為什麼說千萬不要和朋友合夥開公司？

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電影《中國合伙人》中有一段這樣的台詞：千萬不要和丈母娘打麻將，千萬不要和比你有想法的女人上床，千萬不要和朋友合夥開公司。

公司發展壯大，必然的軌跡是一個合伙人強勢主導，本來平等的，特別還是朋友，鬧矛盾的可能性非常大。

1

中國合伙人說「千萬別跟好朋友合夥開公司」，醍醐灌頂，雖然早就有多麼痛苦的領悟了。

第一次和朋友做生意，1993年，三個人，一起創業了一家電腦培訓機構。

一個人負責找客戶，一個人負責管理，我負責交付課程。

每個人都投資了一部分錢。

開了不到一年，順利倒閉了，毫不意外，順理成章。

負責找客戶的人，並沒有找到幾個客戶。

負責管理的人，每天只是請更多的朋友和同學吃飯。

結算的時候，賠了7000塊。剛好，我投資了7000塊，不知道為什麼一分錢也沒收回來。

經過計算，營業期間，招待同學和朋友吃飯，剛好用了7000。

1993年，錢還是非常值錢的。

年輕的時候，我們合作創業，都是從同學和朋友開始，因為我們感覺比較了解他們。

正是因為這樣，所以提高了對朋友的信任級別和能力期望。

然而，信任容易讓我們麻痹，導致能力問題弱化，出現管理漏洞大家都無法發現。

好比，你相信你的口袋非常結實，實際上裡面的硬幣已經都滾落出去了，自己還全然不知。

然後，大家開始互相不信任，互相防備，互相翻臉，唇槍舌劍。

與朋友合夥創業，信任不等於食用，能力不等於管理。

2

找到對的人，才能成功。

可以做生意中的朋友，不能和朋友做生意。

對朋友的了解，只限於讀書、遊玩、聊天中的能力。

然而，很多我們不了解的會從工作中體現出來，這很正常。

因為讀書、遊玩、聊天這些事情，沒有壓力，沒有利益。

創業，是實實在在的合作，日日業業的工作，會讓人們更多的人性展露無疑。

比如朋友時的豪爽，你來了我請你喝酒，那都是我自己的錢。

創業時候酒錢都記入了招待費。

而不與朋友合作，更多的是看到了合伙人的工作狀態，客觀的看待能力。

朋友與合夥，就像婚前與婚後，之前你看他挖鼻屎，感覺他很幽默，之後你看他做同樣的事，就會感覺很齷齪。

與朋友合夥創業，同樣的事在不同的場合，難於整合。

3

2005年，有個朋友辭職了，要和我們一起創業。

我們吸取了上次的經驗，只投資，不再參與管理。

中國有句話，叫「瓦匠多了，蓋倒房子」，參與管理的人太多，反而會更麻煩。

幾個月後，創業又正常失敗，無疾而終了。

這次比上次好的多，公司倒閉的時候，我還分到一把椅子。

為什麼又走到這一步呢？

創業合夥，表面上是生意，歸根結底，還是人性、性格、心態來決定的。

貪婪是人性，內向是性格，安逸是心態。

與朋友合夥創業，只會打碎我們對友誼的美好認知，創業也就變成了暗黑破壞神。

4

創業通常是沒有結果的事情，就像種一棵樹，要看到結果，需要很漫長的過程。

而這個過程中，要不斷的投入金錢、時間、精力。

金錢還比較容易衡量，時間就不好說了，精力更是無從標榜，難於計算。

朋友之交，大多是講義，義的繁體字，在古惑仔的電影里解釋為「我是羔羊」。

義是付出，不求回報，更不求計算，我愛你有多深。

創業沒有不求回報的。

投入回報的產出比，貢獻與利益，非常難於計算。

投資佔比，股權分配，工資多少，獎金誰拿，那必須是有理有據的，而不是根據情分來分配。

面對朋友「你還差我3分錢」這樣的話要怎麼說出口？

如果不說，為什麼每次都差我3分錢？心裡還會極端扭曲，知行不一，非常委屈。

與朋友合夥創業，斤斤計較，對不起多年友誼，大方無度，就會對不起自己。

5

創業合夥，除了為夢想，更多的是為了吃飯。

我們不是管仲資助鮑叔牙練手，不是呂不韋投資秦國贏異人回國登基，甚至不是鳳凰傳奇「留下來」就能的五五分成的梗。

錢是少少的，夢想是多多的，沒有飯，人是勢薄力單的。

就這麼幾分錢，還要商量如何掰成兩半花，只能傷了感情，誤了商機。

最後，吃不上飯，會體現另一個人性，恐懼。

繼續或放棄，這是個問題。

與朋友合夥創業，當不賺錢的時候，是繼續投資，還是一拍兩散？

6

剛才說的都是失敗的案例，萬一成功了呢？

人的團隊精神，來自遠古的配合狩獵。

只有合作，才能共贏，那時候只投資體力和石頭就可以。

而合作，不是合夥創業，因為創業很漫長，不是一起吃一頓烤肉就可以擦嘴走人。

即使在最初，先君子後小人的談了大家的權責利，確定了共同目標、使命、願景，也無法保障做事時不感情用事。

即使設計了再好的計劃，能保證大家在前進的漫漫長路上步調一致，思想統一共同進步嗎？

《中國合伙人》里就是在創業成後，大家的思想不同步，導致了很多認知上的差異，比如到底上市還是不上市。

能共患難，不能共富貴的案例，在中國，在外國，絕不是新鮮事。

與朋友合夥創業，我們無法保證生意成功後，朋友的心態依然不變。

生意有風險，創業需謹慎。

當然，創業失敗的原因有很多種，朋友關係只是其中一個。

不能讓這一個借口成為所有失敗的借口，這也是個重要的原則。

如何，身邊有再有朋友要和我合夥創業，我只會做兩種選擇，要麼給他一筆力所能及，可能無法收回的借款，要麼成為他生意的一個忠實客戶，此致，敬禮！

匿了。

剛剛和一個相識9年的朋友合夥了一年後掰了。幸虧分的早，不然以後見面會尷尬。

我們之間的基本信任應該還是很強的。但是合夥需要的不光是人的信任，也需要不斷調整共事的方式方法。創業期間變化多，做著做著很可能就目標不一致了。這時候我覺得分開，不傷感情，是最好的。

不請自來。心累。

因為這是排比句

因為有很多因為礙於所謂的情面即做事前不講好條件到後來的利益分配時而從朋友到反目成仇的真實事例。

開公司為了什麼？當然是錢。很多人為了錢，親人都能反目，更何況是朋友？

利益會讓人產生糾紛

一開始就要把股權結構定義好，不跟朋友開公司，也會有這些麻煩的

要麼失去錢，要麼失去友