說說你身邊馭人和收買人心的故事？
我以前的老闆邵京寧，脾氣不是很好，各種小細節做不到位，就bibi我們。有一年的廣州車展，我搞了一個蠻大的事。一個日企品牌在車展前把全球首發的產品資料和圖片發給我，我忘記這些資料是有保密協議的，就讓同事發布到網上了。全球首發車型的資料泄密流出，嗯，就是這麼這麼隨意。第二天這個日企品牌及其公關公司就炸了。真的、真的，給很多人帶來好多麻煩。讓我很意外，沒事總bibi我們的老邵，這次啥都沒說。
作為網站與日企品牌對這次「accident」的和解，老邵需要與我上門致歉。他呢，啥也沒說，我們就去了（我估計他內心恨死我了吧）。和解的過程，雙方也都給足了對方面子，都希望事情儘快過去，無意留下傷痕。這段故事讓我理解了很多做leader的本質，我可以脾氣不好，我可以bibi你；但你小子把事情搞砸了，我不會把你丟出去當炮灰用，大責任我來扛。==更多文章請到汽車文化 - 知乎專欄==更多回答請看王洪浩 答過的問題謝邀
我的一個老領導，兩次重大提拔副處和正處，都是晚上給我電話：「明天8:30上級單位考察你，你最好在。」
而此前的運作過程，我一概不知，不知道他為我爭取了多久了。
我是幸運的！後來，乾脆我負責全力幹活；他負責我的提拔。現在我們還是很好很好的朋友！
關係要靠平時來維繫
有的人逢年過節都會給指定的幾個人送禮，厲害的能持續幾十年，而且也不要求別人幫忙，這種看似沒有目的，僅僅是認同對方為人的行為就是最好的維繫，當發生需要幫忙的事情，就能派上大用場。
送禮的目的是以小搏大，說露骨點就是投資。
不要小看送禮，一般人根本送不出去，因為收禮的人要擔風險，一個局長沒必要為了你的幾萬塊擔風險。
有太多人求當官的辦事，人家根本不缺大筆的賄賂，所以說一般人送禮如果沒門路，送都送不出。
這就是事實，求著別人收禮，人家還不一定要。
那麼返回來，他們最喜歡收下面這幾類的禮
1. 沒有明確目的，僅僅是維繫關係的（周圍的一些朋友）。
2. 下級送上級的（自己提拔的關係親密的那種）。3. 送禮數額大，但是自己也能辦了的事。
這裡談不上馭人，只是如何更好地處理那些比自己高一級的人之間的關係。
最錯誤的做法就是用人的時候才想起別人，用完就把人家放下。
舉個最簡單的例子，大學同學畢業後兩年都不聯繫，對方突然說結婚了，讓你隨份子錢，你會去嗎？
關係好自然會去，而且會包個大紅包，不然不足以表達情意，可這種好久不聯繫的人，給一毛錢心裡都不舒坦。
所以說關係要靠平時來維繫，不要用別人的時候才想起來....
總結：欲取之必「先」予之
先人後物
如果你是管理物流運輸的，車翻了你會怎麼說？
A:「 車怎麼樣，貨都沒事吧 」
B: "人沒事吧？ 貨先不管，事情已經發生了，總有解決辦法，別多想 "
儘管A說的是實話，但這種說話方式距離馭人的境界還差的遠。
B的說法是最完美的，事情已經發生了，倒不如在言語上給司機一些安慰，反正到時候該怎麼處理還是怎麼處理。
如果要達到馭人的境界，那麼就必須扛事。
車翻了對吧，這是自己管理不力，積極聯繫保險公司，和翻車的司機一起把事扛了，自己最多是分擔一點責任，沒人會讓你賠錢的...
別總想著馭人，別人憑什麼會向著你，不是就是在認同你的做事方法，你的為人。御人，不如說是收（人）心，收心關鍵的是要正自己的人品，這也就是自律與慎獨。
周圍同事不跟你一條心，不外乎點，錢太少、不開心；
而你要做到這2點，你得手上有2樣東西，人事權和財政權，也就是說你可以決定手下的去留，可以決定手下的收入。OK我們先來討論錢太少和不開心這兩個問題
關於錢少：
1.不要總盯著同行業的最低工資標準或者中位值，我的最低工資標準是按照實際生活成本來估算的，比如我們所在的這個匪氣比較重省會城市，一個人正常開銷大約需要3000元/月，想稍微過得好點得花5000元/月，那好，我不管公司怎麼定工資，怎麼計算工資，我只管你月底到手的錢，最低不低於3000元，哪怕你什麼事都沒做，要麼我開除你，不然你在我部門我就不能委屈你。能把手上的事情做好，做到70-80分，我得讓你至少得到5000元（這3000和5000都是指實際到手的基本工資，其他獎金、外水不算入內），如果我發不出，我要麼調整架構和工作，還不行我就不做這事；2.告訴所有人，你可以拒絕，沒有明確劃分職責的工作都可以拒絕，由你的帶頭大哥自己做。你們團伙（我一直覺得好團隊應該先是個好團伙）內部商量相互幫忙，那是你們內部的事，我不管，但如果你的帶頭大哥給你穿小鞋，那遭殃不是你，是你那人品不足矣收攏你們人心的帶頭大哥。同樣，不屬於各位帶頭大哥份內的事，也可以覺得，那誰來做呢？由我們幾個負責人來做。如果我們不擅長或沒時間或不想做，我們就主動跟能做這件事的同事談，談什麼呢？談錢，商量好一個價錢，由部門額外支付，而且不拖欠，按照約定，該給前期費用的給前期，事後結賬的，事情辦完當天結算。部門錢花光了，由我們墊付，反正這錢都賺得回來；
3.鼓勵自立門戶，自成小山頭。不要覺得兄弟們自己弄分公司，天高皇帝遠管不住。你儘管去弄，我把我會的全教你，還寫成文字教程組織大家培訓，有膽子，有把握的都可以開創自己的視野，自己做老闆當土皇帝，借錢給政策給保護期都可以談，你不是我的奴隸，我們是平等主體，事先說好怎麼分贓，我只賺我的那部分，你的財務、人事我不干涉；
總結一下，無非兩點，1.要讓弟兄們過得像個人；2.多幹活就要多賺錢，錢還得現金現付；3.鼓勵自己創業，事先談好風險與利潤分配，放手去干，利潤的大部分都是你的。
關於不開心：
1.我沒事才不管你們呢。打卡機我這沒有，打屁式的開會我這沒有，沒有明確的工作時間，連財務、文員、評估、監管這些人我都告訴他們，工作做好，有事要馬上有回應和對策，我不會管是不是公休日或下班時間，相應作為等價交換，我這裡不記遲到早退，要休假可以，跟同事銜接好工作，你出去玩他幫你做，他出去玩你幫他做，每個人對份內的事負責。比方現在國慶放假，我們這每年基本從中秋到國慶後都連休，中秋假期一幫人跑去廣東玩了一圈，回來以後意猶未盡，回家睡了一晚，早上打個電話給我：「我邀了幾個狐朋狗友打算今天去新疆轉一圈，國慶後再回來。」「注意安全、別被反動分子抓走了，贖你回來好貴的。另外有漂亮的新疆妹，可以撮一個回來，你年紀不小了，滾吧」... ...然後我自己留下來守廟。
我打算過完國慶假期，等其他人都回公司，我把事情交代下，然後繼續我的五嶽游，放大假出去旅遊，傻啊。
2.我的工作其實只是負責把大家聚攏在一起，然後教大家工作具體怎麼做，因為我自己熟悉並做過幾乎所有環節，知道關鍵點在哪。工作中兄弟們知道任何問題我都會給他明確答覆，行或不行，要麼教他們一步步如何操作1.2.3。不會有含糊的地方，更不會打官腔；
3.我不承認自己是某同事的領導、師傅，我就是大家的同事；我也不喜歡開口為公司如何如何，我告訴他們，先管好自己，先賺好自己那份錢，再來考慮為公司賺錢。我始終相信，公司賺錢是構建在兄弟們都掙錢這個基礎上的。你暫時掙錢不多，我教你怎麼弄，還不行，部門給補貼，你掙到錢大部分是你自己的，你也不用感謝我，這是你該得的。我不曾對大家有任何恩惠，我教大家做，給資金、政策扶植，無非也是想讓你掙大錢的同時，也讓我們管理層分得一部分應得的收益。
總結，擺好自己的位置，不要用暫時的身份優勢對其他人進行過分剝削，人是會用腳投票的。更不要試圖去洗別人的腦，當人從洗腦中回過神來，對你將是永遠的不信任感，從此，他跟你接觸會帶著面具。
想好一件事：自己在團伙中的不可替代性，如果你沒有，那出局就是遲早的事。所以有些事還是自己想，自己做，而且得走在前面，不要躺在既得利益上固步自封。
我想，工作又好玩不用做形式應付自己人（開心），工資能保障一定的生活品質，還有閑暇接些私活撈點外水（有錢），並且有機會自己開創一番事業（有希望），同事們自然願意與我一起工作了。
--------------------------------------------------------------------------------------------其實要做到上面的，有個前提，你得有人事權和財政權，這個以後再更新或者寫到回復裡面。剛才注意到這個問題是歸結在「歷史」這個類別里的，我想說的是，現代信息社會由於信息不對稱的消除以及觀念的改變，如果套用古代御人術，那估計身邊將充滿爾虞我詐與太監小人，而你將逐漸像個皇帝一樣，得到的信息越來越變形，最終你的認知與現實將產生巨大的偏差。而現代企業需要的是扁平化管理，信息的傳遞要直接，縮短環節，點對點地溝通。所以，古代陰陽學可以學，但不要照搬。現實中，我基本尊崇心學的思想。倒不是說心學一定是最正確的，而是在現有體系中，心學是相對最好的。之前在一個創業公司，工資不用說了，遠低於市場水平，整個項目掙扎在生與死的邊緣，但團隊卻親如一家，原因就是我們老闆相當用心。
舉個例子，每周都有一天愛心湯日，由嫂子親自煲靚湯來給大家喝。而且還是應著季節來，有時候補氣，有時祛濕，有時暖胃。
而我個人最感動是這麼一個例子。有一次我們閑聊聊起茶，我就說我從廣西給我父親帶了點黑茶，父親喝了半年，三高都沒了。現在喝完了，改天再去廣西買點。還問老闆如果買要不要也帶點給他。
結果兩天後，老闆給了我一盒黑茶，說「替我送給你爸爸。」
那一瞬間感動到不行。你說馭人收心，我覺得其根本是用心。
如果你有共鳴，求個贊哈！我朋友公司的老闆，最喜歡忽悠手下員工買房，首付不夠了借給你，我馬上寫個條子你找財務拿錢，以後慢慢從工資里扣！
凡是借了錢的員工以後也不敢發牢騷了，加班也勤快了。
沒辦法，背著債務和房貸啊，不努力不行，更別說辭職走人了。
在常見的馭人和收買人心的手段中，無非就是「胡蘿蔔加大棒的模式」，你好好乾活，就給你胡蘿蔔吃，不好好乾了或者領導覺得需要敲打你了，那就給你來幾棒子。用古人的話說，那就是恩威並施。這樣對你的領導你既有敬畏，又有感動。這樣也就達到了駕馭和收買人心的目的。但是有更深層次的駕馭和收買人心。那就是設身處地為他人著想，真正做到有同理心。因為每個人都是有自己的訴求的，那麼如果做領導的能夠把握住員工的這種訴求。在工作中、生活中帶領他們去滿足他們的訴求那麼就沒有所謂的駕馭和收買人心了。因為大家的方向和目的是一致的。而在現代社會，講駕馭、講收買說實話已經吃不通了。
現在已經不再是士為知己者死的年代了。所以現代管理中，更多的講設立共同的願景和目標，然後一起為了願景和目標而去努力。駕馭和收買人心可以有很多手段，但是有一個基本的原則：你必須是為對方著想，確實能讓對方得到自己想要的。不然，只要對方不傻，你所謂的駕馭和收買人心，遲早要原形畢露。說2個創業這些年遇到過的事情吧。也是對我行事風格影響比較大相信也能影響很多人的2個故事。
14年的時候，那會我剛開始和合伙人成立了個新公司，做APP開發業務。遇到的第一個客戶是一個浙江嵊州的老闆，稱為L總吧，L總年齡大概五六十歲。項目是L總侄子介紹給我們的。我們第一次去他們公司談的時候，在事情八字還沒一撇的時候這個老闆就對我們非常客氣。我看他桌上的煙都是和天下，冬蟲夏草，利群（休閑）之類的。然後給我們發煙都是發一包，不是發一根。。。
當時我還不知道和天下屬於什麼檔次的煙，在此之前我印象里最貴的煙就是軟中華。。回去查了一下這個煙的價格就感覺真豪。。這個老闆跟我們談話的時候絲毫架子都沒有，非常之坦誠客氣，思路也非常清晰。對軟體細節需求的描述和細節把控比一般人強得多，我當時很驚訝一個五六十歲的老頭能有這水平。。談的差不多的時候每次吃飯都安排他們公司的美女去陪，絲毫沒有讓我感覺自己是在給別人幹活而已，而是充分讓我感覺到尊重。這時候心裡會暗發決心這個項目要盡精力給他好好做！後來大家達成初步合作意向的時候，一起去飯店吃飯。包廂門口站著2個服務員，他一條和天下拆開又是一個人一包，連門口站著的服務員也都一個人發了一包。。。晚上大家吹完牛吃完飯，他們派人安排我們去酒店（也是他們出錢），當時挑的是嵊州據說最大的一家酒店，看裝修就是非常好，酒店是啥名字不記得了。總之每次去嵊州跟他們談，都是好吃好喝好招待，讓我有一種是去旅遊的感覺。。還有一次是15年年初的時候，也是個浙江的老闆，這個稱他為J總。不過這次是溫州的，當時是做一個物聯網項目，APP控制一個智能硬體，我們負責APP部分。J總一直很忙，所以約了他好幾次來我們公司面談，他也一直沒時間來。後來他約我們過去他那裡談，等我們到了溫州後，他的司機已經在動車站等著了。看到他司機的車是進口的大奔，司機帶著個很沉的大金鏈子。司機拉著我們大概過了1個小時到了個大廈樓下，我以為這是目的地，結果過了會J總下來了。說我們找個安靜的地方談談。
我以為是去找個咖啡廳茶館啥的，結果是一路開到一個類似於鄉下的地方。進去後發現這裡是一套非常豪華的別墅區，別墅的建築密度很稀疏，環境做的非常好。進了別墅後發現裡面裝修非常豪華，他別墅院子的草坪上大白天的開著十幾個燈，院子外面是個非常大的人工湖（這個湖應該是屬於這個別墅區的，反正湖大的一眼望不到邊），湖上面還有個人工島，島上全是白鷺之類的鳥。
我們談項目的時候，他的司機給我們泡了一壺毛尖，這個毛尖在水裡感覺跟剛摘下來一樣還是很翠綠的，不是很懂茶但是感覺喝起來不錯應該不便宜。然後J總邊跟我們講項目需求在紙上畫原型圖的時候，無意間漏出了他的表，我一看是江詩丹頓。。。就是不認識是哪一款。。。
等下午談完項目，大家去吃飯。飯桌上他司機掏出來2000塊錢，J總對我們說，你們來一趟辛苦了，我很欣賞你們做事的風格。這次事情不管成不成，這些錢你拿著，當成是路費我給你們報銷了，其實路費只花了1000多一點。
晚上4個人吃飯一桌也吃了小千把塊，等吃完飯也是他司機安排好了酒店送我們過去。當然這個項目最後也是成了。這2年多我也遇到過N多大老闆，年齡從二十多歲到五六十歲不等，其中最多的還是三四十歲的。一般三十四歲左右的老闆如果身家有個幾千萬到上億的，大部分都會有種龍傲天的氣息撲面而來，找你做事你就真只是個做事的，不管你做的再好他也覺得是理所當然，對人呼之即來揮之即去。
可能三十四歲，有個幾千萬和上億已經算是年少有為了。所以大部分都自命不凡。而我更多時候喜歡跟五六十歲的老頭子打交道，他們對人對事的理解，能讓你足夠的感覺到自己被尊重，也能讓你願意付出百分百的感激和心血來給他做事。
對於我來說，我站在乙方，他們站在甲方的立場上。如果是龍傲天找我做事，我本分的工作也會做好，給1塊錢我做1塊錢的事，但是和J總和L總這種人合作，給100塊錢，我願意做120塊錢的事。。。從這以後，我在找別人幫忙的時候，儘管我的身份是甲方，是花錢的，是僱主，我也會盡量保證對他人的尊重和感激。很多我感覺對方報價不是很貴的，我會主動要求多給一點，語氣和招待上也是盡量客氣。因為我知道，如果你只是把他當成個做事的，那他真只是個做事的，保不齊有些壞人還在背后里偷工減料坑你害你。而如果你把他當兄弟當朋友處，要100給200，那起碼大部分人基於感激不會給你偷工減料，或許也有意外的情況的白眼狼，但是我做好自己能盡量增加事情做完美的概率。。。說說我跟前老闆的事。80後，自主創業，典型商人。以下簡稱L姐。
我是個讓領導常覺得我眼裡沒有領導的人，打雞血式的洗腦也沒用。L姐算是我遇見的領導中的特例。當她認清楚我不服管之後就不再強迫我服從「階級政權」了。逐漸跟我以姐妹相稱，家長里短老公婆婆爹媽親娘舅，什麼私密的事都會告訴我。上班時間無數次把我關在她辦公室嘮一上午懷疑老公出軌、她在成都只有我一個算得上朋友（她除了工作就是待家裡做頭飾玩然後發朋友圈確實沒啥社交）、怎麼打理婆媳關係、怎麼跟老公相識相愛等等。講真我一點興趣都沒有，但我對她的哭和天真的笑完全沒有抵抗力。對不用懷疑為什麼一個運籌帷幄的女老闆會有天真。她工作非常強勢非常努力但是很孤獨，作為總助我知道她有多累所以會心疼她。她在愛情里又完全相反，會發嗲用童音跟老公說話，回家幫老公脫鞋鞠躬說老公辛苦了，提到老公的時候眼睛裡會有小女生那種粉紅的甜蜜。漸漸的除開總助工作分內的事，我開始跟她分享我的生活，開始額外照顧她的情緒，也更把公司當家。下班一起逛街看電影，周末一起到處玩，深更半夜還用微信語音唱小蘋果給我。。。她在公司接到私人醫生電話確認懷孕的時候直接從辦公室跑出來抱著我哭，我一邊哄她一邊責怪她不要跑跑跳跳。後來在離預產期只剩一個周的時候孩子夭折了。早上8點接到她語氣平靜的電話說讓我安排公司近一周的工作，在她說完第一句話的時候我直覺出事了立即打斷她問「你怎麼了」，她沉默幾秒後說孩子沒了。然後哭著問我怎麼辦啊，怎麼辦孩子沒有了，我怎麼辦啊。我看著那個孩子在她肚子里慢慢長大，看著她逐漸變得柔軟溫和，看著她如何期待這個小生命。我給她熬過雞湯，陪她去過產檢，甚至已經學會了怎麼聽胎心，還在網上訂了嬰兒床。2周後她回來上班。半年多後第二次懷孕，確診當天回家養胎，接下來的時間我每周一去她家單獨開例會，其他時候公司事情我來管理，涉及重大決策才打電話給她。一直非常賣命，期間好幾家公司想私下合作或者高薪挖我我都一一拒絕從沒動心。在她生完孩子後我辭職了。個人有其他規劃。後來業內另一前輩微信發給我一段語音。背景是某次幾家公司比較要好的老總聚餐，別人問她有什麼好的馭人之術。她說「打蛇得打七寸，掐准了弱點才好對付。比如我的總助啊，她這種人不能強壓的，她為什麼那麼聽話，她把我當親人啊。我不用說什麼她都死心塌地的……職場哪有什麼感情，下屬就是下屬，講點方法就收服了……」我不知道當天現場究竟是個什麼情況所以不好定論她講這些話的初衷或者傳語音給我的人有什麼樣的目的，但是明白那些話並沒有什麼錯，不影響我對她的判斷和尊重。我倆之間感情的輕重我心裡有數，講這個事只是拿來舉例。找准對方的弱點，解決對方的需求。不得不說她掐的很准。我這種人唯一捨不得辜負的只有感情。但是職場沒有感情。怎麼說，L姐算是帶我入行的人。我沒法說這算不算收買人心，她確實教會了我很多東西，老實講到現在我也非常感激她。她是一個很成功的商人，也是我的目標範本。她是一個很好的領導。
《史記·卷五十六·陳丞相世家第二十六》里中社，平為宰，分肉食甚均。父老曰：「善，陳孺子之為宰！」平曰：「嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！」謝邀。
只說我自己。
雖然沒做過很高層的職位，但是在工作當中依舊有很多下屬。談不上馭人，也談不上收買人心。因為一直我都奉行一個原則
那就是，你給了別人想要的，自然別人就會給你想要的。多花一些時間去想想，什麼才是別人真正想要的東西，如果你真的搞不明白，甚至可以當面問他。
我就經常如此，找個單獨的機會，在雙方都比較舒適放鬆的環境下談話，望著對方的眼睛，保持適當的語速，問他，什麼才是你真正想要的？有些人想要升職，有些人想要權利，有些人想要薪酬，有些人想要工作和生活的平衡，有些人想要溫暖，有些人想要傾訴，甚至有些人不知道他到底想要什麼，那麼你就幫助他找到。
然後你再把他想要的給他換回你想要的。不管是什麼，都會有所收穫。就像其他答主 @末了的燦爛 文章中說的那個L姐對待他的方式。雖然後面有些話比如說「職場哪有什麼感情，下屬就是下屬，講點方法就收服了……」這個我不大同意。因為虛情假意換不回來任何東西，只有真心待人，才會被真心對待。我也相信當初孩子夭折時給你打電話哭絕不是會當著任何人都會這樣表露心跡的。以上。
這兩個最近親身經歷:1，跟了五年的領導讓我去外地出差，特意交待我說平時工作很辛苦，帶著家人去玩玩，不要聲張，來去時間自己定。感觸:體貼下屬，會把下屬放在心上，也許做不了太多，但這份惦記令人暖心。2，幫著另外一位導做了點事情（本來不屬於自己工作範圍，業務也沒交叉）。她專門發來簡訊表示感謝，還當著其他同事的面送了個伴手禮。感觸:讓員工知道沒有白白的付出，做多做少看在眼裡，當著其他人送東西，我覺得是在掙面子。事情不大，但體味頗深，或許我多慮了，但還是要常懷感恩之心，自己頂多是一嘍啰，有勞領導惦記。
謝邀，私企外企可能還會有些領導收買人心。國企領導根本不屑於收買人心好嗎？領導認為你能在國企工作你家裡都該燒高香了，還收買你？別那麼把自己當盤菜…其他答案要麼講人性這種空泛概念，要麼就講些無傷大雅的跳梁伎倆，只有老糞青講得到位，但沒講那麼細，沒有相當的社會閱歷恐怕看不懂。
不過也難怪，能看懂的誰敢寫得透啊？
我再提示一下他答案之中的精髓——
無非就是「胡蘿蔔加大棒的模式」、所謂的駕馭和收買人心，遲早要原形畢露。
胡蘿蔔加大棒的手法極其簡單，但在真正的高手中，此訣可謂通達「以無法以為有法,以無限為有限」最高境界。現實中，看馭人手段要看老領導，特指的是75前，尤其是60後、50後老領導。
以前機關沒啥事，老領導閑的蛋疼，就喜歡斗人整人馭人為樂。大抵上和個別地方鬥雞、斗狗、鬥蟋蟀差不多，就是圖個開心。他們在漫長而無聊的工作中積累了相當豐富的經驗，更重要的是，50/60後領導在積累了相當經驗之後，還遇到改革開放的機遇，眼光、見識進一步增長，馭人手段居然更上一層樓。
此時此刻，他們有如中年五絕再練九陰真經一般，將後來的人遠遠拋開。
此時此刻，他們的對手是誰？大部分是屬下，大概就是江南七怪的水準。
放在古龍的武俠小說里，這種角色基本是連對手出招都沒看清就被撂倒了。
可能遠遠不止，而是像在白玉老虎里說的那樣——
你知道自己哪條腿先斷的嗎？不知道，看不清。
馭人高手和新人之間的差距就是如此。
老領導馭人的大棒招數之中，我只講起手式——下馬威。
現在大部分的40多歲的機關領導如果換了下屬，來了新職工、或者來到新部門，很喜歡用這一招。反正就是增加工作障礙，懷疑你的工作方法，貶低你的工作成果，一般來說至少三五個月才會收功。
這時候已經讓下屬短壽好幾年，掉發上萬根了。
老領導馭人的高深武學大抵和杜月笙差不多，我也只講能看到的部分，但你應該相信，本人也是屬於那種面對小李飛刀，話都沒說完喉嚨就開始冒血的角色。
以前某領導從鎮辦花二十年血拚殺上處級單位，任三把手，花了3年幹掉上位者，貌似大獲全勝，其實步步驚心。
當時，他副手是政府重要部門調入，三把手是基層一把手升任，四把手是權重部門副職調入，可以說，比資歷、比能力、比年齡都佔優勢。該領導的優勢就是他是一把手，這是極其重要的優勢，他可以隨意分工，從分工上就鎖定勝場。
能力強的副手他就壓縮你的準備工作時間，讓你無法完成工作任務；
控制信息源，讓副手經常接受臨時性任務……
副手後台分管文廣新的就讓他分管安全、國土……
能力偏科的副手他就讓你從事不擅長的工作
比如，以鍛煉為名，讓擅長黨務的副手去管執法；讓常年執法的副手去管辦公室；讓基層上來的副職去搞協調。
哪個副手聽話會來事，評優評先就重點傾斜他分管的處室，哪個副手不會表態討好就狠批處室工作錯漏，沒有錯漏就雞蛋裡挑骨頭，有錯漏就狠批辦事質量不高，措施不力——讓你丫的戴帽子
材料有錯字就批你審核不仔細，手下沒本事，上綱上線
工作量大的科室就抽調你的人手，你分管的人員報銷全卡死……
連起手式都不用起，各副職的下屬會說出一把手期望的牢騷、然後一把手出面打點，平息眾怒。
此時此刻，一把手宛如上官金虹，冷冷地看著對手們，沉穩地說道：「你已經敗了」，然後拂袖而去。
你只能跪在那裡看他那高不可攀的背影。
不怕副手上面有人。組織部來人，第一個問的肯定不是副手，肯定要先問他。只要他和組織部的領導一起出現，說兩句好話，副手恨不得給他舔皮鞋。
我為什麼贊同這句呢——所謂的駕馭和收買人心，遲早要原形畢露。
大家看看，機關單位的老領導，特別是正副職在退休後有多少人能保持聯繫？
在體制內有些年頭了，除了老幹部座談時的打哈哈，我真的沒看到幾個正副職保持較好關係的。
就這麼屈指可數的關係好的老領導當中，還看不出他們到底是在打哈哈，還是真心實意的。
很多老領導都是在退二線那一秒開始，老死不相往來。
當然有很多老領導有共同敵人，革命情誼深厚的情況，或者活躍幕後依然遙控政局的人物，但大部分必生齷蹉，特別是正副職，上下級，那些馭人手段用得爐火純青的高手，大部分是高手寂寞，晚景凄涼。
動輒說xxx我一手提拔的，逢年過節也不來看我，真是白眼狼。
呵呵，人都不傻。
我大老闆和二老板，都是很好的人，他們的散養方式，以至於我現在很不喜歡大公司螺絲釘似的生活（沒有任何歧視的意思），哪怕我改行了，我也願意跟著他倆，別人我都瞧不上，除非是能力超過他倆的，否則瞧不上。這算不算好的馭人之道呢？而恰恰和他倆相反的，是我目前的直屬上司。直屬上司是二老板招來的，我當時第一個反應就是，壞了，這肯定是要打臉的節奏。果不其然，這邊二老板想盡一切辦法給她樹立威信，她呢？就知道啪啪啪的打老闆們的臉。那麼，你們繼續一家親吧，我出去好好學習了，回來我還跟你倆，其他人，就算了，都是嘴炮，有什麼好乾的。所謂馭人，不過是要懂得駕馭自己的心罷了。卸腰....
不太喜歡「馭人」和「收買人心」這兩個詞這兩個詞太功利心，都是站在自己的利益上去待人。能多站在別人的角度多去替別人考慮待人處事將心比心寬於待人，嚴於律己如果還不得一些人的心那狼心狗肺「收」來又如何？杜月笙，都說他是上海大亨，流氓。我想講兩個事情。
1931年「九一八事變」後，東北淪陷，章士釗辭去東北大學的教職南下去了上海，沒有人聘他做教授。他的本行，他留學英國，學習非常出色的，主修正值和法律，兼修邏輯，「邏輯」這兩個字是章士釗的翻譯。
他掛牌，沒有生意，非常冷落，但是章先生很會享受，才多欲多，章士釗就是欲多，這個時候杜月笙施予援手，聘他為私人律師，給他每個月一千塊，霎時律師事務所極紅火，迅速擴張，他每月收入過萬，手下幫辦，有二十多個。
大家對他投靠杜月笙有所非議，章士釗自己也說：「我現在就是吃流氓飯的。」
這個細節裡面的「義」，耐人尋味。
我還想講杜月笙和孟小冬。
1949年，杜月笙攜全家從上海到了香港，他很清楚，他不能到台灣，也不能留在大陸。香港，也不是他久留之地，於是杜月笙決定全家移民法國。
一天在客廳里，杜月笙說，我們要去法國，法國氣候好，宜於養病。當時算了算一共要辦27張護照，這個時候孟小冬在旁邊說一句：「我跟您去，您說我是您的使喚丫頭還是您的女朋友呢?」出言極輕，卻有雷霆之勢。
你們沒聽懂，杜老闆聽懂了：「辦護照的事情暫停，趕快把我跟阿冬的婚事辦了。」杜家人全傻了，他倆很快結婚，於是孟小冬成為杜月笙的五姨太。
又轉年了，到了1951年，法國沒去成，為什麼?
杜月笙的病加重了，不是8月1日就是8月2日，我記不清楚了，杜月笙還是清楚自己的病快不行了，他第一件事情叫來大女兒杜美如，從香港滙豐銀行拿回一包東西，杜月笙打開，裡面全是借條，跟他借的最少的是5000美元。
朋友們，40年代，5000美元。跟他借的最多的是500根最重的那種金條，叫「大黃魚」。借款人全是國民黨軍政要員。杜月笙一張一張地看，一張一張撕掉，女兒非常不解，問為什麼?
他說：「不願意你們去要錢，我不想讓你們在我死後去打官司。」這叫杜月笙。
到了8月7日，杜月笙開始安排後事，叫他的秘書開三份遺囑，其中一份是關於財產的，有現鈔，有債卷，有不動產，遺囑立完以後，他讓人取了一個包，裡面是10萬美元，然後按照杜家「先外後內」的原則當場分錢。
分到孟小冬，1萬。孟小冬脫口而出：「這點錢，怎麼夠花?」杜家人當時就有耳語：「你還不是老頭子慌忙給你辦婚事，你要是丫頭，2000你都別想。」然後散了，各自拿錢回去。
這個時候杜月笙把一個徒弟叫進來，從枕頭底下拿了一個口袋，裡面有7000美元現鈔，點了4000，他跟那個徒弟說，你給媽咪。
媽咪就是指孟小冬。
他說：「最苦的是媽咪。」十天以後，杜月笙死了。那個時候他應該64歲。
我覺得杜月笙非常值得拍成電影，值得我們去思考。
現在的人都很實用，趨炎附勢，人心險惡，看到街頭的人快死了，也不幫一把。
杜月笙是混蛋，杜月笙是流氓大亨，杜月笙不是人，但是在他的故事當中，有沒有我們可以思考的東西?傳統道德里究竟有沒有我們可以繼承的東西，請諸位和我一起深思。
杜月笙經典語錄，很有道理！1．杜月笙忠告小外孫女：不沾煙酒者皆自私，一般不可托終生；吹拍你者最能背叛你；70%兇殺案發於熟人間，與熟人當持距離不可日日混一起；膽小男孩一般能成大器，流淚男有愛心；愛罵人者都不自信，最安靜者往往最有實力；愛背叛的女子，一生命薄。早年班花、校花沒幾個晚的幸福的。
2．愛罵人的人，內心都很恐懼。長角的動物都不是食肉動物。一群人中最安靜的人往往最有實力。「動如火掠，不動如山」。3.不要怕被別人利用，人家利用你說明你還有用。4.做人有三碗面最難吃： 人面、場面、情面。5.上等人：本事大,脾氣小。中等人：本事大,脾氣大。下等人：本事小,脾氣大。6.看穿但不說穿。只要心裡有數就好了，沒必要說出來。7.快樂最重要，何人、何物、何事使你快樂，你就同他們在一起。何人，何事，何物讓你不快樂，你就離開他。沒有條件，創造條件也要離開他。8.沒有十全十美的東西，沒有十全十美的人，關鍵是清楚你到底想要什麼。得到想要的，肯定會失去另外一部分。如果什麼都想要，只會什麼都得不到。9.善忘是一件好事。善良的人不記得對別人好過，也不記得別人對自己壞過。10.人都會犯錯，膽大善良的人會承認錯誤，膽小卑劣的人會推脫責任。11.做事要做到刀切豆腐兩面光。
12.鈔票再多隻不過是金山銀山，人情用起來好比天地難量。
13.英雄不怕出身低，關健要有一個好腦子。
14.對人必須誠懇，即使有人欺瞞我於一時，我總能以誠字來感動他，使他心悅誠服。我的處世之道，盡在一個誠字，你們舉一反三，方始可以談交友。
15.杜月笙還曾經對一個有文化的朋友說過：你原來是一條鯉魚，修行了500年跳了龍門變成龍了，而我呢原來是條泥鰍，先修鍊了1000年變成了鯉魚；然後在修鍊500年才跳了龍門，倘若我們倆一起失敗那你還是一條鯉魚而我可就變成泥鰍啦，你說我做事情怎麼能不謹慎呢？
16.杯中酒常滿，桌上無虛席。
17.我是一個中國老百姓，礙於國家民族主義，未敢從命。——日本人想控制上海，想盡一切辦法、千方百計對杜月笙進行拉攏，杜月笙如是說。
18.人可以不識字，但不能不識人。
19.挨罵是假的，銀子是真的。
20.小心得天下，大意失荊州。
21.人活在世上要靠兩樣東西，膽識和智慧。
22.錦上添花的事情讓別人去做，我只做雪中送炭的事情。
23.錢財用的完，交情吃不光。所以別人存錢，我存交情。存錢再多不過金山銀海，交情用起來好比天地難量！
24.每月存款折上多幾個零不算你有多少錢，花出去多少錢才算你有多少錢。
25.每個人都有床頭金盡的時候。——杜月笙為抗戰賑災慈善做出巨大貢獻，晚年依舊氣度過人，毀掉所有欠條。
26.前半夜想想自己，後半夜想想別人。
27.事不要做絕，要留有餘地。
28.君子我不怕，毛賊我不惹！
29.我就是靠兩隻手，一身膽闖出來的。
杜月笙簡介：
杜月笙（1888－1951)，近代上海青幫中最著名的人物，原名月生，後改名鏞，號月笙，出生於江蘇川沙（今屬上海市浦東新區）高橋南杜家宅。
四歲以前，母父相繼去世，先後由其繼母和舅父養育。十四歲到上海十六鋪鴻元盛水果行當學徒，日夕與流氓、歹徒為伍，又嗜賭成性，不久被開除，轉到潘源盛水果店當店員。後拜青幫陳世昌為老頭子。陳世昌是小東門一帶的流氓頭子，綽號「套簽於福生」，在青幫中屬「通」字輩，杜月笙按序排在「悟」字輩。由於陳世昌等人的關係，杜月笙獲得機會進入黃金榮公館。他機靈詭詐，善解人意，很快獲得當時法租界華探頭目、黑社會頭面人物黃金榮的賞識，成為其親信，由佣差上升為鴉片提運，並負責經營法租界三大賭場之一——公興俱樂部。
因善於糾合同夥，勾結軍閥，他成為鴉片提運中最有勢力的一個。
1925年7月，杜月笙在租界與軍閥當局庇護下，成立「三鑫公司」，壟斷法租界鴉片提運，勢力日大，成為與黃金榮、張嘯林並稱的「上海三大亨」之一。同年，擔任法租界商會總聯合會主席，兼納稅華人會監察。在上海三大亨中，有「黃金榮貪財，張嘯林善打，杜月笙會做人」的說法。比起黃、張來，杜月笙確實高明一些，他善於協調黑社會各派勢力之間的關係，善於處理與各派軍閥之間的關係，善斂財，會散財，他通過販賣鴉片、開設賭檯等活動，大量聚斂錢財，然後，又以這些不義之財，籠絡社會上各種人物，從政治要人、文人墨客到幫會骨幹，無所不有。由於他在上海善待下台總統黎元洪，黎元洪的秘書長特撰一副對聯：「春申門下三干客，小杜城南五尺天」。他因此被其黨羽吹捧為「當代春申君」。杜月笙也做些收買人心的事情。他持續多年購買預防傳染病的藥水，送到浦東老家，按戶免費發放。每逢上海及附近地區發生災害，他必定出面組織賑濟。他有時裝出維護工人利益的形象，出面調解勞資糾紛。他一改傳統流氓身著短打、手戴戒指、捲袖開懷的打扮，而是四季身著長衫，打扮斯丈，給人一種溫文爾雅的形象。他附庸風雅，廣結名流，大學者章太炎、名士楊度、名律師秦聯奎都是他的座上客。由此，杜月笙的社會地位不斷提升。
1927年4月，杜月笙與黃金榮、張嘯林組織中華共進會，為蔣介石鎮壓革命運動充當打手。4月11日晚，他設計騙殺了上海工人運動領袖汪壽華，隨後又指使流氓鎮壓工人糾察隊。他因此獲得蔣介石的支持。南京政府成立後，他擔任陸海空總司令部顧問，軍事委員會少將參議和行政院參議，雖是虛銜，但有助於提高社會地位。同年9月，任法租界公董局臨時華董顧問，1929年任公董局華董，這是華人在法租界最高的位置。
1929年，杜月笙創辦中匯銀行，涉足上海金融業。通過結交金融界徐新六、陳光甫、唐壽民等著名人士，他的銀行業務頗為興旺。
1930年起，杜月笙在家鄉買地五十畝，大興土木，起造杜家祠堂，1931年6月8日至10日，舉行家祀落成典禮和「奉主入詞」典禮。儀仗隊有五幹人之眾，自法租界杜公館出發，長達數里，巡捕開道，鼓樂震夭。杜祠開酒席三日，每日干桌。包括蔣介石、淞滬警備司令熊式輝、上海市長張群等在內的黨國要人都送了匾額。排場之大，靡費之巨，極一時之盛。1932年，杜月笙開始組織恆社， 1933年2月25日，舉行開幕典禮。杜月笙自任名譽理事長。社名取「如月之恆」的典故，名義上是民間社團，以「進德修業，崇道尚義，互信互助，服務社會，效忠國家」為宗旨，實際上是幫會組織。杜月笙藉此廣收門徒，向社會各方面伸展勢力。恆社初成立時，有一百三十餘人，到1937年達五百二十餘人，國民黨上海市黨部、上海市社會局。新聞界、電影界等許多方面的人士都參加進來。1934年，杜月笙任地方協會會長。
1937年7月，日本帝國主義發動盧溝橋事變，8月，又發動進攻上海的八一三事變。上海人民與全國人民一樣，投入英勇悲壯的抗日鬥爭中。在全國人民抗戰要求推動下，杜月笙參加了上海各界抗敵後援會，任主席團成員，兼籌募委員會主任。他參與勞軍活動，籌集大量毛巾、香煙、罐頭食品，送到抗敵後援會。他應八路軍駐滬代表潘漢年的要求，將從外國進口的一千副防毒面具，贈送給八路軍使用。
上海淪陷後，杜月笙拒絕日本人的拉攏，於1937年11月遷居香港。在香港，他利用幫會的關係，繼續活動。他擔任中國紅十字會副會長、賑濟委員會常務委員和上海黨政統一工作委員會主任委員，從事情報、策劃暗殺漢奸等活動。其中最著名的是，他在上海的門徒協助軍統特務刀劈了大漢奸、偽上海市長傅筷庵。1940年他組織人民行動委員會，這是在國民黨支持下的中國各幫會的聯合機構，杜月笙為主要負責人，由此實際上成為中國幫會之總龍頭。
1941年12月太平洋戰爭爆發以後，杜月笙遷居重慶，建立恆社總社，向大後方發展勢力。他組織中華貿易信託公司、通濟公司等，與淪陷區交換物資，藉此中飽私囊。抗日戰爭勝利以後，杜月笙於1945年9月初返回上海、收割舊部，重整旗鼓。這時，由於租界已被收回，國民黨勢力可以公開活動，幫會的作用不再像以前那麼重要。1946年12月，上海參議會選舉議長，杜月笙經過多方活動，雖然以最高票當選議長，但因國民黨不那麼支持他，所以，他當選後馬上辭職。此後，他致力於向工商、金融、交通、文化、教育、新聞等各業中發展勢力，擔任各種各樣的董事長、會長、常務董事、校董達六七十個。
1948年，蔣介石為了挽救嚴重的財政危機，派蔣經國到上海實行市值改革，發行金圓券，要求民間將所持法市外幣及金銀一律兌換成金圓券。杜月笙的兒子杜維屏沒有完全照辦，被蔣經國以投機倒把罪逮捕，後被判了六個月的徒刑。經過此事，杜月笙明白自己在上海大勢已去。1949年4月，人民解放軍在解放戰爭中連獲大勝，上海解放指日可待。5月1日，杜月笙攜家倉惶逃往香港。
1951年8月16日在香港病逝。
不要老是拿封建殘餘思想來考慮現代商業社會人與人之間的關係。會被傷的很慘的，猶記得當年清末閣老們講師夷長技以制夷，結果被資本主義革命搞成遺老的慘像。馬克思講過，思想要跟上生產力，因為生產力是不是停在原地等你的，思想跟不上生產力發展，最終就會變成國軍400萬軍隊，坐擁全國最優渥領土，4年奮戰終於轉進台灣的故事。諸位大多舉工作場合遇到的事情為例。不過既然題主問的是「身邊」事，生活中的故事也算吧？
她（示範人物）80年結婚，84年生女。90年代初，她偶然得知女兒同學（叫圓圓好了）的母親即將投親移民北美某國，立刻對圓圓熱絡起來，天天放學讓女兒把圓圓領回家來招待，還經常讓圓圓留宿過夜，這令圓圓的單親母親感激不已。時間久了，當她對圓圓母親提出幫忙移民的時候，難以推脫的圓圓母親同意了。
馭人術一：想利用人時，要有放長線的覺悟和耐心。這樣一來，即使你預期中的 take 價值遠高於你經年累月的 give，涓滴小恩小惠也有可能在關鍵時刻起大作用。她和丈夫離了婚，讓丈夫帶著女兒和圓圓媽媽結婚移民。
待到前夫和女兒正式拿到該國國籍，她找到前夫要求復婚。這下前夫得意作起勢來，要求她拿出她在魔都的幾套房屋產權做交換。然後她羅列出證件，告知「前夫」（時機已到）他們所有離婚材料都是假的。法律上，他們兩人不曾離婚過。馭人術二：要役使一個人（尤其是某些自大的男人），最好的辦法是讓ta成為你手裡自以為是鳥的風箏。希望大家不要學習該主人公的手法。一來違法，二來傷害人倫。我舉例是當反面教材來著的。最後，wish her the worst : )
前領導，在KTV里摸著我的大腿，說我很看重你啊。
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