李經緯是一個什麼樣的人？

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2013年4月22日，李寧基金會秘書長張健發布微博稱，原廣東健力寶集團有限公司董事長兼總經理李經緯先生因病於2013年4月22日13點56分在三水病故，享年74歲。

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要知道李經緯和健力寶的悲傷，可以讀讀吳曉波著的《大敗局II》中的健力寶：「東方魔水」是如何變味的。

李經緯是體委幹部出身，84年三月，45歲的佛山三水縣三水酒廠廠長李經緯帶著一年利潤不過幾萬元的廠子將目光放在了奧運會。是年李經緯還在國內第一個使用易拉罐包裝健力寶。永遠忘不了那時健力寶的盛況，滿大街的「拉環有獎」。

後來就是健力寶的企業產權歸屬問題了。由於地方政府與李經緯的交惡，政府把健力寶交給一個叫張海的垃圾也不交給它的締造者。並且在2002年以侵吞國有財產罪批捕。李經緯團隊中的四位副總裁中的三人被雙規逮捕，一人外逃。

李經緯去世的消息由李寧基金會發布是因為李寧的創業是李經緯一手扶持資助的，李寧脫離地方政府也是李經緯支持的。

這些內容在吳曉波的大敗局一書中都有提過，有興趣的話應該去讀一讀。

相比李經緯，同樣以國有企業出身做飲料的宗慶後真的幸運的多。

09年我在佛山做通信設計，去了三水現在的健力寶廠，歸屬於統一的健力寶今天靠著遺留的影響力依舊可以佔據一定的市場，門口的的運輸車隊不斷，但再也出現不了大車堵死整座城的盛況了。

那時還去了李經緯家所在的村子。村裡的路和小河並馳，家家是別墅，都是當年他留下的。一進村左手祠堂右手就是李經緯的家，大門緊鎖，聽村裡人說他的孩子都在國外。每每談起他，村裡人都是尊敬和懷念。我也是。

李經緯--體制內創業者，因創業者和體制的天然矛盾而被拋棄。

全文轉載，瀟湘晨報作者：張冬萍
風雲激蕩的1984年，誕生了一大批後來赫赫有名的企業，並成就了柳傳志、王石、張瑞敏等一批大企業家。「李經緯」這三個字，也曾有機會刻在這個神壇上。2000年前後，他試圖華麗轉身，卻不幸跌倒在十字路口，再也沒有起來，屬於中國企業大佬的榮耀之門，在他身後轟然關上。

2011年，佛山中院一審判決，李經緯被判處有期徒刑15年，沒收私人資產15萬元。對於時年72歲的李經緯，這樣的判決近於致命。
2013年4月22日，李經緯在廣東省佛山市三水區悄然離世，留下一個無語問蒼天的悲愴背影，也再次引發世人對李經緯悲劇的追問。
健力寶：從誕生到飛奔
1984年被稱為中國的「公司元年」。這一年，40歲的工程師柳傳志從中科院計算機所正式「下海」；35歲的張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠當廠長；34歲的王石當上了「深圳現代科教儀器展銷中心」的經理……同樣是這一年，李經緯已經45歲，在有著一百多號工人的三水酒廠擔任廠長。
當時，三水酒廠的「主導產品」——荷花白金牌米酒已經打入了香港市場，而強力牌啤酒也已經投產，年產量達到了1000多噸。

李經緯天生就不是一個滿足於現狀的人。當時，啤酒市場正在進入一個品牌混戰的年代，幾乎每一個地方都有自己的「拳頭啤酒」，李經緯迫切地感覺到，他還需要另外一種產品來迎合市場的走勢。
李經緯愛好體育，當過13年體委副主任，並喜歡廣交朋友。1984年初，他偶然聽說，廣東省體育科研所的研究員歐陽孝研究出一種新型運動飲料配方。「體育」、「運動」、「飲料」……這些字眼扎中了李經緯敏感的神經，讓他莫名其妙地興奮。
3個月後，基於這種配方的橙黃色鹼性電解質運動飲料在三水酒廠研製成功。這是一項填補國內空白的重大突破，並在洛杉磯奧運會上一炮而紅。
隨後，健力寶開始急速衝刺，一年一個大台階。1984年，健力寶銷售額達到345萬元，第二年達1650萬元，第三年飛升到1.3億元。1994年，「十周歲」的健力寶年銷售達18億元，其他品牌幾乎望塵莫及。
原健力寶宣傳科科長禤樹泉1984年就進入三水酒廠，跟隨李經緯一起創業近20年。在他看來，健力寶的成功，與李經緯敏銳的市場嗅覺和卓越的創新能力有莫大關係。「他的眼光看得很遠，善於接受新生事物，一旦發現市場空間，就能極快地做出反應，抓住機遇。作為企業領導人，他對追求成功有一種天生的責任感和使命感，這與改革開放的廣東精神極為匹配。」

成功路上的攻訐
從創業之初的舉步維艱到努力拓展並漸入佳境，李經緯帶領健力寶疾馳，但是，作為創始人、掌舵者，作為三水民眾心中的英雄，李經緯收穫的「官方」評價卻始終毀譽參半，莫衷一是。
1985年，李經緯以250萬元取得廣州全運會指定飲料的贊助權，一下子招來了諸多非議。健力寶每年支出數千萬元進行廣告宣傳和商業贊助，屢屢被批評為「孤注一擲」，但他毫不理會。
健力寶成功後，李經緯既是政府眼中的能人，也是官員眼中的狂人。作為地方政府眼中的財神爺，各級政府對李經緯「有求必應」，不遺餘力。李經緯在三水收穫了崇高的名望和地位，在很多公開活動上，李經緯的排位僅次於縣委書記和縣長（1993年，三水撤縣設市；2002年，三水撤市設區），久而久之，各種「閑話」不脛而走。
「李經緯從來不把健力寶的經營狀況向市政府彙報。」三水一些部門對此極為反感，以至於後來健力寶每開發一種新產品，都必須通過政府審批和財政預算，才能劃撥經費，這也讓在內部習慣於「一言堂」的李經緯十分反感，雙方往往弄得很僵。

1990年，健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運動服裝公司，李寧出任總經理。1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶脫鉤，健力寶分三次收回了資金，1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的「無息貸款」，李經緯此舉，完全是慷國資之慨。
1991年，健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓，但海外市場拓展並不順利。1997年，38層的健力寶大廈未經三水政府批准而在廣州建成。高價買樓之後又高價造檔，令李經緯招致大量舉報信。
彼時的健力寶，各項經濟均排名中國飲料行業第一，集團年銷售額超過50億元。這一年是健力寶的鼎盛期，也是李經緯人生中的最高點，「驕橫」和「狂妄」成為對李經緯的一致攻訐。
10多年後，當人們回顧李經緯大起大落的人生時，往往用「生於市場，死於體制」作結，殊不知所謂性格決定命運，那些潛藏的性格因子，早已成為揉入政商關係中的一顆顆的沙子，只是頭頂光環的李經緯彼時很難發現。
一名跟隨李經緯長達14年的中層，用一句話來總結李經緯的敗局：「他是市場經濟學的天才，卻是政治經濟學的白痴。」

兩次錯失上市機會
1990年和1991年，滬深交易所相繼掛牌，香港股市也向中國企業敞開了大門。證券市場被賦予了幫助國企改制脫困的「歷史使命」。
1993年，健力寶被廣東省列入第一批上市企業名單。李經緯卻認為「時機不成熟」，放棄了。這一次「錯過」令他十分懊悔。
1997年，「國退民進」的號角已經吹響，MBO（管理層收購）成為資本市場最時髦的名詞。李經緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市，同時一次性地解決經營團隊的股權問題——當時李經緯已經59歲，按照國有企業60歲退休的規定，他顯然到了為自己退休後做打算的時候了。
然而，地方政府拒絕批准這個方案。「如意算盤」落了空，李經緯一怒之下，放棄上市，同時將健力寶總部遷往廣州，政商矛盾變得公開化。由於兩次錯失上市機會，再加上健力寶大廈耗資過億，健力寶錯失了再上新台階的機遇，以1997年為轉折點，經營狀況掉頭直下。

一個不得不承認的現實是，中國改革開放中形成的市場經濟邏輯，與資本主義下自然形成的不同，「不患寡，患不均」是中國根深蒂固的傳統觀念，換句話講，就是仇富，名利只能取其一。
對比1984年創業的幾家公司，財經作家吳曉波認為，在國企改制過程中，李經緯顯然清楚地看到了「國退民進」的改革方向，但由於在路徑選擇上操之過急，意氣用事，堅持「一步到位」，最終將自己和健力寶擋在了資本市場的門外。
1999年至2001年，健力寶經營每況愈下，出售已成為許多人的共識，李經緯多次提出由管理層自籌資金收購健力寶股權的方案，均遭到三水市政府的斷然拒絕。
李經緯不是一個輕言放棄的人，慕名而來的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他軟硬兼施逼出談判席。2002年1月9日，李經緯當面質問時任三水市委副書記、市長的李貽偉：「同樣是4.5億，三水市為什麼一定要把健力寶賣給外人，卻不肯讓我們買回來？」李貽偉當即表示：「要買可以，我給你們一個星期的時間。」
這是李經緯唯一一次「觸手可得」的機遇。可是，命運卻再次殘忍地戲弄了李經緯。2002年1月15日，一場簽約儀式倉促成行，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份，作價3.38億元。

「原罪」的牢籠
國有資本退出的戰略選擇，在操作中變成了與企業家的MBO訴求賽跑，倉促而且草率，李經緯輸了。
在這場簽約儀式上，徹底出局的李經緯默默地坐在會場左邊的角落裡，難掩悲憤。而最右邊的李寧，則緊咬雙唇，深埋頭顱一言不發。
第二天，李經緯「含淚仰天，不發一語」的照片見諸報端，觀者無不為之動容。9天後，他在家中突發腦溢血，從此再也沒有從輪椅上站起來過。
2002年10月，李經緯因涉嫌貪污犯罪，被罷免全國人大代表職務。李經緯及其團隊中的楊仕明、黎慶元、阮鉅源、於善福，前4人相繼被雙規和拘捕，而於善福則「出逃」國外。檢察院在立案文件中稱，2000年6月，包括李經緯在內的5名原健力寶集團高層，利用公司職工福利資金為自己購買商業保險，其中李經緯投保了兩個險種，保費為331.88萬元。

李經緯在任的18年間，健力寶為政府貢獻利稅28億元，而涉案的300萬元款項在當時僅相當於一些上市公司老總的年薪。
接替李經緯入主健力寶的是張海，一個年僅28歲擅長資本運作的毛頭小夥子，輕而易舉地將健力寶拖入了谷底。此後十年，健力寶曆盡劫波，一落千丈。
吳曉波感慨：中國改革雖是一個「摸著石頭過河」的漸進式過程，眾多身先士卒的改革者，在他們率先闖入市場之時，都是冒著頗大的風險的，他們有功於國家，有利於時代，實不該落此下場。
談及李經緯的「晚節不保」，舊部禤樹泉認為，這是李經緯對地方政府完全絕望之後，在不平衡心態的支持下，開始為自己的團隊和員工謀一點保障，與某些貪污犯事業成功後的慾望膨脹，有著本質的區別。
2011年11月，佛山中院對擱置近十年的李經緯案作出判決，認定李經緯行為構成貪污罪，一審判處其有期徒刑15年，並沒收個人財產15萬元。對於72歲高齡且卧床十年的李經緯來說，這一判決無異於「賜死」。
2013年4月22日凌晨，彌留之際的李經緯在親友護送下回到了三水，並於當日辭世。李經緯這一生，再也未能走出「原罪」的牢籠。
一場沒有悼詞的追悼會
李經緯的告別儀式於4月26日下午2點在三水區殯儀館舉行。當天正午12點，送行車隊從李經緯的老宅緩緩駛出，拐上健力寶南路，向殯儀館逶迤前行。短短十多公里車程，似乎是李經緯30年傳奇人生的濃縮與回顧。
「沒有親情的父親」
在眾多追思者的眼中，作為企業家的李經緯是一個極重感情的人，熱愛下屬，熱愛朋友。然而，在李經緯的兒女眼中，作為父親的李經緯曾是一個「沒有親情、沒有家庭觀念」的人。
李經緯的長子李健東說，在他們兄弟倆讀書、最需要父愛的時候，也正是健力寶事業從艱難起步到漸入佳境的十年。在他的記憶中，李經緯從沒有像其他父親那樣享受過家庭生活，在家也很少看到他的身影，以至於李經緯與體育明星的照片頻頻登上報紙版面，而自己家卻沒有一張那個年代的全家福合影。
在少年時代的李健東眼裡，李經緯把對他們的父愛都轉移到了別人的身上。1988年漢城奧運會，體操王子李寧痛失金牌。黯然回國時，只有李經緯站在燈光暗淡的通道盡頭等他。
李經緯的直系親屬中沒有一個人在健力寶任職，但李寧加盟健力寶之後，就被委以總經理特別助理的重任，李寧的父親李世波、哥哥李進也在健力寶公司任職。
在李寧的心裡，李經緯與他情同父子，驚聞李經緯去世的消息時，正在韓國首爾出差的李寧立即啟程奔襲回國，4月24日抵達三水當晚，便在李經緯的老宅徹夜守靈，以「長子之禮」回報李經緯20多年的知遇與扶持之恩。4月26日的告別儀式上，李寧按當地習俗持黑傘送行，面容悲凄，多次落淚不能自持。
1993年-1997年，健力寶集團公司出資贊助了一支青少年足球隊三次赴巴西留學，這些球員中，先後有李鐵、李瑋峰、李金羽等9人入選過國家隊。4月26日，李鐵、朱繼征等專程從日本回國為李經緯送行，原健力寶青年足球隊的全體運動員和教練員特意製作了一段追憶錄音並轉交給了李經緯家人。李鐵在追悼會後對記者說：「老闆對中國足球的貢獻，大家都看得到，在巴西留學的時候、在為青年隊效力的時候，老闆把我們每一個人都當兒子，我們健力寶青年隊的所有隊員都非常感謝他，沒有他就沒有我們每個人的今天。」
沒有悼詞的告別
李寧曾說：「在改革開放初期，這一代人以他們的智慧和勇氣，為祖國從計劃經濟走向市場經濟轉型做出了不可磨滅的貢獻；但同時，他們個人也為此付出了沉痛的人生代價。無論怎樣，我永遠敬佩他們這一代人。」
李經緯去世後，曾有消息稱，李寧將在追悼會上代表親友致悼詞。出人意料的是，4月26日的追悼會議程極其簡樸，甚至沒有安排任何人致悼詞，僅僅只有李經緯的長子李健東代表親屬致答謝詞，「人生無常，先父一生的功與過自有公論。」
李健東說，李經緯把自己全部的力量和智慧都投入到工作當中，他視健力寶的事業如同自己的生命，永不滿足於已取得的成功，總是期望健力寶不斷創造新的業績，讓民族品牌為中國贏得更大榮耀。
「父親的一生都在登山，攀了一座又一座。即使晚年在輪椅上度日，依然念念不忘攀登他心中的山。從青年、壯年到老年，屢經磨難、大起大落，他從不向命運低頭。即使身體受到了多種疾病的折磨，也從不向家人朋友訴一聲苦。他從不肯把自己看作病人和弱者，把尊嚴看得比生命還寶貴。」李健東說，在生命最艱難的時候，李經緯講得最多的一句話就是：「我這輩子對得起家人和朋友，對得起家鄉父老和健力寶的員工。」
壯年時代白手起家而一夕登頂，李經緯與健力寶的創業傳奇，聚集了太多的必然與偶然；晚年時期轉型失敗並身陷囹圄，李經緯與健力寶的大起大落，猶如一曲哀歌令人嘆惋。
而今，經歷的那個波瀾壯闊的時代已經一去不復返，李經緯只留下一副仰天無言的悲愴背影被定格。恰如《三國演義》的開篇詞：「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。」

他的悲情更甚褚時健，畢竟一個賣水一個賣煙。

加多寶的委屈比起他來簡直就是不值一提。

一個大寫的人，生而偉大，死而磊落。相信在很多人心中，那些下卑的官場蛆蟲，只配被時間碾壓。

小時候總開心的事就是外婆給我買健力寶喝，但是現在人和東西都沒有了。

印象中他被樹為改革開放年代的先鋒，後來沉寂。。他的很多嘗試為後來的企業經營，轉型提供了範例，敢想，敢做，但未能擺平上層的優秀企業家。每次看到說沒收他15萬元的家當就很無言。。放之今天會如何？？。。。。改革的楷模，體制的炮灰。。一位值得尊敬的逝者！

沒有李經緯，就沒有現在的李寧。李經緯創造了兩個中國消費者知名品牌——健力寶和李寧，就這一點上，就值得我們紀念。

當然，他的遭遇，更反應出體制與改革者的衝突。《激蕩》一書中已有描述。

這就是社會主義市場經濟。

牛人，偶像，企業家咯。政府憑什麼插手企業？

因為就是三水本地人，父親曾在健力寶里打了十年工，在他眼裡，李經緯是一個不錯的米飯班主，重情義，而且工資高。父親在健力寶的十年正是健力寶騰飛的十年。也是李經緯走上神壇的十年。在2000年前後，坊間已盛傳李經緯跟政府有齷蹉。怎麼說呢，從三水普通群眾的來看，他是三水黃金年代的牛人，卻也是三水沒落的造成者

體制改革的犧牲品

創業的成功者，管理的失敗者

健力寶從他手中脫落後就走上了末路