作為一個領導,如何處理團隊里老是弔兒郎當或者不配合的人?
01-07
最近一直鬱悶,可能由於自己太敏感了,他們的一個不高興的眼神都讓自己覺得做的不好。。。有時候覺得自己是不是太不強勢了
謝謝邀請,歡迎進入管理人的世界,有趣卻總是找不到方向。
我猜想你應該是剛剛當上領導,就不講那麼多管理理論了或者等你到總監時才用的著的手段,現在講權謀還太早了。
作為主管你的任務不是為了讓下屬高興、或者不高興、或者有壓力、或者服你,你的首要任務是為了分配任務、完成任務。
分配任務:怎麼樣分配更加合理?下屬是否明白我分配的任務?是否有能力完成?下屬是否有意願完成任務?如何能夠讓下屬接受任務?等等,這是你需要考慮的。
完成任務:下屬明白我對於任務的要求嗎?他們明白什麼時候應該完成嗎?如果他們不能完成,我能夠及時發現嗎?當他們不能完成時,我有B計劃嗎?他們如果有問題時,會及時向你彙報嗎?
把事情做好是第一步,至於所謂的權術,等你到了總監或總經理時,再來思考也不遲,希望上面的回答有幫助。社三次機會,然後勸退
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