顧子明是誰？

01-07

今天下午，我的很多粉絲問我，之前反駁 @顧子明的答案，為什麼很多坑沒有填。原因很簡單，我被知乎禁言了。導火索就是自山西問題下答案同顧子明的論戰。先來申明一下，知乎江湖，我本是一個學習者，抱著學習的態度逛知乎學知識的，或許年少輕狂吧，還自帶一身正氣，見到顧子明的扯淡答案之後，不得不出手了。然後就是粉絲數的暴漲，從二三十到現在的2500+。這裡，我真的很謝謝我的粉絲們。其實本來，我並不打算理會顧子明和他的腦殘粉的，被他拉黑也無所謂的，直到有一天，我的一個粉絲跟我說了這些話。

於是順著這句話，我找到了顧子明的這個答案。

而在他答案的評論里我又發現了這幾段話

俗話說兼聽則明，我只是說了幾句我的看法，卻被顧子明扣上了XX功的大帽子，顧子明作為粉絲過2W的大V是嫉妒還是小心眼還是別的什麼呢？偏偏給我扣帽子還不算完，還赤裸裸的為自己的大規模拉黑行為辯解。

所謂明公，我看了你的資料，84年生人，比我大7歲呢，好像還是一家房地產企業的總監級人物，而且還是已婚人士，你如此小心眼是不是壞了規矩呢？知乎論戰，對事不對人，先壞了規矩的人是你顧子明，於是乎，我就和他杠上了。這可以說是一個感性原因吧，我為什麼一定要打倒顧子明的原因之一。接下來從理性角度解釋，我為什麼打倒顧子明。接下來我以顧子明的好學生司馬暗對於郭廣昌被抓事件的回答，來先理清一下顧子明的思維模式。

首先以泰山會為切入點，然後對比簡歷，尋求證據，建立完整的證據鏈，最後終於指向了口才派某大佬。乍一看，是不是很無懈可擊？

顧子明的粉絲將其形象的概括為篩選信息導出想要的結論。這個思維模式乍一看非常完美，然而它卻有一個致命的缺點:想要的結論。我要問大家一個問題:想要的結論一定等於真實結論嗎？ OK！回到問題本身，我們來分析一下郭廣昌這個人。郭廣昌92年創業，93年進入生物製藥和房地產領域，95年復星高科技公司成為了上海第一家民營科技企業，98年復星醫藥上市，03年和南京鋼鐵合作組建南鋼聯合，07年復星國際整體上市，同一年，入股永安保險。郭廣昌的社會頭銜有現任復星集團董事長、第十一屆全國人大代表、第十屆全國工商聯常委、全國青聯常委、上海浙江商會名譽會長。2015年10月24日，當選為浙商總會第一屆理事會副會長，此外，他還是江南會的成員。下面開始分析:郭某人開始大展拳腳由資料分析是95年以後，我們看看當時上海市的有關領導資料郭自身崛起時期歷經黃陳韓三名市委書記，如此體量的企業若無當地領導支持，絕無可能崛起。我們再看看他的好朋友，浙商總會會長馬雲其人。阿里巴巴股東有博裕資本，文化中國，中信資本等等，不言自明。全面分析後得出結論:郭背後不單純是一方，至少仍有很深的滬上背景。至此，基本推翻了按照顧子明的邏輯思維模式所得出的結論。這個邏輯思維模式是顧子明成名的本事，卻也是他最大的痛點與弱點。對了，我今天被禁言之後，發現了顧子明最新的答案是這樣的: