互聯網即將顛覆的行業是哪個？

01-07

1. 顛覆的定義：根本為取代其核心功能；表現為：消費者轉移，行業利潤率下降，後期員工大量下崗。
2. 已顛覆的行業：報紙傳媒，零售業。
3. 備選行業：金融業（銀行保險證券），電信業（移動聯通電信），廣告業（報紙雜誌央視分眾），房地產業（萬科保利萬達），教育行業（新東方、學校）。

誰能把房屋中介給顛覆了我萬分感激……

我理解的顛覆:什麼核心功能？什麼消費者轉移？什麼利潤率下降？……等等。小米有算核心功能？微店把淘寶的消費者轉移？京東讓行業利潤率下降？這就是顛覆？不是吧。我看顛覆，優先看:是否從新定義價格底線？

如果是選擇題，那必然是金融。。。餘額寶，京東白條等等都說明了這個趨勢。。

it行業和教育行業在維基百科上被定義為第四產業，其核心就是要消解第三產業服務業，專業大量地第三產業人口，進一步提升第一和第二產業。

從這個角度來看，那麼下一個被顛覆的行業就在服務行業。目前金融和媒體都在被互聯網顛覆，這些基本上已經明了。

我認為下一個被顛覆的領域應該在公共服務領域，包括醫療，交通，電力，通信這之中。

但是教育我感覺在很長一段時間內無法顛覆。教育被顛覆的時機應該出現在文憑不重要的時候。只有大家學習的動機就是獲取技能，那麼互聯網就有機會了。

為什麼沒人說保險，保險就是信息傳輸最重要的行業啊。

金融業，互聯網公司一旦拿到金融牌照，銀行的日子就不好過了

物聯網即將，顛覆的是電視

房地產宣傳等可能改變，能夠改變其他購票等等購買分銷渠道，也能夠輔助教育，其他業不可能改變多大。

我來挖一波兒墳。

其實，我非常希望能來顛覆工程機械行業。

在正文之前，先說兩個「一億飄十億」的故事。

故事一：

2011下半年年，曾經去某個挖掘機廠家做項目。客戶是老國企，曾經靠裝載機輝煌一時，然而當時已經沒落。開會時候，客戶負責人很鄭重的說，2011年的產值不到一個億，計劃2012年衝刺十個億，希望我們加快合作進度，儘快推出產品。

故事二：

某老牌工程機械廠家，於近兩年進入新興的細分市場，生產高空作業機械。2017年2月，有幸與其一位高層孫總坐在一起。孫總說，這片新興市場十分廣闊，國家政策對此有優勢。2015年剛投產，2016年就下線了一千多台，2017年看這第一季度的訂單，全年下線五千台沒有問題。

故事講完了。

了解工程機械行業朋友肯定知道，2011年開始行業開始退熱，2012年開始下坡，從2016年下半年到現在來看，好像有回暖的跡象。故事一中的客戶，很遺憾的沒趕上行業最鼎盛的時期，「飄十億」當然是沒飄起來。故事二中的廠家，未來還未可知。而講故事二的目的是說，這個行業趕對了時間，

我認為互聯網可以顛覆工程機械的理由：

1、工程機械相對來說沒有技術壁壘，有資本即可進入；

2、工程機械主機廠多是老牌國企，人員冗餘，效率低下，跟不上時代發展的腳步；

3、互聯網企業有明確的用戶群體，可以拉近廠家與終端用戶的距離，剔除中間的代理商；

4、工程機械不會永遠低迷工程機械的利潤率是高於家用車輛，「有利可圖」；

5、當前仍然是市場低迷時期，上游供貨商樂於幫扶下游廠家；

6、當前工程機械行業仍有很多不規範的地方，這樣新來的才有機可乘；

工程機械行業不是有技術壁壘的行業。以挖掘機為例，主要的核心器件柴油機、液壓泵、液壓閥等等都是進口產品，國內主機廠用的幾乎都是一樣的，而地盤、平台、駕駛室大同小異。在工程機械紅火的那幾年，好多資金注入進來，趁著這股東風，全國出現了好多大大小小的挖機廠，更有奇瑞、熔盛這樣的「資本大鱷」。最紅火的時期，全國年產挖機近二十萬台。奇瑞從開始建廠到推出十幾個車型總共也就不到兩年。再之後，就是2012年之後的工程機械寒冬了。到今天，大大小小的挖機廠多數都不復存在，玉柴重工、山重建機、國機常林等等老牌企業都紛紛破產清算，剩下的都是巨頭，背後有其他產業支撐著。

現在已經有某互聯網企業，從論壇起家，已經涉足到二手機市場。因為有用戶基礎，銷量看起來還不錯。很看好它。@ 樊建設

其實，真正的是，我還是不甘心。曾經的東家一手好牌，打得稀爛。明明可以做出好產品，內部卻處處掣肘，工作氛圍壓抑，得過且過的人太多，國企作風害人不淺！！希望能有新風氣的公司來「教做人」！

按先後順序：金融，通信，教育