從分答獲2500萬美元融資，看知識分享經濟的發展前景？

01-07

瀉藥。

1、不管是分答還是值乎，我都不認為是知識分享經濟的載體，我認為只是用來試水的玩具。分答60秒，值乎120秒，其實都不大能真正做到「知識」的分享。值乎比分答稍微好點兒的是，知乎本身是一個孵化具備專業性和分享精神的平台，作為驅動器，它可能對於值乎比在行之於分答的價值要更大一些。

2、人的本性是不愛學習的，所以，分答和值乎山最火的內容和知識的關聯可能並不大（分答這方面我專門看過，但值乎確實僅僅只是回答問題而已，所以我用了「可能」）。

3、分答上賺得最多的是王思聰吧？2、30萬的樣子，但你有沒有覺得很有趣，人家千億身家吧，辛苦回答隱私問題賺的錢夠不夠零花呢？那麼就會有幾個問題要解決：

在沒有達到一定規模之前，大部分名人、網紅在單平台的收益，都並不會讓人產生巨大的粘性。所以，如果有興趣可以去看看分答上的各位回答者的頻率，至少前兩周我看下來，不管是思聰還是子怡，回答頻次都下降的很快。
即便達到了一定規模，大部分名人、網紅也不會在一個平台上弔死，這個時候，平台的流量能力就成了關鍵，分答和值乎能否有大流量入口引流，很關鍵，而引流後的轉化，更加關鍵。
如果大流量入口決定自己做，那麼這些小平台是否還有機會？而不管是否大流量，收入分配一定是金字塔，而頂尖的是什麼人，能賺多少錢，是非常重要的問題。

4、知識分享的服務交付和交易價格，我認為現在有很大的問題，所以，再看看吧。

5、投資這件事情的熱度應該也差不多過去了吧？現在討論這個問題，倒是挺理性的。其實如果有興趣去看看分答的百度指數，熱度回調的也很快。另外，2500萬美元並非是投給分答的，而是分答與在行，投資主體有元璟、紅杉、羅輯思維、思聰，只能說，在現在這種兩次資本熱浪的波谷，沒啥真正值得投的項目了，那麼賭一個新的領域，也許未必不是一個好的嘗試，別忽視姬十三的團隊和他們造勢的能力。

今天大部分人都拿著和分享經濟無關的產品硬要靠上分享經濟這個大旗，從產品邏輯上確實用1分鐘的時間來回答問題就能躺著掙錢，看起來確實分享了，確實經濟了。但透過現象看本質，分答就是標題黨的另一種變現方式，今天真正能夠驅動用戶的有熱度的問題不是依賴於知識的專業度，而是依賴於回答問題人的影響力以及運營精挑細選的問題！所以這個是內容變現的一種方式，不是分享，如果硬要扯，連淘寶都是分享經濟。

回到知識分享經濟本身，要看服務的交付方式是否有質的變化，今天知識分享經濟到底是想知乎這樣聚集於專業的問答還是像羅振宇一樣付費訂閱。包括線上付費直播以及面對面的線下諮詢以及顧問服務才是知識分享經濟真正的代表。

回到投資人投資分答，也許只是看中他們的產品能力以及創新能力，至於他們是否能在知識分享上做出新的特索，靜待產品的升級！

感謝題主的邀請。

分答拿了不少融資，說明其對於未來的規劃讓投資人覺得有利可圖。至於分答以後是怎麼個走向，抓的是哪一個痛點，錢花到哪裡去，半年後就能見分曉。

1、分答是果殼的。

果殼：泛科技主題網站。

分答：2016年5月，果殼網旗下在行在微信公眾號上低調上線了一款付費語音問答新產品——分答。廣告詞：與大咖成為一分鐘朋友，一問一答平分收益。

2、值乎是知乎的。

知乎：一個真實的網路問答社區。

值乎：2016年4月1日凌晨知乎上線的新功能，廣告詞:向各行各業提問，一分鐘解決大問題。

停一兩秒鐘，想想和看看上文的1和2。

你問的是這種新興經濟體的發展前景，就權當這是個材料分析題，以上相當於材料，接下來解答。

答：

兩個中國知識分享經濟的先驅之前做的果殼和知乎和現在做的分答和值乎，可以看來

值乎是想藉助知乎本身很多大神的資源，以微信朋友圈分享模式，完成其由免費問答形式向收費問答形式的轉型。

而顯然，果殼想打場硬仗，上線時間比知乎晚一個月，準備做的比知乎足多了，說一巴掌把值乎呼死，可能有過之而無不及。

果殼起初藉助微信訂閱號平台，一改其科技范兒的高冷形象，將各行各業的紅人能人強人都挖角了去（包括知乎的有些大神），迅速把回答群體在其本身的基礎上補了個滴水不漏。然後由國民老公思聰把分答話題燃爆，迅速佔領新聞頭條，也懂得鬧出更多噱頭，比如回答限時1分鐘，再比如利益均攤，付費者可轉型為提問者，有可能和回答者共享收益，增加用戶的黏性等等。

分答一度讓我懷疑它背後有很多互聯網背景的公司在做。

對已經試水的兩個公司的淺顯分析，前景是肯定有的，我覺得很大，微博從哪盈利？百度從哪盈利？(百度盈利方式我就不說了，說起來氣的慌)但完全把熱點話題和答案轉化為人民幣這種盈利模式，不僅很。。怎麼說。。高大上，而且真的很賺你不覺的嘛？而且他高明的是你也可以賺。以後怎麼發展可參考：

1、怎樣擴充你的回答群體庫，偏娛樂偏專業還是 all in

2、怎樣通過答案自帶話題，不花或花很少的錢上頭條，類似新浪微博和某些直播APP。

3、想出比分答更好的賺錢模式。

4、增加客戶黏性，分答和值乎這點其實做的都不好。

以上估計也是分答拿了融資後要做的事，不久目測會出現一大批此類app，不排除有很大互聯網背景的公司做。

回答的有些亂哈哈。

謝邀。 @鹿公子

知識、分享、經濟，這三條只能同時具備兩樣，不可能佔全了。

知識+分享=交流

常見的形式是各類專業論壇，更早的線下形態是沙龍。

這種組合面臨商業化的巨大難題：一是小圈子、高門檻、高私密性，商業化難度高；二是它天生就是為了滿足精神層面的需求而服務的，其本身並不具備盈利的因子，缺少商業化的意願。

具體操作層面，比較適合這種組合的是會員制，但收取會費的主要目的，也並非盈利，而是更好地為會員服務。

運作難度：高

知識+經濟=諮詢

常見於各類關於知識的有償服務。

這種組合的業務模式已經十分成熟了，消費者比較熟悉、接受程度也高，例如教育、培訓、診療、顧問，等等。這種模式下，服務商通常是扮演專家的角色，利用自己在某一具體領域的智力優勢，解決客戶的具體問題，並獲取相應的報酬。

具體操作層面，就是諮詢方式。這種模式中，專家擁有足夠高的壁壘，具有很強的話語權。值得一提的是平台和專家的關係，例如醫院、律所、公立學校。上述平台通過政策限制、提供場地、配置器械、掌握客源等方式，增強自身的議價能力，對抗專家的話語權，並最終達到某個平衡點，完成平台和專家的聯合。

對於線上平台來說，對於專家的掌控能力極為有限，難以顛覆傳統模式、引誘專家從線下「反水、上線」。以互聯網教育為例，多年來一直不慍不火，主要原因在於傳統根基穩固、專家足夠強勢，線上難以撼動線下。偶爾有起色的，要麼是平台瘋狂燒錢補貼，難以長久，如諸多曇花一現的夭折項目；要麼是依託線下強大的實力，作為新的拓展渠道，如某培訓業巨頭的online項目。

諮詢的自身特點，決定了它具有超強的抗擊打能力，目前還看不到被線上顛覆的可能。分答如果考慮轉型做線上諮詢，將面臨無比艱難的挑戰。

運作難度：中

分享+經濟=媒體

常見於各類媒體。主要盈利模式是廣告。

媒體的生意可以用一個詞概括：「眼球經濟」。它的運作模式是：利用無形的內容服務，實現對受眾注意力的影響和控制，並進一步佔據用戶的心智，然後將這塊區域租賃給廣告主。

對於大眾來說，廣告模式已經是十分熟悉、見怪不怪了。除此之外，媒體業獲利方式還包括各類定製和增值服務，如提供專享內容、會員特權、額外福利等等，大家在日常生活中都很容易接觸到，此處不再贅述。

信息技術的飛速發展，催生出了互聯網媒體、移動互聯網媒體等行業，這些行業以前根本不存在，而如今卻發展壯大、極大地衝擊了傳統媒體。對於這些媒體而言，人類獲取信息的方式，是它們的安身立命之本；假如有一天智能穿戴設備取代了手機、虛擬影像裝置淘汰了電視電腦，媒體也將不可避免地與時俱進、延伸到新的信息終端之中。這是後話，暫且不提了。

運作難度：低。

目前來看，分答更接近於最後一類組合，即媒體模式。但如果長此以往，恐怕又要跟知識絕緣了。前不久，分答推出新舉措，吸引機構入駐，似乎有向第二類組合、即諮詢模式靠攏的意願。效果如何，有待觀察。

微信公眾號：上官文商

分答，知乎什麼的現在都還未成熟，模式還在摸索階段。

拿到融資也主要是拿來探索用。

與其說這個錢是給分答，而不如說是給知識傳播這塊蛋糕呢。