在目前商業過剩（或者說營銷過剩）的社會環境下，有哪些機會？

01-07

例如服裝，餐飲，各種培訓學校，理財等各行各業，競爭嚴重過剩，是否存在一些機會？

機會往往來源於「大愚若智」。

先說一個故事。

80年代中期，加拿大人克雷．萊維特在日本教英語，他發現了一件有趣的事情，那些學生都穿著褪色的Levis牛仔褲和其他藍粗棉布衣物出現在教室里。他去問這些孩子，他們都是去哪裡買這些東西。當他到了孩子們說的那些商店，發現這些店家用驚人的高價在銷售牛仔褲和夾克。同樣的牛仔褲和夾克在美國隨處可得，一件只賣1、2美元而已，但是在日本卻能賣到上百美元的價格！甚至還有收藏家願意出上千美元收購二手牛仔褲和外套！

於是在從日本搬到美國之後，克雷就決定要在日本開一家公司專門賣二手牛仔褲。他開始做進一步的市場調查，他發現，不只是日本，在世界各地都有對二手牛仔褲的需求。克雷馬上就發現，甚至有不少買家願意花「光看就覺得很蠢的價格」來買這些牛仔褲。事情聽起來很有搞頭，但是他們有一堆帳單要付，妻子也正要生下他們的第一個小寶寶。於是克雷跟他的老朋友兼大學室友，達爾．贊普聯絡，希望達爾能給他一份工作。

有一天在工作的時候，克雷和達爾以及另一名同事，約翰．彭寧頓提到了他瘋狂的點子。克雷問他們有沒有興趣幫助他收集牛仔褲，好開創他的海外衣物銷售事業。

「他們的反應就跟我家人差不多，」克雷說：「聽起來超瘋狂的，怎麼會有人想要買其他人穿過的牛仔褲？而且還是用你所說的那種天價？」克雷儘可能地向他們解釋，但是達爾和約翰都仍然半信半疑。

隔天早上，約翰拿了幾條Levis 501牛仔褲進辦公室，想知道它們大概值多少錢。克雷看著它們，跟他說，對英國的買家而言，那些牛仔褲大概值80到100美元，如果我們能在日本找到買家的話，價格可能還會再更高一點。

約翰說：「哇！我是在我家後面的大型垃圾裝卸卡車上找到它們的。」

在那之後，他們周末就開車去博伊西、鳳凰城、丹佛或其他任何我們找得到二手商店的城市，然後開著塞滿牛仔褲的車子回到鹽湖。他們累得跟狗一樣。

接下來他們維持了一段長達十年的合作關係。一開始，他們的主要市場是在德國、日本、法國、英國和義大利，但他們很快地將市場拓展到其他城市，像是韓國、泰國等。他們在歐洲到處開展售會，足跡踏遍了歐洲和亞洲，他們訪遍了大大小小的商家。不知不覺間，他們登上了電視的廣告，甚至有全國性的新聞雜誌報導了他們的故事。很快的，世界各地的訂單如同雪花般飛來。在89年，為了能夠更靠近市場好讓商品賣到更好的價格，克雷和達爾舉家搬到歐洲。

克雷回憶到：

「達爾和他的家人搬到德國，並在慕尼黑郊區一個小鎮租了間倉庫，他在那裡開始發展較小型買家的銷售網路。有一天，他決定試著來一場當地的倉庫銷售會。他在報紙上打廣告，另外還發了許多低價傳單給附近的學校，讓學生們知道他們能直接在這裡買到他們所要的衣物。隔天，等著要買牛仔褲的孩子們大排長龍。單是那個周末我們大概就賣了價值七萬美元的牛仔褲出去。」

「有許多人誹謗我們，問我們所做的事情合不合法。我媽也問我是否確定要拋棄我讀了六年的商業學校、我的人生，去賣二手牛仔褲。我很確定，她想的只是一個階段，而這終會過去。」

人們都認為他們瘋了，但對此克雷表示：這聽起來當然很蠢，但我們知道我們在幹麼，而且手上白花花的鈔票可是貨真價實的。

以上便是大愚若智的矛盾。

我們都希望變得聰明。我們害怕失敗，我們害怕落後，我們害怕被笑，我們害怕看起來像笨蛋，沒有人希望這樣。

也許世界上最聰明的人們知道一些我們所不知道的事情。也許他們知道，為了要變得聰明、為了要為世界做出一些卓越的貢獻、為了要改變自己的人生，他們有時候必須採用一些想法，而這些想法在一開始時，很可能會讓他們被別人當成是笨蛋。

愚蠢的想法淵遠流長，幾乎就跟人類的歷史一樣悠久。隨便拿起一本字典，它會告訴你一些關於愚蠢的定義，像是「缺乏智慧與常識」，這種愚蠢可以稱之為「不健康的愚蠢」。它很危險，也顯然不是那種你想要擁抱的愚蠢。不健康的愚蠢表示這件事情或這個想法有著天生的缺陷，意味著這件事情與愚蠢的關聯永遠都密不可分。

大愚若智，從另一方面來說，則是健康且應該要受歡迎的。大愚若智是那些在你耳邊響起的聲音、寶貴的想法、崇高的夢想，它們看起來不是那麼「愚蠢」，真的可能有機會變成你人生中很重要的一件事，而且甚至有可能影響整個世界。

大愚若智意味著，這個想法雖然看起來有缺陷，但事實上它卻值得你盡全力去實現它。

大愚若智並不是有缺陷，倒不如說，這些想法只是因為懷疑、恐懼、困惑或是不夠了解而被你或其他人貼上了標籤。

簡單來說，大愚若智是一種似非而是。用普通常識來看是錯的，但其實它是正確或是有可能的。

人類學者格Grant David McCracken觀察過當代文化的更迭後，說：「文化學是為了創造文化而生的小機器，它為了三件事情而被創造出來：考驗這個世界、探索意義與鬆綁某些價值。」

觀察截至目前我們所碰到的似非而是的事物，我們會發現，有些事情看似沒什麼生產力，有些事情則可以期待它會水漲船高，這些事情就是那些在未來對我們最有益的事物。

舉例來說，就像早期的推特，當時人們都說「這太傻了」、「哪有人要用這個啊」。

大愚若智會用幾種方式出現在我們的生活中，比方說：

．大愚若智有極高的創造性。

．大愚若智與你的直覺背道而馳。

．大愚若智富有創新精神。

．大愚若智在我們的舒適圈之外。

．大愚若智會帶來改變。

．大愚若智是非傳統的。

．大愚若智會讓你恐懼。

．大愚若智從不理想的環境中誕生。

．大愚若智會讓批評者閉嘴。

．大愚若智是要聽從你內心的聲音。

但我們也必須知道，大愚若智並不等同於輕率或是在缺乏前瞻與準備下做出決定。這種行為會被歸類為不健康的愚蠢。大愚若智要有辦法辨別出哪些聰明的想法被「愚蠢」的標籤所掩蓋住了。擁抱大愚若智得要有充足的前瞻與準備，然後無論你現在有多麼氣餒、無論別人怎麼唱衰，都值得繼續向前。

瀉藥，傻子太多了，騙子不夠用，盯著廣大底層人民的需求騙，pua都能掙大錢

謝邀！

營銷過剩不一定代表方向和策略正確，機會一直都有，而且按現在的信息量來看，只會成倍的增加。

謝邀！每個行業都有機會，有競爭才有發展

老字號這個經營概念現在已經沒人玩同時也玩不起的了。

行業大佬吃得是群眾對品牌依賴產生的固定經濟。下面的小商家是沒有能力去突然做掉上面的大佬品牌的。所以只能搞些快錢。不做長，不賺多。但是就肯定能賺到些。

所以，所謂的機會就是對旗下的項目的成長預算的預測準確度了。什麼時候發放，什麼時候成型，什麼時候收網，這都是有一定的規律的。可以說，最終的收益就是你的眼光準確度了。

點下題，現在每個老闆在開店之前都會經過預算虧損，但是期間必定會有驚喜。

在做好壞打算的同時能有驚喜。那麼就真的是錦上添花的了。。。謝謝謝謝謝邀

瀉藥

機會來源於需求，永遠牢記這一點！

過剩的都是需求不足的。

個性化創新可以在過剩的需求中找到出路。

自己創業，既要整合自己的所有資源，也要有對切入行業的深刻認識。

瀉藥

題主這問題就好像問「如何發財」

最大的機會永遠是科技創新型機會

也是距離普通人最遠的

每個行業都有機會，但把握機會都要運氣呀

其實現在並沒有營銷過剩，之所以有這樣的感覺是許多商家做了無用的「泛營銷」，許多餐廳，培訓等等都還在使用地毯式轟炸的手段去做這個事情，正正深入做個市場和客戶調查的屈指可數，就連最基礎的STP這種事情也很少有人去做。所以給人一種營銷過剩的感覺，營銷的本質在於精確滿足客戶的需求從而創造利潤。在做營銷前先思考Segmentation，我的客戶是誰，年齡性別學歷社會階層等等，然後去思考target，我的目標客戶是誰他們有什麼特點，最後針對性的position就是定位營銷，除此之外站在消費者的角度考慮消費者需要什麼，他們有什麼態度，我能做什麼，我有多少成本去做。

舉個最簡單的例子，你想開個火鍋店，但是你的城市裡已經有五家味道非常好的火鍋店，已經能夠基本滿足這座城市喜好吃火鍋的群體的需求，你就需要思考吃火鍋的有多少人，他們怎麼構成，我的目標客戶是誰，我做火鍋店產品怎麼定位有什麼優勢（最簡單的SWOT分析）。然後還需要考慮市場佔有率，消費習慣等等因素，最後再倒過來思考如果我開這家火鍋店到底有什麼過人的優勢？我怎麼營銷我的優勢？這些東西就是商科需要學習的東西其實還是專業性比較強的，一個合理的投資從來不是一拍腦袋就能決定的

我有同學在賣敬業福

能賣50到55一個一套60

對期望不到兩塊一套能賣60

題主補充：可能我描述的不太清楚，例如拿我樓下的小區一條街來說，每隔一段時間就會有老店關門（競爭激烈，外行不會做生意等），新店開張（新的接盤俠，創業賺錢慾望高），一個個店鋪剛裝修不久就被拆掉重裝（例如原來餐飲店改成理髮店），本身開店的人沒賺到錢，反而是做裝修，做廣告門頭的生意變好。

還有廣告行業，電話呼叫中心，會計代賬，工商註冊等，除了這些，還要哪些機會？

幾位老總不是已經為我們指明了方向么，走出去，一路向東南西北！讓我們放眼於天下，而不是拘泥於這不到一千萬平方公里的土地，讓我們狼行千里之外，而不是在自家的窩裡相互殘殺。

看到廣袤的西伯利亞草原了嗎，馬雲駕著速賣通策馬奔騰！

看到東盟十國那樹上的猴子了嗎，眾多好手在山清水秀處揮斥方遒！

小時候有一種雙人遊戲叫「分田地」

也許有人玩過。兩個人面對面在泥土地上畫一個正方格，中間一道橫線均分為兩塊，即兩塊相鄰且大小一樣的田地。

遊戲開始時，雙方划拳決定先"後手，這時還要用上一個道具「刀子」，先手之人把刀子刀尖朝下擲到對方田地里，且刀子不能倒下，然後沿刀刃方向畫一條直線，和自己田地相鄰的一部分即可以成為自己的。可以划去原來的分界。

你可以試試這個遊戲，我從來沒有把對手清退的戰績。因為對手地塊越小，可下刀子的地方就越小，難度隨之升高。很可能浪費一次機會擲出界外，反觀自己的大片土地，對手隨便一擲就可划去大片。即地塊越大越危險。除非對手也犯錯，但這種閉眼都能幹的或確實機率很小。

我仔細考慮了，要想把對手完全趕出地塊，除了前期的計算"刀法，還得加上後期的「恐嚇」心理學和「對手出錯」的天照顧。