工作勤（mo）勤（mo）懇（wu）懇（wen），不受領導重視，但一旦出了錯，就會被嚴厲懲罰怎麼辦？

01-07

我的單位是國企，我的工作是向監管機構，國家xx局之類的報送數據，既要按時，還要準確。一旦不及時或者報錯，單位直接會被通報。數據都是手工計算，十分複雜，稍不留神就出錯，有意外情況沒處理對也出錯。平時認真工作不出錯的時候，領導很少注意，也沒有因為工作準確及時而給予嘉獎，但一旦出錯，就是大老闆被通報批評，而只有這個時候領導才認識到我工作的重要性，我就會被轟炸。而其他同事的工作，不接觸監管機構，接觸領導較多，比我壓力小，反而容易被重視。怎麼才能讓領導認識到我工作的重要性與不易？

為什麼工作數據都是手工計算？為什麼會出「稍不留神」的錯？不會是摁計算器吧……做報表之前一定要建好電子台帳，讓自己的工作有跡可循、可分析。如果你不能拿出數據明細和匯總給他看，你領導恐怕只能質疑你算錯了，既不知道錯誤出在哪個環節，也不知道如何改進，每一次都是應付差事，而已。

純手工做的東西時間一長很難說清楚，先把excel學精吧。我入職接手的就是你說的這種爛活。不要輕信什麼辦公室爭鬥奪權什麼的說法，這一點上國企還是比較乾淨的，不過也得把份內事做精才有底氣、有餘力承擔更多吧，能承擔更多，才能拿到話語權。

很正常，這是你這個崗位的必然情況。

你這個崗位，叫做「基礎性」崗位，就像你說的，默默無聞，領導不重視。這是基礎性崗位自身性質決定的，一個把主要精力放在基礎性工作上的領導，不是一個合格的領導。

但基礎性工作又是非常重要的，尤其是數據報送工作，正是因為基礎，所以出錯就很「低級」，領導對基礎性工作也是很重視的，這裡的重視，就是通過「一旦出錯，就會被嚴厲懲罰」來體現的。

題主你這裡是數據工作，換個角度，講文字工作。

寫字誰不會，對吧。寫個稿子也夠基礎了吧。可如果你幫領導寫一個稿子，姑且不論文筆內容，如果你標點符號都寫錯了，一二三四的排版都不對，你覺得領導會怎麼看你？

文筆不好，內容不出彩，這是能力問題，能力不足，可以學，可以教，可以提高

標點符號寫錯，格式不對，這是態度問題，態度不對，這麼「基礎」、「簡單」的事情都最不好，怎麼得到領導的信任和看重呢？

你要做的，不是抱怨，而是切實地避免這種低級錯誤。一定要記住——把工作做好是本分，根本沒道理希望得到什麼嘉獎；而做錯了，就是你的責任，必須要負起責任來。

另外，不要滿足於做好眼前的這點基礎性工作。在做好工作之餘，多思考，多總結，多做一點思考性或者開創性的嘗試。

只有這樣，才能被領導看重。

明白？

前期的磨練是最能提升人的，把工作做到讓別人無話可說。

首先你說你工作需要比較細心，就從你問題的描述上來看出現了別字，這就是明顯的不細心。

不受領導重視，說明你目前還沒有一項讓領導特別欣賞的技能，或者是你工作上的優秀程度遠遠沒有讓領導注意到你，亦或是說你跟錯人了。

同學，你改變不了體制。

業務精進的不受重用，溜須拍馬的步步高升。

你別說我憤青，我也知道業務精進加溜須拍馬是最好的，但這根本是脫離實際的東西。試問業務精進者有多少願意去溜須拍馬，溜須拍馬者又有多少能做到業務精進。概率擺在那裡，不是能教育出來的。也許你能舉出一萬個例子反駁我，但你要知道更多支持我的例子沒有報道出來。我無法證實這個，只是邏輯上的演繹，但誰也無法證偽。

為什麼會出現這種體制，概而言之，上行下效。國企向誰彙報，國資委。國資委向誰彙報，國務院。與其說是市場化企業，倒不如說是行政機關的延伸。懂得如何做實事兒重要嗎？政策扶持才重要，監管開後門才重要，政治正確才重要。

我也身處國企，深有感觸。指揮棒到處亂指，指對了是領導有方，指錯了是執行不利，是市場因素。不要指望他們反思，你也不去打聽下他們的背景，企業干黃了與其無損，百萬年薪照拿，無非是扣基層部門的薪資。企業干好了，就向他們的主子邀功請賞，號召基層部門學習這些所謂的成功經驗。

如果這不算無恥，我不知道什麼算無恥；如果這樣辦企業不算敗家，我不知道什麼算敗家；如果這樣能留住人才，我很擔心這都是些什麼人才。

肖申克的救贖中，主角無法與體制抗爭，而是選擇獨善其身，伺機逃離體制。你若是對體制抱有同樣的失望，可供參考。

那些所謂吃虧就是佔便宜之類的勸導，就是培養馬屁精的溫床，其心可誅！

工作的初期階段，工作內容一般都是日常性事務，即周期性，流程性工作。你不可能指望領導一上來就把富有挑戰性的工作交給你，那樣的話，他不是合格的領導。把手頭的事情認真做好，常規性工作降低誤差，優化流程，並且做好工作彙報，主動呈現工作亮點。一般，堅持個一年，就會有轉機了。親測，有效。

這個真心和國不國企沒關係，你在私企不會「來事」，也是只能當牛被使喚，只不過私企，饑荒了就要上餐桌了。