如果有史蒂夫·喬布斯這樣的員工，你敢用嗎？

01-07

如果你敢用，你會怎麼用？

這是個白痴問題，因為所有公司的負責人都巴不得擁有Steve Jobs這類曠世奇才，公司有了這號人物，不但做夢會笑、產品大賣，還能打遍天下無敵手，有誰會笨到不重用這種人？但，事實真的是這樣嗎？如果有一個品牌經理，跟你說：『我要開發一個產品，跟目前市場上的主流產品規格背道而馳，一般品牌該有的基本功能，我沒有，我有的，消費者也沒見過，而且我要賣市場上的最高價』。

你好奇的問：『你有市場研究報告顯示這是未來趨勢？』

『地球上沒人知道這是個趨勢，只有我』

你有點不耐煩的又問：『你做過消費者訪談，知道這是消費者需求？』

『沒有，因為消費者根本不知道他要什麼』

你耐住快發火的性子再問：『賣得比別人貴，規格不比別人好，那你的目標對象是盤子嗎？』

『哦不！不但不是盤子，還會廣受大眾歡迎，而且我要開發前無古人，整合音樂、信息與服務的新的生態來獲利，將會改寫整個業界的營運模式』

答案可能有兩種：一種，你是老闆還是我是老闆？！硬要他修正提案，要他改成接近市場的需求，最後變成一個四不象；或是『你，你回家吃藥去吧你』我是個笨蛋，我真的不敢用他，因為這已經超越學校的營銷學、管理學教我的知識了。總之，都不是現在看到的故事。

在iPhone正式上市前，市場上手機的趨勢是越來越小，越來越精品化、分眾化（音樂、運動或娛樂），觸控手機一定要有一支筆，還有一堆的按鈕，手機用點擊的而不是用滑的來控制，拍照要有專業數字相機的一堆功能，要能擴充，當然一定可以換電池，沒有人知道之後的手機會發展成以上皆非的現在這個樣子，而這不過才是這幾年的事。

在2007年以前，從研究報告、消費者分析是看不出這個趨勢的，除非你是像Steve一樣的神人，而不是神人的我們，又怎麼能接受這個超越理解極限的提案？所以，這該怪台灣沒有Steve Jobs？還是沒有懂得Steve Jobs 的老闆？還是老闆自己的決定叫執著，員工的判斷叫賭注？

Steve Jobs是個奇才，這毋庸置疑，我更好奇的，是如果當初他不是自己創業當老闆，他的成就還會像今天這樣嗎？還是命中注定他就是會因為不耐於別人的平凡，而自行創業，或是燒好香遇到伯樂，讓iPhone提早五年問世？

華爾街日報在找：『誰會是下一個Steve Jobs』，不管這個人會是誰，我想都不會是個為人打工的上班族吧。

文章來源：米卡的行銷放肆 Marketing Funs

原文地址：http://www.jabamay.com/2011/10/steve-jobs.html

喬布斯這樣的人只能自己做老闆，他沒法給人打工的。

敢用，把CEO的位置讓給他來做，我自己拿著股份悠哉游哉的享受人生，每天開心他又給我創造了多少財富。

摘自喬布斯傳第四章，喬布斯在雅達利的工作狀態：

其實喬布斯的成就在於他自己被逼上了絕境。而這種機遇是別人遇不到的。

如果喬布斯並不是在 2003 年就知道自己得了絕症，如果喬布斯不是在 2007 年就絕症複發知道自己日子不多。。。怎麼可能在 2007-2010 年做出那樣的成就？

人經常在自己已經走投無路的時候，才會去做出一些驚天動地的選擇。作出一番驚人的事情。

所以說，即使你有了喬布斯這樣的員工，即使你請他當 CEO，如果他不是得了絕症，那麼他也未必能作出這樣的成就。。。

而我們可以清楚的看到，蘋果的每一個偉大的改變都是發生在 2004 年和以後。。。正好是喬布斯已經知道自己生病，並且已經做了第一次手術的那一年。

我敢用，可問題不在我敢用。

因為這樣的員工：

1）如果看我不符合他的追求，早就把我這個老闆炒了，或另謀高就，或自己創業；

2）如果看我符合他的追求，也就是他的所有想法，都能動用公司的資源儘力去實現，也就和他在蘋果做的事差不多了，那就讓他當CEO唄。

誰還不樂意不敢躺著數錢玩兒啊我擦！

我覺得這個問題以及回答都不是非常準確，老實說，像喬布斯這樣的員工，最大的問題不是怎麼用，而是你能不能意識到他是像喬布斯這樣的員工。

敢不敢用倒是其次，敢來我就敢用，無非是怎麼用罷了，這個放到後面說，先講講上一段說的問題。

其實像喬布斯這樣的員工是比較難定義的，因為畢竟你我都沒有和喬布斯一起工作，只能從傳記或者江湖傳說來判斷，那麼真實性很有可能就存疑了，並且細節無從得知。我相信喬布斯是不會傻到會和外界說自己研發的思維是怎樣的，事實上我們看到的聽到的也是這樣的。

比方說喬布斯當年研發iPod轉盤的時候的故事，我們所知道的僅僅是喬布斯堅持只要三次點擊就要找到自己喜歡的音樂，但是我們無法知道他到底是怎麼和研發人員溝通的，而這恰恰是最重要的一點，是向研發人員詳細解釋過原因呢，還是就只下了一條命令？相信這一點很多產品經理是有這個體會的，在和研發人員溝通過程中肯定是有這個問題的，有時候自己的想法和做出來的東西是不一樣的。也不用說自己不是產品經理沒這個感受，自己試一下和別人解釋一下手機某項新功能，在不給對方看實物或者演示視頻之前能解釋清楚已經算很不容易了，特別是那些在此之前壓根不存在的功能。

那麼像喬布斯這種人，如何在茫茫人海中發掘出來就是一個大問題了。想像一下如果有這麼一個員工，上來和人家研發人員說「我要xxx功能」，然後也不說為什麼，這種人是有可能像喬布斯那種真正有天分的，也有可能壓根什麼都不知道亂忽悠，這就相當難判斷了，判斷好那就能分辨出喬布斯那樣的員工篩掉什麼都不懂的，判斷不好那就...對吧。

如果說是說了需求但是也詳細解釋了原因，顯然喬布斯是有可能會這樣做的，畢竟當年喬布斯做很多事還是得和研發人員啊，股東啊之類的交流的，也是有可能的。那麼這個就稍微好判斷一些，靠譜與否相對來說容易區分一些，無非是有些方案比較需要膽量去嘗試的問題了，那就是後話了。

如果說上面這些都已經做的很好，能夠完美分辨出真正有才華的員工，那剩下的就是如何用員工了，當然我說的用員工無非是給員工找個合適的地方讓員工最大限度發揮自己的才華，創造最大的效益。如果是那種自己會解釋原因的員工，那就沒什麼大問題了，那就分配合適的資源讓他自己發揮就好，在研發階段多考證考證可行性就好。相對麻煩點的就是不解釋的那種，但是又會很強勢想控制一切，這個就要多注意一些，不能說做好了全算他一個人的功勞，做壞了一點責任不擔，喬布斯判斷失誤了把不該招的人弄進公司最後自己還被擠兌走了呢，責任相當重要，知道自己要承擔責任的又有才華的員工再亂來的不多...

以上是我的看法，並不一定絕對正確，僅供參考。

轉載請註明出處，須經本人同意。

謝謝。

如果喬布斯是員工，他不可能有今天的成就；

如果喬布斯在天朝，即便他是老闆，也早被天朝官員折騰死了。

如果可以的話，我寧願選擇蓋茨做我的員工。

不會用的，因為他的腦子，不是普通人看得懂的。而大多數老闆都是普通人，在他們眼裡，喬布斯的所有想法叫做不切實際，不接地氣，根本不可能，根本無法實現……說白了就叫做夢。

老闆喜歡的都是所謂的實幹的人，踏踏實實的員工。喬布斯的想法，說給老闆聽，老闆只會笑。

讓他當CEO敢用, 做其他的肯定不敢用!

像他這樣叛逆又極端的人，在美國文化中，都不被大多數人接受，可以參見喬布斯傳中他早期在雅達利時候的遭遇，何況在中國這樣一個信封中庸的國家裡，根本不會像美國那樣還有人會去給他機會。

這是個偽命題吧。如果大家知道他能成為steve jobs一定會搶著要，如果只是一個畢業生來求職一定不會有人要。

題主是問用不用像老喬這種做事方式員工，不是問用不用老喬本人

用的話，除非你真NB，不然很快就會被趕下台的。

但是在被幹下去之前能學到很多很多，沒有虧損太多的前提下，值。

不許用啊、領導就要能包容

天時地利人和，一個人全世界最聰明最有才華的人，卻不一定就是最成功的人，就算現在喬布斯還活著，他能讓IPHONE火到 iPhone20嗎？

你們都說錯了，如果喬布斯去當員工，他怎麼會不知道老闆的心思？在什麼樣的位置做什麼樣的事情，他只會在一定的框架下把事情做到極致，時機成熟他還是會自己出去，但這樣的員工不是誰都能用得起來，因為大部分時間他看上去，也只不過那麼平凡，偶爾還會犯二。他不需要閃光，不需要過多的薪水，不圖小利必有大謀。這回不能不匿了，據說匿了也能看得出來，不管他了。

你先想想他憑什麼會為你工作,再談用不用

你的能力可以輸給你的員工，但你必須要知道你的員工在做什麼，你能跟上你員工的思路和心理。我想喬布斯已經把這一套玩的爐火純青了，hold住他不是件容易的事。