想和最好的兄弟合夥開公司，請大家多多提寶貴意見？

01-07

兄弟做了5年的淘寶，現在開了商城。我計算機專業畢業3年，做過很多行業，現在喜歡上了網路營銷！最近兄弟準備跟我一起合夥開家網路營銷公司，目標客戶：天貓商城供圖商。準備以服務行業為基準。因為最近跟兄弟開車跑了全國，深知實體業的水深，難做。蘇州，義烏和永康，兄弟他的供應商現在都很難做！所以，更加堅定我們要做服務行業的決心！現在預算10萬，每人準備投資5萬，利潤對半分！員工採用無底薪高提成的薪酬制度。招聘對象為我們市師範學院拍照攝影專業的大學生，公司的核心競爭力就是打造好平台，裝修好房子，買好飲料喝咖啡機，買上年輕人喜歡的XBOX和大屏幕。用環境的投入抵消底薪！因為我跟兄弟共同認為，死工資是沒有任何意義的！打工的無非兩個目標：要不能學東西，要不能賺錢！我倆都打工好多年了，深知人性！所以，由於是本人初次創業，兄弟是二次創業，想問問各位前輩，跟最好的兄弟創業有什麼注意事項沒有？他屬於耐力型，我屬於思維活躍型！

----愉快的更新線----

之前我和男朋友一起創業，可以說配合的還不錯。

-他是創始人+CEO，我是聯合創始人+股東。後來因為他人家裡需要，我們把股份賣給合伙人離開了。其實本來可以不走，我們在當地做的很好，但是正好當時被「陌生」的合伙人（看中他的能力後期招的，直接無條件給了他倆50%股份）在背後「捅刀子」，拿我們維護起來的項目自己去做。所有的數據，賬號密碼都在我們這裡，我們也找了律師隨時準備起訴，因為連當初合夥協議都有漏洞，完全可以算做無效。但是我們不願意爭執，選擇了離開。

當你白髮蒼蒼，你如何自豪的跟子孫們說，你爺爺奶奶的錢是靠坑騙真心待你的合伙人而來的。

男友現在事業一切順利，而我找了三個好朋友合夥開公司。在上一次創業過程中吃了小虧，這一次把合作細則都規定清楚了。我們的技術主管更是在項目之初熬夜出了一份項目保密協議以及知識產權方面的協議，他直接對所有技術人員的行為負責。我們合作已經一年了，一切順利。

-我是創始人+CEO，他們一個主要負責資金一個主要負責市場還有一個負責整個技術團隊。所有的錢都在我這裡，能維護好幾個天使投資加起來才養得起的項目。錢不少，但說血汗錢也不為過，全靠的是朋友們的信任以及全身心的投入。看到有些那了一兩百萬天使輪就開始換辦公室、提高福利、吃喝玩樂全供應上，但實際工資給的很低的團隊，我想說錢真不夠燒的。我們一個技術主管薪水可以養一個團隊了，都沒那麼得瑟。等真的有需要了，再去找大腿。真把人家當天使呀？

都是給慣的。

經歷過兩年多一起創業的時光的男（未）朋（婚）友（夫）希望我們過幾年能繼續一起做事業，回國回到家鄉為自己家裡，為當地農業做點什麼。我想大概也是因為彼此能力上的了解以及信任。

-他自己家裡有地，「產品」高於市場價很多卻一直供不應求。現在產量提高了，需要在銷售渠道上下下功夫。他本身熱愛並擅長整個項目的包裝與運營，希望可以做好自家的品牌後整合周邊資源，幫助附近農戶規範生產+包銷。而我擅長打下手。我想我會跟他走，哪怕放棄移民身份。就像當初加入他，以及跟他一起離開一樣。我相信他，並且一定全力支持。

困難哪裡都會有的。

你了解你身邊的人難道不比了解一個陌生人多嗎？

最怕的是，其實在你眼裡對方僅僅是個「免費勞動力」，所以一合作以後又覺得別人這也不夠好那也不夠好。抱怨往往來自於自己無能為力，尤其是當你把所有的期望都放在別人的身上，輕視所將面對的困難的時候。當真正遇到困難，又退縮。

在我待過的創業團隊里，遇到問題時能互相理解，一起解決的，項目都做成了。彼此算計，為了利益翻臉的，都得走下坡路。每個人都需要明確分工、責任與權力範圍，大家都需要很清楚彼此的能力是否真的能完成手上的工作。

如果什麼都不做好準備，責任權利模糊，期望值比天高，但一有事情就推到「不能與熟人共事」上面，跟相信星座的小姑娘有什麼區別。

題主的想法確實過於簡單過於理想化了。但回頭想想我們剛起步的時候，誰不是這樣。現在我們的經驗，是不經歷任何挫折和苦難自動降臨的嗎？

根據那麼多年的了解和感情基礎，大家攜手並進，一個眼神一句話對方就能明白所有並且去盡心地執行，互相尊重，互相鼓勵，互相負責，互相承擔。那樣的默契和信任，答題者中有多少人能體會？

致題主以及其他創業者們：

真誠地對待你的戰友們。

人生很長，長到一次錯誤可能需要幾十年去後悔。

人生也很短，短到幾年，幾十年以後，當你再回頭看看之前的困難什麼都不算，之前很多事都沒有意義。而有意義的事，不去做就沒有機會了。

轉一下今天群里老張分享:

早上好！

不論是哪種新模式新事業，最終成功不是取決於模式最初的設計和準備有多完善，而是取決於其持續性自我糾錯和修復能力。無論如何設計如何準備，行進路上往往是你設計的大多沒出現，而你沒預料到的總是接踵而至，唯有在行動中不斷發現和迎接問題，不斷糾錯，不斷修復，才能真正在過程中將事業一步一步趨近完善。

當你有了想法，不要總在停留在想的階段，大多數想法就是被自己想著想著給嚇沒了，而真正的行動者，往往是行動和大腦同步，想法總是做著做著就成了，而最終做成的結果往往與最初的想法相距甚遠，甚至已然完全不是一回事了。

困難都不是問題。

出發吧。

----羞嗒嗒的原答----

按照這計劃，估計錢1個星期就燒沒了。哈哈。思維越是活躍的人，越是要多想，想深，想透，想徹底，然後晚上沏一杯茶好好沉澱沉澱。什麼是真正的重要的事情。旁枝末節的先砍掉，把最重要的想好，起步，不斷地修正，堅持下去，就行。

：）

唯一意見就是，把所有能做的準備工作做全。所有的合夥協議，退出機制，拍板機制等等… 全部制定清楚，簽好。能明算帳的才叫親兄弟。

千萬不要跟你最好的朋友做生意

千萬別跟丈母娘打麻將

千萬別跟想法比你多的女人上床

千萬別跟最好的朋友合夥開公司

就算是親兄弟，成家以後也有各種不確定因素。合夥，必須有一個絕對領袖來拍板，主導方向。將來一定會出現某件事情，你們都覺得自己才是對的，對方真是傻逼。

技術上來講，你的兄弟因為興趣相投在一起的，有可能你們的技能經歷也是有重疊的，這本來就是浪費。

好天真爛漫的人吶，你應該惡補下公司架構，管理，運營。然後再結合你的想法，找到條合適的路。很多東西不是外力破壞的了的，而是內因，明白點說就是架構，管理，運營。私以為創業一定要考慮好公司核心人或者物，運營，架構，管理，銷售，售後，還有財務。這是一套非常專業的東西，需要每個創業者心中有數。

正在經歷，分享一下，供你參考。

與好朋友創業首先是一件愉快的事，一字並肩候的願景從古至今都是無數英雄追逐的夢想，是好事，鼓勵。

但是，夢想要成為現實，必須要做兩件事，分工與問題處理機制需要處理好，比如我們現在4個人合夥，股份比例4：2:2:2，議會制，投票表決費用支出與重大事項，什麼事重大事項也是投票決定，忌諱不說不報，單獨決策，一個人管產品，一個人管財務，一個人管運營，一個人什麼也不做。規則制定好了以後，大家照章辦事，到現在運行穩定。

你和朋友合夥，從提報的資料來看，你們應該是想好了目標消費群與產品，但對於公司註冊，知識產權、勞動薪酬、稅務財務、法律防護涉及到公司運營方面的就不是很周全。

細節打敗夢想的例子有很多，不舉例了。

建議先不要註冊公司，以個體形式先組織產品，與目標客戶有固定交易關係後才謀劃成立公司，那時有固定的收入，預算做起來才有意義。

祝成功！

做最壞的打算（兄弟反目）

盡最大的努力（生死與共）

嗯這些是我給我自己準備的，也許自己以後也會和好哥們一起做事吧。給你參考一下。

其實和熟人特別是處的好的哥們一起做事本身就是很好的事情，而且會省很多事情，但是也有「兄弟式合夥，仇人式的散夥」的結果，這個結果恐怕也許會比你公司虧本還要讓人苦悶。

1.初心，就是你們為什麼合夥，為什麼要做這個事情，你們一定要銘記，我想這個也是你們創業的價值觀吧，堅定，堅持的做，當你們迷茫，分歧的時候坐下來想想這些。初心不只是對你們管理，更對於產品，你們做的事情！

2.分工，能在一起做事，就是有互補吧，做各自擅長的同時，也要去學習和了解對方的優點和長處，這樣不僅可以初期給各自輔助，也能切實的了解各自的分工，也算是給各自一個成長的機會。

3.利權分配，凡是涉及錢，權都有很多說不清理不清的問題，也會滋生很多問題。我的想法是留一分餘地，兩人分三權。2人各執一棋，針鋒相對，傷的是和氣和公司，不如留分權利給你們做的事情。利益也是，你們除卻各種開支，所得不要你們均分，留出一份，或給公司發展，或給公司福利。你們在處理這份錢，權的時候，你們不再是公司創立者身份，而是作為公司的職員，用這個身份去看待這些。

4.其他，嗯，這個恐怕就是我的一點「私心」啊，我要建一個遊戲室，哈哈，不服來戰個痛快！

嗯還有很多，這裡就說這幾個

題主，講話打字，少幾個感嘆號吧，冷靜點，創業講究的不是點子，而是執行，想要執行，先把氣順一順，冷靜點。
創業最需要的靠譜的人，很遺憾，題主身上似乎並不具備，浮躁，衝動，工作很多卻不穩定。
開車游全國？題主似乎並不缺錢，這是好事，但是怎麼盈利，題主考慮到沒有？
制度呢制度？行文呢行文？沒有法律效力的行為，你們在過家家呢？
題主是個激情的馬車夫，題主的朋友是馬，問題是，你們的韁呢？誰能幫你們勒住馬頭呢？

我不知道回答否的人是怎麼想的，顯得自己很深沉嗎？

既然共同創業了，陌生人自然就轉換成戰友，戰友不是兄弟嗎？我沒有見過創始人不坦誠相對可以創業成功的。

如果沒有共同理想，如果就是為了掙錢，奉勸不要做，要做也是一個人做。我經歷過！

看看評論說不的佔八成，什麼不要和最好的哥們創業，什麼天真！初生牛犢不怕虎，年輕人敢想敢幹！往往讓事情簡單才會複雜。順其自然，付出了肯定有回報！加油

不要和最好的朋友開公司、如果你不想失去他的話︶︿︶

歡迎私信我。技術入股

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樓主現學現用

任何行業就是這樣，銷售別人需要的東西就會有市場。

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關於兄弟做生意要注意啥，@諾雅的回答，已經很不錯了。

建議的是入任何行業不妨先降低身份去這個行業瞅一瞅，找個類似的公司去打工，了解完再來考慮這個創業可行不可行，更或者在你打工的過程中，你會發現更好的合伙人，這種真正想創業而且又對這個行業的一部分工作有所了解人才是創業最好搭檔，也有助於你們創業初期的工作劃分。你兩兄弟也可以一起去網路營銷公司打打工，再來創業也不遲。我也喜歡網路營銷，也有一點點小成就，但這是愛好，沒法去創業，所以所謂技術入股是我開始給的噱頭。我對我目前所從事的技術轉移、科技服務行業已經有所了解，所以，在時機成熟我會選擇在本行進行創業。

我拿你當兄弟，你他媽卻和我玩套路，呵呵

別

合夥的買賣不能做。

1.先把商業模式想清楚再動手能幫你省出很大一筆成本

2.成本分析，確定市場預期

3.動手

第一個你確定想清楚了？

哦，錢不夠