2015年度「互聯網+體育」領域，都有哪些影響較大的投融資案例？

01-07

這個創業邦有過分析——

我個人對體育遊戲公司有關注，今年FanDuel獲得了2.7億美元融資，投資方包括康卡斯特風險投資（Comcast Ventures）和國家廣播公司體育風險投資（NBC Sports Ventures）、時代華納（Time Warner）等。DraftKings前兩個月獲得了包括福克斯體育和美國三個體育聯盟（MLB、NHL、MLS）投資的3億美元。

國內其實沒什麼意思，除了一堆新公司，也就動吧好一點，其他都是各種老公司，比如樂視體育B輪，懂球帝B輪…

對了，另一個回答里第一個列出的是青青樹動漫…怎麼還有人點贊的…無言…獨上西樓…

剛說完那個答案就修改了…那我就繼續說…裡面一半項目都是這倆月剛拿到天使投資的，怎麼就成了「重要」投資？不說別的，就說經緯兩個體育相關項目，勝利聯盟和北半球，都是千萬美金級別的融資，提都沒提（經緯要哭了）。說實話，回答了一千個問題五百個贊，需要思考一下了，不需要硬答的，沒什麼意義…

謝邀，在2015年的體育領域的被投項目基本上就這些了：

1、TeamSnap 1000萬美金 Northgate Capital

2、動吧體育 3000萬人民幣信中利/新東方/奧瑞金

3、懂球帝數千萬人民幣

4、悅動圈 5000萬人民幣松禾資本/聯創永宣/騰訊

5、野途 2000萬人民幣

6、滑雪族數百萬人民幣

7、樂刻運動數百萬人民幣 IDG

8、球友圈 1000萬人民幣

9、約個球未透露金額弘合基金/東方弘道資本

10、盈方體育 1.24億人民幣

11、尋球科技數百萬人民幣

12、益動 1500萬樂視

13、Keep 1000萬美金 GGV/貝塔斯曼亞洲基金/銀泰資本

14、去滑雪清流資本

15、廣場舞 100萬人民幣創新谷

16、高爾夫巴巴數千萬人民幣賽馬資本

17、動網體育數千萬人民幣摯盈資本

18、嗨足球 300萬人民幣

互聯網+體育在海外的資本市場情況並不清楚。至於國內，大量資本進駐體育這塊基本是從2014年開始。自從46號文中我D將體育產業列入國家戰略後，以樂視、阿里、萬達和CMC為首的公司紛紛進入體育的大盤，各自講各自的宏偉敘事，等待2025年中國體育5000億的大蛋糕預言到來。目前，中國體育產業的產值僅為GDP的0.6%。體育產業需要長期孵化，並且要逐漸等待它開花結果，至少現在還不是中國體育繁榮的大好時光。

樂視——一個字：吹，兩個字：忽悠，三個字：編故事

不斷融資，不停燒錢，賈躍亭減持套現，的確把樂視的生態畫出了一個完整的圓。且不說樂視在其他方面的生態如何，樂視體育（全稱：樂視體育文化產業發展（北京）有限公司）這兩年的舉措相當豪氣。

融資及股權狀況：樂視體育自2014年起進行獨立公司化運作，控股股東為樂視網，A輪估值28億元，融資8億元。根據互聯網上的信息透露，2015年2月樂視體育啟動A輪，萬達集團領投，A+輪：雲峰基金、東方匯富、普斯投資（董事長王思聰）等七家參投，用以增加團隊持股、引入戰略增資來優化股權結構。2015年7月啟動了B輪。

高管團隊：首席執行官雷振劍、首席內容官劉建宏、首席營銷官強煒、賽事副總裁邱志偉、智能硬體副總裁李大龍、增值業務副總裁金航。此外，前央視名嘴黃健翔已確認加盟樂視體育。

解讀生態：

內容方面，樂視已經買下了280多項、年均1萬2千場的賽事版權。其中的長尾特別的長，真的是買買買，種類多到令人咋舌，可以自行到官網去搜。值得一提的是，NFL（全美橄欖球聯盟）並未被樂視收入囊中，而是阿里體育（NFL與MLB為全美運動第一及第二的大聯盟），不過今年1月，樂視體育與MLB（全美職業棒球聯盟）達成戰略合作，享受未來三年獨家權益。我個人以為，其實體育賽事還是易碎性比較強的，看的就是直播，買下如此大量的長尾版權，每一天它的價值都在流失。版權它是有時限的，不知道5年以後樂視的圓還在不在？

賽事運營方面，今年1月，樂視體育幹了兩件事值得一提：與華熙國際合作，冠名華熙旗下五棵松體育館為「樂視體育生態中心」，時限5年；注資1億元冠名北京國安俱樂部。

智能化設備方面，去年樂視體育與飛鴿集團成立合資公司開發體育智能裝備，今年，與中興、華熙共同控股成立智慧化場館運營公司。

阿里——錢也多、人也精

2014年6月，入股恆大足球50%股份，12億人民幣；

2015年8月，與新浪、前NBA球星科比合作，打造體育電商化、娛樂化；

2015年9月，新浪與雲峰基金建立阿里體育集團，前SMG副總裁張大鐘出任CEO；

2015年12月，與全球最大的體育營銷公司日本電通戰略合作；

2015年12月，阿里與上汽合作開發的汽車產品E-auto冠名贊助世俱杯，為期8年。

阿里體育的基因是電商+媒體+數據，顯而易見它的抓手必須是IP，圍繞IP做賽事直播、電商銷售。就目前看，阿里手握的優質體育版權並不多，除了上文提到的NFL，新浪之前握有的NBA轉播權也已經被騰訊在去年奪走。但是我個人比較看好阿里，相比樂視的大生態故事，阿里首先選擇入股恆大，從產業最核心內以資本佔領，有的放矢。而張大鐘前身為SMG五星體育的領頭人，加之新浪的體育媒體平台基因。

CMC——一雙看不見的資本之手

2015年5月，旗下體奧動力以7000萬購買中國之隊2015-2018年的賽事版權；

2015年10月，體奧動力買斷中超5年的版權，出價80億人民幣；

2015年12月，以4億美元聯合中信資本共同收購曼城母公司CFG（城市之球集團）13%的股權；

2016年1月，向盛力世家（體育營銷公司，旗下有鄒市明、申雪趙宏博等運動員）投資1億美元。

CMC總是悄無聲息地走著每一步，然而它的每一步都是震人的。提前將萬達擠出陣營，取得中超版權，注資英超豪門，投資一家全產業鏈的體育運營公司。CMC集團近兩年將戰略性投資集中在娛樂和體育產業，並且擲地有聲。

萬達

2015年1月，出資4500萬歐元收購馬德里競技20%的股權；

2015年2月，牽頭併購盈方集團（NBA、及世界盃版權），5億歐元占股68%。

學習下

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