作為空降到一個小型團隊的負責人，為了帶好隊伍，需要採取哪些行為？

01-07

1、團隊主營業務是傳統企業電子商務運營。
2、行為包括自身需要完備的知識體系，工作方法的改進，團隊激勵與管理，空降如何適應，等等等等

經常被空降。。。

弄清楚體制。你對誰負責？誰對你負責？

（包括當地團隊的關鍵人物。幾個團隊？幾個核心人物？到底是誰的人？私下找機會分別聊聊）

弄清楚資源。你手裡有什麼？還能爭取什麼？

弄清楚目標。還有多長時間？需要什麼結果？

傳達目標。明確責任（搭配利益）。建立計劃（快，與核心人物充分交流）。

尊重現狀，觀察運作，上報表現，尋找／糾正問題，預測結果。

最後：

能否達成上面期望的目標，你應該很快有答案。

行，那麼穩定這個體制，加強控制。

不行？那麼立即上報兩個方案：

以現有的狀況，需要對結果做怎樣的妥協？

不接受妥協？那麼需要增加多少時間和資源？

具體可以參考一下以下問題中maggie姐的回答

如何糾正上司的失誤決策？（這個問題講述了maggie姐接手了一個新部門後的一些事情）

http://www.zhihu.com/question/19987313/answer/13573174

怎樣成為一名領導者？(這個是maggie姐已故恩師在公司內部做培訓時講的）

http://www.zhihu.com/question/19993144/answer/13617351

新加入的高管，是不是就該新官上任三把火，才能把下屬帶動起來？

http://www.zhihu.com/question/19689103/answer/13562108

86後和90後有什麼特點？激勵這個年齡層的團隊有什麼好方法？（如果你的團隊里裡面大部分是86後和90後的話可以參考一下）

http://www.zhihu.com/question/20015945/answer/13680329

新員工在未知的工作領域，如何做到最好？（我之前看到你的一個問題，貌似說你是11年才畢業的，我想這個問題的答案對你應該也有幫助）

http://www.zhihu.com/question/19988614/answer/13577386

假設您是在類似蘇寧易購或者國美在線這樣的公司工作。

那麼我覺得您首先需要平衡您的上司、您的下屬以及業務本身的要求等，設立一個合理的目標。根據我接觸過的一些人的想法，傳統企業有資源，是做電子商務的好地方；但是傳統企業里做電商的人往往會受到很多的束縛，這可能會是您新的工作的最大的一個挑戰。

至於團隊管理方面，空降者可能需要花一些時間去爭取團隊成員的支持，在這一點上，我覺得首先心理上不要太急躁，畢竟路遙才能知馬力，多有一些耐心，不要輕易地使用硬性的東西去壓人；從技巧上，盡量多使用「數據說話」，這樣可以避免形成太多的內耗。

以上供參考。

關注兩個層面：首先是老闆的態度和願望，他希望你來做什麼？其次關注團隊的態度和願望，他們希望你能給他們帶來什麼？兩個問題結合起來，就是你的價值所在。（職場人正是因為不斷追逐價值發現、價值創造才不斷的選擇與被選擇），具體做法包括：打造印象；釋放能量，增強吸引力；展示成果。

1、了解你所處於的環境，尤其是人文環境；

2、發自你內心的、自願的對新環境的認同度；

3、利用會議、培訓、接待宴請等活動，讓大家認識你（真誠、友善、踏實的印象）

4、適時提出對公司、團隊切實有幫助的、可操作的建議或方案，並共同努力實踐；

5、在分解指標和逐步實施改善過程中，儘快的出成果。（成果要稍稍高出團隊和老闆預期）

總之，對新環境要認可、融入並逐步改善；同時自己要讓團隊認可、欣賞直至改善和提升團隊。

1、充分了解團隊中每個人的優勢和缺點，鼓勵每一個人然後給有能力的人發揮的機會，充分授權

2、在上級面前多爭取資源並推廣自己的團隊，讓大家覺得跟著你有肉吃

3、請客吃飯，充分溝通，飯桌上更容易了解會議桌上不會出現的問題

總之團隊凝聚力，士氣很重要，好的領導是讓適當的人做適當的事情

如果我是一個空降兵，我會問自己

「有天時么？」（是不是在對的時間做一件我認為對的事兒）

「有地利么？」（我了解當地市場么，了解我要做的事兒和當地的厲害么）

「有人和么？」（誰是我的夥伴，誰是我的利益共同體，之後人際關係的走向和利益共同體的變化）

想明白這些之後，剩下的都很簡單了：投其所好

先融入團隊