如何挖到靠譜的自媒體運營合伙人，運營合伙人需要有哪些潛質？

01-07

RT，一個14人的自媒體創業公司，公司現在處於受精卵狀態，非常的早期。公司員工80%包括CEO都是做內容的，20%是行政財務，由於CEO的技能非常單一，只會寫東西和吹牛逼，公司從2016年2月份就開始託身邊的人找運營合伙人並放出了20%的期權池，年齡大的有經驗的要求工資太高（2~3W），年輕的腦洞大缺少實操經驗...看中了幾個大牛登門拜訪要麼直接被拒要麼就一直拖，找了獵頭花了不少錢一點效果都沒有，想求助一下挖人有啥技巧...或者可否分享一下你是怎麼找到內容運營大哥的，好的運營合伙人主要要具備哪些潛質？

我來丟個雞湯。其實每個運營模塊所需的基本功都不同，有的事用戶運營，有的是內容運營，有的是商務運營，不管哪塊，紮實的基本功少不了。如果是內容運營，內容做好是基礎，有了內容，包裝也很重要，基於受眾的定位和理解，保持整體調性，然後渠道互推以及不同平台渠道上儘可能增加曝光率並根據渠道特徵區別運營；會收集和分析數據，得出可行性結論並調整運營手段。對每個細項工作都有沉澱基礎上，建立時間觀念和優先順序觀念，這樣才能擔當起領導團隊的角色。

但回過頭來說，作為合伙人，能力只是很小的衡量部分，更重要的是和創始人之間的化學反應。Airbnb和Facebook能夠如此大成，很大原因也在於創始人和運營合伙人之間的關係。創始人和運營合伙人之間要維持良好互敬關係的基礎是尊重，雙方都需要尊重對方的專長、能力，並以公司能穩定持續成長為重要目標。

2011年，Belinda Johnson離開Yahoo，成了Airbnb的第一位律師，也是第一位受雇的高層主管。不少創業公司會優先僱用有設計、商管、營銷等背景專業的人為高管，所以Johnson的律師身份顯得格外特別，但同時也象徵與創始人Brian Chesky在經營目標上達成共識：「Airbnb不僅要改變世界，同時也需要法律上的改變。」 Chesky視Johnson為心腹，兩人幾乎天天聊天，每周都會一起吃早午餐或是晚餐，討論話題不全是公事，兩人常互開玩笑，像是Chesky在空閑時會健身，偶爾便開Johnson玩笑說她只能舉起輕的，但若一提起公司，兩人能馬上回歸正題，Chesky也十分佩服Johnson的能力，她總能將公司的法律相關問題處理妥當，有她在就能安心。而Johnson的領導原則是「溝通能化解糾紛」，因此她一直以來都鼓勵Chesky多聆聽和溝通，溝通對象不僅是內部員工，還有任何與Airbnb接觸的人。例如Johnson希望Chesky能先到公司未來可能發展的城市，與當地的政府人員或是旅遊業者溝通，表明公司立場是想合作並且服務更多人，Chesky說：「她改變了我的想法，當公司服務遍及各城市，那麼就得與他們合作，而不是硬碰硬。」多虧兩人的默契，Airbnb才能有今日的成就。

再看另一個例子。2007年加入Facebook的運營合伙人Sheryl Sandberg，因為那本暢銷書而為大家熟知，也正是Mark Zuckerberg的最強夥伴。Zuckerberg和Sandberg被視為矽谷最特別的一個組合，因為兩個人十分不一樣，舉例來說，Zuckerberg自從大二休學後，便沒在其他地方上班過，而Sandberg擁有哈佛MBA的學位外，還曾是Google全球營銷和運營的副總裁。Zuckerberg說：「許多人會僱用和自己很像的人，而我們更重視是否能取得平衡，雖然彼此建立關係時可能會辛苦，但若成功了，之間就能創造出更棒的系統。」在Google工作的期間，Sandberg建立了可觀的人脈，其中不少是世界有名的廣告商，幫助Facebook打開全球知名度，提升營業收入，她負責的業務包括營銷、市場、公共政策及溝通等等，這也讓Zuckerberg能夠放心地專註於他熱愛的事業：Facebook本身。所以CTO Mike Schroepfer也說：「公司能夠這麼穩定的成長，其中一個原因是他們兩人相處、合作的很好。」

創始人和運營合伙人得花時間累積感情，常常溝通、信任並尊重對方，以公司能穩定持續成長為共同目標努力。當然，這位重要的運營合伙人，就得靠創始人憑藉伯樂精神，不畏辛苦地找到能共同實現夢想的千里馬了。

說這麼多廢話，不如借寶地發個廣告。我的微信號從未運營過，發了一百多篇，訂閱數還沒有好友數多。如果有人有興趣練手，不妨拿去試驗，內容我給，願不願意用、內容怎麼調整你來。如果你正在學習媒體運營，不妨一試，覺得不好玩了再還給我。

求老鼠收留╭(╯3╰)╮

抱歉老鼠哥回復的晚了，看你現在公眾號、知乎、視頻上做的都很不錯~其實這就是發展上很不錯的了，至於怎麼找運營合伙人、運營合伙人都需要哪些潛質我，跟你說說我的小想法

首先，你要找一個「靠譜」的運營，當然找人和找工作這是雙向選擇，互補的一類，你想找到靠譜的互聯網大牛，同樣「靠譜」的大牛，也想找一個靠譜的工作（前提這個工作一定要有相當的發展前景，有挑戰性最好！）

怎麼樣讓所謂的「大牛」收你吸引來你的「李老鼠說車呢？

1.你得靠譜啊，誠意啊！老鼠哥，對於獵頭這一類我覺得還是不要用得好，你找運營合伙人還要用獵頭，本身你這個誠意就不在了，至少要親自去啊！！！！發揮你不要臉的優勢啊！劉備當年還三顧茅廬了，找幾個互聯網大牛被拒、拖，這能叫事嗎？人家拒了你，就沒下文了？你的誠意不夠啊！接著去，一次不行兩次，兩次不行三次，三次不行四次，人心都是肉長得，你捨得低下身段找一個大牛，你覺得那些大牛好意思不搭理你么！！

2.其次，你這個公司要重視運營啊，（ps：被拒了、一直拖就pass了？顯然就不是重視運營啊，你都不重視運營了，哪個大牛願你到你這，難道處處受欺負嗎？）&<當然老鼠哥要是願意收留我，我願意天天受你欺負哇咔咔咔&>

怎麼斷定你們重視運營呢？首先要看你了，打比方說，做活動要資源，要預算，運營計劃沒有按預定的時段開展，甚至更慘淡的是你的運營人還天天罵街---摳腳大漢李三吱又tm把我這個項目的XXXX pass了！

其實斷定這個公司重視運營有兩點很重要

（1）工資，不用特別高，不過怎麼著你在智聯搜運營這個崗位的結果的時候，給的工資待遇要高平均工資那麼一點點吧！！誠意啊！！

（2）發言權啊！我知道你們做二手車節目，做二手車市場，但是在互聯網上，還是請你們尊重一下自媒體人的觀點呀！當然也許二手車和網路媒體運營本身就是兩個行業，但是！！你們不衝突啊！！！！！相輔相融，相輔相成啊！一根筷子容易斷，兩根也容易斷，但是你使的勁就大了好多呀！！！舉個例子：當然我這個問題很尖銳：我們的產品和用戶需求相差較大！如果需要各部門相互合作，資源協調的時候，其他人員是否願意協助？？？？？？如果真的各司其職的話，那確實就太難說了~~

最後這一個我覺得是最重要的：職位發展前景！

恰巧我覺得這個你是最有前景的，我李老鼠全國有50家店，分布在全球各個城市，二手車修理產完爆各個4s店，喲吼吼！！太恐怖了，一個汽車品牌的4s店沒準可以分布全國了，但是你擁有的可是全部品牌的二手車全國修理廠啊（當然我應該說是不是李老鼠汽車後市場更準確點）！！

哎嘛想想就恐怖啊~

你這個產品是否能做大，做成，當然這就是一個運營大牛考慮的最重要的一件事

我覺得這一點差不多你這剛好解決了：用戶需求（剛需）

二手車！為什麼國人都不敢買二手車？我們不懂啊！！要不是你李老鼠發了那麼多視頻，我估計我還是在想昂克賽拉和思域那個更好，但是看了二手車視頻之後我覺得同樣的價格我可以買一輛二手思鉑睿了（當然我想把車標改了、、、、、哈哈哈哈哈哈裝得一手好b）

喲吼吼~我發了那麼多次也沒得到一次小獎品，不開心！

純手敲~多少贊無所謂，老鼠哥能回我一下嗎？

當然這只是上半部分，我開頭說了，這個工作是雙向選擇，老鼠哥求回復啊！

回復我我就告你第二個問題，運營合伙人有哪些潛質（都是不能說的喲~）喲吼吼

真沒想到三吱哥那麼快就回復我~略顯激動！

作為一個新人我要談談之前曾帶過我一段時間的老姐大，我知道她是一個湖南人，之前在北京做運營，後來來了來天津和朋友一起下海創業，做的還挺好，不過可惜因為某些原因沒有再在一起工作了，因為這事我還難過了許久~~~

正題啊：她對我來說應該算是一個運營的大牛了，偶然看了一眼她的電腦，關於運營的文章、ppt、那簡直就像是書海啊！

當然這就是運營大牛的第一點：看的多啊！普遍來講，運營這個位置真的是瞬息萬變，真的不知道哪篇文章、哪句話或者是哪個標題就足夠轟炸整個互聯網，（例如說優衣庫三里屯，&<別打臉~&>）

關於運營，淺顯的來看確實很easy啊，寫個文章，發表一下，有內容就ok了，，NO NO NO ，運營這個崗位咋說呢，越陷越深，小米的超哥說的很對，這個運營分類很多，可是三吱哥千萬不要被迷惑啊！！！

你做的是汽車後市場！！！！不是互聯網公司！！！！！要分類那麼多真的有用嗎！！！

說運營說的再多，分的再細也無非四個字：拉新、留存（你管我用什麼方式去做那！來打我呀！）

所以這個運營合伙人一定要看的多，我覺得你會問我為什麼不是懂得多，或者學的多怎麼樣的，我只想說學，無異於模仿，你學人家幹嗎？吃人家吃過的味道一點都不好（我可沒吃過~）對於學，我只能認為是走別人的車轍所以在這一點上一定要有自己的思路，看的多了，自然之道大方向如何，大方向能把握住了，你還怕李老鼠說車走錯路嗎？

這就是第二點： 能把握住大方向

第三點： 是合伙人啊！！！是領導啊！！所以一定要具備一定的管理能力，這是其一，其二，千里馬常有而伯樂不常有，任人唯賢很重要，舉例子我那個湖南的姐姐，我去之前面試了一大堆人，就因為她那有一個運營的人了（這個人心思縝密，很細緻，所以需要一個思想更開放的），只再需要一個就夠，可是唯一的這一個就是要天馬行空，可惜之前的人思維都不夠開放，沒想到碰到我~~哎嘛就那麼給我收了~唯獨怪我啊~不懂得珍惜機會！結果等我走了之後，她家的微信公眾號再沒更新過.........

其實說的再多，你找一個合伙人畢竟和招工是不一樣的~在這麼一個重要的工作崗位上首先這個「人」你是要信得過的，而且素質要好就是所謂的「先做人，再做事」

剩下什麼各種這個能力那個能力其實不是太重要，~現在這個社會，能力高確實重要，但是哪有說一個大牛就是全才了，現在是團隊的時代，一個好的coo是可以帶動這個團隊走向成功的！

最後祝鼠哥找到一個特別棒的COO！！

自媒體，首先是一個媒體，發布的每一條消息，每一個視頻都屬於公司的產品，都是生產出來讓大家消費和使用的，這是自媒體的特殊性。內容即產品，產品即內容。這種情況招一個內容運營相當於招一個人來幫李老鼠生產內容，保證自媒體品牌的延續性和內容的持續性產出，對於自媒體來說，這相當於找一個人來管理自己的身家性命，這種情況下自媒體運營不同於電商運營和遊戲運營，所以，千萬別著急，寧可累點，再頂一段時間，也不要隨便找一個，砸了自己的牌子。

先揣測下為什麼需要招一個內容運營：

一、李老鼠肚裡的貨不多了。。。

每個人都有自己認知的局限性，李老鼠的二手車知識都相當於一個水池，李老鼠以群眾喜聞樂見的形式讓水流出來，讓大家都對二手車有了一定的了解。如果水池只出不進或者進小於出是會很快枯竭的，這個時候李老鼠需要找到其他的水池，把水池聯通起來，把存水量變大，保證持續有內容輸出，同時給自己學習的時間。

這種情況下，更像是合作的模式，別人藉助李老鼠的個人品牌把自己的二手車知識按李老鼠的套路組織並輸出出來，李老鼠的價值就是通過之前的自媒體運營在讀者心目中建立的二手車達人形象，每次看李老鼠的文章都感覺想自己的一個特別動車的哥們在旁邊BB，這是別的二手車自媒體沒有的感覺。如果沒了這種印象和感覺，會導致用戶的快速流失。

所以這種情況需要李老鼠快速把自己寫文章的套路模板化，這樣任何的二手車知識通過這個模板一套，讓別人讀起來依然是「還是原來的配方還是原來的味道」。這樣能保證用戶不會流失。

二、李老鼠需要騰出手來去搞其他的事。。。

李老鼠畢竟也是個老闆了，需要考慮怎麼賺錢了，如果李老闆都要親自去生產內容，而內容又沒法直接變錢的話，還不如做一個獨立寫手好呢。

假設李老闆想去做二手車修理廠的生意，畢竟根據自媒體體現出來專業素養和個人氣質（仗義，實在），會有好多人乖乖送錢的。這種情況運營有兩點要注意：

1）內容持續產出，不能咋了李老鼠的牌子，持續帶來新用戶，維繫老客戶

2）往李老闆的二手車修理廠倒流，做些活動給李老闆的修理廠打響知名度，激活老用戶，讓李老闆的修理廠人氣旺起來。

假如這種情況，就比較注重運營的執行了，李老鼠來選題，運營組織文章，李老鼠最後審稿發布，初此之外，運營還要依據之前的運營經驗，來發布其他活動類文章為李老闆的修車廠導流。

從以上兩點猜測，大概可以了解要找什麼樣的人了，

第一種情況，需要一個對汽車知識比較了解，有一定的寫作能力，但還沒有形成自己的寫作風格。能力要求，汽車知識80%，寫作能力20% （比例大約是個意思，不能參考），這些可以去找一些汽車發燒友，汽車之家論壇里應該有。

第二種情況,需要找一個對汽車有一定了解，並且之前做過一些活動策劃，組織過社區活動的人來做，內里要求，汽車知識 20% 寫作內管理20% 運營經驗60%（同樣，比例大約是個意思，不能參考），這些可以去找一下之前做過電商活動運營，遊戲運營，社群運營的人，再從這些人里找對汽車有一定了解的人來做。

不要一上來就給人合伙人的title，太大了，大到很多人都願意為了這個title去表演了。這個人一定要對汽車有足夠的興趣和熱愛，同時又有志於做點事，而且能通李老鼠聊得來。聊得來這點很重要。

PS：李老鼠，你的個人品牌很重要，在我等汽車小白的眼裡就是專業和可信賴的化身。

以上是自己一些不負責任的揣測和建議，如果不對，一笑了之，萬一對了，純屬蒙的。

我之前看過李老鼠的自述，很受感動，我希望李老鼠這個屌絲成功，如果李老鼠成功了，是我等屌絲的榜樣，讓我們對未來充滿信心。

吱吱吱~ 李老鼠有車，註冊UBER、滴滴專車，專門凌晨伺機在各大social、PR公司門口接活兒，和加班的乘客聊一聊。也許會有運營品牌、自媒體運營的工作人員，然後挖來。

你好，李兄，不知你是否已經找到稱心的運營合伙人。

回答有兩個目的：

希望你可以幫忙搞量二手車（上海，預算5-6W，創業狗錢不多）
說下我對運營的理解（如果讓你來做知乎的運營，你會怎麼做？為什麼？ - 匿名回答那個是我寫的，如果你看的上，希望你可以幫忙找個合適的二手車）

我的建議：

1. 最好不要把希望全放在挖角上。「空降兵」會有幾個問題：

a. 現有團隊員工不服氣，容易造成動蕩。

b. 挖角代價通常都很高，薪酬，期權，分紅，職位等。如果TA最後實際運行下來出現「職位與能力不匹配」，淘汰的代價也非常高。

c. 極不確定的道德風險。人和人相處久了才能了解TA的能力、品性、為人、處事等。

d. 深刻理解運營的人真的不多，很多人都是單一技能，運營合伙人乾的是全盤。

2.培養自己的左膀右臂，真正的放手和放權給積極、上進、品性好的人干。北上廣深優秀的青年非常多，何必一定要挖一個「空降兵」來。再說自媒體本來就新事物，TA過去的成功經驗，不代表可以在你這成功。很多人的成功經驗都是因為有一個很好的平台。

3. 你是老闆，就要對所有人負責，不可以說「只會產，不會銷」這樣不負責任的話。老闆就必須是全才，不然大夥跟著你哪還有希望。老闆的思維就是今天這人走了找誰來替代，少了誰都一樣干，千萬不要把希望寄托在一個人。

4. 你已經有很好的口碑和粉絲基礎，而且已經有一個基礎團隊。現階段「你是產品」，「產品即你」。你只需要找一些助手來協助你工作：

運營規劃

a. 你想做一個很多「李老鼠」的平台，還是你僅僅只想做一個「李老鼠」的品牌？（這個問題很重要）

b. 人才和招聘規劃

c. 培訓體系

d. 薪酬福利體系

e. 作業標準和績效標準建立

如果，你想做一個平台，那麼你需要建立一個系統。

如果，你僅僅只想做一個「李老鼠」的品牌。那麼做小而精的團隊，提高利潤和員工福利，用QQ，微信，Office軟體和小工具軟體就可以了。

2. 市場拓展

a. 業務和市場是檢驗運營合伙人的絕對指標，沒有之一。

b. 市場體系建立：人才、價格、營銷、服務、售後

c. 產品傳播：這個方法和形式非常多，大部分的公司策略做預算，燒廣告。但是我建議一定要想好這個問題，再制定傳播策略。（你想做一個很多「李老鼠」的平台，還是你僅僅只想做一個「李老鼠」的品牌？）

舉幾個例子：

美團的傳播是採用線下鐵軍通過農村包圍城市的策略。

滴滴的傳播是整合上游（司機）+下游免費體驗的策略。

知乎的傳播是採用邀請+推薦+口碑的策略。

Zara的傳播是採用線下核心商圈黃金地段的策略。

注意：產品傳播（市場營銷）會受地域、文化、語言、載體的限制。要因地制宜，合理規劃（投入），沒有一招鮮吃遍天的方法。但是真正理解市場和傳播的人是知道將有限的資源，投入到一個可以形成客戶轉化或口啤的傳播載體上。或者說TA是了解競爭對手傳播手段，並知道怎麼使用資源進行差異化競爭的。（市場理解）

d. 差異化或建立市場壁壘。

3. 數據分析和支持

a. 指標和維度設定

b. 數據工具使用，以及數據挖掘、監測、統計、劃分、存儲、分析、反饋，並根據數據落地到市場執行層面。

c. 用戶畫像建立

d. 用戶口碑

4. 工作協調和反饋

運營了八個月了情況怎樣需要什麼樣的幫助願意的話私聊微信號chenxiaofei114553 備註知乎

你知道為什麼雞尾酒會好喝嗎？你明白了就能找到你想要的運營了

自媒體運營崗位，本質上屬於錦上添花的一個職能崗位。因為無論那種推廣方式，內容都是首當其衝的磚頭。磚頭不硬你拍人也不疼嘛。

舉個例子，邏輯思維剛起步的階段明顯是沒有過多商業行為考量的，但做著做著發現行業中難逢敵手了就明顯把公司運營重心傾向於盈利方向了。

當然，我不是說盈利有錯，只不過按照現在的互聯網思維盈利就是不要臉，因為勢必影響資源分配。

而且，我不同意運營不需要行業技術這種說法。

老鼠你認為同樣自媒體的你和羅胖，誰的運營更稀缺？

別多想，按照你節目目前的發展，對於二手車這個細分領域是完全主導的。不過根據目前的形式看來，觀眾可能更喜歡FMC這個板塊，如果可能的話精雕這塊很有可能把非二手車受眾拉進來。就如同TG一樣，成為一檔娛樂節目其實也是很好的。

當然，這還是要看你對未來的規劃，是做一檔視頻節目還是有線下發展的布局，前者需要精鍊固定團隊，後者則需要找一個領域內的大牛，畢竟單憑你李老鼠的名頭消費者還沒辦法真金白銀的掏錢消費。

不會，但鼠哥加油

雖然老鼠哥現在已經今非惜比，但還是特別的喜歡老鼠哥這種邊干邊玩的模式，有一個叫軍武次位面的節目，也很不錯，剛開始也是一群愛好者的集合，但是發展到現在也很好～我覺模式可以借鑒繼續支持你

我正在煽動我媳婦，也就能幫上這些了

情懷

入伙干一票

內容運營就是要把握方向，熱點。出內容的管放炮，內容運營管往哪兒打，打誰，怎麼打。

以前這工作是媒體主播乾的，後來自媒體解放生產力了，誰都能bb，但多數自媒體就是為了迎合自己的細分人群，照著套路噴就行。所以大多數內容生產者信馬由韁，繁榮了很是一段時光。現在增長有瓶頸了想找個點方向的，朋友你這是要上市的節奏啊。

不過，創業團隊，還是建議一專多能，最好你自己能寫也能把握方向和尺度，畢竟後面還有更多的事情需要創業團隊去學習，總想空降熟手並不利於團隊成長??

手機火車上打的

下一期是什麼車啊

已經有這麼多寫手了，運營當然不能找之前偏重內容運營這塊的了。因為在一個成熟體系里，內容運營還是以內容為核心的。

應該找一個可以把你們的自媒體當做產品來運營推廣，知道數據驅動，願意花時間了解市場的人。

比如我，蛤蛤

你要找合伙人，還是找員工。

拿到風投的話，拿錢找人。

沒錢的話，拿情懷找人。

情懷和錢都沒有的話，就厚積薄發，韜光養晦吧。

要什麼年份的？什麼車型？平常用來幹什麼？預算多少？不說清楚沒法給你找啊？

凌晨三點出去打車，遇一老司機一頓燒烤方可解決此問題