網易雲音樂四年估值 80 億，當初的產品經理如今在做什麼？
網易雲音樂最近獲得了A輪融資，估值80個億，用戶數又突破了3億，儼然已經成長為業內獨角獸了。之前一直有關注云音樂的產品經理王詩沐，據說他現在弄了個女性美妝社區，是真的嗎？
謝邀。
首先說一下，我是聽著網易雲音樂的日推在寫這篇回答的。
今天的第一首歌真好聽，已加收藏（就是那種我喜歡的歐美迷幻音樂套路）。
想起來，網易雲音樂曾經給我推薦過一個叫「黑裙子」的韓國歌手，他有首歌叫《Hollywood》，記得當時聽完我深吸了一口氣，感覺自己第一次明白了到底什麼是「沉浸式體驗」。
網易雲音樂最牛逼的地方在於，他讓你知道世界很大，音樂類型很多，好歌手遠遠不止周杰倫或者Eminem那麼點兒。然而他還會不斷不斷修正給你的推薦，直抵靈魂。這種感受，是當年聽豆瓣電台遠遠達不到的（所以後來很快就把豆瓣電台棄了┑(￣Д ￣)┍）。
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扯遠了，說正事。
最近的新聞大家也看到了：
四年時間，網易雲音樂終於從紅海中殺出來了。以下引用新聞報道描述：「近日，網易雲音樂對外公布用戶數突破3億，同時已完成A輪融資…此輪融資後，網易雲音樂估值達80億元。這下，真成獨角獸了。當初那個堅持要「聽好歌」的丁磊，真的成功把這個願望變成了造福全中國半數網民的產品。」
作為網易公司的一員，儘管沒有直接參与過雲村的項目，但對這個團隊里的不少事迹早有耳聞。這個人的確非常值 得 一 提，就是網易雲音樂曾經的產品經理王詩沐。
首先必須要說，能做出成績來的人，一定會在公司或者圈子被關注或者討論，比如像這樣：
前陣子有人在無秘上拋出了這個問題，關注者眾，但真正戳到要害的回答為零。基本上都是清一色的：「馬」（Mark，即關注）。
其實吧，也沒有那麼神秘。王詩沐在網易的知名度還是很高的。據說他最早任職網易攝影，2012年成為網易雲音樂的產品經理。連我這種不相關人員都有所耳聞（因為有好友在美學部門，了解一些情況）。基本上，網易雲音樂從0到1的整個發展過程都有他的參與。包括網易要音樂該怎麼從紅海中切入、怎麼做出差異化、怎麼找到核心用戶和功能，還有該怎麼做減法、砍掉什麼功能，保留核心功能—歌單、個性化推薦、社群效益和口碑傳播等等等等，據說在每一個決定網易雲音樂產品走向的選擇中，他也都發揮了蠻重要的作用的。
終於，這款產品的用戶量和口碑越來越好，王詩沐的工作也受到了網易高層認可。丁磊甚至公開表揚說：「王詩沐是所有產品經理的楷模」。
這也是為什麼，當丁磊決定要做網易美學，進軍女性市場時，首先想到的人就是王詩沐。（去年年底，網易成立了一級部門新美事業部，推出了首個垂直女性社區網易美學。）王詩沐的角色也升級為了產品負責人。如果說曾經的是王詩沐網易雲音樂的軍師，那麼現在的他，就是帶領網易美學衝鋒陷陣的將軍。
網易美學是從去年年中開始籌備的，前期經過了大量市場調研和準備。所以要問王詩沐沉寂半年幹嘛了，當然是準備網易美學產品的啟動了好嘛！雖然產品目前還在冷啟動階段，了解的人並不多但它的確是網易公司2017年戰略級產品，而且明確的指向女性市場。
其實一直以來，女性用戶對於互聯網的價值和作用不言而喻，馬雲就是深諳此道的受益者。馬雲曾多次在公開場合表揚女性的社會價值，最近不是還在演講中說：「未來三十年，是服務別人的競爭，之前是肌肉競爭，後來是知識競爭，現在是體驗競爭，所以未來三十年女人將蓬勃起來。」
我不想在此討論馬雲一再公開讚揚女性社會作用的動機，但說得俗一點兒，一個男人要想成功，先把你女朋友、你老婆、你媽哄好，總沒錯。
尤其現在，我國女性對於化妝、變美的意識真的是空前蓬勃、空前覺醒！！注意，是空前！！！知乎上，類似：「為什麼彩妝話題這麼火」、「為什麼女生這麼喜歡買口紅」等提問屢見不鮮。一隻小小的口紅，幾乎可以跟女性的自我意識划上等號。這其實也直接反映了我國消費升級的經濟發展階段。日本為什麼很少美妝KOL？因為人家國家的女孩紙大概不知道多少年前就開始全民化妝了，而且是從高中生就開始了。化妝對於他們來說是禮貌，也是習慣啊。
據說世界上有三類人：男人、女人、日本女高中生
總之，老闆看到了國內美妝市場規模很大，但美妝知識在互聯網上的呈現、獲得、交流、分享的狀況並不是很好，處於一個需求不被滿足的空白期的現狀。有一個數字是這樣說的：目前國內用戶可知的全世界的美妝護膚品牌約有十萬種，但實際上全世界的美妝護膚品牌總數有約300萬種。300萬種是什麼概念呢？打個比方就是，當我以為全世界最棒的歌手是周杰倫，卻在網易雲音樂上發現原來自己的真愛是後搖一樣吧。
（拍馬屁時間）從電商風口到內容風口，不得不說入局美妝社交的這步棋，丁老闆走的很及時也很聰明。布局女性社區，也有助於完善整個網易系的產品生態，打通資源。
—————————————說正事專用分割線—————————————
反正，為了把握好彩妝市場覺醒的機遇和內容風口，網易成立了一級部門，丁老闆讓網易雲音樂的這個前產品經理王詩沐來當負責人了。
前幾天在公司咖啡吧碰巧還看到王詩沐在給美學拍照，好像是有記者來採訪。遠遠偷拍了一張：
照片正中抬手托腮的男子就是王詩沐，他本人還是蠻帥的（後面還會爆照哦）。
據說，網易雲音樂是第一款讓王詩沐覺得用戶量和口碑都雙贏的產品。所以在做美學的時候，他也會帶入很多以往的成功經驗。比如，網易雲音樂抓住了「個性化產品體驗」的痛點，網易美學最新的1.4版本也做了個性化推薦。美學的核心功能「合輯」的靈感好像也來自網易雲音樂的歌單。都是方便用戶自己管理和分享內容的存在啊！
上次看過他的一篇個人採訪，採訪里王詩沐好像對記者這樣說的：
「現在的互聯網產品打造其實不僅是一個團隊一個人去打造一款互聯網產品。其實我們需要把用戶當成產品的締造者，我們和成千上百的用戶一起來打造一個完美的產品。在這個過程中，用戶口碑和參與感和品牌忠誠度都會極大提高。因此，對於打造網易美學也一樣，我們會把用戶體驗看得非常重要。」
我相信他不是在說口號，因為網易雲音樂已經用它極佳的用戶口碑和它的成功證明了這一點。在這裡也祝願詩沐在打磨網易美學的道路上走得更穩更遠。
最後透露一下，王詩沐是帥哥，也是直男。用一句話來總結的他和網易美學的話，就是：高顏值產品經理（現在是負責人）和他的高顏值新作。關於詩沐，坊間流傳的照片不多，找了一張：
而且，據說！他在去年年會上為了深度體驗女孩化妝的感受，真的。。。化了一個妝，你們。。。隨意感受一下（請不要問我哪裡來的圖片）：
這麼可愛一定是男孩子啊！
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【更新】
-很走心的-寫了一篇回答被推薦了，於是又有噴子來說花錢了軟文了。本來不想解釋，後來覺得還是說兩句：
1.本人從一開始就聲明了自己是網易員工，我說自己公司的好的地方，有問題么？何況我是發自肺腑的，何況你們誰不用雲音樂聽歌呢~附上你們要的真實歌單：
2.評論里贊詩沐的人多說明他人氣高，不解釋，接觸過他的人自然會理解。根本不存在什麼水軍，因為以他在行業的口碑，完全不需要自我炒作，共鳴是因為真實。
3.沒花一分錢，感謝某些人提醒我這些回答能值點錢。看來以後要繼續認真寫回答。
4.謝謝大家的關注和喜愛，筆芯！
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這是我給你們（你們要的）的日推~
Hollywood火了，很多人在樂評下面打卡，也有不少評論求歌曲推薦，所以我來了！基本上都是回答中說到的「歐美迷幻」風格，不過最後兩首是私心加進去的，也是我很喜歡的後搖。
（也是給音樂拉了不少日活。。。T_T）
另：知道你們不好打字出來的那幾首歌，已複製粘貼：
2.) parking lot (prod by 90s bambino)
お茶のチュートリアル
&<3 shaped cell
雲音樂的今天得感謝3類人
1、像百度音樂、蝦米、多米、天天動聽，這些豬一樣的對手。大盤用戶就那麼多，沒有上面這些產品的流失，哪來雲音樂的增長？尤其是蝦米，一路昏招，作為多年用戶痛心疾首。
2、如，丁磊這類高層決策者，能夠在不賺錢的前提下，給予大量的資源支持。要知道這麼多版權一年的版權費可是不便宜的，至少上幾億吧。
3、最後是雲音樂團隊，有知恥而後勇，瘋狂追趕的精神。作為美學的資深用戶來說一下吧，用美學的app也好幾個月時間了。最初吸引我的除了界面簡單幹凈之外，就是它有別的app沒有的功能——一鍵長草。最喜歡的是美學合輯里長草的小功能，可以隨時把自己看中的產品，歸類到自己的小天地里。既方便又不需要再為此多收藏一篇文章，可以碎片式處理信息，在自我歸類。合輯右邊的產品彙總也很人性化，可以不用通讀全文，一次明白地找到目標產品。當然作為一個剛起步的app，不足之處也還是有的，比如一起玩的小夥伴不夠多，其實我還是很希望在上面認識美妝同好的。不過這短短半年，我能感受到美學在迅速成長，內容的成熟度和展現都有質的提升。總體來說，作為偶像王詩沐的又一個產品，目前在我心中的喜愛程度也僅次於雲音樂了~
從網易雲音樂上線以來除了小眾平台client更新略慢以外從未有過技術上的明顯短板，對音樂客戶端用戶最敏感的載入延時和下載速度也很穩定，更別說個性化推薦，怎麼到現在一直沒看到對技術團隊的採訪？
網易雲音樂成為一隻新的獨角獸，也是網易旗下第一個單獨融資的項目。
4月11日，網易雲音樂宣布用戶數突破3億，同時獲得7.5億元融資，融資由中國傳媒界人脈最廣的黎瑞剛領銜的SMG戰略領投，芒果文創（上海）股權投資基金（簡稱「芒果文創」）、中金佳泰基金參投，總估值80億元人民幣。
作為一個浸潤著網易CEO丁磊愛好的產品，網易雲音樂獨立獲得融資儘管被行業認為是改變音樂行業格局的事件，但其對網易集團的影響，對網易員工以及丁磊本人的影響恐怕還遠被低估了。
《周易》說：大人虎變，小人革面，君子豹變。網易恐怕即將面臨著一場變革，這場變革對網易未來影響深遠，我們一起來看網易可能會因為網易雲音樂的獨立融資帶來怎樣的變化。
一、網易或開啟獨立融資的高潮
從2015年起，諸如網易雲音樂、網易考拉、網易雲閱讀、有道筆記、有道詞典、LOFTER、網易1元購等產品湧上風口浪尖，被從業者追問，為什麼網易產品做得這麼好？
在2016年及2017年推出網易嚴選、蝸牛讀書、網易美學、易間咖啡、陰陽師更是將網易的產品能力推到了一個新的高度，行業討論更多的是網易集團而不是某個產品經理，這和討論微信必提張小龍、討論陌陌提到唐岩、討論快手提到宿華是不同的，網易的產品經理要麼是過於低調，要麼是遠沒有收穫匹配他們成功的行業影響力。
網易雲音樂是網易旗下首個獨立融資的產品，這對網易來說是全新的突破：
第一，網易願意通過轉讓股份來獲得資源的支持，畢竟沒有SMG的入股必定很難得到黎瑞剛的資源和人脈支持。同時也可適時獲得更多的行業資源，畢竟單靠網易自己在多個行業整合上下遊資源極為困難或者說有一定的天花板。
第二，網易廣受好評的產品也幾乎全部是燒錢的產品（除了陰陽師等遊戲產品），或影響網易整體的盈利能力，甚至影響網易納斯達克的股價表現，這或許也是此前網易對行業趨勢慢熱的主要原因之一。
互聯網前瞻模式全部都是燒錢模式，引入外部投資者可減緩對網易財報的影響。在網易2016年的四個季度財報中有兩個季度財報提及了網易考拉的新電商模式對運營費用率的負面影響。
當然，同樣重要的是，新產品燒的都是丁磊的錢，作為目前中國互聯網上市公司中持有股份比例最多的創始人，丁磊目前仍然持有近45%的網易股份，所以如果網易股價下挫10%，影響最大的將是丁磊，其身價將下降近18億美金。
第三，獨立融資可帶來產品各成員更好的股權激勵和薪資回報，可最大化激發員工的熱情，相當於是內部創業，而有了網易雲音樂的單獨融資成功樣本，其他網易龍頭產品諸如網易嚴選、網易考拉、網易味央豬甚至網易雲也勢必效仿，獨立融資大幕一旦拉開就再也不可能關閉。
https://imgs.bipush.com/article/content/201704/19/001127969967.jpg
二、網易財務體系變化，從高盈利的遊戲模式到高增長的市場份額模式
在財報中，網易對自己的定位是：中國領先的互聯網技術與在線遊戲服務提供商，在2016年網易凈收入為381.79億元人民幣，在線遊戲凈收入為279.80億元人民幣，佔比73.29%。
2016年凈收入為381.79億元人民幣(54.99億美元)，市營率為73，而2016年Q2市盈率僅為32，市盈率的快速增長得益於網易考拉、網易嚴選等新業務的快速發展。
從財報可以看出，2016年網易郵箱、電商及其他業務的凈收入同比增長達到117.5%，在網易全年業務佔比提升至21.07%，而2015年佔比16.22%，2014年佔比8.9%，2013年佔比3.77%。可以明顯看出網易其他業務的增長率在加快，在網易集團的佔比也越來越高，這其中非常高比例的凈收入來自於電商等新興業務。在網易2016年Q4財報中，丁磊還特意提到，網易考拉海購在2017年增速還將明顯高於2016年。
非遊戲業務的快速發展不可避免的讓網易從一家純粹的遊戲公司轉變為遊戲+電商公司。
電商公司和遊戲公司兩種不同的營收模式和投資者的估值方式儘管在不斷推高網易的市值，但電商模式比例越高勢則越會拉低整個集團等利潤率，畢竟電商還是一個虧錢貨，所以電商的模式發展到一定程度會拖累網易集團的股價。
但從另一方面來說，成立20年才實現微利的亞馬遜以4150億美元的高市值排名互聯網第二（僅次於谷歌）也說明了虧損與否並不是衡量市值的唯一標準，擁有快速的發展空間和可預見的盈利模式的電商模式同樣可以獲得資本的青睞，網易雲音樂估值80億元就是證明。
但這樣的估值模式一定程度上會影響崇尚盈利的丁磊的個人判斷，謹慎的丁磊或將逐漸認識到不盈利的電商模式或對網易集團市值更有助力，而隨著網易旗下產品的不斷分拆單獨融資，高速增長的非盈利業務將會獲得越來越高的估值空間，網易或將從單純的盈利估值模式分拆為原有的盈利估值模式和非盈利的高增長的市場份額估值模式，這是兩種迥然的估值模式，而此時網易要麼分拆，要麼需要逐漸讓投資者認可兩種估值模式下的網易價值。
三、丁磊的產品話語權進一步加強集權
在互聯網時代，張小龍、唐岩、宿藝等人因為極高的產品能力被送上神級產品經理的神壇。
網易的丁磊儘管不被行業認為是神級，但不可否認的是，網易的諸多產品都是丁磊作為產品經理打造的，丁磊自己從設計到研發，從原型到前端，一手打造了網易郵箱，幾乎以一己之力打造產品。除了丁磊、張小龍、宿藝、馬化騰等少數人之外，屈指可數。
此後丁磊親自參與網易新聞客戶端開發，發起並主導了網易雲音樂、網易嚴選、網易考拉海購、網易公開課、網易味央豬、網易龍井茶.......現在網易獲得讚譽的產品有相當一部分都是丁磊發起的（當然失敗的項目也不少，網易popo ，易信等）。
早在2010年接受採訪時丁磊便對外表示，自己是產品經理，在2014年接受《中國企業家》冀永慶採訪時表示，自己是90分的產品經理。
丁磊在產品上的成功讓其擁有了內部極高的話語權。
近幾年來主導的非遊戲產品的成功又加劇了丁磊在產品上的決策力背書，同時作為CEO的領導者身份天然又具有「一票否決權」，所以在網易內部的產品決策上丁磊擁有極高的話語權，普通的產品經理很難從專業性以及前瞻性上有能力和資歷去說服丁磊。
從網易目前的知名產品上看，我們很難將產品的成功歸結於該產品的產品經理，我們甚至幾乎不知道該產品是誰操盤的，所以除了丁磊的產品經理角色，網易內部其他產品經理（非遊戲領域）是相對「弱勢」的，產品經理丁磊的產品話語權越來越強，其他產品經理的話語權逐漸弱勢的局面會越來越加劇，並且還將進一步的加劇。
這樣的局面在2014年丁磊接受採訪時就有提到：「做產品決策的時候我覺得自己很被動，就是老找不到好的產品經理，我有一個好的想法的時候沒有辦法下手做，就是沒有好的產品經理......找到產品經理太難了......他們（團隊成員）是評估者我是創新者。"所以丁磊在產品上的個人影響力還將進一步加劇。
四、網易員工流動性減弱，穩定性加強
丁磊在2016年接受採訪，在回答自己成功的秘訣時表示：做這些事情讓團隊有成就感，當然物質上也有回報，否則留不住人才。
而此前網易做得並不太好，所以在2010年前後，網易出走了一大批的中高層，比如創立陌陌的唐岩、創立美黛拉的趙瑩、創立YY的李學凌、創立猿題庫的李甬、創立本來生活的喻華峰......
之後網易也被稱之為互聯網的黃埔軍校，甚至還有評論稱從網易出走的都成功了，在2014年9月的《中國互聯網11個創業派系456創始人名單大全》中網易系在中國互聯網領域排名第五，共誕生了35家創業公司，僅次於阿里、騰訊、百度、盛大。
此後也並無太大好轉，據娛樂資本論介紹，在2016年執掌網易雲音樂的王磊離開網易時其身份是總監，而此時要想在網易拿到公司股份，需VP以上級別。此後王磊加盟百度音樂任總經理，而網易雲音樂則升級為網易音樂事業部（一級部門）。
在網易雲音樂獨立融資後，中高層員工甚至普通員工的股權激勵勢必提上日程，股權帶來的員工的未來可預計的物質回報清晰可見，這也會帶來員工穩定性的增加，畢竟在網易內部的單獨項目工作比創業公司的風險更小收益也更高。
同時其他非獨立融資項目或也加速股權激勵，在一定程度上保證員工的穩定性和戰鬥力，上市公司用股權激勵能很好的加強員工的穩定性，保證公司長期的發展，也更容易引導員工關注公司長期的發展空間。
網易雲音樂作為網易首個獨立融資的項目，儘管網易還持有高達85%左右的股份，但這對於整個網易集團來說無疑是巨大的變化，而這樣的變化或將在中產階級崛起的相當長的一段時間裡加劇變化，這樣的變化對網易而言是正面的還是負面的，一切還要交給時間來解答。
在此前丁磊曾表示：「全世界一共有一萬家上市企業，只有100家企業，也就是只有1%的企業，在過去的20年里，每年的資本回報率都超過20%。在中國只有兩家，一家是茅台，另一家是網易。」
這樣的增長會在今後的數年內持續保持嗎？
筆者微信公眾號：鳳毛麟角(fengmaolj)
是真的，現在的新產品叫網易美學，在網易內部是一個一級部門新美事業部
樓上回答的非常詳細了，師母現在是美學的負責人~相信美學有師母這樣的人來把舵，應該會有很好的發展。
接一個話茬，師母應該是我接觸過的產品經理裡面邏輯推理能力最強的（雖然我接觸的並不度），對用戶心理的把控能力也非常好，關鍵是，長的就像一個典型的產品經理哈哈哈
在雲音樂的評論里最感動的，不是只驚覺自己默默地長大了。而是發現一群和我同時代成長起來聽友們，我們讀過不同的書、愛過不同的人、走過不同的路，卻在聽同一首的時候產生了想通的共鳴，噢…原來你們也在這裡。
網易雲的演算法，一種近乎到我想把它植入女朋友腦中的演算法。我接觸的任何一款產品，再沒如此精準的個性化，別說80億了，800億都不過分。
良心軟體
shimu大大現在是網易美學的產品汪啦。
從陰陽師的活動開始接觸網易美學，是一名忠實用戶。在想這個app名字是否容易造成誤解。
開始寫第一個合輯的時候就覺得超方便，產品信息直接添加就好，不過當時還沒有複製粘貼功能，寫起來還是略費心。建議在產品信息點開後添加成分信息。
在首頁看到美學可以播視頻了，但是不知道普通用戶什麼時候能上傳視頻。添加這個功能的話也許整個要改版設計才行。
總之是一個非常實用的app，寺主人等知乎知名美妝大v也有入駐，信息還需要完善，與其他產品的差異性還不夠明顯，作為用戶就是覺得沒覺得乾貨很多，覺得和小紅書之類app差不多。
目前處於為了擴增用戶而瘋狂搞福利階段。
2017/4/25更新
突然發現ios端按下返回鍵不會再出那個「快速回到首頁」那個蛋疼的彈窗了。
非常開心！！！
上過網易雲課堂的「產品經理微專業」課程，課程第一部分就是王詩沐老師的內容。
優秀的PM大概是能夠自我學習成長，提出自己的方法論並以之劍指四方。
在亂七八糟不知所云的一堆音樂播放器里，網易雲音樂作為後起之秀，能夠理清脈絡做出創新，告訴我們音樂播放器可以這樣玩，實在是漂亮的成績。
so，想知道王詩沐如何把握產品定位嗎？
想知道王詩沐如何抓取競品用戶嗎？
想知道雲音樂的核心推薦演算法嗎？
……
我怎麼打起廣告了……
anyway，當初的PM在另個領域，不斷完善他的方法論，再實踐再完善，用腦子和心做事情。
關注了關於自己的問答
微博搜網易美學經常看到師母在別人微博下評論，就知道他很注重用戶體驗啦。畢竟用戶參與價值也是互聯網產品很重要的環節啊～投了簡歷希望能有機會去豬場上班～
前幾天參加了虎嗅的wow新媒體營銷會，上午場網易雲營銷總裁李茵做了分享，她就是前段時刷屏的地鐵評論營負責人，網易雲的評論之所以做得好，不僅它有扎心的故事，更是它提供了一個社交平台讓人們來回憶往事、紀念青春，像周杰倫的《晴天》，它的評論每天以百萬的速度增長，就是有很多人在下面致敬青春，這樣的評論區往往能引起很多人的共鳴，所以一個音樂軟體就成了一個社交平台，這也是它做地鐵營銷的立足點，所以還是用戶需要什麼就做什麼，產品經理能很好抓住用戶做出來產品肯定能吸引人。
八卦一下，聽說師母也是純銀以前帶過的（從支付寶挖過來，一開始是做交互設計師？），然後純銀和師母這兩位都是我力推學習的榜樣，真是緣分...
真希望聊聊當初純銀為何看上了師母，是出於哪一點素質....
@王詩沐
王詩沫產品經理竟然在我回答評論了，受寵若驚，大家趕緊圍觀點贊關注，233。原回答:應該算網易雲音樂前1%用戶，從14年剛開始用，便被其界面和日推吸引了，當時身邊人還沒幾個人用，於是到處安利，隨即室友研友紛紛入坑，也算給校友丁總作了一份貢獻了，233。現在每天必聽網易雲日推，就像贊數第一說的，網易日推真的讓我們知道好聽的歌不只有周杰倫的，還有很多民謠、國風歌曲、純音樂……真的是聽不完，自己也在網易錄了電台，電台也是完爆其他電台應用。 然後作為一個男人剛又忍不住去下載了網易美學體驗一番，果然是同一個產品經理，這UI界面跟簡直有用網易雲的感覺，不過一開始登錄就遇到了點bug，用QQ和新浪微博貌似都登錄不了，希望@王詩沐 讓程序員趕緊解決啊，先就醬。
@王詩沐 網易雲音樂一直在更新，完善交互和各種體驗。
喔咦，沒想到一頓牢騷也可以有人點贊關注。
實際上我也是雲音樂的忠實用戶，並且已經成為音樂達人，謝謝雲音樂小編慧眼識珠，哈。請大家關注我的雲音樂，我將持續更新高質量歌單。鏈接: http://music.163.com/download
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