麥肯錫會用波士頓矩陣嗎？

01-07

一般諮詢公司在什麼時候會展示這些工具分析結果？自己公司的分析工具都會公開嗎？麥肯錫會使用波士頓矩陣分析並展示問題嗎

BCG自己也不會用波士頓矩陣的，上世紀60-80年代諮詢業湧現的那一批經典的模型與方法，已經不那麼適用於當前這個世界。這幾十年來，「複雜性」以一種爆炸式的速度增長，商業世界也變得更加「不均勻」，「非理性」，「多層次多維度」，「變動莫測，快速顛覆」，很少有什麼方法和原則可以保持5年以上的有效性。像波士頓矩陣這樣的方法，顯得非常的「古典」（靜態的空間建構性，符合人的直觀感受），距離真實的商業世界越來越遠。

順便值得一提的是，許多國外的諮詢顧問以及企業內部戰略智囊（尤其在英語國家，美國英國印度最明顯）沒有停留在之前對商業世界狹隘的理解，近年來提出了許許多多的新思維，新方法。而我國的諮詢業界還有很多人，還是固守著傳統靜態的思維，強調金字塔式的邏輯，企圖僅僅用「邏輯能力」幫助客戶解決問題，最後往往得出大而空的結論與建議。

BCG矩陣這種方法論的東西，都以融入諮詢師血脈，不用說出來是BCG矩陣，但是會用這個模塊思維

其實矩陣分析的方法在商業分析中很普遍，而且一定要認識到一般來說當一個方法很general的時候得出來的結論不會有很強的可操作性，哪個方法都不是特別重要，關鍵是行業的經驗和準確的數據back up

不會直接套用，但是思考問題的本質是一樣的。BCG也用McK的MECE。

不知道，不過一般國際知名諮詢公司都有自己的方法論，本質可能一樣，但在名稱和展現形式方面會有所不同

使用什麼工具並不重要，關鍵是要有結構化的分析模式，正確的分析問題，準確的表述方案。

基本的邏輯討論會參考，實際項目很少用，都需要做一些深入的定製模型。

這個是bcg的精神，應用到現實，最主要的是其已經成為一種邏輯方法，而不是本身的生搬硬套，再扯片一點就是一個公司的思維模式，作為本身bcg員工ex是麥肯錫的，深深覺得兩者公司氛圍和方法還是有骨子裡的區別滴。。。

學生上課的都用通用矩陣了，

波士頓矩陣已經過時很久了。

不知道現在他們用什麼黑科技

個人覺得會，因為波士頓矩陣是一種分析工具，而不是一個公司的專利，目前沒有介紹到波士頓諮詢公司申請了此項專利，即便申請了，專利期也過了。

就說了倆事：

這個蛋糕會變大么？

你在這群老鼠里是不是最牛逼的？

矩陣通過這個思路進行業務判斷，其實就是資管啦。

但是問題來了，蛋糕不大的業務會不會有現金流機會/市值高/破壞性創新？

我在這個裡面的老鼠不是最牛逼的但是不是價值鏈里的高毛利環節/keyplayer/門檻製造者/差異化保持者？

所以拿它做業務判斷（進而必然影響到資管）就等著呵呵吧。

倆字過時，還是MECE吧。