從內涵和外延上看，創意比執行力的範圍更廣，包含的內容更多，其培養的難度也更高，非要比較重要性的話，我也認為執行力並不比創意更重要。

同樣對執行力的認識也可能流於片面，執行力不等於沒有創意，不等於不需要創意，任何流程的優化，效率的提升除了大量數據的積累和分析，也需要想像力，需要創造力，同樣是一堆數字，有些人眼中就能看到機會。既然兩者互相包容，評價孰輕孰重在我看來就像比較魚香肉絲和麻婆豆腐哪個好吃一樣困難。

當然，我能夠理解認為執行力更加重要的想法，因為對於國內企業來說，執行力的獲得更可預期，執行力的培養更加可行。一個新人即使天賦平庸，只要態度認真、刻苦努力，經過一定時間的培養，執行力都可以獲得可觀的增長，而創意的培養不僅對學生的素質有很高的要求，對傳授者的要求更高，（可參考當朝相聲行業的現狀）非一朝一夕可以完成。在一個高速發展，快速變遷，短期行為至上的社會環境內，執行力受到重視也是合理的，必然的。

但是，在將來，隨著人口素質、職業素養、企業管理水平的逐步提升，執行力的提升會相對進入平緩期，那時，創意帶來的提升將會超過執行力，英國創意產業的高度發達是一個可見的例子。

厚著臉皮主動來答：

除了@齊宇朋友用鼎鼎大名的分眾傳媒來做的案例，我細分來說一個吧。

就說執行力對年輕朋友的重要性吧：

(用的比較誇張的說法啊）大量的年輕的朋友，特別是初入職場，全身上下內外充滿了無數的力量，發現自己所在的公司太跟不上自己的節奏了——我有太多的想法足以改變公司！這些按步就班的事情，跟恩不是我這個來改變一切的人需要踏踏實實去做的……

我相信，絕大多數的老闆都是鼓勵創新的，但是這絕大多數當中的大多數會更加希望這個年輕人能夠很好的按照自己的安排一步一步執行到位（讓我想起一個問題：http://www.zhihu.com/question/20045344?nr=1noti_id=12609536#638475）

創意重不重要？太重要了！

就我所知，大量的公司都有一種鼓勵員工創新的獎勵機制：比如我現在公司重慶分公司人管的一位普通員工，在日常工作中發現一個比較複雜的事情，自己就去做了一個非常簡單的系統推廣到全國。因為，他得到了總裁室特發的「特殊貢獻獎金」……

我以前那家公司，每年都會在全國系統內將全年度收集的所有員工建議進行評選，並且給予高額獎勵。

公司、公司領導對於創新的重視程度可見一斑。

但是，我對這幾年這些獲得獎勵的提議以及得獎的人（很有意思，我研究過人，有些人的提議很棒，但是獲獎名單中沒有他/她喲，呵呵），總結出以下幾點：

1、無數的創意聽起來很棒，能夠證明提議者很有想像力——如果真的能夠那樣執行，可以比較樂觀的相信會有很不錯的結果。可惜，充滿想像力的提議往往很難被執行！想像力不等同於創意。

2、越簡單越容易被採納——大多數時候，對企業來說，需要的創新並不是改革（請注意，我所講述的內容全是針對年輕點的朋友，可以劃入「打工」範疇的，企業家不太討論之列。因為對於做企業來說，可能就需要改革式的創新方式了）。

3、我發現一個很有意思的現象：平時工作馬馬虎虎、想法天馬行空的人，總是好像「好點子」不斷的人，基本很難得到這樣的獎哦！為什麼呢？因為最終的提名和確定名單，終究是領導來決定的——一般來說，領導不會去鼓勵員工將大量的時間用在發揮創意上邊（某些科技型公司除外）

簡而言之：再好的創意，沒法執行，就等於一個P了。

請千萬別說：我就是負責創新的，不是負責來執行的……

因為有人會說：你來先做給我們看看呀！

對不起，以上所有內容都是從「打工仔」的角度出發來寫的——大量的有志青年可能就會比較不屑了吧。呵呵，不管是打工滴還是領導那些打工滴，上邊的一些內容都是有用的，反過來看就是領導了……

早安，吃飯去了^_^

我是學廣告的，我覺得這兩樣東西根本不能比。

就好像一個人想放屁，可是他缺乏執行力，想也沒用。

一個人不想放屁，可是他沒忍住，不想也不好使。

就好像一個人的IQ與EQ。

我們不能說IQ比EQ重要，也不能說EQ比IQ重要。

因為我們缺少了哪一樣都不會完整。

對廣告專業來講，執行力和創意是一樣重要的。

我記得我大一的時候什麼都不會，老師就讓我們參加學院獎金犢獎，我們那時候連畫畫都畫不好，更別提做平面廣告了，可是說實話，腦袋裡面是有點子的，一點也不謙虛的說，我是我們班最有想法的，老師也最喜歡我，可是最後我卻沒能交出來一張設計。

其他同學都交了，我這個老師眼裡最有靈氣的沒交出來。

我記得我不是沒想法，不是不想交，不是沒去認真看，我有想法卻沒有辦法表達，我想做的東西不是在網上摳摳圖就能弄出來的。

因為是自己想的，很難在網上找到我滿意的素材，而我又畫不出來。我印象特別深刻，我當時看過我們班同學其他人做得設計，說實話，不是我瞧不起他們，是真的挺土的，好一點的絕對是網上抄的。

當然，並不是他們執行力比我好，所以我沒做出來，我看過他們做的東西，我也一樣做得出來，可是總覺得太淺顯，不是我想要的，我大一就已經看國外的圖片網站和案例了，我觀察力不錯，平時看電視或者看見好的品牌打廣告，都會情不自禁的去注意，然後分析為什麼某個廣告我看完會感到印象深刻，中心點在哪裡，什麼樣的廣告會帶給我什麼樣的感受，我們大一的時候同學那會兒還在宿舍打遊戲呢，我初中就把遊戲打夠了，也許當時是當時不懂得量力而行，把目標設的太遠了。一句話，還沒學會爬就想跑了，那時候才學三節課的photoshop，我那時候的想法就需要用到3D，電視廣告的劇本我都想得出來，可是沒人給我拍，我自己也不懂。

我覺得這道理用到別的事上也是這樣。執行力和創意是不應該分開做比較的，執行力就好比一個人的生存技能，一個人呼吸、享受、賺錢、花錢都是要由大腦想到，然後身體執行，腦子想不到，身體就不會執行，而反過來講身體不會執行就算你大腦再想也無濟於事。

人可以把一件事做的有創意，可你若只會在腦子裡面想，就算這個點子再有創意，再出奇，簡直都堪稱世界之最，你無法表達，別人沒法鑽進你的腦子裡把你的想法拿出來看，就算你能用語言表達，可是世界上也無人做的到，那麼你的創意就永遠在你自己的腦袋裡面埋葬，儘管不是你所願意。

反過來也是一樣，你有著很強的執行力。卻沒有創意，就好像一個人有著強健的體魄卻沒有靈魂。那麼再強健的體魄也只不過一個軀殼。

也許有創意的人會說＂我只要把我的想法表達出來就可以了，做的事不用我親自動手＂可是一個人又怎麼能完完全全理解別人的想法呢？有創意的人怎麼能確定自己的想法可以真正得到萬無一失的展現？

再設計上，一個人如果不會電腦做圖，就一定要有手繪能力。總之一定要精通某種執行手段，否則就算再有創意，也只是天馬行空，被人覺得不切實際。

而有很強的執行力卻無創意的人，也無法作出真正好的作品，就算技能再精通也無法做出屬於自己的作品。也是莫大的悲哀。

作為一個＂個人＂，我認為執行力幾乎是決定你事業，甚至是感情的一切了。

－十幾年前，當我還是一個初中生的時候，我有了一個分眾傳媒所做的事情一樣的想法

－八，九年前我就有了跟臉書差不多東西的構思。

－六，七年前，當我剛剛是一個高中生的時候，我覺得我們每天都在走路，為什麼不在發路上鋪上裝置，讓走路來發電？兩，三年前我看到報導，以色到有人弄了出來。

－四，五件前，我就想到ＩＰＡＤ那樣的東西。

這樣的例子對我來說太多太多了，但是為什麼我沒有弄出一家媒體公司，一個熱門網站，一家科技企業？

是我沒有嘗試嗎？

並不是，我曾大學休學去搞創業，給果..........

為什麼我沒有成功？

－因為我沒有人脈？

－因為我沒有資金？

－因為我沒有技術？

－因為我沒有運氣？

在我總結的時候，我發現我的失敗都只是一個原因

：執行力不足

－人脈？

我沒有用人間公司口門等，沒有查他們的行蹤

－資金？

我沒有努力地去找資金

－技術？

我沒好好學

－運氣？

我嘗試的次數沒有多到可以去掉運氣

我的失敗是原因只是我執行力不足，只是我不夠努力。

沒有強大的執行力，我們只能活在我們被困住的框框之中，即命運之中。

改變命運即是改變你固有的選擇，

執行力是一種選擇（成功是一種選擇）

選擇勇敢

我們都有足夠的聰明去想出一些偉大的創意

但是只有很少數人完成了這些事情

而那些人的過人之處並不是比人聰明，比人有創意

而只是他們比你勇敢，比你果斷，比你努力。

創意往往是相似的，而人的差距在於執行力

而執行力最重要的成份是勇敢。

陳勝，吳廣聰明嗎？我們讀歷史，他們很多行為都蠢死了

而雖然他們最終失敗，但他們至少創了一番事業，

而這只是因為他們比其他人勇敢

你的身邊也不是這樣嗎？

一些你覺得蠢的人卻賺了大錢

他們並沒有想出什麼

他們只是做了些什麼

人生，世界都不是想做出來

而只能是做出來的

所以，朋友們：JUST DO IT

夢裡遊了世界，醒來躺在床上。

這還要實例？

你去看看樓下賣小面做燒烤的，他們要什麼創意？有執行力，一樣拖家帶口的過日子。

你再看看知乎裡面吼著叫著他有一個good idea要改變世界的，除了少數真能忽悠的，有幾個能賺錢的？話說，「會忽悠」也是執行力啊！

最後，這些所有的成功案例，哪個敢說他的創意是獨一無二最早的一個？

我這麼多創意，沒去執行，有個毛用：

就差一個程序員系列：說說你的good idea？ - 創業

創意和執行力廣義的說應該是同樣重要，但對於中國國情來說是完全正確的。

中國人向來聰明，但近幾十年的教育使國人慢慢喪失行動力，往往光有一條三寸不爛之舌就能平步青雲。如今不管哪個領域，當權者往往是光說不練的主，他們還會害怕有執行力的人表現過於搶眼而威脅到自身，這樣又惡性循環的打壓執行力。

所以執行力在中國現在是嚴重缺失的東西。大多數人都有充滿想像力的腦子，但沒幾個人有把想像力轉化為現實的手。

「當你想到一個idea，可能有1000人已經想到了，100人在準備商業計划了，10人準備全力去做了，一人已經干出來了。主意從來不缺，缺的是執行力。」

空氣和水哪個更重要？

都重要，沒有哪個更重要

ps. 創意絕對不僅僅等於想像力。

大家有一個誤區，往往認為隨便做點事情不能算是「執行力」，而隨便有一個想法卻算是「創意」了，這是雙重標準。雙重標準之下，怎麼可能客觀評價兩者的重要性？假如說僅僅「想到做寫字樓細分廣告」就算是創意，後面實際做的事情屬於「執行力」，那麼在這兩者之間，指導「執行力」的進一步深入的研究思考算是什么？

我不認為僅僅「想到做寫字樓細分廣告」就能稱之為在創意方面達到要求--也就是「有創意」--了，還需要更多的東西才算是。我相信江南春當年在執行前，想法計劃思考(紙上或腦中的)絕對不僅僅是這麼一句話可以包含的內容。這就好比一個人如果只是做了很少的事情，不能稱之為「有執行力」一樣。

其實都很重要，兩樣都好才可能有較好的結果，任何一環不足結果都會存在遺憾。

樓上說的也不少了，還可參考類似問題：

如何看待「一個人最重要的是身世，最不重要的是自己的努力」這句話？

為什麼說情商比智商更重要?

三流的創意和一流的執行力；

三流的執行力和一流的創意；

你會怎麼進行選擇，最優的永遠是兩者都好才可以，如果實在不能兩者兼有那就選擇三流的創意一流的執行力；

實例顯而易見，一個活動大家說破了天的創意卻都不去做和一個一般的創意但是大家都去踏實去做我更喜歡後者；

想到和做到是有距離的。

在這個相對浮躁的社會，對相對浮躁的年輕人來說，執行力很重要。

眼高手低不知道什麼時候成了中國大學畢業生的標籤，在職場，執行問題也困擾著管理者，中國自古以來上有政策下游對策的執行文化傳統，這些都構成了執行力培訓大行其道的原因。這不是一個好現象。

但這並不能說明創意不重要，PS，樓主所指的創意應該是想法的意思，在被執行前，所有的想法或創意都是毫無意義的，但想法和創意無可避免地會成為執行的前提。所以不要試圖單摘出一個執行力然後跟它的前提條件比誰更重要。

想辦法提升執行能力與培養自己的想像力同樣重要。

一個例子：攜程

攜程的創造力實在不怎麼樣。攜程的業務內容是代理機票+酒店，操作方式是呼叫中心+網路。 1999年攜程創立前，這種業務模式在美國已經是太成熟了。甚至在泰國，Agoda也已經做了多年。（Agoda至今仍然是這個領域裡的亞洲第一）

沈南鵬，季琦等4個外行人僅僅是照搬了一下，拿到中國來做了。他們甚至很強的執行力都談不上，用一些很原始很不專業的辦法幹起來了。但是那時只有他們在做這件事，只有他們在執行，從這一意義上說，他們就算是執行力最強的。

後來的結果就是攜程成老大了，美國上市了，四人成巨富了，紛紛離開了。後來雖有大把競爭對手湧出，而且很多地方做得比攜程好（如「去哪兒」），但已經與四個創始人無關了。成就已經鑄成，案例已經結束。

案例告訴我們：有的時候，那些商界巨子並沒那麼方方面面的了不起，他們只是在合適時間做了合適的事。有的時候，就贏在了執行。

PS: 我的二哥是攜程發展的近距離目擊者，差點去攜程當了他們的第五個人。後來思之悔之，同時也總結：當年的攜程，很不起眼，混雜在一大幫創業公司中，也沒有足夠證據表明它有與眾不同的遠大前程。所以關係雖然很熟了，但邀請二哥加盟時，他也沒不想去，也沒特想去，就這麼錯過了。這再一次說明，攜程的商業創意並不耀眼（其實說白了就沒有創意），創業團隊在海歸群中也並沒有或商業或技術的玉樹臨風般的明星氣質。只是做了事，別人沒做，然後成了，發了。

PS2: 我上面舉了例子，僅僅說明有這樣的例子。我並不同意創意和執行力誰比誰更重要的論爭。這應該是兩條腿走路的事，缺一不可。攜程的例子，從執行角度看，是因為只有他們執行了，所以成了。但從創意角度看，正是因為當年國內的商人們沒有幾個能了解清楚國外的商業模式種種狀況，所以拷貝來的成熟業務模式在國內形成了絕佳新創意，沒幾個人想到，更沒人去競爭執行力，才讓幾個外行書生搗鼓成了。從這個角度看，是好創意遮蓋了執行力的低水平。

因為比起創意，執行力是更稀缺的品質。

貼一篇我之前的文章：

在這個天才輩出，創意滿天飛的時代里，最終衝破層層重圍，脫穎而出，立於領域頂點的，卻是寥寥無幾。因為在創意和成果之間，一直都橫亘著一道名為「執行力」的高牆。不突破這道高牆，任誰有再大的才華，也看不到牆後面究竟是什麼。
有句話是這麼說的：「當你想到一個 idea，可能有 1000 人已經想到了，100 人在準備商業計划了，10 人準備全力去做了，一人已經干出來了。主意從來不缺，缺的是執行力。」
在一個信息化和高速化的時代里，創意和點子早已不是稀缺資源。每個人都會有這樣那樣的好點子。恰恰是讓這些點子變成現實的那個東西，也就是執行力，才是這個時代最稀缺，最珍貴的東西。
人與人的差距，企業與企業的差距，在很大程度上，實際上是執行力的差距。
俗話說：「夜裡尋思千條路，白天起來賣豆腐。」這是缺乏執行力的個人或者企業每天都在面對的問題。在職場中，我時常聽到有人抱怨：「道理我比誰都懂，可是真正做起來，總是困難重重。「
這也是關鍵所在：執行力之所以稀缺無比，是因為擁有強大的執行力很不容易。在實踐的道路上，總有這樣那樣的因素阻礙著我們。而一旦缺少了執行力這決定性的一環，我們的一切夢想、設想、構想、理想，統統都只能淪為幻想和空想！
曾有位德高望重的師長，跟我說過一句話：「人活著其實就是兩件事，不斷學習以及解決問題。」解決問題，就是執行力。更詳細地說，執行力即是把創意想法落實到現實細節的能力。從企業的角度來說，也就是身為員工，幫助企業解決實際問題的能力。
一個員工在企業中的價值，並不取決於他腦海里有多少想法，有多少宏圖要展望。員工的價值體現只有一個：幫助企業解決了多少問題。這是亘古不變的道理。
一個擁有強大執行力的人，一個擁有強大團隊執行力的企業，他們的存在本身就已經打敗了大多數的競爭對手。
執行力是如此重要，它是每一個自然人，每一個企業員工都必須掌握的一項安身立命的基本技能。可是事實上，執行力在當今的社會和企業里還屬於稀缺能力——真正擁有強大執行力的員工，寥寥無幾。
所幸，我們還可以學習。通過學習，通過企業的執行力培訓，來獲得強大的執行力。沒有執行力這把利劍來武裝，被企業淘汰，被時代淘汰，都是早早晚晚的事情。我們都不能在溫水煮青蛙般的安逸歲月里坐以待斃。
而蔣小華老師的《新執行力》課程就是在此時應運而生。
《新執行力》課程中，詳細地剖析了執行力的因素，解釋了為什麼我們會在日常生活與工作中缺乏執行力。這也是我們亟需解決的一個問題。解決不了這個問題，越不過這道高牆，我們終將寸步難行。
《新執行力》的另一個亮點是，在互聯網時代里，在新的工作模式下，「新」的執行力與傳統執行力有那些重要的區別。這也讓這門課程契合時代和現代的企業模式。
學習和解決問題，我們人生永恆的兩大主題。而學習如何去獲得強大的執行力，是所有學習的第一步。越過這個山丘，一切才得以豁然開朗。

原文：為什麼執行力培訓很重要？

因為點子產生的代價比執行力的代價低的多。這個月總結了「執行力」的思考，毛遂自薦了。有限的執行力

套用那句話可以這麼說，執行力是有限的，點子是無限的；把有限的執行力投入到無限的點子之中，肯定是不可取的。

我想當程序員，我希望自己能做一款應用，可以吸引很多的用戶。基於此，很多時候很多點子就冒出來了。現在大三了，發現已經實際做出來的寥寥無幾！還有好幾個堆放在硬碟的某一個角落，等待未來某天被銷毀刪除。

「點子不都經得起推敲」

洗澡，蹲廁，甚至是吃飯，走路，人們都會產生各種各樣奇怪的點子，往大里說是創意。但每一個萌生的點子不都是經得起推敲的，也就是他們的執行與否尚不確定。

在幸福課中，Tal有提到點子頓悟的過程，即準備，沉浸思考，最後是評估。每一個點子，頓悟，都有上面的階段，很多栽在評估這一環節上！因為點子本身是人本身想出來的，很不客觀，可能存在致命的問題，如當下這個點子已被所在領域的一群人在執行了，又或者點子有點不切實際，脫離現實，這些問題嚴重到你的點子根本就（暫時）沒有執行的必要。

「執行力是重點」

一旦你的點子評估完畢，執行力重要性就很佔上風了。有幾次，我有了點子，都會通過各種方式和朋友們交流，但過後，朋友們更多的強調「執行力」這一問題，而不是點子本身的問題。聽後，我只同意前半句，不苟同於後一句，因為就如上面提到的，點子很多時候是臆想，而非可執行，所以點子需要經得起推敲。

「少說話，多做事」，說的就是執行力的問題。缺乏執行力的學習探索是很空洞，不踏實。點子在推敲過後，如果一再臆想下去，會發現，到最後，什麼都沒有完成；更嚴重的是，在一再臆想的過程中，你會不經意發現點子的漏洞（這些漏洞可能無關緊要），從而你認為執行必要性降低，甚至到最後否定自己。缺乏執行力從而會陷入惡性循環——導致什麼都沒做成！

執行力很重要！

「專註的執行力」

如果你已經具備執行力，那就要關注執行力的品質了，即專註。我發現自己做一件事，很喜歡磨洋工！我磨，不停的磨！這也能看出其中的性格缺陷：沒有耐心，不喜歡條件（時間）限制的工作事務。譬如：早上起來，開電腦敲代碼。隔幾分鐘，刷微博刷豆瓣上qq，不經意間又到午飯的時間，才轟然發現自己才寫了幾行的代碼！這樣的工作效率，連自己都沒法接受。

有一些工作，特別是項目攻堅，事務前後的藕斷絲連，如果中間頻繁有外界打斷，導致的是重複性的工作做了一遍又一遍。譬如：某個問題，在幾番google過後解決了，但事後你為了「自我嘉獎」，打開chrome，刷微博豆瓣。但當你回來的時候，你又忘了剛才的解決方案，甚至連你剛才要解決的問題本身都成了過眼雲煙。你要知道，勞逸結合是必要的，但千萬要選對時間。

我是個浮躁的人兒，而在信息零碎泛濫，妖言妖語盛行的當下，執行力難能可貴。如果你有與我類似的經歷，與你共勉。本文有待補充。

搗亂 2013-1-5

創意很重要，但是以大多數人的執行力之低，根本沒有資格談創意

我就無恥的黏貼翻譯一個老外博客上的公式吧

糟糕的創意= -1

貧乏的創意= 1

馬馬虎虎的創意= 5

好的創意= 10

挺棒的創意= 15

偉大的創意= 20

-----------------

沒有執行力= $1

很弱的執行力= $1000

一般的執行力= $10,000

好的執行力= $100,000

強執行力= $1,000,000

過人的執行力= $10,000,000

而創業則是需要將兩者相乘。

原帖地址：Ideas are just a multiplier of execution

gamestackexchange上的相關討論：game design - 1% idea, 99% execution?

我看不慣那成功學，我覺得創意好，

何為創意，別人想不到的東西，有特色的東西，或者好的想法。

兩個賣衣服的商店，你覺得款式有創意的好賣，還是款式沒創意的好賣。

然後執行力的站出來，說，你去執行去批發有創意的東西啊。我只能笑著說，哥小學就被教導要努力學習了。為了成績好，我他娘的，在廁所看書，發燒還不去醫院，去學校，為了不影響成績，還堅決不早戀。但如果再作選擇，你還會這樣嗎？

我可以這樣理解嗎？

陳安之的成功學是因為他的創意好，余世維什麼管理學，執行力，是因為他頭腦里有Idea，這英文是啥，創意。

市場4點起來賣菜的老婆婆不更有執行力。那她和哈佛高才生有什麼區別，不就是Idea不一樣唄。

你有沒有見過整天遊手好閒的人，忽然執行力大增，那是他的創意使他興奮，使他看到人生的希望。

為什麼FaceBook是外國做出來的？因為別人想看看哪個妹子更漂亮。

為什麼Iphone不是諾基亞做出來的，因為喬布斯知道人是有虛榮心的。

---------------這些都是什麼，請大聲地喊出來：創意。

肯定是執行力重要了！創意雖然也很重要，但創意大部分是天生的東西，不是你努力就能有創意的！而執行力是你可以去努力去改變的！把精力放在能起改變的事物上！絕對比把精力放在無法突破的事物上要強。

三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義