當做生意遇到同行報價給客戶更低怎麼說服客戶?
做生意
謝邀。
我發現,在生意場上,某些銷售出身的老闆(以及某些不願意承認自己問題的產品,技術,設計人員等)最容易犯以下3個主觀錯誤:
1、不認為是客戶有需求才買東西的,而是銷售員有本事「說服」的。(對於產品,設計,技術人員來說,不是我產品做得不好,而是銷售和運營太SB了,都不會教育客戶的說。)
這一點在什麼時候體會最深呢?去年一個公司想推廣一個app,他們的運營老大找到我諮詢如何推廣。我說了N多次改產品改產品,你這產品客戶根本用不順手。然而並沒有什麼卵用,表達到最後,就是希望我能告訴他們如何教育客戶,以及幫他們轉發一下廣告……(運營和技術分兩個團隊,不根據客戶需求認真改產品的公司也是醉了。後來就沒理他們了。一年後那個項目黃了,那個運營做另一個項目運營的時候找到我諮詢,我跟她說產品推廣首先是找到目標客戶,然後是順著目標客戶改產品,運營只是處理一些特殊客戶,和幫忙找到一批初期精準客戶而已。別老想著見到一個人就想給人家洗腦用你產品。還有推廣不是所謂的知道哪些渠道發廣告價格就行了,而是要能就著你的客戶做用戶分析做精準用戶的需求研究的。不知道她聽進去了沒有。)
2、客戶不買我的一定是客戶太SB了。別的商家都是騙子。
以前在知乎上看到一個問題,大致就是我家的米別別人的都好,別人都是騙子,為啥消費者不買我家的米。也是醉了。市場有一個東西叫做價值規律,簡單的說就是,競爭越白熱化,質量好的價格越貴,質量差的價格越便宜(價格在價值周圍浮動)。還有一個東西叫價格規律,簡單的說,就是有人需要才貴,沒人需要就賣不動(競爭對手不多時,價格隨市場需求浮動)。這些東西大家就算不明確清除,也心知肚明。然而很多老闆追求利潤,給銷售洗腦,說自己產品多好多好,然後5塊錢成本的東西,花均攤價300塊成本做營銷,然後賣400塊。銷售傻乎乎地拿著5塊錢的東西,賣不出去,到處抱怨自己產品那麼好,都是客戶太SB。寧願相信人家賣10塊錢的東西和我400塊的東西是一樣的。
3、主管認為讓利是不可能的。
很多創業者,一開始實際上做的是代理……做代理,就意味著產品不可控,做出市場了不屬於自己,價格降低得自己承擔損失,產品有問題人家不罵生產商而罵自己……總之,給自己培養出了一種感覺,做市場沒意義,產品不可控,讓利我就沒活路了。
然而老闆有很多是銷售出身的(因為公司的流量和轉化最終形成的客戶在銷售手裡,而且學過我的營銷思路的應該知道,只要會做成交,起碼有成交額能活下來)這些老闆就會重視成交,其次是流量,輕轉化,產品再次。這個暫且不表,這些老闆還有一種心態,利潤不能讓,大不了我多和客戶喝幾次酒,多和客戶扯幾次淡。大不了多找幾個銷售伺候客戶,要不再弄點潛規則……
而實際上,就我認識的大多數採購方的心態,如果不是一小撮國企的腐敗部門,大多數比起拉關係,讓利要高效得多……我這條街上有4家生日蛋糕店,客人來到我這裡就會說,你家的蛋糕比別人家的要貴之類的話。跟這個題目有點接近,試著回答一下。
1,要清楚同行的價格比你的價格低多少?
2,同行的價格低的原因是什麼?3,你價格高的優勢是客戶能接受的嗎?價格低是同行競爭的法寶。你要做到 同等品質的價格低,同等價格的品質高,這樣才能有可能說服你的客戶。其他的就是談判的經驗了,我就愛莫能助了。謝邀。
從我做銷售開始,每次我的報價都比同行貴5-10倍以上。也沒有什麼其他辦法吧!習慣了。只有高利潤,才有高質量,高提成,優質服務,長期的售後,更安全更長期的合作,素質更高的銷售員和售後人員。看看以上的優點,哪個是客戶比較看重的,就多給客戶強調吧。
如果客戶只看重價格,其他一律不管,說明客戶是在敷衍我,只是想打壓價格。這時候就可以找找客戶的同事,朋友,老同學之類的,拉近下關係,再多打聽打聽客戶的真實需求。不好意思,我不是科班出身的。做銷售也就是幾年而已。沒有太多理論指導。但是根據經驗,總結①沒有客戶會拒絕我10次。所以,一定要堅持從不同角度接近客戶。②客戶的需求必須是多方面的立體的,絕不會只要低價。③客戶很聰明,也會談判技巧和博弈論。而且,他們會給不同的產品制定出不同的心理價位,給不同的公司不同的銷售員要不同的資源,所以,產品和我本人呈現給客戶的第一印象最關鍵。如果已經被客戶貼上了「價格」標籤,就很難辦了。1、首先,你不能慌。如果學郭版《唐伯虎》里的華夫人那樣賣布!不僅便宜賣還得搭上自己的春宵一刻!是不行的!
2、其次,明確告訴對方,自己在該行業很有經驗,各種報價都了熟於心,本就知道有更低的報價,之所以不打價格戰,是相信自己的行業實力3、最後,就是曉之以理動之以情咯!雖然它報價低,表面上你沾了光,但是我這項服務屬於注重售後的,未來售後有問題米還是填不完的坑!里外一合計,你不僅不沾光還吃虧!總之,你要有信心,從你的言談舉止、遣詞造句、微表情等等各方面都要表達出你對自己以及自己的服務充分的自信,讓客戶相信你是行業里最棒的,他這個項目不是不讓你做就不行,只是讓你做會GENG好說服不了,客戶都是死腦筋,只有讓他真的栽了 才會回頭找你。。 不然如果產品質量可以接受,你價格又沒有優勢,你這客戶就死了
合作雙方是利益的捆綁,決定成敗的不是只有價格一個因素。就像我們買東西也不會只買最便宜的東西。1、階梯報價,以量換價。 2.找出價差,縮小差距。因為現在原料之類價格很透明,差距的產生在很多看不見的地方。老闆其實也想知道差在哪。 3.對方真正能做決定的人,攻關。 4.先爭取部分訂單。客戶很少把雞蛋放同一個籃子里。
因為服務好,質量優。
我覺得服務跟不上,價格低也沒用。而且我也不喜歡老換供應商,如果價格差太多,肯定會有疑問啊。一方面會問供應商,如果真的是虛高,直接換。如果是情理中的原因,問問人家能不能降價嘍。
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