領導說，我批評你罵你是重視你，有些人我批都不想批評，過幾年他就廢了！如何評價這類話？

01-07

「這麼重視我，領導能給我漲點工資不？我老覺得我這點薪酬配不上您的重視啊。」

更多精彩，請關注公眾號「惡魔奶爸Sam」id:lxg-milk 或掃以下二維碼，歡迎加入

都是套路...

這是作為領導的我爸給我介紹過的經典套路之一...

只要你是從屬於國家的單位或者企業，這個套路都會或多或少地用一用的，因為實際上能擠進體制內的基本上都是有人所託，所以領導就會使用各種策略和話術來讓下屬乖乖聽話。不到萬不得已絕對不會提出開除這一說，不像是私營企業，你不好好乾活讓你滾蛋就行了。

具體到題主的問題其實還要分兩類，第一類是公開場合下跟你說的，第二類是私下跟你說的，效用都不一樣。

公開場合這話就不用介意了，因為他是說給別人聽的，說這話並不是針對團隊里的某個人，而是針對全體職員說的，一種可能是說明這段時間內某幾個人表現不好，一種可能是說這段時間內許多人表現不好，讓這些人注點意；最有可能的其實是領導在瓦解小山頭，指出大團體中某個人可能觸了領導的霉頭了，這就會讓職員之間彼此疏遠，至少不會走得太近以免受牽連，以此來瓦解小團體。

私下說的話就要注意了，這可能是讓你滾蛋的前兆了，他這樣說其實是在暗示你你要是不按我說的改你就快成廢人了。至於怎麼廢人，比如醫務處的新來的碩士律師不聽處長的話，跟處長成天對著干（真有這種人），然後處長就給了他一個蓋章的活兒，每個月2700，天天的工作就是跟機器一樣蓋章（連我們學校都能自助列印蓋章了）。一個碩士，這不就是廢了嗎？

每個領導話術都不一樣，上面有人說這是幼稚這是不成熟，其實也不一定，領導只要演出來一副掏心窩子的樣子就可以了，只要讓你意識到我是在和你「掏心窩子」（appear to）地講話（無論是假裝還是真心地）就足夠了，剩下的你自己去想。

大概就是這樣

以上

這就是典型的家長式管理風格，在家裡你領導就是這樣訓斥他孩子的。

這樣方式的訓示反而說明了領導內心的不安全感，他要通過強調「我對你如此如此，是為了你好」的明示來讓下屬心服口服，類似的句式還有：「我都苦口婆心了，你還不知好歹？」「你看我都不去管那些人，因為他不值得我管！」這是一種強盜邏輯。

關鍵就看領導是不是真的「重視」你，據我了解，有不少企業的領導喜歡拍桌子罵人，軍閥作風，有功自己領，有禍下屬背，這樣的領導，不跟也罷；如果領導私底下批評，在其他人面前卻表揚下屬，給下屬面子和功勞，那就是他的領導風格比較獨特。只要跟著他能學到東西，被罵被批評兩句也不是什麼大不了的事，這樣的領導，只要順著毛捋，能出成績，問題就不大。

有道理的。

分場合：

公眾面前：你需要與對方保存一致，有時候提出指正和建議，或者需要你為你所做的事承擔責任，這是正常的。智慧的領導者在他的上司面前維護你，但是在部門內部會指出你的不足，幫助你改正。

私下：嚴厲批評過錯，提出建議，教導方法，督促你做對，這說明你遇見了智慧的領導者。

有些人受不了批評，也無法接受建議，總覺得公司壓榨他，領導故意為難他，小事不想做，大事做不了；爭功勞，推責任。當然就沒有人再願意帶領他。

純粹胡說八道，完全是部分領導LOW逼行為的借口。

以我個人的經驗，凡是上級對下級在公共場合的批判，都無疑是腦殘之舉，對被批評者毫無益處。

由於（上級、下級、合作夥伴）旁觀者的存在，這種批評讓被批評者威信和形象大打折扣，工作執行力和晉陞前景都會大幅降低。

做到有問題私下說，委婉的說，這其實一點也不難做到，所以當眾批評絕對會被所有旁觀者看成非常嚴重的事故。如果某些領導無法收斂自己的脾氣，可以說他完全就不想讓你好。

瀉藥！接樓主的話，也看了上面大家的回復，不乏肺腑之言。

這些年，領導罵人的現象，也很少了。為毛？有民主測評，都願當「好好先生」，當然私下上其他手段，是另一個話題。只要罵的有道理，說明領導還是真誠的，願意擔當的。不知是不是這樣？如果是私有企業，可能直接開除算了。

如果罵你是因為下面的範圍，適當聽聽即可：

比如1: 要麼全力以赴的干，要麼早點滾蛋，在任何一個位置混日子,遲早會有人拿你開刀，你要明白，單位不是做慈善，如果你願意被慈善，我建議你去要飯。

比如2: 別把領導和上司當傻子，他裝傻不等於真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆，他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

比如3: 別見人就說你有多苦，說久了一定會成為單位里最苦的那一個，苦了這麼久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。

比如4: 對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什麼讓單位給你最好的資源。

比如5: 別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到單位的認可。

比如6: 馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁，也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

比如7: 少發那些養生類的貼子，你還不至於那麼早就老死，少看電視，少玩遊戲，少逛街，多看幾本跟專業有關的書，多一點運動，好過你看一萬篇養生，更何況我所知道的很多大家，大多數都長壽健康。

比如8: 別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁，因為小錢思維，對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是錢，有時是人脈和人格。

比如9: 對領導忠誠，是你在單位存在的保命線，沒業績沒成果，有它你還能存在，沒它了就算你再牛，也P都不是，而且很快你就會臭名昭著。

比如10: 對自己狠一點，逼自己努力，再過五年，你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

比如11：……（請問主繼續）

再來一條：

縣領導秘書，不符合你的想像

體制內，抱有這種想法的領導特別多。第一，罵員工本身就是領導管理能力欠缺的表現，好的團隊應該是領導的授權和激勵，而不是一味的追責。第二，不批評的人過幾年就廢了，那也是謊言，只是他對自己看得太高。君不見現在社會上混的好點的，都是當年老師眼裡的壞孩子嗎？今天教師節，當年班裡墊底的同學給老師發了微信大紅包。當年的優等生，不知在什麼地方忙碌呢。這就是人生！誰都無法預知未來！也別太自以為是！！

聽起來挺刺耳的，但，我不得不說還是有道理的，我通過在如下幾種情況下，連續地批評下屬：

第一，把下屬當成自己的親信，也不迴避、客套，有什麼問題就直接說了；

第二，恨鐵不成鋼，對於下屬有特別高的期望值，但下屬的表現差強人意，所以會有批評，某一天，一旦不批評了，也就是對他死心的那一天；

第三，下屬表現很差，準備把他淘汰出團隊，這些批評都是預熱，下屬可要準備好了！

第四，我的上司給我很多壓力，所以把壓力轉嫁到下屬，每位下屬都一樣，沒有區別；

那，你是那種情況呢？

當然，不同的領導有不同的風格，有些領導喜歡批評下屬，以此說明自己的領導地位，如果是這種領導，你就不必太介意，聽聽就行了。

最後，批評與罵人是兩個概念，罵人與領導力無關，只是個人的品行！

不要看他說什麼，要看他做什麼.

謝邀。

任何脫離具體情況的問題分析都是耍流氓。

對於題主說的情況，要分不同背景：

1、平日里你跟領導接觸比較頻繁，領導對你的認知較之於其他同事更多，而且你平時工作也沒出大岔子。那麼一旦因為某些事情惹惱了領導，對方關起門來教訓你，並且事後沒給你小鞋穿，甚至時不時關心你的工作和心情。那也許他真的是重視你，希望通過批評讓你知錯就改。

2、平日里你跟領導沒什麼交集，你也沒有什麼領導看中的關係或背景，在領導眼中就是路人甲乙丙那種。你雖然存在感低，但平時幹活也算認真賣力。只是因為一到兩次偶然或必然的失誤，導致領導在公開場合批評你，而且聲色俱厲，不給你臉面。最關鍵的是，事後並沒有單獨跟你談談批評你的具體原因，僅僅以上面這一句敷衍你，並且時不時小題大做，將一些小事上綱上線。那麼很可能是領導純粹出於發泄或者對你不滿！

3、跳出這個問題。我想說，不管是誰，在職場中難免會有一些差錯，有些是幼稚病，有些是馬大哈，出了錯被發現被批評是正常，沒被發現沒被批評就是僥倖。不管領導怎麼對你說，他的真心你可能都猜不透，也許他真的想藉助批評幫助你，也許他只是想踐踏你的自尊或穩固他的地位。從你個人來看，你如果有上進心，純粹希望自己在各方面變得更好，那從批評中提取有價值的部分並加以分析改進就顯得很有必要。領導的話別太較真，但也不能置之不理。

如果領導批評的罵的語句里有指出錯誤的話。比如「巴拉巴拉巴…你看你，把$%搞成什麼樣了？！」

這樣的批評能讓你知道他為什麼生氣，不滿在哪裡，這樣的批評算能幫助你進步的「實」的「正面」批評。

如果批評單純是「你個煞筆，豬腦子￥@#%」等等僅僅只是人身攻擊，道德品質判斷等等比較「虛」的話，再來樹牌坊說「我罵你是為你好」，

不管你信不信，反正我是不信

不一定完全適用。但大部分情況下，我覺得領導這話是真心的

企業我不知道，如果是在機關事業單位，一個領導這樣說你不要相信。實際上他不說別人，是因為他不敢。他敢說你，不是為你好，是挑軟柿子捏。相信我，機關事業單位領導都是欺軟怕硬的。

我覺得比起罵你，以下幾點更能表現領導重視你：

他是否讓你多參加與其他部門的協作、交流、聚會。

他是否帶你去接觸其他領導，或幫助其他領導工作。

他是否讓你處理超出你的工作範圍內的公司管理業務。

在提拔你之前，讓你熟悉業務，接觸領導

也讓其他領導認識你，這才是重視你的表現

這類事情只能具體問題具體分析，你脫離了語境和前因後果，單看這句話是毫無意義的。

工作明明是件談錢的事幹嘛非要談情懷

從這個問題下的回答可以看出知乎用戶在生活中大部分是下屬和員工。

讓他批評！讓他噴！讓他罵！

他這麼罵順嘴了，罵習慣了，脾氣上來了，素質下去了，只會罵人了，自以為天下無敵了，過兩年，他就廢了。

自從上了知乎，我感覺我人品越來越壞了，嘿嘿嘿~

不念

我覺得成熟的領導不會用這種方式，用這種方式說明領導情緒管理能力差。

同意，領導層次的確不高。從另一個角度講，這種話是不會被說出來的，只能靠下屬自己去領會，這也是領導去甄別下屬悟性、篩選可造之材的一種方法。

快馬不用抽，懶驢抽也走。

——

理直氣壯地告訴你們領導，不要放棄一個同志，不要因為懶癌上身就不去鞭策那些同志。