為什麼有的老闆可以一整天都待在他自己的辦公室里不出來，到底一整天在辦公室對著電腦能做什麼？
如題！
1、9點上班，8點半到公司，先接一杯溫水，養生每一天；
2、上班第一件事是看報表，前一日大區出庫金額、毛利、欠款金額、銀行利息，看的過程中會有第一個電話接進來，是某省的經理，有項目需要公司支持，最低價格必須再降5個點，競爭對手打價格戰了。要各種舉例子說服他價格只是一方面，服務為先，不能總是降價，要用服務去吸引客戶，把報價單傳過來審一審了再說。
3、繼續看報表，銷售進來簽報銷了，瞄了一眼發票金額，嘀嘀打車2000塊，這個銷售又再給自己加薪了要教訓一下，給公司節約錢就是給自己節約；話沒說完，助理告之有供應商拜訪。讓助理倒水，給客戶沏茶，喝到第三泡供應商還沒走的意思，讓助理訂餐廳，要訂協議價的包間，要節約點。
4、找個銷售進來陪供應商聊幾句，自己趕緊去上個廁所，順便看看誰又在逛淘寶，順便把空調關掉，今天又不熱，浪費。
5、總部打電話，半小時的新規則培訓，理解了要給各分公司開會傳達。邊開會邊回微信、請假的簡訊，想著晚上又要加班給分公司的經理打電話，早上要批特價那個笨蛋不許降價，讓他自己想辦法搞定客戶。
6、中午陪客戶吃飯，帶的茶葉，不喝酒，還好，下午還能上班。
7、進公司助理就說有客戶預約了下午來拜訪，送樣品過來。合肥經理也打電話來了，這個月的額度不夠用，客戶只能接受月結，如果沒額度了以後的訂單就不能做了，要加500萬的額度。
8、下午拉著幾個老銷售想聊聊這個月的業績下滑是怎麼回事，結果被一個人節奏帶歪了，都在抱怨市場不景氣、同行都在降價搶訂單，怨聲載道，要公司多支持，否則客戶又要被搶了。
9、客戶送了樣品過來，又重新泡了茶，聊了聊明年可以合作下，結果聊著聊著倆鐘頭過去了。
10、出門發現外面的員工都在收拾東西準備回家了，送走客戶後回到辦公室關上門，要給分公司的經理打電話培訓新政策，其中有個經理態度很不好，很消極，記下找一天出差去吃頓飯了解下情況，別被經理坑了。當年有個大區經理出去單幹，坑了公司100萬的貨款，差點賠死了。
一天又過去了，還準備跟幾個新員工聊聊看看有沒有好苗子的，可一直沒時間，去車庫的時候發現就剩自己的車了。手機信息提示：「老闆，我身體不舒服，明天請一天假去醫院看看。」回復的時候想著她肯定又是漂流去了，有點羨慕啊。
這是我前老闆的一天，幾乎是每一天的重複，工作日每天都有客戶、供應商、經銷商來拜訪，經常要有政策變動要學習，要給各區經理貫徹新政策，每個月要去各區出差看一看狀態，其實一年就這樣過去了，偶爾看見年輕人發的朋友圈，點個贊然後卻不知道評論什麼。每天的出庫、毛利、利息都是壓力，但員工總是抱怨：競爭對手價格低、競爭對手認證更齊、競爭對手電筒話客服更貼心、市場不好，總是有理由的，唯有自己，只能默默去飲水機倒水的時候發現本來桌位上圍著人的地方，立即都悄悄散開了，一副看見閻王爺的驚恐表現。
心底嘀咕，我上次年會準備的節目一點都不幽默嗎，怎麼還是這樣怕我，恩，好久沒帶他們出去吃飯了，有空了約著大家去吃農家樂吧，但好像最近兩個月自己都沒時間啊。
當過老闆的跟班，真的是蠻辛苦的，供應商安排的旅遊，我們都玩的很開心，幾位老闆被大老闆捉過去半夜在酒店開會。至於大老闆，哎，不提了，兩個電話沒停過。
之前在一面數據做老闆的時候，團隊總共二三十人。我就是傳說中的那種一天到晚坐在電腦前的老闆，只是沒有自己的辦公室罷了。一天到晚面對電腦，主要是忙著完成各種團隊不愛做或者來不及做的難活苦活累活。沒人願意搞編譯和打包程序，我願意；大家懶得寫複雜的正則和SQL，我不懶；眾人煩死了App裡面各種控制項的布局，我不煩；夥伴害怕搞硬體的不確定性，我不怕……總是希望憑藉一己之力，讓整個團隊專註在各自擅長的事情上然後提高整個公司的效率。然而直到有一天，團隊裡面的一個程序員跑來和我說：老大，我一看你坐在那裡編程就心裡發慌，你應該選好方向找好資源，讓我們加緊干就好了。（腦補一下，當時肯定還少說了一句：就你編程那三腳貓功夫，別來搶我們飯碗了）
這句話當時猶如當頭悶棍敲響了我，對於CEO來說最重要的事情就是：找路、找人和找錢。如果當前的路找好了，CEO往往會處於焦急等待團隊把產品做出來，這時候CEO也應該多花些時間去找更好的人和更多的錢，以及思考下一步的路。這以後即使坐在電腦前，也是更多花時間看新聞資訊以及調研商業信息、不斷學習新東西、和各種人聊天找合作可能以及發獃思考……
當公司變得更大，老闆會花更多的時間開會溝通以及對內對外應酬，然而也會坐在電腦前，這樣的時間大部分也是在學習、消化和處理信息以及做各種對應的溝通。比如：仔細閱讀各類業務數據和財務數據的報表，如果發現異常的地方，趕緊找團隊詢問理由以及提醒團隊去處理；與上上下下左左右右的相關人等進行聯繫和溝通，了解信息同時也確認各項事情的進度。當然偶爾也會對這電腦發獃，路、人和錢，有關於下一步也有關於當前這一步的，思考怎麼不斷優化調整出最佳的狀態，儘快產出最好的結果。這也是所謂的管理問題。
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辦公室外，幾個員工在小聲嘀咕：
「你們看卿總平時不怎麼來公司，怎麼每次一來，就窩在辦公室里待到下午，有的時候咱都下班了他還沒出來，你們說他在辦公室里幹啥呢？」
「還能幹啥，看電影，玩遊戲，網上約炮唄！」
辦公室里，電話不斷，微信不斷。
「卿總您好，今天有十五個學員要科目二考試，其中兩個學員和教考中心的李主任認識，那邊打電話說可以無限考試，還有一個是某某局某某辦主任的侄子，問問您能不能托點關係一次性合格。」
「卿總，前幾天市裡查環保的又來了，我跟他們說餐廳排污和排氣早就認證了，他們不聽，這不今天又有人過來查消防了，還讓人活嗎！」
「小卿啊，晚上我和市裡的幾個城建部門領導吃飯，吃完飯我帶他們去你會所坐坐，你可提前準備點好茶葉啊，啥？不用不用，我們喝點茶就行。」
「卿老弟，又到對賬的時間啦，你看你讓你助理明天來我們這對賬，還是後天來呢？我跟你說，上個月我們公司簽了好幾個大額保單呢！」
「張叔叔您好，我是小卿啊，您忙不忙？不是不是，其實也沒啥事，就是這個周末您看看有沒有時間，到時候帶上阿姨，咱一起坐坐，我這也好長時間沒見您了，長時間不和您溝通，我這知識都匱乏了。」
「哎，馮科長，哎哎哎，您好您好，您看這麼晚還給您打電話，真是不好意思，沒打擾您吃晚飯吧，沒沒沒，我已經吃過了，哎呀，我打電話能有啥要緊事，這不看有段日子沒聯繫了嗎，正好快國慶了，我尋思給幾個公司的員工發點福利，您看您那邊要是撥款充足，先給我結點款？不用不用不用，給我結一點就行，不用結那麼多，哦對了，前幾天我看某某酒店上了新菜，你看後天晚上咱去那喝點？」
接電話，打電話，收微信，發微信，終於清凈了。
打開門，站在辦公室門口伸了個懶腰，然後急匆匆趕去廁所解決燃眉之急。門外的幾個員工待我走後，又湊到一起小聲嘀咕：
「我說他在睡覺吧，看把他累的。」
「啥啊，明明是玩了一天遊戲！」憋在辦公室做什麼？做孫子唄！自己有個初創小工作室，已成立半年。10點上班，6點30下班。
畢竟小，許多工作都包干。
就拿每周一來說吧。
1
10點-11點。1小時信息整理時間——查行業資訊，新聞，收集，分析，收藏業內案例，作為能量庫。
2
11點-11：30。查看項目進程表——翻未解決事宜，待解決事宜，查閱進度，然後分兩波，需要團隊解決的，在工作群里，需附有條理的布置任務或重申任務，責任到團隊里的責任人，各自推進各個項目進度。需要我個人解決的，規劃安排本周計劃，見人，應酬，會議，公司雜事，個人私事等。
11：30-18：30。最忙亂的時候。
平行進行：
3
各個項目交叉審核，團隊這一面，一會項目責任人A請示問題1234；一會項目責任人B請示問題123456；項目責任人C請示問題123456，問題會有來回。
4
與各個正合作中甲方電話、視頻、微信交涉。主要集中在博弈需求，探討計劃，領任務下發，解決問題。
5
業內人士微信、電話各自訴求。有讓幫找人，讓幫找資源的，有項目找來問我司做不做的，有打聽項目情況如何的，有我帶著問題去請教，帶著訴求去找項目的等。
6
客戶、朋友、甲方、投資人、集團公司其他部門前來聊事和需求。
7
如果團隊在執行項目中某個環節出現失誤/責任人沒有處理好/團隊成員狀態不對，談話/疏導/訓話/分析/給予指示。
8
財務報表分析，項目利潤率分析，如何調適人員成本，如何調試項目利潤區間，離今年的目標值還有多少未完成，還剩多久時間，反推計算還需要多少項目。
9
心理活動：人員需求有沒有，新增的，減員的。需要和行政人事講。團隊最近太辛苦，要不要琢磨著放假，哪一天放，放多久，要不要請他們吃飯，天氣太熱了要不要準備水果，霧霾大了要買一下凈化器，廁所又沒紙了，網怎麼還是那麼差，還有蚊子。這個項目怎麼拿下來的，別人怎麼做的，我要怎麼學習，我要如何爭取，排期是否來得及，目前團隊是否有能力和時間負荷新增項目。
10
被客戶、朋友、甲方催晚上一起吃飯。
如果沒有飯局，那就會繼續工作到下班以後，抽空反思目前的人員架構問題，業務模式問題，新版塊拓展，琢磨要不要調整如何調整等問題。
其他幾點想說的，自從創業後，思維跳轉式大變：
更關心數字了。基於創業團隊的類型，規模，還是想著如何生存。必須對數字敏感，更多是通過數字去建模企業的各個體系。
更忙了所以注重時間管理。每個部門和環節，前期自己盯著會好強很多。當然，這一塊需要常問自己三個問題：一，在我現在所做的所有工作中，有哪些事是根本沒必要做的？ 二，在我現在所做的所有工作中，有哪些事我可以做，別人也可以做？三，在我現在所做的所有工作中，有哪些事我必須親力親為？
焦慮是常態。花了很多時間跟自己說不焦慮。但焦慮是時不時的，因為市場，因為項目出現的問題，因為怕死，怕輸。後來逐漸懂得：哪能掌控命運呢？你所能做的，只有它把你推向一個個戰爭時，先學會硬上，再學會全力以赴，最後再學習雖敗猶榮。
創業能幫助人更好的理解孤獨。我在微博里說，人是真真切切，踏踏實實地越逼近三十歲，才願意拋棄「應該還有人可以指望」的僥倖心理。把身子在無數絕境里腌久了，才願意上岸向遠處獨行。員工沒有必要了解你的孤獨，投資人沒有必要理解你的孤獨。
呆在辦公室泡一天不出去的對立面是什麼？對我來說就好像是回家後的第一件事，是停了匙在車裡發獃。回了家，還是要微信工作，電腦工作，外加處理生活的瑣事。
一個是分秒必爭的時空，一個是放下所有偷閑放空的時空斷層。
我大概可以算是一個有點代表性的小老闆吧，從3個人發展到現在20個人，銷售額從50萬每年到現在1500萬，用了6年時間。是一點點滾雪球滾起來的，沒有跌宕起伏的熱血雞湯，天使，風投，商業模式這些創業標配和我統統沒有關係。真真是辛苦錢，一點點攢到今天的。
我經常對著電腦坐一整天，甚至會故意關掉手機暫時切斷和外界的聯繫，就為了一個目的——思考。
裝逼到這個份上，還是要多說幾句的。記得創業第二年，生意逐漸穩定向好並且可以保證我們的基本溫飽以後，我和當時的合伙人第一次因為工作節奏的不一致進行的溝通。我開場一段話是「咱們是老闆，如果只去做找上門來的事情，我們的事情會越來越少。我們必須要給自己找事情做，我們的想法要在現實的事情前面，拉著我們做出高於和多於當下的被動事務，咱們才能發展。」這6年，我在實體店每個月可以賺3萬的時候，琢磨著開了淘寶店，我在淘寶店每月可以賺10萬的時候，琢磨著做了鑽石批發。我在鑽石批發最好做的時候，開始籌備品牌加盟。如果我只等著事情來找我，我最多還是那個每月賺3萬的實體店主。其實8成概率早就死掉了。謀定而動，堅定前行。第一步就是謀定，思考是一件非常辛苦的事情，因為是在給自己找事情做，是在尋求當前狀態之外的出路和方法。我坐在電腦前面一整天，甚至幾整天，基本是在為思考搜集素材和調整情緒，一旦思考成果慢慢清晰，我會迅速變成文字，因為文字的思辨性最強，這些文字就成為我的執行路線圖，後面以跬步之心去把文字內容完成就可以了。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝附一個我剛接手某品牌專櫃的當天晚上給全體員工開戰略動員會所準備的PPT，節選了2頁。總其實總共就4頁，11句小標題提綱，一個我自己整理的分析的數據表格，我像一個單口相聲演員一樣講了1小時20分鐘。背後所花費的思考時間大概是當天晚上的幾十倍。
說說我自己的經歷吧，我有家200人左右的公司，公司成立三年，業績大概翻了很多很多倍，我每天大概只去公司三四個小時，在公司我只管幾件事：1、財務大額報賬簽字；2、確定新產品研發方向和督促老產品研發進度；3、面試一些特別核心崗位的員工，定崗定職；4、公司重大方向性問題的討論；一個星期，我只召開一次所有經理級別以上員工參加的周會，其他時間基本上不開會，避免文山會海浪費時間。
大部分的時間我在公司外面，和友商見面了解行業信息，接觸不同的供應商，和比較高階的人才吃飯聊天（方便以後可以挖），做其他自己愛做的各種事情（健身，玩單機，旅遊），我覺得我做CEO比我以前在公司做總監要輕鬆多了。
至於提主提出的問題，為什麼有的老闆可以一整天都待在辦公室里不出來，我相信他們確實有很多事情做，老闆分兩種，一種是什麼人都不信任，什麼事情都希望親力親為，什麼事都想管，甚至一個活動頁面要用什麼色調他都要發表意見，一次展會要請什麼樣的模特他都要親自面試，這樣你給他一天24個小時來工作他也忙不完，因為公司所有人所有事都要等著老闆來拍板做決定，你老闆當然得每天都在，而且時時刻刻都在；
第二種是我這種，充分信任所有的中高層管理者，事情都分下去，授權他們處理（除了財務管理上的事情），能不管的就不管，用比較規範的制度來約束員工，用股權和超過行業內的薪酬來留住和激勵員工，讓員工有為自己打工的意識，那我每天在不在公司，其實對公司影響不大。
大部分老闆認可天道酬勤，認為一個老闆一天到晚忙到死這家公司才能做得好，但我看到的真正做得好的公司，老闆們都很清閑，你看過馬雲爸爸有每天在阿里巴巴辦公室里坐著嗎？你再去看那些小的快餐店，服裝店的老闆，每天都是忙的要死，但一年到頭來真的賺了多少錢呢?
一個人再優秀，一天也只有24小時，沒有一個好的團隊幫你，你個人能力再強也沒有用，老闆更多要做的不只是低頭走路，而是抬頭看路，給公司指引方向，為公司吸引更強的人才，打造一個真正能用的更強的團隊，這才是一個真正優秀的老闆該做的。
綜上所述，我並不欣賞一整天都待在辦公室里不出來的老闆，所以提主你的疑慮是對的，希望你以後做了老闆以後能做一個不要整天都待在辦公室里不出來的老闆。
另一個答案做參考：liu leon：如何評價文章《對員工寬容的公司，都死掉了》？
我們是小型設計公司，
開放式辦公，沒有老闆（鄙人）自己的房間。
不過反正同事們也看不到我屏幕在看啥。Lee Vega：作為設計師的你，工作台是怎樣的？
我司10點半上班，晚7點下班，我差不多10點半至11點之間到公司，睡到早上自願醒。
但通常9點左右我就會給客戶們的微信群鬧醒了。
如果沒有被召喚去開會的話，我的一天是這樣的。
10：30-12：30 不算早的一早
由於我沒有關電腦的習慣，所以到公司搖一搖滑鼠，喚醒電腦。第一件事，回看微信上客戶的各種需求。再跟同事們安排妥帖工作。通常早上會來shot espresso吊個魂。
然後自己會做一些同事們難應付的設計工作，但通常並不多。
鑒於我們規模比較小的關係，也因為我覺得設計師就應該站在第一線直接面對客戶，
我們沒有通常意義上的account（客戶服務人員）。所以我有大部分時間是花在微信上，嘰嘰喳喳的幾個客戶工作群里的。我有個可愛的客戶很愛拉群，每個關係到我們的事宜都會拉我進個群。
她拉我進了最少25個溝通臨時群吧...
當然，我還有扯淡群來緩解壓力。裡面都是一群工作量不飽和的傢伙。
上午不忙的時候呢，就是逛日常網站。知乎啊~淘寶啊~一些老tumlbr啊。最愛的ffffound關掉後，只能在pinterest東翻西翻了。
打遊戲其實也行。不過你指望mac上有啥遊戲能玩開心？STEAM上好像有一些... 但你可以看出來，我一個都沒裝。
我更喜歡這些童年回憶，可以隨手拿起，來一盤，然後以我的手殘爛水平，5-10分鐘後就會摔手柄罵娘回電腦前的。
12：30，我們準備吃午飯。
帶飯的同學準備轉飯，沒帶的叫餓了么。如果天氣適宜，比如春秋兩季，就會出門去吃點。辦公室附近是拆了一半的乍浦路美食街，四川北路的幾個商場里飯館也不少。因為減肥我吃了一個月草。（而且還得繼續吃下去）
吃飯的時候會看個片兒下飯，鏘鏘三人行之類的。
通常的1點半-3點半
吃完飯了，我會看下同事們的工作情況。
改改改，這改那改，快點改之類的。然後跟客戶們進行深度的溝通...看看修改意見啊，催個款啊，聊聊新項目啊。
再去各閑扯群里陪大佬們扯一會兒。或者自己悶頭做點同事們搞不定的（他們達不到我心裡預期的）設計。時間會被打得非常碎。不過這樣反而每次都會產生些新想法。有利有弊吧。
如果閑了，逛日常網站~~
3點半-5點的某個時候
會問大家是不是要下午茶。辦公室自己弄點，各種茶各種奶也都不缺，或者叫外賣。
當然，現在在健身自然也就很少點了。最近下午這時間，會去公司對過的健身房舉鐵2小時。然後各種事情就微信上看看回回。也算遙控指揮了。
通常這點呢客戶會有一些修改意見過來（他們下班前）。
我會跟客戶討論討論，看哪些是能改的，哪些是最好按我們想法來的，最後安排一下讓同事們改改改。有時候現實扭曲力場比較大，能全駁回修改意見啦。5點以後 客戶下班了
通常國企央企政府單位，5點以後電話打過去，甚至打她們手機去都不會有人接的。我們真的是很佩服。多一分鐘都沒人接電話了。
而另一些特別敬業的客戶... 24小時似乎都在工作狀態。其實我特喜歡這樣的。客戶下班後，可能會跟一些熟的客戶微信上扯扯淡。順道偷偷抱怨一下。
客戶下班，我們還未下班的這段時間，常常是最有效率的時候，可以安心地干點活。
7點，大家下班可能我不下班
與別的設計公司、廣告公司不同，我們基本上不加班。或者說我的員工基本上不加班。
所以之前朋友圈那篇《對員工寬容的公司，都死掉了》，我真是特不以為然的。這種事情這被合伙人說過，說了反正我也聽不進去。一樣開廣告公司的前輩跟我說過，利潤是從讓員工加班裡來的。也許不同公司情況不同吧。
當然，這換來的就是我一個人可能會加加班。要弄大提案自己還得通宵。就算讓全公司加班，留下來的也就給我打打下手，有時候還不如我自己搞定效率高。如果通宵
辦公室里有兩把巴塞羅那椅，已經並排拼到一塊，太困可以眯一會兒。
餓極了，就去附近24小時營業的荷蘭拉麵吃一碗牛肉麵，順路帶回瓶便利店的興奮劑。再沿著只剩路燈光和月光的安靜小路，踱回辦公室繼續加班。
夜深人靜，偶爾也會想想「公司戰略」，
這幾個案子完成了後幾個項目如何接續，是不是再招個人？這大客戶們的走款咋流程就辣么長呢，是不是換小品牌伺候伺候算了？無外乎如此。
————————
差不多全部的設計師開出的設計公司，結果都會變成事務所吧。
早些年，自認為大道理都明白的我，一直想避免這種情況，於是闖了各種方向，想了各種折，賠錢，賠大錢，到處借錢發工資，丟人，丟員工，爬起來再折騰...蹉跎了10年。好歹，客戶們沒丟。謝謝他們。所以還是那樣。又回到起點。
成了事務所又如何，習慣了自己在最前，就像玩rpg只愛當戰士，硬抗，懟。
真那樣，那，就那樣吧。
想想前些日子跟同行兄弟的深談，被誇了，
發現自己白手起家也挺牛逼的。
那也夠了。
good night 我的辦公室
打工是不可能打工的，這輩子都不可能打工的。搞管理又不會，只有當老闆在辦公室里玩電腦，才能維持得了生活這樣子。在辦公室的感覺比在家裡好多了，又沒人管你，坐在那就有人把合同拿過來讓你簽，還有美女給我倒茶，說話又好聽，我超喜歡的。
當老闆真的很爽啊，坐在辦公室一動不動都有錢賺，大家要不要也來試一下呀。
因為有人在桌子下
瀉藥：
這裡的答案都是「員工眼中的老闆」，肯定是沒有經歷過從打工到自己當老闆的過程轉變。
為什麼說「幹什麼都不如給自己干」害了太多的人，大多數人不適合做老闆。自己當老闆是就那麼輕鬆嗎？等你自己當了老闆之後你就清楚了。而且一定是你一生中最難忘的經歷。
員工都有一定的崗位職責，很多人還都希望能儘可能地明確自己所在崗位的職責。所以只做，只考慮自己職責之內的事情就可以了。
老闆要分大老闆和小老闆。
小企業老闆，要干所有員工不幹的事情，處理和解決所有員工職責以外的，企業可能會遇到的任何麻煩和問題。
大企業老闆，要在企業做現在的產品的時候，考慮下一代產品的問題，甚至是開闢新的發展行業。房企是否要向多種經營轉型？現金流不夠是否需要去賣房？企業利潤是要用來開發新產品，還是去美國買一套別墅？這都不是員工可以幫助解決的。
每一個老闆都有他自己的工作。事情可以讓別人去做，但是主意只能自己拿。睡醒了開車去公園跑步，路上讓起得更晚的那個人起床了去買包子。
跑完步溜到公司去等包子來，要是有九點鐘的話順便看一看頭一天的老闆報表，說白了就是一個資金流量表+費用表+成本表+利潤表傻瓜版，簡稱經營狀況日報表。然後等著彙報的那個人給他帶包子。何其陰險，我每個月要是天天上班的話就要被坑掉600塊錢。
來了就找地方吃包子之類的，然後聊一聊。聊的東西就比較多了。從公司的經營戰略到有些個逼人不講規矩想吃錢再到他家狗的婚姻大事，就這麼廣。
貨款要是有變動的話要弄一版新的表格給他，偶爾也讓他自己改幾個數。總之就那個意思。
完了之後把業務崗和技術崗的叫過來，聽一下雙方扯淡，自己再玩會兒電腦。
一般這時候會來個友商，然後他倆再泡泡茶，喝一喝。完了安排個小朋友ABCD之類的去招待一下，自己就溜下去員工區域轉一圈，動一動尿來得快一點。順便看看哪些個刁民又在刷微博，再來找我聊聊天，我再把某些二逼評論截圖給他看看樂呵。神TM一臉賤兮兮的優越感。偶爾冒兩句倉廩實而知禮節又或者不患貧而患不均之類的廢話。
我倆再回辦公室一下，報賬的找他們領導簽字之後來我這審了之後簽字，再送總經理那簽字，個別特殊的要丟他那去簽字。說多少次這套簽字程序搬到電腦上去，死活不幹。
然後電話聯繫一下之後的各種市場營銷會、新品上市發布會，大區XX會，然後找機會聯繫一下當地的朋友到時候打高爾夫、釣魚、看美女又或者其它什麼的，落實了之後再找秘書聯繫訂票公司，完了以後自己家坐在那傻樂，偶爾帶只貓來擼。不過他家貓不乖，說是自家小孩撿的，一個狸花貓，也就是土貓，倒是黏人，不過下手沒個輕重。
干這些事的時候要麼看報表要麼看電視劇，知乎他也刷，不過不愛回復，通通點已讀忽略。
他自己戴著塊170萬的表，全身零配件大幾百萬的，偏偏有些人喜歡跟他聊什麼是有錢人……他還講不過別人……
閑得無聊了再開個業務總結會，巴拉巴拉扯一堆。散會，開溜，有時候看得出來就是找不到人一起玩了。
以上就是大概流程，有時候也躲在裡面睡覺，貓跑我這邊了都不知道。或者追電視劇什麼的，貓想跑都跑不了。
按時到公司，關上自己辦公室的門，打開電腦，邊吃外賣邊看劇……
感覺那一個月是自己最幸福的一個月……
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去年開始做餐飲，前期無比辛苦，最高連續四個月平均每天休息不到七個小時（包括睡覺吃飯啥的），最累的一周自己一個人兩個城市開四家店，最多一天276個電話。
辛苦了大半年以後公司算是上了點正軌，有幾個很負責任的合伙人處理一些具體板塊，我負責一些突發情況……
可是有一個月完全沒有突發情況……
然後就是………………………………
玩了小半個月的電子煙……
合伙人不止一次以為我房間著火了……
三天時間看完了55集的《人民的名義》！
三天！55集！全程沒快進！
那個月給某外賣平台貢獻了兩千的交易量……
雖然有時候想想還是有那麼點小慚愧……
但是也很開心可以有那麼一段時間讓自己放鬆一下，自己最近三年經常半夜驚醒，早上起來渾渾噩噩。那個月睡的真的很踏實，連夢都沒做過……這是一個悲傷的故事。不要笑，嚴肅點。
2017/9/8:
經評論區提醒，想要不那麼快倒閉，其實也很簡單：
但是，賺不賺錢就不知道了，起碼是可以撐兩年的：
至於各位一直念念不忘的背景女神，我還在糾結要不要發出來...
2017/9/9：
含淚奉獻女神
關於評論中的問題補充幾點:
1: 公司所屬的是一個冷門行業，技術壁壘高，入門非常不易，但入門後的產品成本對於利潤來說近似於無，因此銷售額並不高，最主要的成本就是員工的工資社保公積金以及設備的折舊費。哦，對了，還有員工經常不知從何處拿來的需要報銷的費用，理由千奇百怪，笑。2: 合伙人，我覺得這樣的小公司要找合伙人通常是因為經營有風險，多找個人一起背鍋而已。但像我這樣經營良好現金流充足又風險極小的我實在想不出再找個人來分錢的意義何在，得意地笑。
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我以一個私營企業主的角度來說說吧，因為看了很多回答感覺和我真實的感覺其實差距蠻大的，可能是因為我的公司比較小的緣故，笑。匿名是省得有人說我裝什麼的。
我就是一個會坐在辦公室里一坐一天的老闆，當然偶爾起身走走舒緩一下是必須的。公司背景：小企業，20人左右，網上和實體都有，刨除所有成本後年純利400w左右，自有技術自行生產自主銷售，和政府關聯不多，極少需要應酬，沒有助理沒有小秘，茶杯空了要自己去倒水，給員工待遇不錯，要高於行業平均不少。通常一天的流程是這樣的，早上睡到自然醒，一般9點左右，然後差不多10點左右到公司。員工都是9點上班，大致看一眼公司是不是人都到了，有沒有人比我還晚，晚到其實也沒什麼，從來沒有因為考勤而去扣過員工工資，只是在我心裡掛個號，惡趣味的等到年底民主評議的時候看看分數最低的有沒有這幾個人。午飯以前就是看前一天報表，大致上就是申報期看月度報表和日報表，普通時間就是看日報表，除非出新品基本上銷售額不會有太大變化，如果有變化無論升降就要仔細分析，一般連續幾天的小幅升降都是由原因的，政治經濟消費輿論以及淘寶規則變化，像我這樣對數字敏感的小老闆通常都是比較謹慎，堅信萬物必有因，這點讓我在最近幾年間避免了好幾次危機，最嚴重的一次處理不好就會倒閉，幸好我提前發現了一些徵兆妥善的化解了。也許有人會說為什麼不交給手下人看？不在其位不謀其職，公司賺得再多能有多少進一個員工的錢包，指望員工站在你的立場幫你細緻認真的思考不現實，頂多在考慮新產品的時候來個頭腦風暴，這點在我以前當員工的時候我就明白的。下午的上半段通常就是解決問題，一般都是看報表的時候發現問題，或者員工自己發現問題，或者生產進度以及銷售的問題，或者是如何化解同行的打壓，如何對競爭對手進行打壓，然後進行歸納整理，以後遇到類似的問題就如此這般的處理，如果能解決就過，不能解決就討論出解決的方法為止。這樣的情況不多，一般一個月就幾次，大多數情況下我都是呆在辦公室里做一個安靜的美男子。之後一直到下班，依舊是坐在辦公室里進行一堆事情的考量，自己做做筆記，比如公司目前的定位準確與否，是否需要糾偏，在行業內的地位如何，是否要進行新行業的拓展，產品的銷售是否會疲軟，是否應該到了開發新產品/改良老產品的時候了，技術是否應該進行投入改進革新，中午吃飯時候新聞里看到的政策變化是不是會對公司有影響，某個部門人手是否過多/不夠，有人要離職是否要招人填補這個崗位，不一而足。有時候考慮的比較深入就會相對較晚的回家。當然有時候我也會懶，坐在辦公室里一天就在看一部小說。。。大家別裝成那麼辛苦吧？老闆有時候確實忙，但是大部分時間不是。
很可能他在房間玩王者榮耀。一. 意思是要出來每天巡視一下大家是不是在工作還是玩遊戲嗎？ 不要逗了. 小公司的老闆越看越心裡越著急 大公司的老闆 看了也不懂. 業務線那麼多，甚至很多人都不認識. 管好幾個副總高管就好.
二.你知道.很多男人晚上開車回家. 會習慣性的在車裡待多幾分鐘. 不是不願意回家.只是那時候是真正屬於自己的時間，或許累的時候，靜靜的坐一會，比什麼都好. 道理類似.自行腦補.
三.一個老闆每天忙的要死，每天暈乎乎的滿辦公室瞎轉，每天嘰嘰喳喳的大呼小叫的工作風格，那一定也離倒閉不遠了. 相反.一家公司老闆長時間不來，還能夠正常良好運營，說明公司管理到位.
四. 老闆是孤獨的.真的. 很多時候有些話，有些事沒辦法講給別人.寧願選擇默默的去消化. 所以.當人感到孤獨的時候，就喜歡靜靜的坐著.思考戰略。
思考如何叫大家多賺點。
喝茶。聽音樂。
電話新客戶。
解決大問題。
嗯。以上都是瞎想。
我沒獨立辦公室，
一般自己一個人都是在閱覽室
關上門的時候都是因為頭天喝多了。
在迷瞪。不好意思叫人看到。我老闆每天工作時是大概10小時，他會收到200封郵件/天，我認為他不會用工作郵箱去用於註冊私人購物，所以多多少少都是工作相關。想想200封，一分鐘看/回一封也要3小時多，即使有100封不要回，有些也要花幾分鐘看完再想一個回復。他說每天4小時在郵件上。
剩下的要看文章，改別人的文章，看youtube（有沒有個人消遣不知道），準備演講等等，白天幾乎是滿負荷運轉。
老闆不需要做很細的技術活，代碼可能寫的不如你好，實驗估計做的不如你精細，PPT做不了你那麼漂亮，設計細節畫不出你的鬼斧神工。但是他要統籌全局，分析市場/技術走向，拉錢，監督，給建議，派任務，有可能還要當孫子。
一個人的辦公室，那是沒有硝煙的戰場。
當然我沒做過老闆，瞎扯一下。
這個我必須要來答一下！公司屬於紡織行業，老闆業務起家！ 我們老闆除了上廁所基本上不出來，他在辦公室幹嘛呢！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！鬥地主！！！！一玩就是一天啊一天啊！！！！ 其實並不是沒事！我們老闆主要負責兩件事情！一個就是我們下面的人做的事情兜不住了，比如價格談不下來，交期搞不定，就要老闆出馬了！還有一個就是喝酒！吹牛！
二十歲左右的時候不想讀書了，出來跟了個四十多歲搞土建的老闆，主要負責辦公室接待什麼的。這個老闆基本每天朝九晚八從不休假，他來了幹什麼呢？玩電腦！看電視劇！看網路小說！而且還是玄幻的！一天六包煙！基本每天都有訪客，三教九流什麼人都有，他都一律不離開電腦桌，除非一些特別大的領導來，起身迎接一下、然後就由我帶去樓上的娛樂室，玩玩麻將打打牌什麼的，基本天天這樣。直到有一天估計他注意到我疑惑的眼神了，把我叫過去神秘的一笑（電視劇看完了，小兵張嘎）接著說：是不是感覺我每天啥也不幹不務正業咋還能養一幫人還賺錢。我一臉茫然的點了點頭。然後又搖了搖頭。。。然後我才知道了本地五成以上的大型樓盤和各種基建工程都是這位老闆在做或者有關聯，每個項目都有他信得過的負責人在操作，他只需開工時和完工時過去瞅一眼就回來了，重要部分來了，其實看電視看小說什麼的都是在放鬆，因為他的大腦無時無刻不在盤算每個項目的進度和節點問題，煙基本不離嘴，玩電腦這麼費腦筋嗎？當然不是！因為到了那個程度出現的問題根本不是工地現場的問題，而是如何通過樓上和沒來樓上打麻將的人來解決的問題。。。勞心者治人 ，勞力者治於人。成年人的世界沒有容易一說。
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