如何看待宜家要在中國開展網購平台？

01-07

宜家全面殺入電商紅海在華平台上線暫無時間表會對家具行業產生重大的影響嗎？

宜家真正牛的是他的產品、他的購物體驗，他的賣場每一處細節，還有他的餐廳。說實話，宜家做電商對他有好處，但是作用不大。宜家真正的魅力是他的整個購物過程以及由此帶來一種精神上的愉悅。這些都要你去宜家去親身體驗，比如，富有設計感的樣板間，親自體驗一下坐在宜家沙發上是什麼感覺。所以宜家電商只是一個補充，象徵意義大於實際意義。宜家的魅力在於實地的購物體驗，這也正是宜家吸引人的地方。況且淘寶上仿宜家的一大堆，而且價格還便宜，所以並沒有太大卵用。

不明白為什麼大家總在糾結IKEA的傢具質量，價格、設計、壽命這三個要素是不可兼得的。宜家絕大多數產品都是快速消費品，兩三年後你還沒用爛它，或許就看不順眼就把它淘汰了。

我比較在乎包不包郵

早就該開了，看看淘寶里那些代購生意有多火就知道了

因為宜家在很多城市都沒有比如昆明。。。很喜歡宜家的一些東西問題是買不到只能依賴某寶的存在與其去找代購還不如宜家官方開網店

喜歡逛宜家不是因為商品有多好是因為和喜歡的人一起逛真的很有過日子的感覺一起看看杯子碟子盤子碗兒一起抓起毛絨玩具扮可愛一起腦補以後這張地毯要放在哪裡呀那個靠枕配什麼沙發顏色好看呀

買東西只是順便買了

你要是讓我網購我就不想買了呀

原諒我這種大媽還有一顆少女心吧=_=

在沒有宜家的城市的人表示極其需要宜家網店。

謝邀。首先宜家IKEA是一家偉大的公司。

IKEA在電商上的優勢非常大。

物流方面

1.扁平化的包裝，大幅度的減少了物流成本。在宜家的宣傳記錄片上，就可以清晰的發現，世界頂尖的設計師設計出一個漂亮的書櫃很簡單。但是設計出一套能扁平化包裝起來的書櫃就很難。

2.在中國宜家是最早進入的傢具外商。他們建立了非常多且分布合理的物流和貨運基地。

營銷方面

1.宜家的傳統即是口碑營銷。

幾十年來獲得了無以倫比的市場口碑。

2.宜家的戰略發展非常穩健，很早的時候就開始了會員的建立。會員卡的免費獲取和推廣。並能在宜家獲得一杯免費的咖啡。還有各種半價，已經加深了他在民眾的心裡映像。

這是一家待人友善的公司。對於顧客的投入，這些必然會獲得回報。

電子配套方面

原諒我最近才開始作答，宜家家居IKEA_揭秘瑞典家居達人改造過程

3d全景傢具演示。已經突破很多人的思維了。

最重要的生產方面

其實是最不重要的生產方面。

因為宜家在中國也有生產基地，而其他的基地在世界範圍內分布。

這是一家隱形的世界五百強公司。

而且我相信，它必然在未來有一席之地。

早就該開了啊啊啊啊啊我的城市都沒有宜家。。。。買個東西太費勁

謝邀

大勢所趨

很多周邊區縣和二三線城市周末和節假日都會來宜家買買買可以網上購物對於顧客來說是非常方便的

還有就是假設只想買幾個小東西離宜家又稍微有點遠很多人就放棄了在淘寶找個替代品

我們現在正在為線上購物做準備要想正式上線所有中國區的店面必須得滿足一些條件所以還不一定那麼快希望能在17年左右上線吧

線上購物面臨的幾個問題

庫存

物流

售後

宜家是倉儲式的所有的貨品都有自己的庫位和容量估計線上會有自己專門的倉庫吧畢竟宜家商場還是希望更多顧客來體驗和尋找靈感要保證商場的正常供應

物流這一塊我估計還是外包就像現在的商場一樣

售後這一塊有點點棘手如果顧客離宜家商場很遠那麼估計只能使用線上客服和400了

我個人是覺得線上購物上線對商場的訪客影響不大在宜家購物是一種體驗還有那麼多實用和有創意的解決方案其次還能覆蓋到周邊的城市和區縣

再不搞網購就死啦死啦滴

碰巧前些天寫過這個，首發在IT時代網

日前，宜家(IKEA)中國區公關經理許麗德在接受媒體採訪時表示，宜家(中國)將會在今年下半年推出網購服務。除此之外，還將在部分三四線城市推出「提貨訂貨中心」 (Pick-up and order point)新門店形態。但並沒有公布有關配送和自提的收費標準。

許麗德稱，用戶將可以直接在宜家中國的「提貨訂貨中心」里使用或購買宜家的產品，既提供送貨上門，也接受自提。

據《溫州商報》報道，第一家提貨訂貨中心將在5月底於溫州的華潤萬象城開業。

這步棋宜家醞釀很久了

宜家的電商業務其實早在2012年就悄然已經啟動，分布在歐洲國家，只是不溫不火。數年以來，其業務核心仍舊在線下。

2015年，宜家總裁彼得·阿格尼夫傑沃 (Peter Agnefjall)接受CNBC採訪時，未來五年宜家會下力氣發展電子商務，爭取用五年的時間讓宜家的線上銷售達到 500 億歐元，在宜家總銷售額中佔比10%。

宜家總裁 Peter Agnefjall

就目前來看，宜家所在的 28 國家或地區總中，開通了網購的僅僅只有13 個。整個2015年，是宜家線上業務的增長之年，線上的銷售增長到了35%，佔到總銷額的 3%。

這聽起來有點打臉，但這也是宜家的線上業務首次突破了 10 億歐元。

就好比是侏儒一夜猛漲2公分，成績是喜人的，但侏儒仍舊是侏儒。

宜家在線上很差勁，反而說明宜家在線下很有優勢

宜家曾有規定，任何人都可以在宜家的床上睡覺或者過夜，所有門店都不得驅逐、干擾。

這就是讓宜家經久不衰的「商場體驗」牌,也是宜家遲遲不能發力線上的原因之一。這個瑞典的家居公司，在其他地區做線上業務的試水時發現，並不能繼續為用戶帶來「美好的體驗」。這讓宜家不知所措。

更不知所措的是，宜家所打造的體驗並非單純是輕鬆舒適，而是一整套帶有強烈風格色彩的「家居解決方案」。可這在線上比「體驗」更難實現，宜家表示已被嚇傻。

沒法「方案」，不能「體驗」，我可怎麼辦啊。

到宜家蹭沙發、睡覺的人們

沒法忽視的中國電商

儘管早在1998年就來到了中國，但這家來自瑞典的公司似乎有點後知後覺。就在中國已經在電商領域在世界上獨樹一幟的今天，宜家才發現，在中國，宜家的最大消費者群體是來自於二三線城市的。他們往往是網購的最忠實擁躉，而中國也恰恰是宜家銷售業績增幅最為兇猛的市場。

許麗德對此感受頗深，「中國有多少網民，消費者就有多少需求」。

事實上，很多知名的中國公司都是依靠網購捧紅的，中國市場的消費者相比其他地區，更加偏愛網購的形式。在2015年，宜家在中國地區獲得了創紀錄的105億元銷售成績，其銷售增長超過了18%，而宜家官方網站訪問量更是達到了驚人的5300萬。就在這個賣蘋果都想做單品電商的今天，宜家的官方網站仍舊只能提供雜誌式的產品展示，並不提供購買通道，所以消費者仍舊要到線下商場購物。

看來宜家不光是後知後覺，而且有點low?

宜家2004年－2015年總收入，圖片來自IKEA

你以為宜家很low嗎？儘管已經70多歲，但宜家很懂互聯網

誕生於1943年的宜家，能走到今天，靠的就是一手低價策略。宜家總是會把訂單交給價格更低的廠商，並通過這樣的方式鼓動供應商之間進行低價競爭。從1998年宜家進入中國以來，其產品售價相比物價始終在下調，從未有增長。

這麼一看，宜家還挺懂中國互聯網的低價戰爭套路嘛。

事實上，在宜家公布此消息前，這個市場里存在大量的「互聯網家居品牌」，他們往往都是宜家的模仿者，甚至公然自稱是宜家的挑戰者。他們和宜家一樣，低價、個性化、強調質量與體驗。這側面反映了宜家的風格更接近互聯網思路。

這就好比是做手機的總喜歡罵蘋果，無非是靠大哥上位罷了。

懂得用戶體驗，懂得低價競爭，懂得構建整體家居生態，這不是互聯網公司嗎?

某寶搜索「宜家風格」關鍵詞

既然這麼懂互聯網品牌的套路，為什麼沒早點做電商呢

當然是受制於物流。

之前宜家的線上業務是依託於線下實體店的，並且沒有與第三方進行合作，流量入口都在宜家官方網站上。

目前市場上的大多數家居公司，都不會選擇自建物流給自己找麻煩，而是選擇尋求第三方合作。對企業而言要比消費者考慮更多的問題，就比如發生了退貨，就意味著兩次的物流費用完全虧損，而家居正是退貨率最高的電商領域之一。這足以讓很多想做電商的人嚇破膽子。

而宜家的尿性和兄弟們不太一樣。在配送方面，宜家有著自己計算方法，與友商不同的是，在宜家，買的越多，運費越高，這在電商領域顯得有點奇葩。這倒不能全怪宜家，與衣服、化妝品等小件相比，家居這樣的大體積高毛重商品，運費在成本中的佔比是極高的。

大多數公司都會在計算後，往往推出「購物滿X即免郵」的優惠活動，而在電商領域慣用的快遞公司，隨著派件的體積與重量增加，運費更是像火箭一樣成正比的上漲。

這嚇壞了宜家在中國的18家商場，或許此次不公布有關配送方案的消息，正是宜家對此問題內部協調的表現。

「我們很快會公布具體的內容，大概最快在幾周內吧。」對於更多的問題，宜家中國零售總裁朱昌來如是說。

這次變化絕非簡單的建立一個單純的網上購物渠道，而是從傳統零售商向多渠道零售商的一次變身。宜家在長期依然倚仗其引以為豪的實體店，但希望通過引入店內提貨，標準化管理原先由第三方提供的安裝送貨等服務，補足原先弱勢的服務環節；同時採用更多技術手段打通線上線下渠道，提供多種選擇，豐富店內購物體驗，加快購物決策。

放眼整個零售市場，這也和大多數傳統零售商的戰略決策一致。

瀉藥，確實是時代潮流，宜家在快速發展中，需要多擴展售賣渠道，保證市場地位

那它是開還是不開呀，代購運費好貴

早該開了

先說結論：看好。

理由：看看淘寶，那些號稱宜家代工廠的店鋪把宜家的同款賣到各種沒有宜家實體店覆蓋的城市，活得相當不錯。

再說點別的。

看好不看好不說，下判斷的時候從自己個人好惡的角度看問題，是個不那麼成熟的事。

宜家看電商，你說沒得逛就沒意思？

可宜家沒說要關實體店吧，你要逛，繼續。

給那些買宜家東西不方便的人提供便利，沒有市場？

居然還有一堆人點贊？

滿眼都是「宋冬野火了老子不愛聽他了哼」的既視感。

看好問題，理性回答。

不要說你喜歡不喜歡，你喜歡不喜歡對於他人來講，絕大多數時候，一點都不重要。

這樣我就不用代購了

目前只有一些大城市有宜家賣場，我去一趟武漢宜家也要坐好長的地鐵，逛下來估計一天就沒了，所以做宜家電商有必要，只是快遞這方面需要解決的問題也多，當然宜家可以選擇一部分商品在網上購買。

在買東西的時候吃不到1塊錢一個的甜筒了

早就該開始了！

馬雲成了首富之後，是個人都沒辦法忽視電商這個領域。