唯品會（VIPS）即將發布三季報，對該股現狀及未來走勢有何看法？
（哎呀，被匿名用戶邀請，誠惶誠恐。匿名用戶你猜我知不知道你是誰呢……）
唯品會應該是一家讓多數人大吃一驚的股票，從上市前的默默無聞，一直到上市後的一鳴驚人。坦率的說，在最開始的時候，我對唯品會的印象，和六月份那家叫Greenwich的研究機構做空時候的想法多有類似，畢竟，多數國人在那時對這家網站沒有絲毫認知。這一想法，直到我從我們的一家合作夥伴，世界最大的幾家物流地產商那裡得知唯品會的物流倉儲情況之後，才終於打消。
根據二季報，唯品會目前的存周大約是73天（凡客淚流滿面），快於國內許多同級別電商品牌（例如噹噹是120天以上），甚至和亞馬遜的48天相比，也相距未遠。而其依仗的閃購模式，亦確實在中國市場上找到了合適的垂直市場。這塊市場之大，以及發展之迅速，是讓很多人始料未及的。上市後的幾個財季，唯品會一直保持在170%甚至更高的同比增長率。而且依照目前的勢頭，VIPS在短期內應該都會保持相對高速的成長。
不過也有一些有趣的事兒，比如看Alexa
下面說一些個人對於該網站未來的看法：
該類型的網站一定會遇到的兩個瓶頸，一是品牌的上限，二是市場的上限。
品牌的上限包括了品牌的數量和品牌的質量。實際上，目前唯品會每日的售賣的品牌數大約在一百個左右，如果維持這樣的上限，在短期內還有一定增幅，但是長期內，勢必需要更多品牌的加入。而目前該網站是否適合200個甚至300個品牌同時出售，其倉儲和物流能力以及營銷和推廣能力是否足夠？與此同時，目前唯品會有專門的奢侈品特賣頻道，這一頻道目前似乎仍然像是以代購的方式進行經營，這種模式是否具有可持續性，以及是否有真正的大牌正式加入其中？
市場的上限在於，目前唯品會的主要客戶仍然集中在二三四線城市，坦率的說，其中特賣的多數品牌對於一線城市的消費者吸引力尚不足夠。那麼隨著這些城市的消費者進一步被挖掘，閃購市場的容量到底有多大呢？而，並不是所有消費者都願意讓閃購成為自己的主要購買模式，那麼他們繼續發展的其他模式還有什麼？
最重要的一個問題在於，閃購究竟是能夠長久發展的一種電商模式，亦或會隨著此前的許多模式一樣，只有那麼兩三年的熱潮，隨著人們新鮮度的消失以及競爭的白熱化，而最終無法成為市場的主流。畢竟，雖說京東、阿里甚至蘇寧都曾經有過類似的業務，但都還沒有發力做。真正認真經營的老牌電商只有噹噹。而如果上述三巨頭，都認真的涉足到這一圈子，唯品會的優勢是否能繼續保持。要知道，目前他們三家沒有發力做的原因在於，市場不夠大，以及實際上與他們的主營業務有所衝突。而唯品會這種算是撿漏子的模式，雖然有這兩年的發展，仍然還未形成一個真正的門檻或壁壘；莫說大巨頭，甚至市場上出現更多中小型閃購電商，他們是否還能一如既往？
總之，我一直維持著中短期看多，長期看空的態度來對待這家公司。
再次謝山楂老師的邀請！同學們，這是我半夜做完一份材料睡不著隨便寫的啊！（我真的不是閑的那麼蛋疼把知乎當主業T_T）推薦閱讀：
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