樂視6月28召開2016年的股東大會，樂視旗下哪些業務會被砍掉，賈躍亭的汽車夢能否繼續？

樂視新的一輪危機又開始了，網曝樂視的北美公司人去樓空，國內樂視欠廣告費6000萬，欠款物業費，員工無法進入公司辦公等。

樂視股東大會賈躍亭反思缺錢 150億填窟窿不如投進業務中

6月28日下午，樂視網在北京舉行2016年度股東大會，賈躍亭攜劉弘、梁軍、趙凱、曹彬、鄭路、張昭、劉淑青、張巍等一眾高管出席會議。會上賈躍亭、梁軍、張昭等人回應了近期樂視的資金困境及樂視未來戰略走向。

賈躍亭稱非上市體系的資金問題遠比想像的要嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，收到97億資金，事實上還款150多億元。

賈躍亭反思了資金困境中的做法，認為應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款。在歸還金融機構的欠款之後，目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持，多數還是觀望態度。

賈躍亭稱，未來會將非上市體系更加聚焦，也會處理一批固定資產、甚至是股權資產。回籠資金之後，會把資金放到業務之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。在樂視的資金問題中，汽車因素是資金問題的首要因素，手機業務是第二因素。

根據公開信息，此次賈躍亭口中的150多億資金中，融創中國貢獻了150.41億元。根據此前的樂視網和融創中國的公告，150.41億中共分為六筆支出，分別為賈躍亭60.41億元、樂視控股10.5億元、樂視網23.0176億元、鑫樂資產26.4824億元、樂視致新30億元。

以下是經AI財經社據公開資料整理的股東大會部分內容實錄：

「收到97億，還款150多億，應該把錢投入業務，而不是還欠款」

股東：賈總很堅強，經歷風波後，賈總對於未來的規劃是什麼，讓長期持有的股東安心？第二，孫總入股後，是否會造成板塊之間的斷裂，不能形成板塊之間的聯合優勢，上市公司為了保證財務好看，是否會造成分子公司的發展不力，是否會造成整體上的結構矛盾？

賈躍亭：我們的戰略調整是更加聚焦，但是目前來看，調整的力度還是不夠，風波遠比我們想像的要更大一些。在未來幾個季度，樂視會繼續進行戰略調整，可能要在未來一段時間內提前出現。

賈躍亭：非上市體系的資金問題遠比我們想像的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，結果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。我們收到97億資金，事實上還款150多億元。我們在歸還金融機構的欠款之後，我們目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持，多數還是觀望態度。

賈躍亭：我們現在與金融機構交流之後獲知，事實上我們應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款。

賈躍亭：在資金市場環境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業務線業發展很好。環境不好之後，我們目前三大業務板塊的資金壓力太大，我們現在在4月份的第二次資金危機來臨之後，會將非上市體系更加聚焦，也會處理一批固定資產、甚至是股權資產。

「首要聚焦上市公司，樂視汽車板塊要儘快完成A輪融資」

賈躍亭：我們在回籠資金之後，會把資金放到業務之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。當然我們還是首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個自有生態體系。樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，儘快拿出量產車。

賈躍亭：汽車因素是資金問題的首要因素，手機業務是第二因素。

賈躍亭：看似上市公司與非上市公司在財務方面切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態的絕對第一。我們現在吸取的教訓是，以前我們不是那麼分散，現在我們的大屏生態應該領先市場第二更多一些。

「樂視視頻聚焦優勢業務，走內容分鐘垂直化模式」

股東：樂視致新的銷售體系已經回收，是否會調整銷售模式？樂視視頻內容方面如何在資金狀況下如何保持內容原創上的優勢？

梁軍：樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。目前有一部分是與樂視簽約的銷售商就是大樂pal，還有就是成千上萬的小的零售商與經銷商。目前看到的是負增長，我們從今年上半年開始看到的是樂視電視負增長。

梁軍：我們要調整的是做到銷售渠道的網路化，讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網格之中。

樂視影業CEO張昭：內容方面，上市體系戰略體系有所調整，更加聚焦在優勢業務上。未來帶樂視網走向輝煌的大的業務。聚焦大屏幕里生態是未來樂視網的一個大的戰略，大屏生態。內容的分眾化是樂視過去探索的一條路，開創了中國內容的分眾時代。如何強化大屏生態，在移動內容更加聚焦。打造垂直化的模式，避免流量變現的模式。未來要用IP驅動產業，並帶來大量衍生物，又反哺影視收入，逐步放大，實現可循環。要通過這種戰略，實現站在BAT的對面，而不是BAT的腳下。

「小屏出貨量低，目前能力難以滿足策略要求」

股東：手機小屏運營為何沒有做起來？

賈躍亭：大小屏運營有差異。視頻不是手機的第一大應用，在移動端的視頻排名可能排第一。視頻在移動端可能成為佔用時間最長的應用，這是其一。視頻廣告和會員收入還處於快速增長中，樂視戰略落地有問題，影響了硬體的方面。小屏出貨量非常低，因為流動性的影響。未來有統一的職能終端運營部，圍繞用戶不同場景和時間段，提供差異化服務，這是整合帶來的價值。前提是小屏已足夠大的用戶規模。目前能力難以滿足策略的要求，希望接下來戰略的變化，有大的改進。

梁軍：樂視手機用戶量起來以後會極大帶動樂視網的價值，（因此未來會重點在這方面著力）。手機與電視存在區別，手機是個人用戶，電視是家庭用戶，換機速度快與慢，因此手機用戶不穩定性高。電視細節針對不同用戶，由於產品特色，面向家庭用戶，不會輕易流失掉。電視端的特殊性，使我們有機會使樂視視頻占極大的優勢，在樂視電視上，樂視佔65%，愛奇藝2.1%，騰訊1.5，因此有非常好的談判的砝碼。這是手機端所不能達到的。

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很多人都說賈躍亭是假躍亭，前來圈錢的。

不過創業這事大家通用套路都是，1.用故事說話，2.前期靠槓桿快速實現估值翻倍，3.不成功便成仁。其實也沒什麼好歸罪賈躍亭的，要是老賈萬一做成了，他就是第二個馬雲。成王敗寇，隨風去吧。