如何評價萬科的事業合伙人制度？
郁亮3月7日第一次提出「事業合伙人制度」，緊跟著萬科推出項目跟投制度和員工持股制度。若制度啟動順利，萬科的控制權將進一步收束至管理層及其一致行動人，同時實現公司核心團隊的財富增值。
萬科死於事業合伙人，死於王石自私。看看任正非。……
2010到2013，萬科對管理團隊推出EP集體獎金對賭計劃，虧了倒賠，賺了就歸大家。不過就算賺了三年內不分配到個人。
兄弟們就拚命干，三年內ROE從17%干到20%，1999年來歷史最高。2014年，萬科三十大壽，該分紅前三年累計獎金了。兄弟們嘿嘿嘿興高采烈等著老王發一個大大的紅包。結果老王說，兄弟們我想到一個更好的主意我們把獎金拿去買股票讓大家當股東你們開不開心啊？然後，毛大慶等9個元老立馬辭職了，各地分公司高管也紛紛辭職。因為，事業合伙人制度，買股票是「自願的」。嘿嘿，不辭職你敢不自願？辭職了才能獎金套現好不好？當然，毛大慶現在依然不說老王壞話。[微笑]……
事業合伙人制度本質：對內，對元老和高中層骨幹，強行利益捆綁，截留本該分紅的集體獎金去買萬科股票，實現管理層增持股權。對外，宣稱職業經理人制度改革，對股東利益維護，管理層對風險分擔。無論最終盈虧，唯一確定性獲利是王石。王石這年紀要什麼？要永遠保持控制權。怎麼控制？股權咯。他怎麼可能看不到管理層增持股權的必要性緊迫性。
問題是他沒錢或者捨不得掏錢，動員兄弟們一起上。大家也捨不得？OK事業合伙人。情懷啊兄弟們我們是職業經理人我們在書寫中國現代企業治理典範。丟你老母定內國肥耶，還能更噁心嗎？王石自己名利雙收。拿兄弟們墊背。……這四年他遊學，照拿五千萬。拿兄弟們集體獎金買股票，負責項目的自己還得掏錢跟投。老王大哥地產是股災以後才起來。萬科A萬年太監股。從14年下半年到15年的五千點，一波大牛市。兄弟們本該到手的銀子本來可以買好多牛股，你強迫大家買萬科？
……更噁心的是，這種動乳酪切蛋糕得罪人的事，讓郁亮在做。他在遊學，遙控指揮。干好了功勞是老大。干不好罪人是副職。不管好壞，郁亮一定得罪人，那就培植擴張不了自己勢力。那就有利王總始終控制總盤子。講情懷不講利益兄弟們要心寒。講情懷不講利益還耍心機兄弟們要背叛。……情懷和利益要看你怎麼玩？你若帶頭，你不拿一分錢薪酬，你薪酬全部買股票，自然春暖花開，兄弟們再罵娘也是腹誹。
……你對別人講情懷眼裡全是自己利益，情懷理想心機本來都是忽悠外面傻子嘛你拿來搞兄弟！？……2014年萬科三十歲生日，業績很好，沒有迎來老闆發紅包，反而高管薪酬下降。有據可查的，毛大慶等9名元老和諸多分公司高管開始辭職…………這次萬科停牌前，萬科內部高管精準減持。……寶萬之爭，郁亮自爆丟手機，內部防內鬼。
……和深圳地鐵重組，據說不是王石自己找的。有內部高管牽線搭橋。……大戲足足拖了六個月。最有利於寶能的是：寶能的股份已過了六個月禁售期，萬科復牌後隨時可拋售，進退皆宜。誰幫忙的？呵呵。…寶能作風激進手段兇狠但絕不是有勇無謀。沒弱點的獵物，再肥也不會下手。……寶能指責萬科內部人控制、指責事業合伙人制度、指責王石拿到錢不幹活，呵呵，絕不是意氣用事，一定事出有因。……
寶能想不到王石會垂死掙扎動用政策力量嗎？想不到監管層來調查自己嗎？如何自保？如何防止自己被查出問題？很簡單，先把對手的問題抓住，留為底牌，備用。……一個常識王石遊學，郁亮未必有控制力，萬科已官僚化的情況下，沒辭職的高中層的利益得不到保證。這些人一定會想辦法侵佔公司利益，來彌補自己的獎金損失。而這些人如夠奸滑，在貪腐同時就會盯住王石把柄來自保。……所以，對於寶能，什麼樣的獵物最肥？什麼樣的堡壘最容易攻破？答案是有內鬼的。
……所以寶能為什麼敢於去圍獵萬科，為什麼萬科事業合伙人制度推出和寶能開始布局研判萬科有時間是上的正相關性，為什麼寶能不怕王石關於團隊出走的威脅，為什麼寶能要罷免全面管理層，也許早有答案了。……而對於王石現在，無論哥們兄弟屌絲網民中小股東媒體，聲援站台鼓勵讚美他，有什麼實質性幫助？特別身邊人誰朋友誰內鬼誰幫倒忙分不清了。能救他的，第一，有錢人。第二，有權人。……
關於萬科事業合伙人的介紹有很多，但是基本都圍繞著萬科的項目跟投制、事業合伙人持股計划進行交流，我在研究萬科事業合夥制的時候發現他還有一個小舉措，2015年4月15日推出的《萬科集團內部創業管理辦法》，即小草計劃，只因萬科的小草計劃並沒有顯著的成功案例，因此市面上提及甚少，但是根據僅有的資料，細細研究後，發現還是能給企業提供不少思路。
什麼是小草計劃
萬科和海爾一樣，都深刻地體會到傳統金字塔型的組織架構所遇到的發展瓶頸，因此在2015年初的時候，萬科對組織架構進行調整，將金字塔壓扁變成扁平化的架構，事業合伙人在如此架構下能得到充分發揮，公司員工能更加貼近市場，快速反應，小草計劃也隨即提出。
小草計劃：萬科為符合條件的創業員工提供數額不等的資金，同時提供合作方、專家等資源支持，幫助創業員工創業，以此擴大萬科的商業生態圈。
萬科的小草計劃是一種孵化創業的形式，依靠其自身強大的資源，為創業團隊提高成功的可能，同時他的一系列規定也保證了該計劃的可操作性，不至於一旦失敗會對萬科造成巨大影響，具有參考價值的有兩方面：
1. 員工創業需有益於萬科生態系統
這一點很重要，保證了萬科對創業項目的可控度，也最大化保證創業團隊的成功概率，如果企業想要模仿該模式實施內部創業，那一定要確保項目是企業可以控制的，否則一旦失控，那將是無謂的資金和資源的浪費。
2. 創業員工需離職創業，但兩年內員工可選擇回歸萬科
郁亮曾有個「兒子靠不住，女婿才靠譜」的說法，因為兒子不能換，女婿是選出來且可以換的。因此創業員工想要創業首先要離職，只有破罐子破摔才能激發潛在的動力。但是創業畢竟是有風險，為了給員工保證，萬科會保留員工離職前的EP積分，兩年內創業員工可以選擇回歸萬科。如此便可以讓員工在兩年內無顧慮地拼搏。
神秘的上海萬晟建築設計顧問有限公司
都說揭老底這種事情不太友善，但是今天要和大家分享一個不算驚奇的小發現。在萬科推出小草計劃不久後，2015年7月，上海萬科產品管理部撤銷，經國家企業信用信息系統查詢，上海萬科產品部撤銷後成立了上海萬晟建築設計顧問有限公司，40%股權由上海萬科房地產有限公司持有，60%股權由上海萬戍房地產諮詢有限公司持有，而萬戍公司的股東是包括居培成在內的四位上海萬科原產品部負責人，這看上去是很棒的小草計劃的成功案例。然而，在2016年5月24日，萬晟公司企業類型變更為一人有限責任公司，股東只剩下上海萬科，從表面上看，居培成等人持股的萬戍公司出局了。這中間究竟發生了什麼事情，外部並沒有相關報道，興許對於萬科而言，現階段採取這種模式，可能會導致組織的分裂，因此並未做大力推廣，估計小草計劃很可能就此夭折。
在試錯中不斷前行
也許小草計劃夭折了（當然也可能只是在潛伏），但我相信萬科一定不會就此罷休，沒準過段時間出來個小樹苗計劃，繼續推行以合伙人制度為基礎的房地產生態圈事業。回看萬科從2010年實施EP獎金制度提出合伙人概念起，期間經歷了眾多修改和調整，遭受的質疑一直不會少，然而萬科卻能在如此龐大的公司體系下快速迭代合伙人機制是有原因的，他的小訣竅就是有一個「試錯工作小組」，成員包括總裁郁亮、執行副總裁王文金、張旭、陳瑋，在總部辦公室的高管以及各專業部門人士。萬科深知沒有一個好的制度是一蹴而就的，一定是在不斷試錯中前行的。
不同於外資公司，中國企業起步晚但機會多，管理基礎相對薄弱，往往是業務發展得很好，管理跟不上節奏，使得企業在成長過程中早早遇到了瓶頸。當我們在研究眾多優秀民營企業的時候，發現他們都在管理問題上不斷思考、不斷更新，保證企業的管理能跟上發展的步伐。所以說，各位企業家如果想要改變自己的管理現狀，不要妄想一步到位，要勇於嘗試，同時做好防控機制，讓企業在試錯中不斷前行。
如果您覺得答案有幫助，請點贊、收藏、關注哦~
公眾號【謙啟學堂】
馬上關注ID：chanagecom
http://weixin.qq.com/r/4nVudkPELh5RrQcV9yDw （二維碼自動識別）
促進股市潛力
合伙人計劃是王石的死穴，這既存在內幕交易又存在掏空上市公司。如果寶能上位，王石會有什麼結果不難確定。現在是魚必死網難破。
與企業共存亡。這是一個偉大的企業。買它的股票吧，時間會證明一切。
推薦閱讀：
※王石反對寶能系入主萬科的真正原因是什麼？
※如何看待這一次萬達與萬科的戰略合作？
※如何看待寶能系在公開市場大舉買入萬科？
※如何成為萬科新動力一員？
※萬科新動力發展怎麼樣？