從傳統文化的角度如何看馬雲、雷軍這些人的成功？

01-07

是否算成功？
智者求其因，成功背後因果是什麼

運勢使然。

正確的人，出現在正確的時點，做了正確的事情。

如果互聯網和中國的物流沒有鋪天蓋地的演變成一場巨大的革命，就是二位上仙有再大的神通，那也是毫無用處。

個人的成功離不開社會的大潮推動，這兩位可以說得上是弄潮兒中的代表。

以我觀之，馬雲刻薄而寡恩，雷軍矯飾而不仁，皆非久處之道。雖居富貴之地，猶臨深淵，身兼過人之譽，其實難副；富已極而不思退，業已成而不施仁德，豈不聞君子無遠慮，必有近憂乎？

擁有大膽的想法，成為革新派，才更是標杆，很多人創業不成功在於太過於保守，想到了不去做，做了只是淺嘗輒止，天底下沒有任何的事情是你只動動手指頭就可以弄成的，因為我們都不是天才。

先看看要創業成功，我們具備什麼因素？

膽識，判斷力，執行力，天分，勤奮，天生資源，人脈龐大。

裡面至少需要兩種。

作為普通人，我們沒有天分，沒有資源，沒有人脈，判斷力也不強，那麼我們只有膽識，執行力，勤奮了。盲目與否跟這些因素都沒關係，創業成功的大部分人都是偏執狂，他們擁有的特性之一，就是倔強，想到的事情就去做，要做就要做最好，沒人可以改變他們的已經打定的主意。甚至都有點點強迫症，非要每天把該做的事情做了才能一天過的好。

所以我們必須要學會在成功人士身上分析學習他們的特質。看很多成功者的傳記不會讓你成功，但能提高你的判斷力，至少你能從他們的細枝末節里摸索出他們能成功的那些細小的方面，馬雲是個思想者，演說大師，他善於遊說，但極具說服力，在思辨方面幾乎無敵，而且能讓人挑不出毛病，而且個人的高度，格局比較高。說他的偏執是在自己認定的事情方面幾乎不會鬆手，從開始創業，到現在每個信息都是如此，開始被那麼多人拒絕，幾乎所有人反對，他還是做了。

雷軍把握消費者心理特別牛逼，原因就是這個人先從社交做起來的，從一個論壇弄起來，最起碼很容易知道消費者們在想啥，在吐槽啥，需要啥，所以他才能做出小米，而且利用了各種營銷方式，因為他知道這些人吃那一套。最起碼坊間說的，朋友們說的他幾乎是個工作狂。包括360 的周鴻禕，這些人不是頭腦比別人多好使，比他們好使的人多了去了，但為什麼都沒那麼成功，因為這些都是偏執狂，死磕的人，認準的事情死也不鬆手，誰能跟這些人去磕？就像劍道高手比武，不是比誰武功高，也不是什麼狗屁物我兩忘，而是誰更不怕死。你永遠打不過一個跟你拚命而且還不怕死的人。

偏執狂一般看面相都能看出來，像馬雲兩腮深陷，常常咬牙的人都會如此，而常常咬牙的人對任何事物都非常偏執，他們有敏銳的判斷，但更偏執，要乾的事情咬碎牙也要干。我當初從酒店那麼好待遇出來，自己創業也是咬牙出來的，很多人咬不下這個牙，雖然不可否認有些人是被逼迫離職創業，他們是在被外在現實逼迫著一步步往前走，沒有退路只能如此，所以成功，而有些人是自願，下定決心的。我當時下定決心後去了新疆修路，去天津當模型工人都是為了籌備錢創立程大個小火鍋，一步步走到現在，2013年又開始加盟。誰都沒有一個良好出身，誰也沒有一個優越的條件，誰也不是一帆風順，所以需要給自己生命生活一個交代。都是那麼堅信的過來的。

偏執作為一個缺點被說了很多年，但是在某些方面絕對是優點，創業不需要一個人際圓滑懂得人情世故的人，創業需要的是一個對事情嫉妒認真執著偏執，或者痴迷的人才能成。

你再會來事兒，再懂得人情世故，再能圓滑甚至狡猾，也沒法創業，跟人打交道過多的人是沒辦法靜下心來很執著的只干一件事的，而創業初期就需要這種精神，除非你已經規模很大了。

我們需要去跟人交流溝通，學習，但不是整天遊走於各色人中間去創業，這叫公關，除非你開公關公司。

所以，我覺得要創業，還是要偏執一些。

一個人的命運吶，當然要靠自我奮鬥，但也考慮到歷史的行程。

儒釋道三家各有其味。

儒者以仁，忠恕以成。得道多助，失道寡助。馬雲，雷軍都是以仁德抱負而成功。

馬總早年事迹來講，對自己道德要求高，能雨中守井蓋，能團結十八羅漢，能堅持不懈走創新的路子和世界互聯網潮流接軌的路子，能搭建淘寶信用體系。典型修齊治平的路子，從自身修身，到團結團隊家人，再到治理公司，創造千萬中小企業電商盛況，是以格物致知正心誠意以修身為本。本利而道生。雷軍亦然，起於金山軟體，縱橫互聯網投資圈，人皆謂之忠厚賢德。其投資卓越，好樂買，凡客等，皆盡心扶助以樂他人之成也。是以小米之初創，諸牛人大將，慕名以來，能上聯高通富士康等，下結社區以合米粉，可謂亂世之雄哉。

道者自然，順天則昌，逆天則亡。聖人不治而治，發乎天地合於陰陽。

馬總雷總，處於中國改革開放，世界全球化，互聯網大革命背景之下。擇或電商或移動互聯網一新興領域，順天意人心，乃風口之豬，不飛而飛。其實力雖強，強不過順勢而為，非眼界深廣者不能為之。

上善若水，利萬物而不爭。阿里之免費平台也，順勢為之，利中小企業、平民百姓、地方官員，而不與之爭利。夫不爭，故無能與之爭。雷軍之小米手機，自伐利潤，將自己利潤經銷渠道之費用同饗消費者。消費者所付出少，能以智能手機移動互聯網得益者多。其構築生態，整合內容之法，以我之昏昏，可使人昭昭，亦以上善若水之意性也。

釋者說空，苦集滅道，因果循環，緣起性空。馬總雷總能得世俗之成就之果，必在世俗種成就之因。此家資劇富可以敵國者，皆非一世之善因可為，乃累世相續之中，上供下施，因於眾生有大利益者，此世生處，福報具足，身心清凈，能修善法。從事俗業，成一方富豪，出家修行，亦得成就。拋卻宿世因果之說，單就此世看，二人皆與人為善，賢能卓絕之輩，未發跡時，早種善因。因能誠心利益大眾，必得諸天護佑，發心守護。

但於佛法，如不能學，要知今世苦短，所有家宅，財富，親友，眷屬，聲名，利益，皆生不帶來死不帶去。不能更進一步修行正法，明心見性，則即使投生天人，福報享盡終會下墮，不能出於輪迴。

盼其終能諸惡莫作，眾善奉行，自凈其意。阿彌陀佛。

個人愚見。但凡商品，必定有他的針對群體，針對群體越大，如果競爭對手再少，你的利潤空間就非常大。例如鹽，假設像柴米油鹽，能夠一家獨賣，必將富可敵國。各種商品基本定位也可分高中低三檔。

馬雲的厲害之處，在於他不是賣商品，他創造了一個世界啊。但是他還是沒能賺到所有人的氣，因為並不是所有人都用電子產品。但是論受眾群，馬雲的基數是非常非常大的

至於雷軍，他的營銷手段跟產品都不錯。小米手機的性價比確實高，有一些問題也是大部分智能機的通病

搭上了互聯網大軍的車隊，想不成功都難~

現在也有很多互聯網項目可以賺錢，就看你有沒有這個技術了~~~！！！

上分車隊在哪裡！！！有木有！！！

還是覺得點贊多的那個回答寫的對，有些正能量太多的回答，讓我羞愧。

這傳統文化當然也要看傳統到什麼時候。如果擱在漢初高祖年間，這就不是成功，而是麻煩。漢高祖歧視商人，認為他們整天投機倒把低買高賣，有損社會穩定，禁止商人乘馬車穿綾羅，地位遠比農民要低，有錢何用（憑對史記的記憶回答，些許差錯，勿噴）？

要是放在明末，資本主義小商品經濟萌芽時期，富甲一方或者富可敵國那是自然。但是終究不如「學而優則仕」來的那麼底氣十足光宗耀祖。

我的印象中吧，傳統文化里，商業沒有多大的分量，而且多是重農抑商的。那時候的人基本上就兩件事吧，要麼居廟堂之高，要麼處江湖之遠。

小米多少還能生產個手機，算是有實物產出，阿里生產的都是服務，這在古代那絕對就是投機倒把分子啊。

但是呢，必須要說的是，時代變了，不能因為他們以前不受重視，現在就可以輕視他們。馬雲和雷軍都是引領風雲的人物，有很多的地方值得我們學習哩。

眼光敏銳，浪尖上的弄潮兒