作為一個管理者，你更願意提拔怎樣的下屬？

01-07

之前提了一個問題：談談你們的第一次晉陞經歷，都是在什麼情況下得到升職機會的？提這個問題的初衷，是讓想更多人的知道如何管理自己、提升自己，才能得到晉陞的機會。這是從下屬的角度考慮晉陞問題，但這種思考可能是單邊性的，因為他們可能只是儘可能好地展現自己，但卻可能不知道上司的真實想法是什麼，對於下屬最重視的素質是什麼。
今天換一個角度：如果你是一名部門管理者，當出現職位空缺時，如果要從團隊內部進行提拔（不是外聘），你更願意提拔怎樣的下屬呢？你最為看重的素質是什麼？你覺得你的下屬的哪些表現讓你覺得TA是一個值得提拔和重用之人？

謝邀。

管理這個事兒，基本上，越高層次，越需要下屬的創新能力，越低層次，越需要下屬的執行力。

所以，如果是工程師、組長這種，專業技能之類很重要；

如果是部門經理這個級別，溝通、思路、方法很重要；

如果是副總裁之類，往往是思路和價值觀很重要。

能準確領悟我的要求，執行力強，不會沒事給我弄出什麼紕漏來的。

就算是出色的員工了。

當然優先提拔這樣的人。

至於創新能力，講實話，不是特別看重。

因為一家公司，需要體現出開創能力的崗位往往都是高層了，輕易不會出缺，也沒幾個坑。

大多數員工，都是中層和基層，說句難聽話，能盡職盡責的做好工蟻就好了。

有很多年輕的基層的員工，總覺得自己具有非凡的開創能力，但講實話，這麼多年我見過的，大部分其實都只是瞎胡鬧。

我對員工的要求是，你先表現出有出色的執行力，然後再展現你所謂的開創性能力。

沒有前者，大多都是扯淡。

PS：未免有些叉叉來抬杠，先說明，開創性能力，和創作型崗位是兩碼事。

比如說，遊戲公司的美工，我要求做一個什麼什麼類型的圖，他能發揮才華做出來——這是創作型的崗位，但是在老闆的眼裡，你能按照我的要求保質保量並且按時做出來，就是執行力強。

說說我自己的經歷。我舉兩個具有明顯對比性的例子，這兩個例子都是我親自經歷過。

當時手下有十幾名員工，因為公司業務發展很快，我要求每一個下屬都要儘快學會獨立寫PPT方案。第一個員工，擁有比較強的領悟能力，雖然是新人，但經過2、3個月的培養，再讓她去寫方案時，只要把意思給她講明白，她就能夠完整地展現整個過程。比如，我們共同開會討論一個方案的框架、主題思想，要達成的目的，回頭讓她寫出方案，就能夠從理論到實踐完整展現。我很欣賞她的這種獨立能力，在我看來，這才是優秀員工的表現。

另外一名員工，工作已經2年多，從外部招聘的。雖然招聘的時候也看她以往的方案寫得不錯，但真正在分派任務時，我就變得頭大。同樣讓她寫一個方案，她會每寫一頁PPT，都會交給我過目，看看是否有問題。我明確告訴她，不必每一頁都給我看，只要把最終方案給我就行了。但她死活改不了，還是每一頁都給我看，非常折磨人啊。

對於我來說，我是一個典型的結果導向的人。我也曾經有過過程導向的經歷，會關注過程，後來發現這個過程非常麻煩，你會成倍增加你的工作量，而且不見得會有好結果。所以後來說果斷放權，只關注結果。而一旦這樣做之後，我就發現這是非常適合我的管理方式。所以，我對於下屬的要求，必須是獨立性放在第一位。

但不是所有的人都是結果導向型的。我曾經遇到過一個客戶，屬於典型的做事獨立型的類型。只要放手讓他去干，他擁有超強的執行力。但有一次跳槽，無論如何，他都無法獲得他的上司的認可。最根本的原因在於，他的上司是過程導向型的管理方式，要求下屬員工的每一步都要向他彙報，這令他非常討厭，非常反感。後來，沒過試用期，上司就把他辭了；而面對這樣的領導，他也果斷離開了這位上司。

我曾經的上司，在工作上也是典型的過程導向型的管理方式，非常注重細節。我交給他的方案，儘管大的結果不會錯，但只要他發現有錯別字，或格式不美觀，他就會指出來。後來我發現，只要把細節做到完美，他就會對你不會有太大的不滿，哪怕你的方案最終的結論並不完美。後來換了一個領導，我又按照對待原先上司的那種方式，把細節做得完美，對於最終的結論並沒有上心。結果，新領導對於結論很在意，而對於過程和細節並不關心。於是，與這位上司相處時，我就很快調整工作方法，把重心放在最終的解決方案上，而不是某個細節。

上司會提拔怎樣的下屬？完全取決於你的上司的風格或價值觀是怎樣的。物以類聚，人以群分。每個人都喜歡與自己擁有相同興趣、志向、理想、價值觀、做事風格的人。對於結果導向型的領導來說，他注重的一定是你獨立達成結果的能力；對於過程導向型的人來說，他注重的一定是任務達成過程中的每一個細節；對於穩重型人的來說，他喜歡的一定的做事穩重踏實之人；而對於激進的人來說，他們喜歡的則一定是敢於挑戰、行動力強的人。同樣的做事方式，有的領導喜歡，有的領導不喜歡，原因就在於他們的風格、價值觀不同，對於優秀下屬的定義也不一樣，因此，在思考提拔人選時，他們的標準也肯定不一樣。

一，在我眼裡，符合以下幾項的才能稱為合格員工：

1，在我安排任務的時候，能夠明白我的意圖，不明白的會及時詢問；

2，在執行期間，會及時的將工作進度進行回饋；

3，按照一定時間段，定期記錄自己的工作日誌；

二，合格員工里能做到以下幾項，我會劃入儲干名單，並仔細進行培養：

1：能夠很好的完成自身職責，並協助上級或同事完成工作；

2：在執行期間，會根據實際情況不斷對計划進行完善並提出若干解決方案；

3：主動去了解其餘部門的工作內容及運行流程，如財務，稅務，法務，後勤等；

三，儲干里能做到以下幾項，一旦有職位空缺，我會立即提拔。升不了職也得加薪：

1：做事穩重，認真，踏實，勇於承擔責任；

2：有韌性，不會輕易退縮；

3：遇見困難了，會及時與上級，同事溝通；

4：上不爭功，下不貪利；

5：我看得順眼，我用得放心；（好吧，其實這是最重要的，符合這一條，沒職位，我想辦法弄個職位出來。沒能力，我親自培養出來。嗯，對的，指的就是心腹，嫡系）

能領會意圖，辦事能給自己長臉。別聽不懂話，成天的捅婁子。

我覺得人都有自己優缺點，做為管理要把他們的有點用的淋漓盡致，讓他們自我發揮，

1. 有才華的人多少都會有點特點，但不到自以為是

2. 有經驗的人都會有自己的一套成熟的套路，如果你不懂又干涉他就成了倚老賣老

3. 圓滑的人通常執行力弱，執行力強的人通常都會有些寡言

4.能力差的人很多都沒自知

5. 有能力的人不會願意拿低薪資

我作為一個管理者說下自己的心態

沒能力的人看老闆心情，有能力的人挑老闆。如果我覺得公司前景不好或者我不能讓我掙我預期的錢，我都會炒了老闆。

所以我發現有能力的下屬的時候，會看他的想法，和他自己的規劃方向一直才能走的長遠。

當工作到一定階段的時候，考慮的就不是公司給你多少錢的問題，而是公司是否能夠幫助我自我實現價值目的。有錢老闆見了多的是，大到上市集團公司小到資本小心土豪公司，老闆都喜歡畫餅。

但在中小型企業做管理在操作上束手束腳很多策劃，規劃很難完整的執行，老闆總會幹預，因為從大型集團公司跳槽中小公司希望能發展成公司一把手，遇到各種各樣很奇葩的情況，在之前看到簡直就是不是問題的問題，可能這也是小公司的最大問題，也是發展不起來的最大問題出在老闆自身身上。這也是他們發展不起來的原因。

在挑選了很多各種各樣的老闆和看各種各樣的老闆畫餅了以後，我自己總結出來，在管理上想突破的話就應該去新興的上市公司，模式還未定型，還在開拓市場狀態，老闆願意提供資本給你放手做。只提供資源不會做任何干涉，這樣才是最好的發展土壤。那樣的工作簡直是一種享受。

感覺我有店偏題了

晚點更······················`

m本人帶過30人的團隊，沒有再大了。雖然人不多，但麻雀雖小五臟俱全。幾十個人完全可以呈現出人的百態，正所謂林子大了什麼鳥都有，各類人你都能碰到。。

不乏帥哥美女，不乏高學歷，不乏一線城市、農村，不乏聰明透頂，不乏踏實努力，不乏溜須拍馬，不乏口若懸河頭頭是道，不乏隱忍低調做事的各雷人。

總之，各色人等均有。管這點人，也確實能把人折騰夠嗆，整天會出幺蛾子。

然而最終，能混到一起的團隊，絕對和直接領導的風格一致，沒有例外。

就像李雲龍說的，一個嗷嗷叫的團隊，首先他的長官要嗷嗷叫，才能帶出嗷嗷叫的兵，不然，已經被淘汰了。

言歸正傳，我的團隊里，中堅力量基本符合這以下特徵。

1. 聽話

我這裡所指的聽話，並非我說什麼都聽，那樣的人只適合做一個執行的人，不會提拔，或不會提拔的很高。因為沒有自己的思想。

這裡的聽話，我指的是70%執行，30%的自我思想。

70%執行，指的是已經確認的方向、決策，不遺餘力的去執行，想各種辦法拿到結果。

30%自我思想，只領導提出的任何決策，不是聽聽就算或聽完就去做。人無完人，沒有任何一個人敢保證自己的決策是對的，而且受環境、心情、壓力、甚至天氣不同做出的決策，很有可能不好甚至不對。這時要勇於表達自己的觀點，說出決策的弊端，建議更好的操作方法。或指出自己對此類事件的不同看法。

這樣的人，是符合領導需要的人。當然，提出意見時，儘可能的讓人聽著好聽，即使不是自己的領導，好聽的意見也不讓人反感。

我的領導偶爾會說一句很經典的話，起初不以為然，後深表贊同。「做事不由東，累死也無功」，簡單比喻，東家要做一個煙筒，你卻偏要挖個地窖。就算你把地窖挖成了世界第一的地窖，有毛用？

更深一層，知道那些領導的決策不要提意見建議，就是去執行；知道哪些決策可以提意見和建議，這樣的「聽話」更上一層樓。

試想一下，如果你的下屬，你做的任何決策都提意見建議，你做的任何決策都找困難，不執行，你有可能提拔嗎？

2. 道德標準

人品，如果一個人的人品有問題，價值觀等都不證券，能力越強破壞力越大。

所以，要求作為領導的人也要有識人能力，說白了就是面相。這類封建迷信的思想，我是越來越推崇了，實在是無以言表。經歷越多，對古文學或國學更推崇、更信服。如論語的「巧言令色，鮮矣仁」，如此簡單的七個字，競說出了一類人的性格特點。當然，對於古語我們要辯證的看待，我所理解的「巧言令色，鮮矣仁」，是指能說會道的人，大多數執行力不太強。同樣一件事主力放在了嘴上，動手的幾率自然會低。

也並不是說巧言令色就一定不好，有的職業如培訓師、演講等，嘴笨是要命的。

人品正，你可以放心的去讓他做事，不會被捅刀子，不會被挖坑，不會另起爐灶。唯你馬首是瞻最好。也應了第一條，聽話。

有很多的公司，都是踩著原公司的屍體起來的，也有很多領導是被直接下屬扳倒的，這樣的例子不勝枚舉。值得信任的人，比能力要強萬倍。

3. 能力

前兩條滿足了，剩下的就是能力。也就是：再衷心、再道德水準高，辦不了事也是徒勞。

一件事，只要在合理範圍內，都能想辦法解決掉。解決問題的辦法總是有的，就看想不想、做不做。提合理的要求時正常的，但不能只提困難。

前段時間有件事我耿耿於懷。我的老闆讓我安排做場直播來聚攏人氣，促進銷售。可喜的是老闆把方案都給我了，然而這事確沒辦成。原因，我自認為是需求與投入完全不匹配。讓現有的運營，用手機做場直播，轉化5%以上。對於這個要求，我很無語，拒絕了。最終的結果是，品牌部接了這個差事，花了不少錢，轉化了2個訂單。

能力強，辦合理的事，哪怕有難度，但別比登天。所以，老闆們也要反思，提出的決策，自己能不能搞定。這非常重要。

4. 性格特點

每個人喜歡的風格不一樣，但大多數喜歡與自己一致的人。說到這，我特明確的反對一件事，「性格互補型」搭配，兩種性格的人搭檔、做夫妻，基本以散場收尾。

腦補一下場景。你領導是個急性子，想出個問題恨不得馬上解決。讓你下樓接一個客戶，你先喝口水，再去趟廁所，再看看手機，慢慢悠悠的往門口走。如果是我，不抽你都算好的了。

所以，慢性子的人，一般人不喜歡。

還有幾個特點，基本屬於中等往上的人。

穿衣戴帽乾淨利落；左右坐姿站有站相；口齒清晰；桌面整潔；謙虛禮貌；大概這些表面就能看出來的特點，能做到就已不易。

5. 韌性

「不撞南牆不回頭」，這句話聽起來像貶義詞，實際我覺的很好，有韌性才能有機會。

越聰明的人，往往越容易錯失機會。

馬雲在有一次演講中說過：「一個服務員，小伙兒倍兒帥，談吐也不錯。初次見到馬雲時很興奮，說自己用支付寶，通過支付寶的各項功能倒來倒去，每天能掙出一塊二」。JECK馬說這段話時充滿了諷刺，多麼聰明的人去研究怎麼賺一塊二。反觀踏實做事，認認真真做好一件簡單事的成功者，數不勝數。

聰明和智慧不同。腦袋慢、不聰明的人可能有意識，也就不易變，堅持一個方向，終有機會水到渠成。

當然，如果傻的話，就另當別論了。像郭德綱所說，在手機爆發的年代，做一個尋呼台。堅持越久，死的越其所。

我需要的員工，如上。

當然，對應的領導和老闆，也必須有一定的水平，不然怎麼讓下屬跟呢。

解決問題的能力

會提拔忠誠愛學的下屬。

有才華沒什麼了不起，自以為是的滾蛋。

經驗多沒什麼了不起，倚老賣老的滾蛋。

有想法沒什麼了不起，不懂分寸的滾蛋。

明了人事沒啥了不起，搬弄是非的滾蛋。

學歷低不要緊，往後好好學就行。

能力差不要緊，有自知之明就行。

辦錯事兒不要緊，別遮遮掩掩就行。

在我這兒拿著錢，還干飛單的滾蛋。

嫌工資少不要緊，和我直說，我能漲多少就漲多少，你還不滿意，咱就好聚好散。

根據題主的疑惑，再補充一下，你可能是面臨一次提拔的機會，但是對手也很強，你不知道領導的喜好，心裡沒底了，如果是幾選一的話，一種情況是，你們幾個實力相差無幾，這樣領導選誰，很大程度上取決於你得的口碑和領導眼裡的印象，也可以說是情商和人品，因為我會參考其他領導的意見，當然，領導的決定還是要看他是什麼性格，喜歡哪類類型。我了解到的是，大部分領導都喜歡執行力好，性格活躍，尊重領導，辦事細緻的下屬。另外一種情況是，你呢幾個實力相差還是不小，這時候領導傾向於業績好的。當然也有例外，那就是業績好的那個人品不被領導賞識，他會慎用這類人。或者是你的風格和處事確實是領導討厭的那一類，這時，你的業績即便再好，也可能不回被提拔，反而會提拔比你弱點的。這種情況多的去了。

總之，做一個業績好，勤奮，尊重領導，性格活躍，又能解決問題的的下屬吧。…………………………………………謝不邀，看到你這個問題正好是我現在想到的。我到底想提拔什麼樣的員工？

總結幾類供你參考:

1，聽話，業績好，提拔

2，聽話，業績不好，培養

3，不聽話，業績好，慎用

4，不聽話，業績差，不要

希望能給你幫助。補充一點，聽話不是一味地順從，而沒有自己的主見，這裡主要說的是執行力，對工作的態度。

第一看做人：做人要誠實，德為先。缺德的人儘早請出去。

第二看能力：要有好的學習能力，不斷的突破自己。

第三看態度：態度要積極，有擔當。

最後會看長期的計划了，如果人家都不看好公司的發展，要換地方，儘早溝通下，也不要耽誤人家的前程，也不要耽誤公司的資源和時間。

執行力強的不啰嗦的有眼色，升職加薪全部朝著這些人來。最不會提拔的就是好高騖遠不願意干好本職工作，做事不認真，老覺得自己才高八斗懷才不遇。我想說你吹的再好說的再棒，老闆也不怎麼聽，老闆關注的是你給他賺了多少錢，你能給他賺錢哪怕你每天悶不啦嘰老闆也不會忘了你（如果你踏實肯干老老實實本職工作乾的特別好，結果老闆不鳥你提拔耍嘴皮子的，那你可以跳槽了，相信我這公司沒前途的，不定能活幾年。不過前提是你真的是執行力很強本職工作完成的很好，不是自我感覺良好）。反而老闆會覺得你踏實能做得下事，有好處不會忘掉你的，最煩的就是只知道甩嘴皮子不干事的。

看他在日常中說話，懂不懂尊重同事；同時看他在工作中說話，懂不懂尊重上級

如果懂1不懂2，那往往就是留不住

如果懂2不懂1，那就是小人

如果不懂1也不懂2，那就是情商低趕緊滾蛋

如果懂1也懂2，那就應該重點培養重點提拔

沒有野心就無法勝任工作

有野心又擔心無法制衡

有能力不代表會上位

沒能力不代表不會上位

總之，領導總是想控制，用最少的資源獲得最大的利益

金字塔就是這樣

很多人寫的內容，讓我覺得是在10年前或者體制內。

最近剛提拔一個小伙，方法很簡單。4個人，每人負責一個月內訓，用同一份流程文檔，出錯最少的拿到這個位子。問題是，拿到這個位子代表什麼么？頂多是代表執行力不錯，協調能力不錯，有管理潛質。

另外一哥們來了挺多年了，從職位上是基層，做課程研發，也沒有任何想升職的慾望，就做自己那攤活。但是人家活兒好，缺了他玩不轉，待遇是前一個小伙的兩倍多。

所以，升職的意義變得越來越小，更像是分工不同而已。

有品德、有擔當、有本事。

有品德，非小人、非白眼狼、勢利眼、非心機婊。

有擔當，自己能解決的問題全力以赴，絕不推諉。

有本事，總把工作幹得漂亮，點子多，執行力強。

用親身經歷答一下：

第一類提拔的肯定是聽話有能力有執行力且厚道不自私的。比如現在我手下有個剛進單位半年的，很看好他。

第二類提拔的是聽話熱心會辦雜事有眼力勁的，哪怕具體工作做的並不是特別細緻。

第三類是不聽話有能力有執行力不厚道的。這類人是可以提拔一個階層只用於幹活的。但不貼心，尤其是搬弄是非不厚道的人工作360度接觸總是從各方面能聽到別人對他的負面評價，給我多生事端。

第四類不會提拔，工作專業能力低又不聽話，自以為是，沒有眼力勁的，也是給我找事的。

總的來說，聽話厚道有執行力熱心有眼力勁不惹事。所謂做人，就是這樣。會做人自然會被提拔。

提拔中層做人比做事重要一點。尤其是對工作的責任心和熱心，具體就是是不是厚道，願不願意多干一點。有的人做工作太自私，工作職能分的清清楚楚，多一點都不會幹，在自己能力範圍內奸懶，但是專業能力又好，這類人要非常警惕，原因是會非常影響一個部門的和諧和團結。

舉個簡單的栗子

xx軟體的審核是我的工作，但因為我手頭事物巨多，需要下屬提醒才能記得。

某一天我的第一類下屬說，領導，你有時間看一下xx軟體，過一下審核。

我很納悶，因為第一類下屬跟這個業務沒有直接關係。而第三類才是使用軟體的人應該提醒我的人。

我問他怎麼是他問我關於xx軟體審核的事情。

他說，他找的第三類人說有時間軟體審核好我就可以用生成的數據了，第三類人說，這個軟體的審核你自己去找領導審核，他負責審核好。

如果沒看明白的，可以理解為第三類人把她按道理舉手之勞做的（但工作職能沒劃分這麼清楚的）推給了第一類人。

也就是應該第三類人直接提醒我審核才是流程。但他不會及時主動做。他推給了第三類人。非常小的一件事。但是我給他考核74分合格。即使他其他工作都能完成。

而第一類人，考核是94。

我看評論有其他視角主要是前前後後發生了很多事情。

我舉例子前後性沒講好，1的特點是，我安排的工作，他從不計較多干少干，不怕擔責任，同部門平級間有事找他幫忙也不會推卸。下級單位同條線找他他也積極的幫對方解決。但是這種熱心也會建立在不給自己部門找事的基礎上。

3的特點是任何工作交給他，都會把責任分的清清楚楚，不是他職責內能不做的就不做，接了做了就要有說法，不白做，平級下級之間能不管不管，能撇責任撇責任。

當領導以後就會有體會，對於團隊建設來講，一個3能破壞辛辛苦苦幾年的和諧成果。能讓本來團結一致的部門產生裂痕。很多1.2在3的影響下，都會不得不變成3一樣，怕自己擔責任。作為領導不可能所有人的工作職能分的清清楚楚，總會有交接的模糊地帶。我們不是業績部門，不存在同一崗位工作內容的競爭，基本上每個人的工作都不甚相同。有了3會明顯降低效率。但是3是可以被用在某一特定崗位的，比如勞資合同崗位。

在工作中計較就是失敗的開始。

1. 不能給出方法的時候，不要抱怨；

2. 業務知識和執行力要強，下達的任務能不能清晰了解上司的需求，可不可以準時完成；

3. 溝通能力，了解上司需要的更新頻率，跟上司及時更新進度；

5. 堅持做好一件事，真的能把很多事情都做成了；

6. 時間要分配好，別堆積重要而不緊急的事情。

7. 其他。

有執行力且無腦，李逵那樣的