怎樣提高執行力？

01-07

首先說一下，如果你有正確的認知觀，按照我說的辦法，我不能說你100%提高自己的執行力，但你一定可以改變很多。

我想很多人都是和以前的我一樣，具有拖延症，執行力巨差。想做的事計劃的很好，滿滿的，個人有意的或者重要的事情，準備去做的時候，卻又開始想一些別的，要不要先做的，等等，考慮半天沒有結果。最後什麼都沒有做成，時間卻浪費過去了。

我是這麼認為的，意志力+行動=執行力。

而對我們大多數來說，不缺乏意志力，卻很難行動，也就是說，你的意志支配不了你的行動。習慣真是個可怕的力量可以讓人一如既往的這樣無意識的堅持。

當你在考慮已定要不要執行已定計劃的反覆思想鬥爭過程中，是極其損耗人的意志力。對你的執行力，行動力是最大的摧殘。

對於執行力不強的人來說，無法通過意志力直接控制自己的原因是最根本的。而執行力比較不錯的人應該可以達到這樣一個標準:當我想到一個自己想做或需要做的事情的時候，可以無需複雜思想鬥爭，直接去做，「隨心所欲」的駕馭自己的行動力。需要任何改變都必須在你自動駕馭自己行動力的時候仍行之有效。自我控制的重要性是有關改進的最大迷思之一。對於還不能隨心所欲支配自己行動的人，可以用這個辦法提高自己意志支配行動的能力。

記住，一定要記住這個定律。

* 20秒定律

你想做的事情不遲於 20 秒開始，立即行動；你不想做的事情至少考慮 20 秒再說。

如果你做的一切事情都需想了一遍又一遍要什麼時候做，考慮半天，那第二天就永遠也起不了床。你說走就走的旅行永遠也不會實現。想到了，就立刻去做！

當然，這也只初期對於執行力不強的人來說，我並不是鼓勵大家盲目做很多事情！重要的事情，當然還是要有周全的計劃，然後再去實行。創建於 2015-03-11

答一下。本文由管理培訓|培訓課程（管理培訓|培訓課程）提供，如需轉載，請註明出處。

提高工作執行力，就是要樹立一種嚴謹的工作作風，端正工作態度，以認真的工作精神，不折不扣地執行好公司制定的各項決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精。從以下從幾個方面進行展開說明：

一、企業執行力文化的構建

構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設出一支具有良好執行力的出色團隊。確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。

二、振奮精神是提高執行力的基礎

樹立美好的願景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什麼樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮鬥目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利於員工的團結。對於優秀的團體給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，對於破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。

三、精神狀態決定工作態度

對事業要有熱情，對工作要有激情，對目標要有豪情，員工做起事來就會有動力。現階段，在公司各級領導與各部門同事們的關心協助下，我所在的部門取得了一些工作成績，但仍與公司領導的期望值存在著顯著的差距。在這種情況下，需要認清形勢，明確目標，繼續加倍努力工作，始終保持奮發有力的精神狀態。對已做的事，要一抓到底，不能半途而費，力爭做一件成一件，件件落實。

四、講究工作方法是提高執行力的重點

增強執行力，關鍵是解決問題的能力。作為一名項目管理者要在不斷地解決問題中磨練心智，提高能力；樹立形象，增強素質。抓落實是推進工作的關鍵環節，要增強憂患意識和責任意識。上級部署的每項工作，都要及時向上級領導反饋信息，以便領導隨時掌握工作進展情況，及時作出決策分析，更好的完成工作任務。想要完成各項目標任務，需要形成系統合力。統一意志，統一行動，調動各方面積極性一起抓。要理順公司內部各部門之間的關係，既要相對獨立，各司其職，又要實現資源共享，互相協助配合。要樹立識大體，顧大局的觀念，圍繞統一目標來開展工作，確保總體目標任務實現。

五、強化責任是提高執行力的必要保證，主要體現在一下幾個方面：

1、任意識的培育

在公司各部門中營造想事，做事，做成事的濃厚氛圍。同時注重培育創新精神，以創新促進發展，推動工作。充分發揮員工的工作積極性和內在潛力。

2、任機制的落實

要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，明確完成時限，從制度上促進提高工作執行力建設。

3、導檢查的強化

督導檢查是保證決策執行的重要手段。要充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，提高執行效率，要緊緊抓住不落實的事，嚴肅批評不落實的人。督促各級領導在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，真抓實幹，切實把工作抓到位，抓到底，抓出成效。

原文：執行力培訓：工作中如何提高執行力？

何謂執行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，10%靠的是運氣，另外60%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那麼，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。

結合多年來的工作實踐和思考，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如幹部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事後落實不到位；不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什麼大事；喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。

存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：企業沒有建立好正常的管理秩序和生產秩序，達不到「令行禁止」，沒有規範好管理行為和作業行為；沒有很好地建立健全企業的規章制度、規定以及標準，在嚴格遵守上做不到「持之以恆」；各級領導有的沒有做到常抓不懈，存在「波浪型」或「季節性」現象；企業的規章制度可操作性差或不合理，執行起來有難度或無法執行；監督和考核機制不痛不癢，或流於形式；對員工的培訓教育不到位，員工的綜合素質和能力達不到「與時俱進」，不能適應企業又好又快健康發展的要求；員工沒有形成「嚴、細、實」的工作作風，心浮氣躁，務虛不務實；有的領導幹部沒有以身作則，沒有真正起到模範帶頭作用，在群眾中造成負面影響；黨、政、工、團沒有真正做到「齊抓共管」，達不到較好的協調和統一；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業文化。

大家都知道，「沒有任何借口」是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則。一名畢業於該校的美國海軍陸戰隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強調西點的這一句口號，強調「每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何一項任務去尋找借口。」可見，執行，就是不折不扣；執行，應該沒有任何借口。提高執行力，就要樹立「嚴、細、實」的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。

那麼，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執行力

強弱的因素有很多，筆者在這裡談談提高執行力需要特別注意的幾個方面：

——企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利於安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規範好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最後才能紡織成布。

註：提升公司及團隊執行力強有效的武器：黑馬周報你可以一試。

我始終認為任何事情做就比不做要強執行力很關鍵的哪怕做錯了失敗了傻傻的也比光想光看不行動強有的人自己不做事看到別人做總是說那樣不行甚至嘲笑打擊他甚至不如那些失敗的人至少他們去嘗試了行動了付出了肯定不會一點收穫都沒有不做的話永遠是零

這個世界上如果沒有強大的執行力如果沒有千千萬萬強大的執行力就沒有今天的我們正在用的這些東西

沒有手機沒有電腦沒有微信沒有你現在正在開的車連你等的紅綠燈都沒有沒有互聯網啥啥都沒有還在原始社會呢

當然行動固然好執行固然好也不建議盲目行動能避免走彎路就避免走彎路避免的方式我總結如下：

1. 學習是可以非常有效的避免走彎路的不要停止如果你想真正做事的話當然沒價值的就不要學啦浪費時間畢竟人的精力是有限的

2. 進入好的圈子積累大量人脈跟大批牛人學習並實踐把眼界充分打開學習的同時要實踐否則都是理論全是零要執行落地哪怕只是執行一兩個方法

3.不要過於以自我為中心過分自我不合作不接納不傾聽最終傷害的就是你自己

4.試著相信陌生人

有時候陌生人的一句話都要比你最要好的朋友甚至親人起的作用強幾百倍這一點我是充分驗證過的他們可能會鼓勵你過平庸的生活但你可能不甘平庸不想這一輩子就這樣了或者雖然不缺錢但也想找事做讓自己充實覺得每天沒意思

你還有夢想還有追求還有對更美好生活的渴望我想你一定還有

只要你還有那麼一點點我就繼續鼓勵你共勉！

執行力不光是對內的執行力，也有對外的執行力。
對外的執行力，包括一切與人溝通交際來獲取信息。

你知道怎麼做，甚至可以把各種事項分支全部羅列出來，一步步執行。

但知道怎麼做，不表示能做到。
我如何知道去市中心，只需要一塊錢硬幣即可。但是我身上連一塊硬幣也沒有，怎麼辦？

錢也許還有解決之道，但自我的恐懼不堅定更難逾越。
看你有沒有足夠的決心，有效的方法來戰勝心魔。你願不願付出這麼大的代價。
小時候聽梁靜茹，我一直覺得「勇氣」是個簡單的品質，誰人都能擁有。現在，才知道這個詞的份量。

愛真的需要勇氣，來面對流言蜚語。多少老夫老妻能做到？

你看我說了這麼多關於戰勝恐懼，但我仍然無法戰勝恐懼，

最直接，最有效的方法，就是多做活動，不同類型的活動，不同規模的活動，嘗試不同的執行內容。

活動經驗，對於執行來說是高於一切的。

看100場活動報告或是經驗分享，不如親自參與，執行一場活動

建議您使用辦公管理軟體推薦魚骨

任務協作

協作工具＋管理工具

目標管理，結果導向

用任務驅動內部協作，區別於郵件和聊天群

隨時分派任務給同事、查看自己分配的任務進展情況

任務數據是員工績效考核的依據

項目管理

— 協同式項目管理，項目經理創建項目任務，項目成員按時更新任務進展，大幅度減少項目經理的協調工作，項目成員可查看項目整體進展，信息同步，減少溝通成本。

— 企業可自定義項目的分類，進展，狀態

— 支持項目的立項，結項審批

— 投影模式用於項目會議

甘特圖

看板

列表

日曆

敏捷開發——產品、研發、測試整體化協作工具

產品看板

歸集產品、運營需求，支持按業務優先順序提交研發、定義產品版本和版本需求，記錄版本發布歷史，分階段多泳道管理Story、分Sprint管理研發任務，Bug高效集中管理。

Story看板

進入研發的需求（Story）待辦(Backlog) 可自定義研發階段、泳道、衝刺 ( Sprint )周期，還可自定義看板任務卡片展示內容。

Task看板

當前衝刺 ( Sprint )的需求（Story）管理快速拆分研發任務到項目成員

負責人看板

查看成員工作狀況快速調整任務分配

即時通訊

還有日程管理、文檔管理、同事圈、財務審批、人事行政等……

魚骨還支持移動辦公在手機或iPad上安裝魚骨即可！

關於執行力的定義，各家不一。我且把執行力定義為把事情做好的所需的各種能力及行動的總稱。解釋如下：

比如讓我翻譯一篇日語論文，給了我限定的完成時間，豐厚的報酬。可是我做不到，因為我不會日語。所以就這個例子，會日語也屬於執行力的範疇，因為他是完成這個事情的必備能力。

再比如，你讓我翻譯一篇英語課文，也給力了我限定的時間，豐厚的報酬。但是我遲遲沒做，因為有許多更重要的事情，報酬更豐厚的任務等著我。單就翻譯英語課文翻譯這個事情，我的執行力也是很差的。因為有能力不一定能做好，還需要行動。

所以，綜上，我把執行力定義為把事情做好的各種能力及行動的總稱。

以上各位答主的觀點其實沒有從根本上回答如何提高執行力，從上面的定義出發，提高執行力有兩個方面可以著手：

一.能力，各種能力，項目管理、文案、邏輯思維、專業知識等等，太多太多。期培養和學習的方法亦不禁相同，再次不展開了。

二.行動，行為。提升執行力的根本也在行動層面。行動遲緩或者沒有行動的可能原因如下：

不知道要幹什麼

有些領導在布置任務時語焉不詳，可能自己都沒想清楚就讓下屬去做。下屬做了以後跟自己想像的又不一樣（其實必然是不一樣），就怪下屬執行力差，一點小事都做不好。所以針對這個現象只要領導自己想清楚，交代明白，或者下屬主動多問清楚可能就會好很多。

不知道怎麼干

有些員工，特別是新員工，工作經驗欠缺，再具體的工作面前可能無從下手，出於不敢問，不好問，不願問等各種原因自己嘗試，埋頭苦幹，結果效率低效，事倍功半。針對這種現象，只要員工多問，或者領導多教。自然工作效率大大提升。

知道，但是不願意干

有時候是明知自己在做無用功，有時候接到的任務是吃力不討好，有的時候是工作範圍之外，但礙於面子或者領導權威不好拒絕，有時候是風險太大，做不好就得不償失等等。針對這些情況，員工只好敷衍了事，一拖再拖，在領導看來自然效率低下。

願意，但是沒時間干

這種情況其實是因為員工時間管理或者事務管理能力欠缺，導致沒有時間處理重要的事情，相對而言這種情況的最容易臨時解決。

以上，希望有啟發